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ANÁLISE SWOT PESSOAL

Aproveitar ao Máximo os Seus Talentos e Oportunidades

Programa Kilimanjaro, Desenvolvimento de Carreiras (Africa Talents)


Mentor: Carlos Pin Vaz / 937 488 107 / cvaz@amaisangola.net
Coach: Yariel Sardiñas / 942 114 151 / ysardinas@angolatalents.com
É mais provável que tenha sucesso na sua vida profissional se usar os seus talentos em toda a
sua extensão. Da mesma forma, irá sofrer menos problemas se souber quais são os seus pontos
fracos e se souber gerir esses pontos fracos para que eles não sejam importantes no trabalho /
função que desempenha.

Então, como vai identificar esses pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades e ameaças
que fluem deles? A análise SWOT é uma técnica útil que a(o) ajudará a fazer isso.

"Construa os seus pontos fortes e as fraquezas gradualmente cuidarão de si mesmas."


~ poetisa Joyce C. Lock.

O que torna a análise SWOT especialmente poderosa é que, com um pouco de reflexão, ela pode
ajudá-la a descobrir oportunidades que, de outra forma, você não veria. E, ao entender as suas
fraquezas, você pode gerir e eliminar ameaças que poderiam prejudicar a sua capacidade de
progredir na carreira.

Se olhar para si mesmo(a) usando a estrutura SWOT, poderá começar a distinguir-se, pela
positiva, dos seus colegas e desenvolver ainda mais os talentos e competências especializadas
de que precisa para avançar na sua carreira e que vai ajudar a atingir as suas metas pessoais.
Programa Kilimanjaro, Desenvolvimento de Carreiras (Africa Talents)
Mentor: Carlos Pin Vaz / 937 488 107 / cvaz@amaisangola.net
Coach: Yariel Sardiñas / 942 114 151 / ysardinas@angolatalents.com
Como usar a ferramenta

Para realizar uma análise SWOT pessoal, primeiro imprima a nossa planilha (Memo SWOT), que
se inclui em documento separado, e anote as respostas para as perguntas a seguir.

Forças
✓ Que vantagens tem que os outros não têm (por exemplo, habilidades, certificações,
educação ou conexões)?
✓ O que você faz melhor do que ninguém?
✓ Quais os recursos pessoais a que pode aceder?
✓ O que as outras pessoas (e seu chefe, em particular) veem como os seus pontos fortes?
✓ De quais das suas realizações você mais se orgulha?
✓ Em que valores você acredita que os outros falham em demonstrar?
✓ Você faz parte de uma rede em que ninguém mais está envolvido? Se sim, que conexões
tem com pessoas influentes?

Considere essas forças a partir da sua própria perspectiva e do ponto de vista das pessoas ao
seu redor. E não seja modesto(a) ou tímido(a) - seja o mais objectivo(a) possível. Conhecer e usar
os seus pontos fortes pode torná-lo(a) mais feliz e mais realizado(a) no trabalho.

E se ainda tiver alguma dificuldade em identificar os seus pontos fortes, anote uma lista das suas
características pessoais. Algumas destas esperançosamente serão pontos fortes!

DICA:
Pense nos seus pontos fortes em relação às pessoas ao seu redor. Por exemplo, se é um(a)
óptimo(a) financeiro(a) e as pessoas ao seu redor também são óptimas em finanças, então isso
provavelmente não será uma força na sua posição actual - pode ser uma necessidade.

Fraquezas
o Que tarefas costuma evitar porque não se sente confiante em fazê-las?
o O que as pessoas ao seu redor verão como sendo as suas fraquezas?
o Você está completamente confiante em relação à sua educação e formação técnica e
comportamental? Se não, onde se sente mais fraco?
o Quais são os seus hábitos de trabalho negativos (por exemplo, está sempre atrasado/a,
é desorganizado/a, tem um temperamento difícil ou é fraco/a lidar com o stress)?
o Você tem traços de personalidade que o/a deixam introvertido/a? Por exemplo, se tiver
que conduzir reuniões regularmente, o medo de falar em público seria uma grande
fraqueza.

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Elabore a lista das suas fraquezas, considerando uma perspectiva pessoal / interna e uma
perspectiva externa. As outras pessoas veem fraquezas que você não vê? Os colegas de trabalho
consistentemente superam-no/a em áreas-chave? Seja realista - é melhor enfrentar quaisquer
verdades desagradáveis o mais rápido possível para assim as passar a superar no futuro.

