PLANO DE GERENCIAMENTO DO

CRONOGRAMA DO PROJETO
Aluno: Leonardo de Oliveira Pereira - A57857306 - Turma 02

ETAPA 1
Desenvolvimento do plano do gerenciamento do cronograma

Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto

O cronograma será desenvolvido através da ferramenta MS Project, através do caminho crítico,

que consiste em determinar quando o trabalho poderá ser realizado através da análise do
Diagrama de Rede, com as respectivas estimativas de duração de atividade.
Para uma melhor visualização, deverá o caminho crítico ser representado pela cor vermelha,
com a indicação das Folgas Totais (tempo que se pode atrasar sem impactar na entrega final do
projet) de todas as atividades, calculadas pelo Diagrama de Redes.
A seguir apresenta-se um modelo a ser seguido para o Caminho Crítico:

Figura I – Exemplo de Método do caminho crítico (fonte: PMBOK 6ª Edição)

1
 Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas

Como exigência da empresa Argo Menthor, a unidade de medida utilizada para representação
do tempo será em "dias", podendo ainda ter uma casa decimal. As equipes técnicas de
planejamento deverão, pautado em procedimentos similares anteriormente aplicados na Argo
Menthor, elaborar metodologias de estimativas para o tempo gasto em cada atividade.

Processos para definição e manutenção do cronograma

O Gerente de Projetos deverá convocar reuniões com o objetivo de elaborar o cronograma,

juntamente com a equipe técnica do projeto.
O GP será responsável por atualizar diariamente o cronograma, apresentando nele o andamento
diário das atividades executadas, a fim de preparar relatórios que deverão ser enviados a cada
três dias para um representante da Argo Menthor.
Caso detectado folga negativa no cronograma, deverá o GP solicitar alteração no cronograma,
garantindo que seja respeitado o prazo inicial. Caso seja necessária a alteração no cronograma,
o GP deverá seguir as orientações do Guia PMBOK 6ª Edição.
Deverá ser utilizado o seguinte espelho de referência:

Figura II – Exemplo de template do cronograma (fonte: website)

2
 Regras para medição de desempenho

A medição de desempenho deverá ser realizada através da comparação entre a linha de base e
o que já foi executado no projeto. Esta comparação deverá contemplar os indicativos de custo e
prazo. A seguir apresenta-se um modelo que possibilitará a medição do desempenho:

Figura III – Exemplo de template do resumo (fonte: website)

Através da curva “S”, será possível comparar o avanço físico previsto x realizado, conforme
modelo abaixo:

Figura III – Exemplo de template da curva “S” (fonte: www.redejuntos.org.br)

3
 Formato de relatórios

Os relatórios a serem apresentados a Argo Menthor, objetivando de forma resumida o status

das atividades e as possíveis interferências, deverão ter o seguinte formato:

Figura III – Exemplo de template da curva “S” (fonte: www.elirodrigues.com)

4
 ETAPA 2

Principais produtos (entregáveis) do projeto:

1. Planejamento detalhado; 3. Mudança de David;

2. Preparaçao para mudança; 4. Mudança da família do David.

Premissas

1. Toda a família de David irá para a Finlândia;

2. As crianças iniciarão processo de transição escolar, tendo suas matrículas não renovadas na antiga
escola e ingressando num curso especializado em receber crianças estrangeiras;
3. Léa pedirá demissão de seu emprego, iniciará seu MBA e disponibilizará seu currículo na Argo
Menthor;
4. Dona Rosa se mudará junto com toda a família, passando por um processo de preparação para o
novo país, com amparo técnico de médicos do Brasil e da Finlândia

5. O Cão da família irá para a Finlândia e passará por processo de regularização veterinária para
adequação as leis da Finlândia.

Restrições

1. David deve estar instalado e pronto para trabalhar no novo local de trabalho em, no máximo, duas
semanas (14 dias corridos ou 10 dias úteis) e
2. Dona Rosa não poderá ser removida do País antes de 10 dias corridos.

