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MUDOU-SE
11 Equívocos e mal-entendidos
quanto ao conceito de ergonomia
e sua prática
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A Ergo Editora lança
em maio a segunda
edição do livro TOR-
TOM em diversos
estados do Brasil e, na
ocasião, também será
apresentado o novo software
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A Ergo capacita os usuários do
Índice TOR-TOM em suas diversas
aplicações, com curso e oficina
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O Curso de Ergonomia Aplicada
ao Trabalho da Ergo trás novidade
este ano: a partir do 2º. Módulo, o
participante poderá fazer oficina
de exercícios práticos
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Informativo Ergo 80.indd 1
30 Anos da Ergo
A Ergo foi fundada em agosto
de 1981 e desde essa época
procura associar o tripé:
(a) fundamentação científica nas
avaliações e na proposição de
soluções;
(b) recomendações práticas nas
melhorias recomendadas;
(c) compromisso ético com a
melhoria das condições de
trabalho.
Nossas principais atividades,
nos tempos atuais, são:
(a) treinamentos abertos e
fechados sobre Ergonomia,
Segurança do Trabalho,
Gerenciamento do Estresse
e Qualidade de Vida no
Trabalho;
(b) instituição e acompanhamento
dos Sistemas de Gestão da
Ergonomia e Sistemas de
Gestão da Segurança no
Trabalho;
(c) avaliações técnicas da
ergonomia em situações
complexas.
□ ENDEREÇO INSUFICIENTE
□ NÃO EXISTE O Nº INDICADO
□ FALECIDO
□ DESCONHECIDO
□ RECUSADO
□ AUSENTE
□ NÃO PROCURADO
□ OUTROS:
□ INFORMAÇÃO PRESTADA PELO
PORTEIRO OU SÍNDICO
□ REINTEGRADO AO SERVIÇO POSTAL
EM ___/___/__.
Data: Rubrica:
N0 80 – 2012
Nosso Curso de Especialização
em Ergonomia (de 200 horas –
Básico e Avançado) é referência
nacional de conteúdo científico
e de praticidade e é buscado por
dezenas de profissionais de Minas
Gerais e de todos os estados do
Brasil todos os anos.
Em 2012 realizaremos a 29ª.
Edição do Curso. Em convênio
com a Faculdade de Ciências
Médicas de Minas Gerais,
nossos alunos (portadores de 3º.
Grau e que tenham concluído a
monografia obrigatória), podem
complementar o curso e obter
o título de Especialização Lato
Sensu.
Agradecemos aos
nossos clientes, leitores e
incentivadores. E manifestamos
nosso propósito de continuar
nossos trabalhos e aperfeiçoá-
los, passados também aos
nossos leitores sob a forma de
livros de alto valor, publicados
pela associada Ergo Editora.
07/03/2012 08:36:32

