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De acordo com Almeida et al. (2006), a relação dinâmica entre a estrutura organizacional
de uma empresa e sua estratégia foi observada pelo estudo seminal de Alfred Chandler
em 1962, quando observou a relação dinâmica entre estrutura organizacional e estratégia
em quatro grandes empresas norte-americanas (Du Pont, General Motors, Standard
Oil e Sears) nas décadas de 1920 e 1930, constatando que modificações na estrutura
organizacional. O estudo pioneiro de Chandler buscou explicar as razões pelas quais essas
empresas ampliaram seus negócios, assumiram novas funções, ingressaram em novos
ramos de atividade, e por que cada uma dessas iniciativas exigiu um novo modelo de
administração dessas empresas e eram motivadas por mudanças nas estratégias que elas
almejavam, reflexo da variabilidade das condições externas a que enfrentavam (Almeida
et al., 2006)
Morgan (2007) corrobora essa perspectiva ao afirmar que a estratégia recebe amplo
interesse das organizações, como resultado do entendimento de que elas precisam ser
sensíveis ao que acontece no mundo exterior. Essa ação de ceder à visão do todo e seus
relacionamentos é concebida por meio das variáveis de formação e implementação de
estratégias, as quais impactarão diretamente na configuração estrutural.
A contextualização da relação entre estrutura organizacional e estratégia é realizada por
intermédio da Teoria Contingencial. Para Morgan (2007), a Teoria Contingencial é
definida como a adaptação da organização ao ambiente, na busca por um desempenho
superior. Para Motta e Vasconcelos (2008), desempenho é o resultado do sucesso relativo
de uma organização no alcance de suas metas específicas.
De acordo com Oliveira e Kovacs (2006), a partir do momento em que emerge uma crise
no desempenho, as organizações orientam-se à realização de adaptações para contornar a
inadequação ambiental. Os autores mencionam baixos níveis de venda, lucratividade e
retorno sobre investimento como algumas das sinalizações de que se faz necessária uma
mudança na adequação estrutural.
BIBLIOGRAFIA: