38-98-1-PB Ideologia Concurseira

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O concurso público brasileiro

e a ideologia concurseira
FERNANDO DE CASTRO FONTAINHA

Doutor em Ciência Política (Université de Montpellier 1/FRANÇA). Mestre em
Sociologia e em Direito (UFF). Graduado em Ciências Jurídicas e Sociais (UFRJ).
Professor da Escola de Direito (FGV-Rio).
PEDRO HEITOR BARROS GERALDO

Doutor em Ciência Política (Université de Montpellier 1/FRANÇA). Professor (UFF).
ALEXANDRE VERONESE
Doutor em Sociologia (Iesp/UERJ). Professor da Faculdade de Direito (UnB).
CAMILA SOUZA ALVES

Doutoranda em Direito pela Universidade de São Paulo (USP).
Artigo recebido em 10/06/2014 e aprovado em 14/10/2014.
SUMÁRIO: 1 Introdução 2 Estado da arte 3 Ideologia concurseira: uma hipótese para o Brasil
4 Dados 5 Conclusão 6 Referências.
RESUMO: Alguns anos após a promulgação da Constituição Federal de 1988, vimos

surgir, no Brasil, além de um avanço em termos de racionalização da contratação de
trabalhadores no setor público, um grande mercado: os concursos públicos. A cada
ano, os números de seleções crescem e, com isso, um grande e cada vez mais lucra-
tivo mercado é mobilizado: entidades organizadoras de exames em larga escala,
cursos preparatórios, editoras de livros para concursos. Todos se orientam a par-
tir do modelo de seleção de funcionários públicos descrito por convocações feitas
pela Administração Pública na tentativa de preencher seus quadros. Esta pesquisa
insere-se nos debates sobre este fenômeno com o objetivo de diminuir a lacuna que
persiste entre o impacto dos concursos públicos em nossa realidade e o discurso
científico produzido sobre ele. O trabalho revisa a literatura científica acerca do
tema, prossegue com a análise quantitativa dos editais publicados entre 2001 e
2010, que recrutaram 41.214 servidores em 698 processos seletivos para 20 ór-
gãos, e sugere a existência de uma ideologia concurseira no Brasil.
PALAVRAS-CHAVE: Ideologia concurseira Concurso público Seleção por concurso.
Revista Jurídica da Presidência Brasília v. 16 n. 110 Out. 2014/Jan. 2015 p. 671-702.

672 O concurso público brasileiro e a ideologia concurseira
The Brazilian civil service examinations and the public service seeking ideology
CONTENTS: 1 Introduction 2 State-of-the-art 3 Public service seeking ideology: a hypothesis to
Brazil 4 Data 5 Conclusion 6 References.
ABSTRACT: After the 1988 Federal Constitution enactment, Brazil witnessed the emer-
gence of a new market: the civil servant selection. The numbers concerning civil servants
recruitment increase each year and a huge and profitable market acts: private entities
that organize competitive public examinations, preparation courses and publishers are
guided by Public Administration’s notices that prescribe a model of civil servant selec-
tion. This paper aims to reduce the gap between the impact of civil servant recruitment
on reality and the scientific discourse about it. In order to do so, this paper reviews a set
of scientific works that face this issue. It also presents a quantitative analysis on notices
for 41.214 civil service positions published by 20 different public agencies from 2001
to 2010. Finally, it suggests the existence of a public service seeking ideology.
KEYWORDS: Public service seeking ideology Civil service examinations Recruit-

ment by examination.
Le concours public brésilien et l’idéologie « concoursière »

SOMMAIRE: 1 Introduction 2 Etat de l’art 3 Idéologie « concoursière »: une hypothèse pour le
Brésil 4 Données 5 Conclusion 6 Références.
RÉSUMÉ: Quelques années après la promulgation de la Constitution Fédérale de