O ser humano tem, de tempos em
tempos, algumas excelentes ideias.
A Ergonomia foi uma delas. Esse ter-
mo, ERGONOMIA, vem do grego: ERGO
quer dizer trabalho, e NOMOS quer dizer
regras. Ergonomia, na prática, pode ser
definida em 5 palavras: adaptar o traba-
lho às pessoas. Atenção: não é adaptar
o homem ao trabalho. É adaptar o traba-
lho às pessoas.
Esse conceito não tem mais que 60
anos e já promoveu mudanças impres-
sionantes em todo o mundo, inclusive no
Brasil, na forma como as pessoas traba-
lham. Graças à Ergonomia, o trabalho
tem se tornado menos agressivo para a
coluna vertebral dos trabalhadores; os
ambientes quentes, que tanto levavam
Tarefas que exigem
pessoas mais robustas
e fortes ou de padrão
antropométrico ajustado ao
trabalho:
♦ Maqueiros em blocos cirúrgicos
para ajudar na movimentação
de pacientes recém-operados
♦ Carteiros
♦ garis
♦ carregadores de sacas de
mantimentos ou de caixas de
laranja
♦ entregadores de
eletrodomésticos
♦ pessoal que faz mudança
♦ estivadores
♦ muitas das funções na indústria
automobilística
♦ qualquer situação de manuseio
de cargas mais pesadas
♦ atividades em minas de subsolo
♦ atividades rurais em geral
♦ borracheiros de equipamentos
pesados
♦ mecânicos de manutenção nas
frentes de trabalho ou em áreas
industriais
♦ policiais de tropa de choque e
infantaria
♦ bombeiros e pessoal de resgate
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11 EQUÍVOCOS E MAL-ENTENDIDOS
QUANTO AO CONCEITO DE
ERGONOMIA E SUA PRÁTICA
trabalhadores à exaustão física, tem-se
tornado bem melhores; os escritórios
têm melhorado bastante; os postos de
trabalho têm evoluído para melhor; já
não se aceita mais como normal que o
trabalhador chegue ao final de sua jor-
nada extremamente fatigado. E ainda
mais, quando se aplicam bons conceitos
de ergonomia, uma empresa reduz os
seus acidentes do trabalho em cerca de
30 a 40%.
No entanto, em nossa prática na ins-
tituição da ergonomia nas empresas, te-
mos observado alguns equívocos e mal-
entendidos que ocorrem principalmente
entre supervisores e gestores, que preci-
sam ser bem esclarecidos. Alguns desses
equívocos existem também entre os pro-
fissionais do SESMT. Vamos lá:
1. Não se pode fazer seleção
de pessoas com base em critérios
físicos
Este é, provavelmente, o maior dos e-
quívocos. Na sua essência, a pessoa que
comete esse equívoco estaria pensando
que, se ergonomia é adaptar o trabalho
às pessoas, não deveria ser necessário
qualquer critério de seleção física. Mas
esse ponto de vista se constitui em sofis-
ma, pois parte-se de uma premissa erra-
da (todo trabalho que contém exigências
é impróprio para o ser humano), faz-se
um raciocínio correto (em todo trabalho
anti-ergonômico o que deveria ser muda-
do é o trabalho) e chega-se a uma con-
clusão errada (não se pode mais fazer
seleção para o trabalho com base nas
características físicas).
O problema aqui foi a premissa fal-
sa, pois nem todo trabalho que contém
exigência física é impróprio para o ser
humano. Existe um grande contingente
de situações de trabalho perfeitamente
razoáveis para o ser humano, para as
quais pessoas mais frágeis ou que já te-
nham sofrido alguma lesão não podem
(e não devem) fazê-los, mas que pesso-
as comuns podem fazer, sem qualquer
tendência a lesão.
É muito claro que existe (e sempre irá
existir) um grande número de situações
que exigem seleção de pessoas mais ro-
bustas e fortes. Veja o quadro. Dá para
imaginar alguma das situações acima
uHudson de Araújo Couto
citadas sendo feita eficazmente por uma
pessoa fraca?
Há também situações de desconhe-
cimento das exigências do cargo, assim
como há muita insegurança em se ter
que aplicar a conclusão “inapto para a
função”, com medo de contestações.
Uma situação fácil de justificar é
quando se aplica a seleção porque o
candidato a emprego tem uma doença
que irá se agravar pelo exercício da ati-
vidade com alguma exigência. Por exem-
plo, o indivíduo é hipertenso e o cargo
exige esforços de levantamento manual
de cargas mais pesadas que 15 kg. Ou-
tra clara contraindicação para esse tipo
de serviço é a existência prévia de hér-
nia de disco.
Nossas recomendações:
♦ É de grande valor que a empresa te-
nha o perfil profissiográfico de funções
de maior exigência, bem como uma
definição prévia das respectivas con-
traindicações.
♦ No perfil profissiográfico do cargo, é
importante destacar outras exigências
que não apenas a de robustez; por
exemplo, exigências específicas da vi-
são.
♦ É necessário haver um critério científi-
co, mostrando evidências da exigência
maior da função e que determinado
indivíduo eventualmente reprovado
não tinha a condição mínima exigida
para aquela tarefa.
♦ Estar preparado para eventual contes-
tação dos pareceres de inapto para a
função, que certamente irá ocorrer.
♦ Nunca fazer uma seleção consideran-
do que em determinadas funções so-
mente homens podem realizar aquele
trabalho. Considerar sim, a força física
necessária para a realização da tarefa.
2. Depois da ergonomia, não se
pode mais fazer nenhum esforço
Com frequência vemos o questiona-
mento quanto a esse tipo de ação téc-
nica, como se o simples fato de levantar
alguma caixa de 15 kg ou de levantar o
braço acima do nível do ombro ou abai-
xar ou encurvar o tronco para acionar
algum comando fosse igual a risco ergo-
nômico.
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 Aqui o que ocorre é falta de conhe-
cimento técnico quanto à diferença en-
tre ação técnica normal (quando não há
