FERRAMENTAS DE

GESTÃO DE PESSOAS

Conforme citamos anteriormente, para a formação de equipes é importante que sejam usadas ferramentas de
gestão de pessoas.

A seguir, alguns conceitos para ampliação de seu entendimento sobre este assunto:

Gestão de Pessoas
Associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos
internos e potencializar o capital humano nas organizações.

Descrição de cargo
Relato de funções, atividades, responsabilidades e competências necessárias ao exercício no cargo.

Cargo
Composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que
figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa
um cargo deve ter uma posição definida no organograma.

Política de Cargos e Salários

Processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso
dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma mais racional, profissional e impessoal.

Plano de Benefícios
É todo serviço de caráter social oferecido ao colaborador de forma direta ou indireta, bem como aos seus dependentes. A
remuneração direta, isto é, o salário é proporcional ao cargo ocupado, enquanto a remuneração indireta, isto é, os serviços e
benefícios sociais é, geralmente comum para todos os funcionários independente do cargo ocupado.

Recrutamento
Corresponde a um conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou
desenvolver determinadas tarefas na organização. O recrutamento pode fazer-se no interior da organização (recrutamento
interno) ou no exterior da organização (recrutamento externo).

Seleção
É a fase que se segue ao recrutamento e corresponde à escolha das pessoas conforme as necessidades da organização e as
aspirações das próprias pessoas. Pode dizer-se que a seleção corresponde à comparação entre os perfis dos candidatos e as
exigências do cargo ou função.

Treinamento
Envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa
e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades.

Capacitação
Preparação do colaborador enfrentar situações derivadas da função que exerce. Capacitação é além de treinamento, estimula o
desenvolvimento de habilidades independentemente da personalidade da pessoa.

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