1988, le Brésil a vu paraître, au-delà d’un progrès en termes de la rationalisation
du recrutement dans le service public, un grand marché: celui des concours publics.
Chaque année, le nombre de sélections augmente, et ainsi un marché grand et lucra-
tif se mobilise, dont les institutions spécialisées pour l’organisation d’examens, les
cours préparatoires et les éditeurs de manuels. Tous s’orientent à partir d’un système
de recrutement qui peut être décrit à travers les multiples appels de candidatures
que l’État publie. Cette recherche s’ajoute aux travaux qui analysent ce phénomène
avec l’objectif de diminuer la lacune entre l’impact réel des concours publics et le
discours scientifique que les concours produisent. Cet article est composé d’une
relecture de la littérature académique sur le sujet, puis d’une analyse quantitative
des appels de candidature publiés entre 2001 et 2010 –avec 41.214 fonctionnaires
recrutés à travers 698 concours dans 20 institutions différentes, pour conclure sur
une thèse del’existence d’une idéologie coucoursière au Brésil.
MOTS-CLÉS: Idéologie coucoursière Concours public Sélection par concours.

Fernando de Castro Fontainha - Pedro Heitor Barros Geraldo - Alexandre Veronese - Camila Souza Alves 673
1 Introdução
E sta pesquisa resulta de parceria entre a Faculdade de Direito da Fundação Ge-

túlio Vargas do Rio de Janeiro – FGV Direito Rio e a Universidade Federal Flu-
minense – UFF e é a resposta à chamada formulada pela Secretaria de Assuntos
Legislativos do Ministério da Justiça, por meio do Programa das Nações Unidas para
o Desenvolvimento – PNUD, em torno do seguinte tema: “processos de seleção para
a contratação de funcionários públicos”, ou seja, concursos. Já não era sem tempo
a inclusão desta problemática na agenda das pesquisas institucionais da área de
Direito, uma das mais afetadas pela reflexividade do recrutamento por concurso nas
suas próprias fileiras profissionais. Hoje, no Brasil, vemos a grande mídia anunciar,
uníssona, 2013 como “o ano dos concursos”. Porém, não é de hoje que os concursos
lotam salas de aula, bancas de jornal, livrarias. O mercado da preparação e da orga-
nização de concursos é um dos mais promissores e crescentes no Brasil, e um dos
menos regulados. Esperamos, com esta pesquisa, diminuir o gap entre o impacto
deste fenômeno na nossa realidade e o discurso científico produzido sobre ele.
O primeiro passo que daremos em direção a esta problemática é o da mobilização
de um conceito capaz de unificar estratégias individuais, crenças coletivas e projetos
institucionais: ideologia. Por ideologia, designamos um conjunto de atributos que se
podem ver, majoritariamente, presentes na forma como os diferentes atores envolvi-
dos vivem o processo de seleção por concurso. As expectativas, as obrigações, os dis-
cursos de legitimação e a realização estratégica serão aqui representados através de
uma ideologia de concurso. De inspiração weberiana, trataremos das diferentes ideolo-
gias identificáveis sobre o tema como tipos ideais (WEBER, 1991), ou seja, fundaremos
nossa análise em algumas maneiras diferentes – porém não interexclusivas – de se
viver, pensar, falar sobre e planejar institucionalmente os certames.
A primeira ideologia em questão é a ideologia republicana, sobre a qual se de-
bruçaram todas as iniciativas de diminuir o poder de nomeação das monarquias. É
por meio da ideologia republicana que a nomeação de funcionários diretamente
pelo poder eleito, ainda nos dias de hoje, é vista como resquício aristocrático. A for-
ça desta ideologia legitima o discurso do caráter antidemocrático das nomeações,
superando até mesmo o fato de, por vezes, estas poderem ser constituídas demo-
craticamente. No entanto, os concursos públicos são apenas um efeito colateral da
marcha pela superação da aristocracia pela República: a caminhada pela igualdade.
Os certames são parte integrante de uma das mais significativas inovações ge-
renciais trazidas pela modernidade ocidental: a direção burocrática racional-legal.

