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Exercício sobre MRP

01) Dada à estrutura do produto P, as quantidades em estoque, o tempo de fabricação ou


de entrega do fornecedor, o estoque de segurança e o lote mínimo de compra ou de
produção, e considerando uma necessidade de produzir 100 unidades do produto P para
a semana nove, determine as quantidades e as datas de compra ou de fabricação dos
diversos itens. Utilizando um formulário de liberação de pedidos semelhantes ao
apresentado em sala de aula.
Exercício sobre Administração dos estoques
Classificação ABC dos estoques
1) Qual a constatação básica da curva de Paretto para os estoques? Demonstrar isto
montando uma classificação ABC para os itens da Tabela abaixo, a seguir.

Tabela Dados do exercício.


Item P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11
Demanda Anual 450 230 55 800 3000 800 500 210 100 700 60
Custo Unitário 20 9 150 2 10 10 5 100 8 2 30

Exercício sobre Estoques de segurança


1) Admitindo-se que os erros entre a demanda ocorrida no período e a demanda
prevista para os últimos nove períodos são os apresentados na Tabela abaixo,
dimensionar os estoques de segurança para um nível de atendimento de 80% e
90% empregando os valores do MAD e do σ.
Tabela. Dados do exercício.

Período Datual Dprevista Erro


1 95 90,00 -5,00
2 98 92,50 -5,50
3 90 94,75 4,75
4 92 92,37 0,37
5 95 92,18 -2,82
6 90 93,59 3,59
7 100 91,79 -8,21
8 92 95,89 3,89
9 95 93,94 -1,06
Exercício sobre Planejamento Mestre da Produção
01) Calcular a disponibilidade de entrega para os próximos dois meses de um
produto fabricado sob encomenda, com demandas previstas e confirmadas
apresentadas na Tabela 1., onde se pretende manter um estoque mínimo de 3
unidades.
Tabela. Dados do exercício.
Janeiro Fevereiro
1 2 3 4 1 2 3 4
Demanda Prevista 15 15 15 12 12 12 10 10
Demanda Conformada 14 10 8 5 2 1 0 0
Recebimentos Programados 0 0 0 0 0 0 0 0
Estoques Projetados 3
PMP
Disponibilidade de entrega
Exercícios sobre planejamento estratégico

1) Se você estivesse fazendo o planejamento estratégico de uma empresa no ramo


construção civil, como definiria sua missão corporativa? E se a empresa fosse de
serviços de segurança industrial?
2) Quais são as três estratégicas competitivas básicas? Cite um exemplo ilustrativo
de cada uma.
3) Que critérios estratégicos qualificadores uma empresa de aviação deve buscar?
Quais seriam seus critérios ganhadores de clientes? E para uma fabricante de
produtos têxteis padrões, como camisetas brancas de malha?
4) Desenvolva um plano de produção de uma família de produtos, para o próximo
ano com períodos trimestrais, com base na análise de três alternativas distintas, e
escolha a melhor:
1. Produção constante em turno normal.
2. Produção constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com
manutenção de um estoque médio de 50 unidades por trimestre.
Os dados de estoques, previsão de demanda e custos estão apresentados na Tabela
abaixo.

Tabela. Dados do exercício 4.

Período 1ª trimestre 2ª trimestre 3ª trimestre 4ª trimestre


Demanda 500 400 300 500

Estoque Inicial = 50 unidades


Custos produtivos:
Turno normal = $ 5 por unidade
Turno extra = $ 7,5 por unidade
Subcontratação = $ 10 por unidade
Custos de estocagem = $ 5 por unidade por trimestre sobre o estoque médio
Custos de atraso na entrega = $ 10 por unidade por trimestre

5) Admitindo que a família de produtos do exercício anterior passa por quatro


departamentos, consumindo 0,3 horas por unidade no departamento1, 0,2 horas por
unidade no departamento 2, 0,6 horas por unidade no departamento 3 e 0,4 horas no
departamento 4, determine a capacidade de produção necessária para o atendimento de
cada uma das duas alternativas de plano de produção desenvolvidas no exercício
anterior.

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