EAP

5
 Atividades a serem realizadas para cada pacote de trabalho
1.1 - Levantamento de informações de
planejamento
1.1.1 – Verificar em reunião inicial as premissas e
restrições;
1.1.2 – Verificar disponibilidade das datas para
viagem de todos os integrantes da família;
1.1.3 – Levantar documentação necessária para
todos morarem na Finlândia;
1.3 - Aprovação de relatório de
planejamento
1.3.1 – Decidir em reunião sobre as aprovações
dos itens abordados no relatório de
planejamento;
2.2 - Logística
2.2.1 – Definir datas de viagem para David;
2.2.2 – Definir datas de viagem para família do
David;
2.2.3 – Definir formas de translado para a família
do David para ir à Finlândia e na Finlândia;
2.2.4 - Definir formas de transladdo para David ir
à Finlândia e na Finlândia;
2.4 - Moradia
2.4.1 Contratar serviço imobiliário para escolha
de imóvel para moradia da família do David na
Finlândia;
6
1.2 - Preparação de relatório de
planejamento
1.2.1 - Definir principais atividades Pré-Viagem,
Viagem;
1.2.2 - Elaborar relatório de Planejamento e
Cronograma físico-financeiro;
2.1 - Documentação
2.1.1 – Providenciar toda documentação pessoal
para David e família morar na Finlândia;
2.1.2 - Providenciar toda documentação escolar dos
filhos de David e sua esposa (MBA na FGV);
2.1.3 – Providenciar relatório médico da D. Rosa
(sogra) e Atestado Veterinário necessário para o
cãozinho Zé;
2.1.4 - Providenciar documentação para David
viajar para a Finlândia à trabalho;
2.3 - Roupas
2.3.1 – Adquirir vestimentas apropriadas ao clima
local da Finlândia para a família de David;
2.3.2 – Adquirir vestimentas apropriadas ao clima
local da Finlândia para David;
3.1 – Translado aéreo de David
3.1.1 – Adquirir passagem aérea do David para
Finlândia;
3.1.2 – Realizar a viagem de David para a Finlândia;
 3.3 - Acomodação (provisória ou definitiva)
3.2 - Translado de pertences de David
para David

3.2.1 – Pesquisar, escolher e contratar

3.3.1 – Fazer locação provisória de Hotel para
transportadora de bagagens do David para
David;
Finlândia;

4.1 - Translado aéreo da família 4.2 - Translado de pertences da família

4.1.1 - Adquirir passagem aérea para família do

David para Finlândia; 4.2.1 - Pesquisar, escolher e contratar
transportadora de bagagens para família do David
4.1.2 – Realizar a viagem de toda a família do para Finlândia;
David para a Finlândia;

4.3 - Acomodação (provisória ou definitiva)

4.4 - Escola das crianças
para família

4.4.1 – Pesquisar instituições de ensino para

4.3.1 – Fazer locação definitiva da residência para estrangeiros na Finlândia;
a família do David;
4.4.2 – Matricular filhos do David na escola;

4.5 - Tratamento da sogra 4.6 - Emprego de Léa

4.5.1 – Providenciar continuidade do tratamento 4.6.1 – Solicitar desligamento da atual empresa de

da D. Rosa na Finlândia; Léa;

4.5.2 – Mobilizar equipe médica para preparar D. 4.6.2 – Iniciar tratativas para contratação de Léa na
Rosa para a transferência de país; Argo Menthor;

4.7 - Translado do animal de estimação

4.7.1 - Pesquisar, escolher e contratar

transportadora de animais para Finlândia;

7
 ETAPA 3
Diagrama de Rede

8
 ETAPA 4

Estimativa da duração das atividades usando o PERT

duração duração mais duração desvio

atividade média variância
otimista provável pessimista padrão

1.1.1 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

1.1.2 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

1.1.3 0,75 1,5 3 1,625 0,375 0,140625

1.2.1 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

1.2.2 0,75 1,5 3 1,625 0,375 0,140625

1.3.1 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

2.1.1 45 90 180 97,5 22,5 506,25

2.1.2 7,5 15 30 16,25 3,75 14,0625

2.1.3 1,5 3 6 3,25 0,75 0,5625

2.1.4 2,5 5 10 5,417 1,25 1,5625

2.2.1 0,25 0,5 1 0,542 0,125 0,015625

2.2.2 2,5 5 10 5,417 1,25 1,5625

2.2.3 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

2.2.4 0,25 0,5 1 0,542 0,125 0,015625

2.3.1 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

2.3.2 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

2.4.1 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

3.1.1 0,25 0,5 1 0,542 0,125 0,015625

3.1.2 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

3.2.1 0,125 0,25 0,5 0,271 0,0625 0,003906

3.3.1 0,375 0,75 1,5 0,813 0,1875 0,035156

4.1.1 1,5 3 6 3,25 0,75 0,5625

4.1.2 0,5 1 2 1,083 0,25 0,0625

9
 4.2.1 1 2 4 2,167 0,5 0,25

4.3.1 2,5 5 10 5,417 1,25 1,5625

4.4.1 7,5 15 30 16,25 3,75 14,0625

4.4.2 1,5 3 6 3,25 0,75 0,5625

4.5.1. 15 30 60 32,5 7,5 56,25

4.5.2 2,5 5 10 5,417 1,25 1,5625

4.6.1 0,25 0,5 1 0,542 0,125 0,015625

4.6.2 2,5 5 10 5,417 1,25 1,5625

4.7.1 2 4 8 4,333 1 1

Estimativa da duração das atividades do Caminho Crítico usando o PERT

duração desvio
duração duração média
atividade mais padrão variância
otimista pessimista PERT
provável PERT

1.1.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

1.1.3 0,75 1,50 3,00 1,63 0,38 0,14

1.2.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

1.2.2 0,75 1,50 3,00 1,63 0,38 0,14

1.3.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

2.1.1 45,00 90,00 180,00 97,50 22,50 506,25

2.2.2 2,50 5,00 10,00 5,42 1,25 1,56

2.2.3 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

4.1.2 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

4.7.1 2,00 4,00 8,00 4,33 1,00 1,00

Duração = 1,08 + 1,63 + 1,08 + 1,63 + 1,08 + 97,50 + 5,42 + 1,08 + 1,08 + 4,33 = 114,29

Vcaminho crítico = 0,06 + 0,14 + 0,06 + 0,14 + 0,06 + 506,25 + 1,56 + 0,06 + 0,06 + 1,000 = 509,27

Desvio Padrão caminho crítico = √(0.252 + 0.382 + 0.252 + 0.382+ 0.252 + 22.52 + 1.252 + 0.252 + 0.252
+ 1,002) = 22,57

10
 Etapa 5 – Parte 1

Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente

11
 Etapa 5 – Parte 2

Identificação das opções viáveis para a redução de duração

Duas técnicas de redução de tempo comumente aplicadas em projetos são a Técnica de

Compressão (crashing) e a Técnica do Paralelismo (fast-tracking). Segundo Montes, a Técnica de
Compressão consiste na inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras,
pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico e o Paralelismo,
como a aplicação de atividades executadas sequencialmente em paralelo.

CENÁRIO 1

Compressão:
2.1.1 – Para providenciar toda documentação pessoal para David e Família morar na Finlândia,
pode-se contratar um serviço de Despachante, acelerando assim todo o processo de aquisição
dos documentos junto aos cartórios no Brasil e na Finlândia;

Paralelismo:
1.2.2 e 1.3.1 – A elaboração do relatório de Planejamento e Cronograma físico-financeiro e suas
aprovações poderão ser desenvolvidas concomitantemente, reduzindo assim o tempo de
execução de cada uma;

CENÁRIO 2

Compressão:
2.1.1 – Para providenciar toda documentação pessoal para David e Família morar na Finlândia,
pode-se reunir toda a família para a disisão das tarefas, acelerando assim todo o processo de
aquisição dos documentos junto aos cartórios no Brasil e na Finlândia;

Paralelismo:
1.2.2, 1.1.2 e 1.1.3 – A elaboração do relatório de Planejamento e Cronograma físico-financeiro,
a verificação da disponibilidade das datas para viagem de todos os integrantes da família e o
levantamento da documentação necessária para todos morarem na Finlândia poderão ser
desenvolvidas concomitantemente, reduzindo assim o tempo de execução de cada uma;

12
Aplicação das opções sugeridas ao diagrama de rede

Diagrama de Rede – Cenário 1

13
 Estimativa da duração das atividades do Caminho Crítico usando o PERT – Cenário 1

duração desvio
duração duração média
atividade mais padrão variância
otimista pessimista PERT
provável PERT

1.1.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

1.1.3 0,75 1,50 3,00 1,63 0,38 0,14

1.2.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

1.3.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

2.1.1 30,00 60,00 120,00 65,00 15,00 225,00

2.2.2 2,50 5,00 10,00 5,42 1,25 1,56

2.2.3 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

4.1.2 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

4.7.1 2,00 4,00 8,00 4,33 1,00 1,00

Duração = 1,08 + 1,63 + 1,08 + 1,08 + 65,00 + 5,42 + 1,08 + 1,08 + 4,33 = 81,79

Vcaminho crítico = 0,06 + 0,14 + 0,06 + 0,06 + 225,00 + 1,56 + 0,06 + 0,06 + 1,000 = 228,02

Desvio Padrão caminho crítico = √(0,252 + 0,382 + 0,252 + 0,252 15,002 + 1,252 + 0,252 + 0,252 +
1.002) = 15,10

14
Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente – Cenário 1

15
 Diagrama de Rede – Cenário 2

16
 Estimativa da duração das atividades do Caminho Crítico usando o PERT – Cenário 2

duração desvio
duração duração média
atividade mais padrão variância
otimista pessimista PERT
provável PERT