Assim, o que chamaremos deideologia burocrática será a tônica de uma nova racio-
nalidade gerencial da administração pública, a da gestão do Estado por um corpo
de funcionários selecionados por concurso público (WEBER, 1966). O primado da
técnica sobre a política ocorreu nas democracias modernas sobretudo através da
racionalização dos processos de seleção de elites estatais, o que, progressivamente
e não por acaso, se deu pela glorificação da forma escolar como principal método
de verificação de adequação entre o postulante e o saber neutro e necessário para o
exercício de determinada função.
Restava, ainda, o problema da necessária aproximação desta forma de seleção
de elites com outro valor de incontestável importância e que, em tempo algum,
poderia se chocar frontalmente com a república: a democracia. Uma palavra, re-
centemente criada, veio a representar o enlace entre estes dois titãs do ocidente
moderno: a meritocracia. Pela primeira vez, escrito e publicado em 1956, no célebre
“The rise of the meritocracy” (YOUNG, 1994), o termo apareceu como característica
de um novo modelo de seleção de elites que superava a aristocracia do sangue e a
plutocracia do dinheiro, instituindo uma verdadeira meritocracia do talento. Eviden-
temente, trata-se de uma ficção política escrita por um professor da London School of
Economics nos anos 50, que contava a história política da Inglaterra do final do sécu-
lo XIX até o início do XXI. O argumento central de Young consiste na impossibilidade
de instauração de um governo do povo, mas na possibilidade de luta pela maneira
mais justa de se selecionar as elites. Também destaca o autor a existência de forças
históricas que impulsionaram os Estados Modernos em direção aos processos racio-
nais de seleção devido ao horror de se desperdiçar talento, mercadoria primordial
num contexto de luta entre potências desde os conflitos imperiais franco-britânicos
até as duas grandes guerras mundiais da primeira metade do século XX. Até 1956, o
trabalho de Young era tido como um ensaio de história política. A partir desta data,
uma ficção política. Na ficção de Young, a Escola se torna a instituição fundamental
da República, e é ela que, através de um coeficiente atribuído, determinará a posi-
ção social de cada um. A realidade foi outra, mas, por ora, ficamos com a ideologia
meritocrática como aquela que vê, no resultado dos processos objetivos de medição
de performance, a expressão do mérito, definido por Young como esforço + talento.
A tentativa de universalização do saber e do savoir-faire necessários para a ple-
na integração do indivíduo no mundo público se deu escolar e profissionalmente. A
escola e o trabalho, representando as duas etapas fundamentais de socialização fora
do seio familiar – a força sanguínea da aristocracia –, seriam as maneiras pelas quais

as velhas elites seriam varridas da história. Isto se deu ao longo de muitas décadas e
por meio de práticas, crenças, discursos e projetos institucionais. Estava em questão
a construção social do Estado moderno.
Como corda estendida entre o mundo escolar e o profissional, os concursos
chegam à contemporaneidade com duas ideologias tributárias de sua história: a
ideologia acadêmica e a ideologia profissional. A ideologia acadêmica busca recrutar,
através dos certames, os melhores egressos do sistema de ensino. Primará, assim,
por formas de avaliação similares às da escola ou da universidade, pela presença
de docentes destas instituições nas bancas avaliadoras e por uma formação profis-
sional posterior ao certame. Este é o primado da meritocracia escolar. A ideologia
profissional busca recrutar, através dos certames, os jovens profissionais mais com-
petentes, que já apresentam as habilidades necessárias ao exercício do futuro cargo.
Primará, desta maneira, por formas de avaliação similares às rotinas de trabalho da
futura atividade (provas práticas), pela presença de profissionais ou mesmo mem-
bros já recrutados da carreira nas bancas avaliadoras e por um aprimoramento con-
tinuado posterior ao certame. É o primado da excelência profissional. Por ora, basta
afirmarmos que é fora do certame que ambas as ideologias encontrarão sua potência:
ou na trajetória confirmada no passado ou no potencial demonstrado para o futuro.
O presente nada mais é que uma etapa formal de certificação. O funcionário público
jamais tomará posse do seu cargo por ter passado pelo/no concurso, pois este não fez
mais que afirmar (ou confirmar) formalmente seu mérito, externo ao certame.
Nas próximas seções, faremos uma revisão na literatura científica acerca do
nosso tema. O trabalho prossegue com a análise quantitativa dos editais de abertu-
ra de certames para seleção de funcionários publicados entre 2001 e 2010 e que
recrutaram 41.214 servidores em 698 processos seletivos para os seguintes órgãos:
Agência Brasileira de Inteligência – ABIN, Advocacia-Geral da União – AGU, Agência
Nacional do Cinema – ANCINE, Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA,
Banco Central do Brasil – BACEN, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de
Nível Superior – CAPES, Controladoria-Geral de União – CGU, Conselho Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPq, Comissão de Valores Mobiliários
– CVM, Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes – DNIT, Defensoria
Pública da União – DPU, Fundação Oswaldo Cruz – FIOCRUZ, Instituto Nacional de
Metrologia, Normatização e Qualidade Industrial – INMETRO, Instituto Nacional da
Propriedade Industrial – INPI, Instituto Nacional do Seguro Social – INSS, Ministério
do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, Ministério das Relações Exteriores –

MRE, Ministério da Saúde – MS, Departamento de Polícia Federal – DPF e Secretaria

da Receita Federal – SRF.
Por fim, fica claro que pretendemos tratar nosso problema de pesquisa a partir
de um ponto de vista específico, tanto teórica quanto metodologicamente. Não será
nosso foco uma abordagem principiológica a partir do Direito Constitucional ou
Administrativo. Enfim, as regras de Direito, para fins de nossa análise, apenas con-
formam o universo de constrangimentos e possibilidades institucionais dentro dos
quais devem se ajustar os candidatos. Igualmente, sabemos que nem toda a dimen-
são empírica do problema se encerra nos editas dos concursos. Seria muito interes-
sante poder contar com dados referentes ao mercado de organização e preparação
tanto da parte dos candidatos quanto das entidades organizadoras e dos cursinhos
preparatórios. Por ora, estes enfoques representam para nós uma ambição para o
futuro e, para colegas igualmente interessados no tema, uma sugestão.
2 Estado da arte
Nos países que empreenderam com profundo afinco as duas primeiras ideolo-
gias acima mencionadas, duras críticas apareceram em meados dos anos sessenta
do século passado, advindas da interseção entre a Sociologia e a Pedagogia.
Na França, embora a escola tenha tido estatuto de relevância desde a fundação
da sociologia (DURKHEIM, 1938; 1973), foi apenas em 1964 e 1970, respectiva-
mente, que Bourdieu e Passeron publicam Les Héritiers et La Reproduction, firmando
o paradigma na sociopedagogia francesa sobre o tema. Numa sociologia de raiz
determinista, os autores identificam na escola o novo monopólio da violência sim-
bólica legítima, mantendo as estruturas de poder da sociedade, objetivando e, ao
mesmo tempo, ocultando a progressiva desvalorização da cultura popular em prol
do arbitrário cultural dominante. A força da escola estaria, ainda, na capacidade de
reprodução deste arbitrário cultural mesmo após a cessação da ação pedagógica.
Nem mesmo o contraponto interacionista de Boudon (1979) foi capaz de conter
o paradigma da reprodução no tocante à igualdade de chances no sistema escolar
francês. Ao longo dos anos, chegou-se mesmo a radicalizar este paradigma em alu-
são à “escola capitalista na França” (BAUDELOT; ESTABLET, 1971). Dentre os pes-
quisadores dedicados ao tema na França, a insuficiência da meritocracia escolar
na superação da determinação aristocrática nunca saiu de pauta. Demonstrou-se a
força da origem familiar na determinação da futura posição social (THELOT, 1982),
a primazia masculina sobre as mulheres nas fileiras de ensino correspondentes às

profissões mais valorizadas (BAUDELOT; ESTABLET, 1990), a influência familiar nas

competências adquiridas no ensino preparatório (MINGAT, 1991), o caráter arbitrário
das provas orais (BERRIER, 1991), e as desilusões dos métodos de avaliação numa
escola que chega aos nossos dias inflacionada, superlotada e incapaz de gerir a de-
mocratização de competências e habilidades (DURU-BELLAT, 2004 e 2006).
No mundo anglo-americano, é também nos anos 60 que a meritocracia escolar
entra na pauta de pesquisas da mesma fronteira disciplinar e com críticas muito
similares. No entanto, não é na sociologia determinista americana que ela aparece,
mas nas abordagens interpretativas e cognitivas de Aaron Cicourel e Hugh Mehan.
A publicação de The educational decision-makers marcou o início do questionamen-
to sobre a legitimidade da administração escolar sobre as trajetórias individuais
dos alunos (CICOUREL; KITSUSE, 1963). Anos mais tarde, Cicourel reuniu vários
trabalhos na coletânea Language use and school performance que, pela primeira vez,
afirmou a primazia da forma – no caso, linguística – sobre o conteúdo das disciplinas
na avaliação escolar; é também nesse texto que lançou, em introdução, as bases teó-
ricas da abordagem sobre os testes de performance escolar (CICOUREL, 1974). Nes-
sa coletânea, Mehan publicou seu primeiro estudo, de muitos de caráter etnográfico,
no qual demonstrou a primazia do contexto interacional da sala de aula – e não do
conteúdo aprendido – como estruturante das relações pedagógicas (MEHAN, 1974).
Quatro anos mais tarde, em Structuring School Structure (1978), Mehan empreen-
deu crítica ao paradigma da reprodução de Bourdieu e Passeron, negando a existên-
cia de uma estrutura na escola e afirmando as atividades estruturantes. Seguiram-se,
nessa abordagem, estudos demonstrando, por meio de descrições densas de intera-
ções em sala de aula, a construção da competência estudantil pela mimetização das
atividades recompensadas pelo professor (MEHAN, 1979), a autonomia da aula e da
lição em relação ao mundo secular (MEHAN, 1979a), a resposta desigual à desigual-
dade percebida na escola (MEHAN, 1992) e, finalmente, a perversa construção do
sucesso escolar a partir do estudo do tratamento dado aos alunos de aproveitamen-
to insuficiente (MEHAN et al.,1996). Uma série de relevantes estudos se seguiu, como
os questionamentos de John Goldthorpe sobre a crise da meritocracia em virtude
da incapacidade de equalização social na escola (GOLDTHORPE, 1996) e a denúncia
da educação baseada na meritocracia como um mito (GOLDTHORPE, 2003). Meri-
tocracy and economic inequality, outra coletânea de impacto, lançou uma série de
reflexões sobre o papel potencializador – e não mitigador – da meritocracia em re-
lação às desigualdades econômicas (ARROW et al., 2000). Finalmente, Anna Zimdars

dedicou vários trabalhos ao tema, demonstrando as vicissitudes da admissão de

estudantes na Universidade de Oxford (ZIMDARS, 2007), na Faculdade de Direito da
mesma universidade (2010) e nos exames de ingresso nas ordens dos advogados da
Inglaterra e do País de Gales (2011).
Mesmo com todas essas críticas, os concursos públicos naqueles países não che-
gam à sombra do impacto que possuem no Brasil. Será algo que aprendemos a fazer
melhor? Será que nossa tradição republicana, ainda que apenas na atuação de um
coadjuvante seu, superou os grandes paradigmas ocidentais? Nossa resposta é não.
Antes de avançarmos no ponto acima, apresentamos uma revisão dos traba-
lhos científicos produzidos no Brasil, para depois nos posicionarmos em relação às
diferentes pesquisas e abordagens. Tendo em mente que este objeto poderia ser
investigado por diferentes áreas do conhecimento, optou-se por não se restringir
aos estudos jurídicos. Assim, foram agregadas à revisão, principalmente, as seguin-
tes disciplinas: Sociologia, Antropologia, Psicologia e Administração. Organizamos a
leitura desses trabalhos de acordo com o objeto de suas análises e as metodologias
empregadas. Observamos, então, uma multiplicidade de perspectivas e métodos.
Em relação aos objetos, podemos traçar uma linha cronológica dos diferentes
momentos dos certames segundo a intervenção dos diferentes atores sociais. Do
ponto de vista da administração pública, observamos as seguintes etapas: a prepa-
ração para o certame, que pode eventualmente contar com a contratação de uma
entidade organizadora dos certames, a produção do edital, a realização do certame
e, por fim, a contratação ou nomeação e posse dos candidatos. Do ponto de vista dos
candidatos, essa relação começa antes, isto é, com a preparação para os certames,
momento em que se articulam o mercado de cursinhos preparatórios, as entidades
organizadoras e as instituições públicas. O candidato se prepara e aguarda os edi-
tais para, enfim, prestar o certame e, eventualmente, ser admitido pela instituição.
Isso quer dizer que existem os candidatos reprovados, aprovados e os aprovados
que foram nomeados e tomaram posse. Essa diferença é o que nutre o florescente e
lucrativo mercado de cursinhos preparatórios.
Os objetos de pesquisa se constroem em torno desse cenário. Destacam-se, no
entanto, os estudos sobre os candidatos. Algumas pesquisas focalizam o estudo no
perfil dos candidatos e dos concurseiros. A dissertação de Carro (2007) se debruça
sobre o perfil dos candidatos ao concurso de residência médica no Sistema Único
de Saúde – SUS. A autora o compara com outros certames para o mesmo cargo. Ela
investigou as propriedades sociais dos candidatos como sexo, idade, escolha da es-

pecialidade, local de graduação, natureza jurídica da faculdade de graduação, bem

como seu desempenho no Exame Nacional de Cursos – Provão, presença e situação
de habilitação no certame.
Outra pesquisa (ALBRECHT; KRAWULSKY, 2011) focaliza o que os autores cha-
mam de concurseiros, retomando uma expressão utilizada por sites orientados para
pessoas que fazem concursos (DOUGLAS, 2013). Os autores analisam, além das pro-
priedades sociais dos candidatos, as motivações dos estudantes de cursinhos e os
tipos de certames que eles realizam. Eles buscam ainda compreender o investimen-
to pessoal e econômico envolvido nas escolhas dos concurseiros.
Nesse mesmo sentido é a pesquisa realizada por Amancio (2009), que investiga
as propriedades sociais dos candidatos aprovados. Esta pesquisa teve por objetivo
estudar as relações entre o certame, o processo de profissionalização e o perfil so-
ciocultural dos aprovados no Município de São Paulo para os cargos de professor
adjunto (2004) e professor titular (2007), a organização da rede e da carreira do-
cente deste município, e o perfil sociocultural dos professores de História aprovados
nos dois certames. A autora da dissertação conclui que o certame está no cerne do
processo de profissionalização dos professores, sendo um importante instrumento
da burocracia moderna para a seleção. Ela acrescenta uma reflexão interessante
sobre o edital que descreve o profissional esperado pelo Estado.
O artigo de Puppo Luz e Silva (2008) pesquisa o papel desempenhado pelos
cursinhos preparatórios para concurso na formação de concepções sobre o mundo
do trabalho. As autoras demonstram que “o fatigamento dos sujeitos provocado por
essa lógica está promovendo um repensar da vida e de suas conexões com o traba-
lho, bem como dos modos de ser do trabalhador, fazendo com que algumas certezas
estejam sendo repensadas e recolocadas” (PUPPO LUZ; SILVA, 2008, p. 287). Uma
das consequências apontadas pelas autoras está no sentido do fracasso escolar para
os alunos dos cursinhos. Elas explicam que
A própria ideia de “fracasso escolar” está sendo reconfigurada e expandida

para um alto grau de individualização e culpabilização. As formas de exer-
cício deste poder-saber em andamento nestes “ambientes educacionais”
estão atingindo patamares de insuportabilidade para um provável e pos-
sível aparecimento de linhas de fuga. (PUPPO LUZ; SILVA, 2008, p. 289).
Ainda em relação aos concurseiros, algumas pesquisas na área de Letras investiga-

ram as competências linguísticas dos professores e dos alunos na realização das pro-
vas de concursos, ressaltando as formas de se interpretar os textos (MARTINO, 2008).

Outra pesquisa similar é o artigo sobre as competências cognitivas para a realização

de certames na área de ciências contábeis (SANTANA JUNIOR et al., 2008). O artigo
conclui que “a seleção dos novos contadores na Administração Pública Federal não
atende a esse papel mais abrangente requerido pelos desafios impostos pelo cenário
econômico e tecnológico globalizado” (SANTANA JUNIOR et al.,2008, p. 118).
Numa outra gama de pesquisas, temos estudos sobre o perfil dos funcionários
públicos. A pesquisa de Castelar et al. (2010) investiga os fatores de sucesso nos cer-
tames por meio do perfil das pessoas aprovadas e que tomaram posse, ou seja, os fun-
cionários públicos. Os pesquisadores afirmam, no artigo de economia aplicada, que:
a probabilidade de sucesso no concurso foi definida como função de um

vetor de atributos socioeconômicos, constatou-se que alta renda familiar,
escolaridade acima do ensino médio, ser oriundo de região metropolitana,
ter cursado o ensino médio em escola privada e ser jovem, são fatores que
contribuem para aumentar a chance de passar no concurso. Por outro lado,
ter renda pessoal abaixo de dois salários mínimos e ser detentor apenas
de escolaridade de ensino médio contribui negativamente para aprovação
no concurso. Constatou-se ainda que a variável ensino médio apresenta o
maior efeito marginal em termos absolutos, o que dramatiza a situação dos
candidatos de baixa escolaridade. (CASTELAR et al.,2010, p. 92).
Outros trabalhos se concentram nas instituições envolvidas no certame e nas

formas de acesso. A dissertação de Costa (2010) analisou os editais para refletir sobre
a política de recrutamento e o modelo de concurso para professores do ensino funda-
mental do município de São Paulo entre 1983 e 1996. O trabalho conclui que existe
ineficiência na política de recrutamento, uma vez que os certames são realizados qua-
se que exclusivamente com provas de questões de múltipla escolha. Ademais, aponta
que faltam transparência e neutralidade nos certames, em razão das diferenças e se-
melhanças entre os certames realizados nos governos municipais entre 1983 e 1996.
É interessante, por outro lado, identificar as abordagens das diferentes pesquisas.
Percebemos que há um grande interesse em refletir sobre os editais em termos
jurídicos, em tomá-los como um instrumento jurídico de organização das etapas do
certame, o que permite — do ponto de vista dos juristas — refletir sobre as formas de
controle judicial do certame (CARNEIRO, 2011; CUNHA, 1999; MACHADO JÚNIOR,
2006; MEIRELLES, 2002; OLIVEIRA, 2006; SCHIRMER, 2001; SOUSA, 2011; VAS-
CONCELOS, 2006). Ligado a isso, há uma análise das formas de seleção (por certame
ou contratação) que demonstra a falta de explicitação de alguns elementos, como,
por exemplo, os itens e as pontuações dos títulos; os critérios para classificação nas