qualquer exigência), improvável (quando
há a exigência, mas os mecanismos de
regulação prevalecem) e risco (quando
há a exigência e os mecanismos de re-
gulação são insuficientes).
O risco ergonômico é decorrente de
três fatores básicos: a intensidade do fa-
tor, a frequência do esforço e a taxa de
ocupação. Assim, é bem verdade que al-
gumas ações técnicas de alta intensida-
de podem se constituir em risco ergonô-
mico (por exemplo, levantar, apenas uma
vez, uma carga de 60 kg), mas a maioria
dos esforços feitos pelo trabalhador em
suas atividades na empresa são exigên-
cias, e não se constituem risco.
Nossa recomendação:
♦ Cabe ao profissional com conheci-
mento técnico profundo em ergono-
mia analisar as situações e definir
quanto à existência ou não de risco.
3. A quase-totalidade das lesões
musculoesqueléticas é decorrente
do trabalho; ou o contrário,
praticamente nenhuma lesão é
causada pelo trabalho
Demonstrar ou negar a origem de um
transtorno musculoesquelético co-mo
sendo decorrente do trabalho é uma das
tarefas mais difíceis que existem. Isso
porque o transtorno pode ser causado
por fatores de constituição física pesso-
al, por fatores extraprofissionais e pelo
próprio envelhecimento. Mas também
pode ser precipitados por condições ine-
rentes ao trabalho, especialmente quan-
do existe sobrecarga ergonômica.
Esta é uma armadilha frequente, que
serve a ambos os lados: os que estão in-
teressados em negar a participação do
trabalho na origem dos transtornos irão
exigir demonstrações científicas de nexo
praticamente impossíveis de serem fei-
tas. Por outro lado, aqueles que estão in-
teressados em demonstrar a origem do
trabalho se escudam no termo “doença
relacionada com o trabalho”. A solução
medíocre comumente encontrada é a
chamada concausa, que traz os meno-
res prejuízos. Mas que, convenhamos,
não é a melhor forma de conduzir o as-
sunto sob o ponto de vista científico.
Nossas recomendações:
♦ Analisar detalhadamente cada caso
em que essa dificuldade de estabe-
lecimento de nexo se apresentar e
buscar um parecer de consenso, após
discussão dialética com profissionais
tecnicamente capazes.
♦ Utilizar estudos epidemiológicos pa-ra
Informativo Ergo 80.indd 3
nortear a definição da origem de de-
terminados transtornos com o traba-
lho; uma das ferramentas mais úteis
é o risco relativo, que compara a inci-
dência do transtorno em determinado
grupo profissional com a incidência
em outro grupo profissional totalmen-
te distinto; ou, se possível com popu-
lações totalmente distintas das que
estão sendo pesquisadas.
♦ Outra ferramenta estatística adequa-
da para essas situações é a deter-
minação do quiquadrado e sua inter-
pretação para definir se há ou não
diferença entre o grupo populacional
estudado e o universo.
♦ Evitar ao máximo o conceito da con-
causa.
4. A maioria das situações de tra-
balho contém risco ergonômico
O que ocorre é exatamente o contrá-
rio. A maioria das situações de trabalho
não contém risco ergonômico, embora
existam exigências ergonômicas. O que
ocorre é que as pausas irregulares habi-
tuais (que são um mecanismo de regu-
lação altamente eficaz) raramente são
contadas e tem-se então uma formula-
ção do risco ergonômico por algo que
está acontecendo apenas em algum pe-
ríodo da jornada.
Naturalmente, quanto maior for a
taxa de ocupação ao longo da jornada,
tanto maior será a probabilidade de real-
mente haver um risco ergonômico.
Nossas recomendações:
♦ Em toda análise ergonômica fazer
uma cronometragem do dia típico,
anotando tempos de trabalho e tem-
pos de pausas habituais irregulares.
Também anotar o horário de início e
final de determinadas tarefas.
♦ Utilizar o método TOR-TOM para quan-
tificar a intensidade da exposição às
exigências ergonômicas e o peso dos
mecanismos de regulação normal-
mente existentes.
5. Levantar poucas vezes sacas de
25 kg não tem risco ergonômico
Esta situação é ilustrativa de uma
questão difícil no mundo da ergonomia:
é quando o esforço existe, mas não é
muito intenso e não é frequente.
É claro que se perguntarmos a um
trabalhador jovem, de 20 a 30 anos so-
bre sua tolerância a esse tipo de servi-
ço, ele responderá não haver problema.
Mas em ergonomia tem-se que pensar
no processo de envelhecimento, temos
que criar situações de trabalho compa-
tíveis tanto para pessoas idosas, quanto
para trabalhadores jovens; tanto para
homens quanto para mulheres. E há que
se ter em mente o conceito de lesão por
trauma cumulativo. Conclusivamente,
levantar do nível do piso sacas ou pesos
de 25 kg tem, sim, risco ergonômico.
A mensagem que a ergonomia quer
passar para as empresas é: reduzam o
peso das cargas e tornem as atividades
mais leves e mais fáceis, de forma que
todos possam fazê-las, independente da
idade e do gênero.
E a mensagem social para as autori-
dades do trabalho é: adotem o limite de
peso de 20 kg para sacarias e caixas.
As contas da Previdência Social agrade-
cerão.
6. Depois da ergonomia, não se
pode mais cobrar produtividade
Esse equívoco tem duas origens: (a)
uma visão ingênua, anarquista ou nii-
lista do trabalho (o ser humano não foi
feito para trabalhar); (b) uma postura ra-
dicalmente agressiva contra o critério de
se cobrar produtividade, que remonta à
aversão aos métodos inicialmente pro-
postos por Taylor, no início do século XX.
O problema é que o mundo do tra-
balho real vive de metas e resultados e
que o estabelecimento de metas é fun-
damental para se ter previsibilidade dos