1.1.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

1.2.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

1.2.2 0,75 1,50 3,00 1,63 0,38 0,14

1.3.1 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

2.1.1 40,00 80,00 160,00 86,67 20,00 400,00

2.2.2 2,50 5,00 10,00 5,42 1,25 1,56

2.2.3 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

4.1.2 0,50 1,00 2,00 1,08 0,25 0,06

4.7.1 2,00 4,00 8,00 4,33 1,00 1,00

Duração = 1,08 + 1,08 + 1,63 + 1,08+ 86,67 + 5,42 + 1,08 + 1,08 + 4,33 = 103,46

Vcaminho crítico = 0,06 + 0,06 + 0,14 + 0,06 + 400,00 + 1,56 + 0,06 + 0,06 + 1,00 = 403,02

Desvio Padrão caminho crítico = √(0.252 + 0.252 + 0.382 + 0.252 + 20,002 + 1.252 + 0.252 + 0.252 +
1,002) = 20,08

17
 Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente – Cenário 2

18
 Apresentação dos cenários

Cenário 1 justificativa

antes depois

1.1.1 → 1.2.1 1.1.1 → 1.2.1 Não houve alteração nesta relação;

1.2.1 → 1.1.3 1.2.1 → 1.1.3 Não houve alteração nesta relação;

Esta relação de precedências deixará de existir, passando a ser uma

relação de precedêndias entre 1.1.3 e 1.3.1, proporcionando um ganho
1.1.3 → 1.2.2 1.1.3 → 1.3.1
de 1,5 dias no prazo final do projeto e demandando um esforço maior de
todos os integrantes da família do David;

Esta relação de precedências deixará de existir, passando a ser uma

1.2.2 → 1.3.1 1.2.2 // 1.3.1
relação de paralelismo entre 1.2.2 e 1.3.1;

1.3.1 → 2.1.1 1.3.1 → 2.1.1 Não houve alteração nesta relação;

Esta relação terá um prazo de conclusão reduzido em 30 dias,

2.1.1 → 2.2.3 2.1.1 → 2.2.3
demandando um esforço financeiro maior de David;

2.2.3 → 2.2.2 2.2.3 → 2.2.2 Não houve alteração nesta relação;

2.2.2 → 4.7.1 2.2.2 → 4.7.1 Não houve alteração nesta relação

4.7.1 → 4.1.2 4.7.1 → 4.1.2 Não houve alteração nesta relação;

No cenário 1, o cronograma será antecipado em 31,5 dias, porém elevará o custo com as
despesas de documentação para pagar o serviço de Despachante, honerando o orçamento
além do previsto.

19
 Cenário 2 justificativa

antes depois

1.1.1 → 1.2.1 1.1.1 → 1.2.1 Não houve alteração nesta relação

Esta relação deixará de ser parte do caminho crítico, passando a ser, por
opção do Gerente do Projeto a relação 1.2.1 → 1.2.2, proporcionando um
1.2.1 → 1.1.3 1.2.1 → 1.2.2
ganho de 1,5 dias no prazo final do projeto e demandando um esforço
maior de todos os integrantes da família do David.

Esta relação de precedências deixará de existir, passando a ser uma

1.1.3 → 1.2.2 1.1.2 // 1.2.2 // 1.1.3
relação de paralelismo entre 1.2.1, 1.1.3 e 1.2.2

1.2.2 → 1.3.1 1.2.2 → 1.3.1 Não houve alteração nesta relação

1.3.1 → 2.1.1 1.3.1 → 2.1.1 Não houve alteração nesta relação

Esta relação terá um prazo de conclusão reduzido em 10 dias,

2.1.1 → 2.2.3 2.1.1 → 2.2.3 demandando um esforço maior de todos os integrantes da família do
David.

2.2.3 → 2.2.2 2.2.3 → 2.2.2 Não houve alteração nesta relação

2.2.2 → 4.7.1 2.2.2 → 4.7.1 Não houve alteração nesta relação

4.7.1 → 4.1.2 4.7.1 → 4.1.2 Não houve alteração nesta relação

No cenário 2, o cronograma será antecipado em 10,5 dias, sem elevar o custo orámentário
previsto.

20
Diante dos cenários apresentados, O Gerente do Projeto optará pela aplicação do Cenário 2,
visto que a antecipação do cronograma do Cenário 1 (21 dias a menos que o Cenário 2) não
compensará o custo com os serviços prestados por um Despachante.

Bibliografia

PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, Guia PMBOK. 6ª Edição. EUA: Project
Management Institute, 2017.
Gerenciamento do tempo em projetos / André B. Barcaui...[et al.]. – 4.ed. - Rio de Janeiro :
Editora FGV, 2013. (Gerenciamento de projetos (FGV Management))
MONTES, E, Compressão de cronograma, 2017. Disponível em:
<https://escritoriodeprojetos.com.br/compressao-de-cronograma>. Acesso em: 29 mai.2020.

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