Oportunidades
✓ Que novas tecnologias podem ajudá~lo(a)? Ou você pode obter ajuda de outras pessoas
directamente ou através da internet?
✓ A sua indústria está a crescer? Se sim, como pode aproveitar o mercado actual?
✓ Você tem uma rede de contactos estratégicos para ajudá-lo(a) ou que podem oferecer
bons conselhos?
✓ Quais as tendências (administráveis ou não) que você vê na sua organização e como pode
aproveitá-las?
✓ Algum dos seus concorrentes está a falhar na execução de algo importante? Se assim for,
você pode tirar proveito dos seus erros?
✓ Existe alguma necessidade na sua organização que ninguém está a preencher?
✓ Os seus clientes ou fornecedores reclamam de algo na sua organização? Se sim, você
poderia criar uma oportunidade oferecendo uma solução?

Você pode encontrar oportunidades úteis no seguinte:

➢ Eventos de networking, formações, workshops ou conferências.


➢ Um colega vai sair com uma licença prolongada. Você poderia assumir alguns dos
projectos dessa pessoa para ganhar experiência?
➢ Um novo papel ou projecto que o(a) force a aprender novas competências, como falar
em público ou relações internacionais.
➢ Expansão ou aquisição de uma empresa. Você tem competências específicas (como um
segundo idioma / língua) que poderiam ajudar nesse processo?

Também, importante, olhe para os seus pontos fortes e pergunte a si mesmo se eles abrem
alguma oportunidade - e olhe para as suas fraquezas, e pergunte a si mesmo(a) se poderia abrir
oportunidades eliminando essas fraquezas.

Ameaças
o Quais os obstáculos que você enfrenta actualmente no trabalho?
o Algum dos seus colegas está a competir consigo por projetos ou funções?
o O seu trabalho (ou a procura pelas coisas que você faz) está a mudar?
o A mudança tecnológica ameaça a sua posição?
o Alguma das suas fraquezas poderia levar a ameaças?

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A realização da análise das ameaças geralmente fornece informações importantes - pode
apontar o que precisa ser feito e colocar os problemas em perspectiva.

Um exemplo de SWOT
Como irá parecer uma avaliação SWOT pessoal?
Observe esta análise SWOT da Carol, uma gestora de publicidade.

Forças

✓ Eu sou muito criativa. Costumo impressionar os clientes com uma nova perspectiva sobre
as suas marcas.
✓ Comunico bem com os meus clientes e equipa.
✓ Tenho a capacidade de fazer perguntas-chave para encontrar o ângulo de marketing
certo.
✓ Estou totalmente comprometida com o sucesso da marca de um cliente.

Fraquezas

o Tenho uma necessidade forte e compulsiva de fazer as coisas rapidamente e removê-las


da minha lista de tarefas, e às vezes a qualidade do meu trabalho sofre como resultado.
o Essa mesma necessidade de fazer as coisas depressa também me causa stress quando
tenho muitas tarefas.
o Fico nervosa ao apresentar ideias aos clientes, e esse medo de falar em público muitas
vezes tira a paixão das minhas apresentações.

Oportunidades

✓ Um dos meus principais concorrentes desenvolveu uma reputação por tratar mal os seus
clientes menores.
✓ Vou participar numa grande conferência de marketing no próximo mês. Isso permitirá
criar um networking estratégico e também me vai oferecer excelentes seminários de
formação.
✓ A nossa directora criativa vai sair em licença de maternidade em breve. Cobrir os seus
deveres enquanto ela estiver fora seria para mim uma grande oportunidade de
desenvolvimento de carreira.

Ameaças

o Simon, um dos meus colegas, é um orador muito mais forte do que eu e está a competir
comigo pela posição de director criativo.

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o Devido à recente escassez de pessoal, muitas vezes estou sobrecarregada, e isso afecta
negativamente a minha criatividade.
o O clima económico actual resultou num crescimento lento para o sector de marketing.
Muitas empresas demitiram colaboradores, e a nossa empresa está a considerar cortes
adicionais.

Como resultado de realizar esta análise, Carol deu o passo ousado de abordar o seu colega
Simon sobre a licença de maternidade da directora criativa. Carol propõe que ela e Simon
cubram os deveres do trabalho, trabalhando juntos e cada um usando os seus pontos fortes.
Para sua surpresa, Simon gostou da ideia. Ele sabe que ele se apresenta muito bem, mas admite
que geralmente fica impressionado com as ideias criativas de Carol, que acha que são muito
melhores que as dele.

Ao trabalharem em equipa, eles têm a oportunidade de fazer com que os seus clientes menores
se sintam ainda melhores sobre o serviço que estão a receber. Esse facto tira vantagem sobre a
fraqueza dos seus concorrentes nessa área.

Pontos chave
Uma matriz SWOT é uma estrutura para analisar os seus pontos fortes e fracos, bem como as
oportunidades e ameaças que você enfrenta. Isso vai ajudar a que se concentre nos seus pontos
fortes, minimize as suas fraquezas e aproveite ao máximo as oportunidades disponíveis.

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