resultados da empresa em seu cotidia-
no. (Observe que a própria enunciação
da NR-17, no item 17.1, propõe que a
norma visa estabelecer parâmetros que
permitam a adaptação das condições
de trabalho às características psicofi-
siológicas dos trabalhadores, de modo
a proporcionar um máximo de conforto,
segurança e desempenho eficiente).
Mas um problema complementar é
que, muitas vezes, o estabelecimento
de metas é feito sem considerar a sobre-
carga física e mental sobre as pessoas.
E, nessa circunstância, elas costumam
descompensar.
Nossas recomendações:
♦ Não há qualquer problema em se es-
tabelecer critérios de produtividade
por trabalhador, desde que os crité-
rios sejam estabelecidos com boa
base científica quanto à prevenção da
fadiga.
♦ Esteja atento não só à questão da car-
ga de trabalho físico, mas também à
carga mental.
7. Não se pode mais pagar prêmios
individuais de produtividade
Os prêmios de produtividade foram
incorporados à administração dos pro-
cessos produtivos, de forma sistema-
tizada, desde o início do século XX. O
leitor irá argumentar: nada mais justo,
quem trabalha mais deve ganhar mais.
O problema comumente detectado é a
07/03/2012 08:36:32
 adoção de critérios em que a produtivi-
dade não depende somente do trabalha-
dor (ocasionando frustração) e, o que é
mais grave, o chamado pagamento ex-
ponencial de adicional de produtividade,
que costuma levar à fadiga e ao adoeci-
mento.
É por essa razão que a Norma Re-
gulamentadora 17 coloca a seguinte
ressalva quanto à essa prática: “todo e
qualquer sistema de avaliação de de-
sempenho para efeito de remuneração
e vantagens de qualquer espécie deve
levar em consideração as repercussões
sobre a saúde dos trabalhadores” (item
17.6.3.a).
Nossas recomendações:
♦ Tenha muito cuidado ao estabelecer
critério de pagamento individual de
adicional de produtividade; esse cri-
tério deve ser precedido de uma ava-
liação ergonômica bem detalhada das
exigências.
♦ Se houver o adicional de produtivida-
de, ele não deve ultrapasse 35% da re-
muneração; desestimule que as pes-
soas produzam mais do que isso, pois
a chance de estarem forçando com
tendência a fadiga é muito elevada.
♦ Prefira o pagamento coletivo de bônus
conseguido em decorrência de melhor
produtividade.
♦ Evite afixar “carinhas” para sinalizar
a produtividade individual. Destaques
positivos sim, podem ser colocados,
mas nunca coloque carinhas tristes ou
outros símbolos desabonadores para
se referir a trabalhadores com produ-
tividade baixa.
8. Não se pode mais chamar a
atenção das pessoas quando o
desempenho deixa a desejar
Na origem desse equívoco, temos
outro sofisma: “o ser humano não gosta
de ser chamada a atenção”. E se ergono-
mia é adaptação do trabalho às pesso-
as, não se deve mais chamar a atenção
das pessoas.
Esse sofisma pode ser desfeito se co-
locarmos outras duas premissas: o ser
humano gosta, sim, de que seus erros
e suas falhas sejam corrigidos. E gosta
que sejam corrigidos com abordagens
construtivas.
Nossa recomendação:
♦ Nunca deixe de corrigir o desempenho
de um subordinado. Mas faça isso de
forma construtiva.
9. Questões de relacionamento hu-
mano são questões de ergonomia
Esse equívoco é uma variação do
anterior. E tem sido comum que o profis-
sional de ergonomia seja chamado para
Informativo Ergo 80.indd 4
atuar em situações extremas de relacio-
namento difícil e, pasmem, até mesmo
em casos de assédio moral.
Temos que ser muito claros e especí-
ficos: problemas de relacionamento hu-
mano não são questões de ergonomia,
mas sim da área de Gestão de Pessoas,
que deve abordar essas questões utili-
zando o serviço dos profissionais espe-
cialmente preparados para tal: psicólo-
gos organizacionais.
Nossas recomendações:
♦ Não entre em questões isoladas des-
se tipo. Repasse os problemas detec-
tados para a área específica.
♦ Quando as questões de relaciona-
mento forem decorrentes de carga de
trabalho excessiva ou de estilos ge-
renciais coletivamente estressantes,
busque documentar as situações de
adoecimento mental, peça ajuda ao
pessoal de Gestão de Pessoas e bus-
que soluções com a alta gerência.
10. As pessoas que estão sempre
queixando no ambulatório médico
têm um problema ergonômico em
seu trabalho
Diante dessa ocorrência, devemos
pensar não de forma simplista, mas em
4 alternativas: (a) pessoas que estão
sempre se queixando no ambulatório
médico podem sim estar sinalizando a
existência de algum problema ergonômi-
co em seu trabalho e devem ser ouvidas.
Mas também (b) podem estar sinalizan-
do insatisfação com algum aspecto do
seu trabalho ou do relacionamento com
as chefias. Podem também (c) estar tra-
zendo algum tipo de problema pessoal
de adoecimento, sem relação com o tra-
balho; como também (d) podem estar
interessadas em montar um prontuário
rico de anotações visando um ganho se-
cundário no futuro.
Nossas recomendações:
♦ Com todo trabalhador que procura fre-
quentemente o ambulatório, procurar
fazer uma abordagem situacional sis-
tematizada, coordenada pelo médico
do trabalho, mas envolvendo outros
profissionais quando necessário.
♦ A abordagem recomendada é o escla-
recimento sem julgamento.
♦ Aspectos a serem esclarecidos: exis-
te uma relação da queixa frequente
com uma condição ergonomicamente
incorreta? Existem sinais objetivos ao
exame clínico? Existe um fator pesso-
al de doença que esteja sendo agra-
vado por uma condição comum de
trabalho? Existe necessidade de um
remanejamento? Existe uma situação
de adoecimento não devidamente es-
clarecida pela rede assistencial?
♦ Adotar a conduta mais correta, depen-
dendo do que tiver sido encontrado.
No caso de queixa relacionada às con-
dições ergonômicas, não se ater so-
mente a questão do posto de trabalho,
mas também da gestão do processo
produtivo com possível sobrecarga, à
realidade psicossocial da área ocasio-
nando tensão e à anulação dos meca-
nismos de regulação – ritmos força-
dos e horas extras, que muitas vezes
fazem com que o trabalhador fique
sobrecarregado.
11. Praticar ergonomia é atender à
vontade das pessoas
Esse é, provavelmente, um dos maio-
res equívocos. Em empresas que mon-
tam o Sistema de Gestão da Ergonomia,
à medida que são implantadas melho-
rias ergonômicas, é comum ver trabalha-
dores tentando fazer com que todas as
suas vontades sejam atendidas. Todos
têm vontades e a ergonomia não se pro-
põe a atendê-las.
A proposta básica da ergonomia é
“estabelecer parâmetros que permitam
a adaptação das condições de trabalho
às características psicofisiológicas dos
trabalhadores”. Nesse sentido, cabe ao
profissional de ergonomia conhecer os
trabalhadores em sua complexidade e
diversidade de gênero, idade, antropo-
métrica, fisiológica e psicológica, ava-
liando tecnicamente as exigências que
eles têm que arcar no trabalho (exigên-
cias biomecânicas, fisiológicas, de car-
ga mental, psicossociais e de agentes
físicos). É necessário também conhecer
seus limites de tolerância para os fato-
res acima citados e, assim, estabelecer
como atender às suas necessidades
(não necessariamente às suas vonta-
des).
Conclusão
A Ergonomia não é uma panaceia.
Ela não dispensa outras abordagens
complementares nas organizações. Para
sua boa prática, é fundamental um co-
nhecimento profundo do que é do que
não é risco ergonômico. Ela não elimina
a cobrança de resultados, pelo contrário,
sob boas condições ergonômicas pode-
se e deve-se cobrar maior produtividade
das pessoas. E é sempre necessário en-
tender que vivemos num mundo de inte-
resses difusos, sendo muito fácil tentar
caracterizar como questão ergonômica
aspectos outros do complexo mundo do
trabalho que nada têm a ver com a Er-
gonomia.
07/03/2012 08:36:32
 Livros da Ergo Editora
Lançamento
O Método TOR-TOM vem sendo
utilizado por inúmeras empresas no
Brasil. O livro original está esgotado
desde 2009.
A segunda edição do livro será lan-
çada em maio em diversos estados
do Brasil e, na ocasião, também será
apresentado o novo software.
Além do aperfeiçoamento técnico
do Índice, a maior parte da nova edi-
ção do livro será dedicada às 25 Apli-
cações Práticas do Método, que são
divididas em 7 grupos:
♦ Ferramenta básica de auxílio à a-
nálise ergonômica em tarefas de
manufatura
♦ Definição da existência ou não de
risco ergonômico nas atividades ma-
nuais e intelectuais feitas de forma
habitual
Livros recentes
Consulte em nossa página na internet o
Índice de todos os capítulos deste livro.
Veja também como adquirir.
Autor:
Prof. Dr. HUDSON DE ARAÚJO COUTO, Di-
retor da Ergo, Membro Titular da Academia
Mineira de Medicina.
Preço: R$ 190,00
Informativo Ergo 80.indd 5
ÍNDICE TOR-TOM 2ª. EDIÇÃO
AS 25 APLICAÇÕES PRÁTICAS e
O NOVO APLICATIVO TOR-TOM (Versão 4)
♦ Orientação administrativa à gerên- ♦ Dosimetria da exposição individual
cia quanto à correção das condições aos fatores de carga de trabalho
de risco ergonômico ♦ Ferramenta prática para Mapea-
♦ Prescrição de trabalho de forma pro- mento Ergonômico com o Índice de
dutiva Conforto Ergonômico em 12 Passos
♦ Avaliação dos fatores do ambiente
que podem trazer risco ergonômico
Palestras (gratuitas) e oficinas de orientação do
uso do aplicativo
Palestra (inscrição gratuita):
Um Método Prático para Definir quanto ao Risco Ergonômico no Trabalho e
As 25 Aplicações Práticas do Índice TOR-TOM
Oficina (Para os que adquirem o livro): Como Usar o Software do TOR-TOM
(versão 4).
Em Belo Horizonte – Palestra: 9/5 – 20h; Oficina: 11/5 – 8:30 às 12h
Em Brasília – Palestra: 10/5 – 16h
Em Campinas – Palestra: 21/5 – 20h; Oficina: 22/5 – 8:30 às 12h
Em São Paulo – Palestra: 22/5 – 20h; Oficina: 23/5 – 8:30 às 12h
Em Curitiba – Palestra: 23/5 – 20h; Oficina: 24/5 – 8:30 às 12h
Em Joinville – Palestra: 24/5 – 20h; Oficina: 25/5 – 8:30 às 12h
Em Porto Alegre – Palestra: 13/6; 00h; Oficina: 15/6 – 14 às 17:30h
Em Bento Gonçalves – RS– Palestra: 14/6 – 20h; Oficina: 15/6 – 8 às 11:30h
Número limitado de vagas
Inscrições abertas no site da Ergo ou por telefone.
O passo-a-passo de um modelo de sucesso em empresas brasileiras
COMO INSTITUIR A ERGONOMIA
NAS EMPRESAS
A Prática dos Comitês de Ergonomia
Por que este livro é fundamental para você?
♦ Porque ensina e detalha todos os passos a serem seguidos visando a institui-
ção da Ergonomia como Sistema de Gestão;
♦ Porque, no assunto Ergonomia, “fala a linguagem da empresa”: objetivos, es-
tabelecimento de prioridades e metas, forma de avaliar a eficácia das melho-
rias, ciclo PDCA, indicadores de processo e de resultados;
♦ Porque detalha de que formas uma empresa que está agindo de forma correta
em relação à Ergonomia evita perdas na Justiça do trabalho e na classificação
indevida de afastamentos previdenciários;
♦ Porque ensina a empresa a se preparar para a Certificação Internacional em
Ergonomia;
♦ Porque fornece ricas sugestões de material para palestras visando à cultura
de Ergonomia;
♦ Por uma série de outros motivos que você descobrirá lendo o livro!
07/03/2012 08:36:34
 Livros recentes

Guia Geral
PROPRIEDADES NOCIVAS DAS
SUBSTÂNCIAS QUÍMICAS – Volumes 1 e 2
Por que este livro é o Guia de
Referência sobre Risco Químico?

♦ Porque apresenta uma visão clara

e abrangente das propriedades no-
civas, tanto ao homem quanto ao
meio ambiente, além de ensinar
as formas adequadas de utilização,
sem agredir o ambiente ou as pes-
soas que venham a ter contato com
as mesmas.

Por que este livro é importante

para o médico do trabalho?

♦ Porque é o livro que apresenta de

forma resumida, objetiva e científi-
ca, a mais completa informação so-
bre risco químico no trabalho e fora
do trabalho.
♦ Porque permite ao médico do tra-
balho, conhecendo o PPRA e, nele,
o processo produtivo da empresa,
conhecer a fundo as propriedades
tóxicas das diversas substâncias
químicas ali presentes.
♦ Porque o livro descreve o potencial
tóxico das substâncias sabidamen-
te cancerígenas e suspeitas.
♦ Porque, em cada grupo de subs-
tâncias químicas, o autor faz a di-
ferenciação quanto à toxicidade,
permitindo assim uma identificação
segura do risco potencial.
♦ Porque o livro apresenta a relação
de antídotos no caso de envenena-
mentos.
Por que este livro é importante
para o engenheiro de
segurança e pessoal de Higiene
Ocupacional?
♦ Porque, para elaborar o PPRA, é ne-
cessário conhecer as substâncias
químicas envolvidas no processo
produtivo. E o livro, em cada subs-
tância química discutida, informa
também em que processos produti-
vos a mesma é mais usada.
♦ O livro informa o grau de toxicidade
de cada uma das substâncias apre-
sentadas.
♦ Porque o livro cobre nada menos
que 300 substâncias colocadas na
relação de Limites de Tolerância
(TLV) da ACGIH, mostrando os efei-
tos deletérios de cada uma delas
sobre a saúde das pessoas.
♦ Porque, para cada uma das subs-
tâncias químicas existentes, há uma
relação de sinônimos, o que permite
uma identificação segura.
♦ Porque todas as substâncias trata-
das no livro com potencial de explo-
sividade são discutidas, apresentan-
do-se suas características físicas e
as condições nas quais a explosão
fica facilitada − isso permite uma
base técnica segura na elaboração
de PPTE (permissão para trabalhos
especiais), evitando assim, aciden-
tes com explosão.
♦ Existe um capítulo especialmente
dedicado a informações sobre 63
solventes industriais comuns. Além
disso, há um capítulo sobre metais
tóxicos e quatro capítulos sobre
pesticidas, apresentando o que há
de mais atual sobre o assunto. E há
também um capítulo sobre as bifeni-
las policloradas.
Por que este livro é importante
para o controle ambiental?
♦ Porque contém capítulos específicos
sobre as principais substâncias de
potencial de risco ambiental.
♦ Porque traz a legislação norteameri-
cana de disposição de substâncias
químicas, tais como a Lei de Conser-
vação e Recuperação de Recursos,
Lei da Água Limpa, Lei do Ar Limpo
e Lei do Controle de Substâncias Tó-
xicas.
♦ Informa o método de disposição (eli-
minação) segura das substâncias
tóxicas.
♦ Discute pequenas variações na es-
trutura das substâncias químicas e
seu impacto ambiental.
Consulte em nossa página na in-
ternet o Índice de todos os capítulos
e todas as substâncias tratadas neste
livro. Veja também como adquirir.
Autor:
PRADYOT PATNAIK, PhD, é Diretor do La-
boratório de Química Ambiental da Comis-
são Ambientalista Interestadual de Staten
Island e pesquisador do Centro de Ciências
Ambientais da Universidade da Cidade de
Nova York. É também Professor Adjunto do
Instituto de Tecnologia de Nova Jersey em
Newark e do Community College da Fila-
délfia. Dr. Patnaik é autor do Handbook of
Environmental Analysis, Handbook of Inor-
ganic Chemicals e Dean’s Analytical Che-
mistry Handbook, Second Edition.
Preço: R$ 495,00
Promoção: R$ 390,00 até 30/4/2012

Informativo Ergo 80.indd 6 07/03/2012 08:36:39

 Curso 0
<0 >0

método
MÉTODO TOR-TOM <<0 >>0

25 Aplicações Práticas em Ergonomia e

na Gestão da Produtividade Segura
Objetivo
Capacitar os participantes no uso do
Índice TOR-TOM em suas diversas apli-
cações.
Instrutor
Prof. Dr. Hudson de Araújo Couto,
Médico, Diretor da Ergo, criador do Mé-
todo TOR-TOM.
Descrição da ferramenta
O Método TOR-TOM é um modelo de
análise quantitativa do trabalho pelo
qual o analista avalia os diversos aspec-
tos da tarefa e calcula para aquela ativi-
dade qual deveria ser a taxa de ocupa-
ção máxima (TOM). Compara então com
a taxa de ocupação real (TOR) e avalia
se a tarefa tem ou não risco ergonômi-
co. Se a TOR estiver bem acima da TOM,
afirma-se com 99% de certeza que há
risco ergonômico e o trabalhador exe-
cuta a atividade com fadiga. Se a TOR
estiver igual ou abaixo da TOM, afirma-
se com 95% de certeza não haver risco
ergonômico.
O Método TOR-TOM é baseado na
pesquisa mais moderna sobre fatores
causais envolvidos nas LER/DORT e
também em mais de 100 anos de pes-
TOR-TOM
quisa sobre fadiga no trabalho e sua tema básico e receberá um CD com a
prevenção. versão mais recente do software. O par-
O Método TOR-TOM foi criado em ticipante utilizará a Versão 4 do Aplicati-
2006, é utilizado por dezenas de empre- vo TOR-TOM, atualizada e aperfeiçoada
sas e vem gradativamente sendo aper- com nada menos que 25 aplicações
feiçoado e aumentando o número de práticas. Diversos exercícios serão con-
situações em que é usado. Atualmente duzidos.
já conta com 25 aplicações práticas im- No segundo dia, o participante a-
portantes. prenderá as diversas aplicações do TOR-
O curso TOM, com explicação da teoria que o su-
porta e depois com exemplos, fazendo
No primeiro dia, o participante a- os exercícios em notebook.
prenderá a usar o Método TOR-TOM, pri-
meiro em planilha no papel, entendendo A quem se destina
a lógica dos fluxogramas apresentados. Aos profissionais de Ergonomia com
A seguir, utilizará o Método TOR-TOM em experiência na área; aos profissionais de
computador. O participante deverá levar Métodos e Tempos e de Planejamento
notebook que tenha Windows como sis- de Produção.
Inscrições antecipadas
Valor do
Data Local (até um mês antes de
Investimento
cada evento) – R$
Junho – 4 e 5 Belo Horizonte R$ 930,00 R$ 840,00
Junho – 13 e 14 Porto Alegre R$ 1.110,00 R$ 990,00
Agosto – 28 e 29 Campinas R$ 1.110,00 R$ 990,00
Agosto – 30 e 31 Curitiba R$ 1.110,00 R$ 990,00
Novembro – 26 e 27 Belo Horizonte R$ 930,00 R$ 840,00

Reserve em sua agenda

Cursos da Universidade de Michigan no Brasil

(Os cursos serão ministrados em Inglês, com 4 sessões de esclarecimento de The University of
dúvidas em Português) Michigan

DATA CURSO TAXA DE INSCRIÇÃO

Novembro Modelo Biomecânico de Predição de Esforço Estático Tridimensional A confirmar
6 e 7 da Universidade de Michigan – (3DSSPP) – Como Usar
Terça e Quarta-feira (Using the 3D Static Strength Prediction Program)
Belo Horizonte
Novembro Princípios de Ergonomia para Avaliação Técnica e Projeto Ergonômico A confirmar
8 de Postos de Trabalho
Quinta-feira (Ergonomics Principles for Workplace Assessment and Design)
Belo Horizonte

Acompanhe as informações sobre confirmação e formas

de se inscrever em nosso site
A inscrição será feita diretamente na Universidade de Michigan.

Informativo Ergo 80.indd 7 07/03/2012 08:36:40

 Uma referência técnica há 25 anos

29º. Curso de Ergonomia Aplicada ao Trabalho da Ergo.

O curso é ministrado pelo Prof. Hudson de Araújo Couto
Estão abertas as matrículas para o 29º. CURSO DE ERGONOMIA
APLICADA AO TRABALHO, início em maio de 2012.
Ao longo dos anos, o curso se tornou uma referência técnica por-
que o participante:
♦ Aprende técnicas objetivas e práticas de análise ergonômica;
♦ Aprende a diferenciar as situações em que há das que não há risco
ergonômico;
♦ Aprende a utilizar diversas ferramentas práticas complementares
de análise ergonômica;
♦ Aprende a teoria básica da ergonomia;
♦ Aprende conteúdos avançados da ergonomia;
♦ Aprende tanto os aspectos da biomecânica e fisiologia, quanto os
aspectos da organização do trabalho e da carga mental;
♦ Tem aulas práticas em laboratório;
♦ Tem aulas práticas de análise ergonômica de situações reais;
♦ Aprende a instituir a ergonomia na empresa (estratégia, passos,
formulários e rotinas).
O curso é dividido em Conteúdo Básico (96 horas) e Conteúdo
Avançado (104 horas). Os candidatos ao conteúdo avançado deverão
ter demonstrado proficiência no básico e deverão elaborar monografia.
Os participantes com 3º. Grau completo e monografia aprovada
podem complementar o curso com um Conteúdo de Especialização
de 160 horas ministrado em convênio com a Faculdade de Ciências
Médicas de Minas Gerais, obtendo assim o título de Especialista em
Ergonomia, Pós-Graduação Lato-Sensu, reconhecido pelo MEC.
Local: Belo Horizonte, AMMG; aulas práticas no laboratório da Ergo.
As matrículas já estão abertas. Telefone (31)3261-3736.

Conteúdo Módulo 1 ♦ A inserção da Ergonomia na realidade atual das organizações: uma necessidade
Básico 29 de maio a ♦ Fundamentos de Biomecânica e sua aplicação prática na prevenção das lombalgias
(30 vagas) 1º de junho ♦ Organização Ergonômica do Posto de Trabalho
R$ 5.420,00 Módulo 2 ♦ Como Gerenciar a Questão das LER/DORT
3 a 6 de julho ♦ Uso do Índice TOR-TOM para avaliação e gerenciamento da produtividade de forma
ergonomicamente correta em atividades manuais
♦ Oficina (2/7 – opcional):
♦ Análise de situações práticas de uso da Equação do NIOSH
♦ Exercícios de aplicação do Modelo 3D de Michigan
Módulo 3 ♦ Ergonomia no Trabalho em Escritórios e com Computadores
7 a 10 de agosto ♦ Análise crítica da NR-17 e de seus Anexos
♦ Análise Ergonômica do Trabalho – Como Fazer
♦ Quadro de Classificação do Risco Ergonômico
♦ Oficina (6/8 – opcional):
♦ Exercícios de uso do Método TOR-TOM
♦ Utilização do Índice de Conforto Ergonômico
Conteúdo Módulo 4 ♦ Aprofundamento em Biomecânica
Avançado 11 a 14 de setembro ♦ Exercícios de uso aprofundado da Equação do NIOSH
R$ 5.420,00 ♦ Ergonomia no Layout, na Movimentação de Cargas e nas Atividades de Manutenção
♦ Vibração de corpo inteiro e vibração segmentar
(é necessário ♦ Oficina (10/9 – opcional):
haver cursado ♦ Estudo em fotos de situações de trabalho em postos de trabalho informatizados
o Conteúdo ♦ Classificação de situações de trabalho quanto ao risco ergonômico
Básico)
Módulo 5 ♦ Ergonomia do Trabalho Fisicamente Pesado e em Altas Temperaturas
1 a 5 de outubro ♦ Técnicas Sofisticadas de Avaliação Ergonômica
♦ Uso do TOR-TOM em avaliação do risco e gerenciamento da produtividade segura em situações
de exigências do ambiente de trabalho, do metabolismo e da postura no trabalho
♦ Análise Ergonômica – Aula Prática em Empresa da Região Metropolitana de BH
♦ Fundamentos de Estatística Aplicada e Elaboração da Monografia
♦ Oficina (5/10 – opcional)
♦ Análise pelo Método TOR-TOM do impacto da vibração de corpo inteiro
♦ Análise pelo Método TOR-TOM de situações de trabalho em altas temperaturas
Módulo 6 ♦ Prevenção da Fadiga
3 a 7 de dezembro ♦ Controle do Estresse
♦ Ergonomia na Melhoria da Confiabilidade Humana e na Prevenção de Acidentes do Trabalho
♦ Apresentação das Monografias
♦ Como instituir a Ergonomia na empresa: O Sistema Integrado de Gestão
10º. 6 e 7 de dezembro ♦ Como Instituir a Ergonomia na Empresa: O Sistema Integrado de Gestão e a Dinâmica dos
SIG-ERGO Comitês de Ergonomia
R$ 660,00 INSCRIÇÕES ABERTAS TAMBÉM PARA QUEM NÃO TENHA CURSADO O 29º. CURSO DE ERGONOMIA

Diretores Responsáveis: Hudson de Araújo Couto ERGO – ASSESSORIA E CONSULTORIA

e Angela Maria Carvalho Couto EM SAÚDE OCUPACIONAL
Editor Responsável: R. Thadeu Passos Lima - Av. Getúlio Vargas, 668/1306
Mat. 1522 - SJPMG Fone: (0xx31) 3261-3736
Periodicidade: Anual Telefax: (0xx31) 3261-1172 - Belo Horizonte - MG
Tiragem: 14.000 exemplares CEP 30112-901 –
Diagramação: Casa da Imagem editora@ergoltda.com.br
Impressão: Artes Gráficas Formato www.ergoltda.com.br

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