provas; a ênfase ou a predominância de determinados autores, assuntos ou concep-

ções e de determinados periódicos, livros ou legislações; o vínculo da bibliografia
solicitada com os cursinhos preparatórios (COSTA, 2010). Apesar disso, esta aborda-
gem reduz o edital à expressão de regras de organização sem imaginar o que elas
representam em termos de construção social das expectativas dos diferentes atores
sociais envolvidos no certame.
Outra abordagem sobre os certames é a análise das propriedades sociais dos
concurseiros e dos funcionários públicos (AMANCIO, 2009; CARRO, 2007). Essas
perspectivas utilizam-se, também, de entrevistas e questionários para apreender a
realidade social e o perfil dos candidatos dos certames (DESCARDECI, 1992).
Existem algumas pesquisas nas Letras que se utilizam da análise de discurso
sobre os editais (BATISTA, 2011) e da análise e da coerência do discurso na pers-
pectiva da linguística (DESCARDECI, 1992; MARTINO, 2008). Essas abordagens con-
sideram o edital como uma forma de comunicação entre a administração pública e
os candidatos. Portanto, o edital é capaz de expressar ideais e representações sobre
a organização do certame.
Há uma pesquisa com uma abordagem histórica sobre os documentos que per-
mite reconstruir o certame para professores no império (MANCINI, 1999). E outra
sobre a tendência das habilidades requeridas nas provas por meio de estatísticas e
da Taxonomia de Bloom (SANTANA JUNIOR et al.,2008).
Por fim, outro campo que se dedica ao certame é a psicologia. Os pesquisado-
res montaram uma clínica para atendimento de alunos de um cursinho prepara-
tório (PUPPO LUZ; SILVA, 2008); realizaram entrevistas e aplicaram questionários
a respeito da opção sobre o serviço público (ALBRECHT; KRAWULSKY, 2011); e,
enfim, buscaram compreender, por meio de entrevistas, as relações de trabalho
entre servidores da justiça federal diante da implantação do sistema de qualidade
total (PUPPO LUZ; SILVA 2008).
As abordagens pretendem compreender como se operam as formas de controle e os
efeitos sociais da organização do certame sobre as pessoas envolvidas neste processo.
De nossa parte, afirmamos que o foco desta pesquisa são os editais. Nosso ob-
jetivo é tomá-los como projetos das instituições. Do ponto de vista jurídico, eles são
instrumentos de organização das etapas e das relações entre os diferentes atores.
O controle judicial recai muitas vezes sobre os editais, assim funda os direitos e as
expectativas sobre eles. As pesquisas realizadas sobre esse objeto demonstram sua
importância e utilidade.

Destaca-se outra forma de se pesquisar sobre editais: tratá-los como fontes

de discursos institucionais. As pesquisas fundadas na linguística procuram compre-
ender as diferentes formas de se construir um discurso que estabelece uma co-
municação com os candidatos e demais instituições acerca das intencionalidades.
Entretanto, essa forma de comunicação entre esses atores não nos permite compre-
ender o que eles fazem com esses discursos, nem o que criam com base nele. Nossa
abordagem não é essa.
3 Ideologia concurseira: uma hipótese para o Brasil

No Brasil, o caminho para a república e para a democracia foi mais tortuoso
do que o idealmente acima traçado. Fenômenos como o clientelismo e o patrimo-
nialismo, consagrados em nossa historiografia por autores como Sérgio Buarque
de Holanda (2005), Raymundo Faoro (1977) e Victor Nunes Leal (1976), tornaram
quase todas as análises científicas acerca da administração pública brasileira dire-
tamente vinculadas a um diagnóstico de disfuncionalidade ou crise. Este trabalho
não ignora essa literatura e tampouco está imune a essa influência. Cabe-nos,
entretanto, o esforço metodológico de criar um tipo ideal capaz de focar nosso
conteúdo analítico nos certames visando à seleção da força de trabalho do Estado,
e não à administração como um todo. Cremos ser necessário investigar quais as
particularidades dos processos dessa natureza, sem a necessidade de vinculá-las
aos produtos de determinada tradição histórica.
Não há dados suficientes para que nossa intuição acerca do caráter autor-
referencial dos certames no Brasil possa ser assumida como um pressuposto de
pesquisa. Ainda assim, nos parece plausível partir da hipótese segundo a qual vi-
gora no Brasil uma ideologia concurseira, baseada na tautologia segundo a qual os
certames recrutam os mais habilidosos, competentes e aptos a fazê-los.
Uma vez que todos os membros desta equipe de pesquisa foram graduados
ou são graduandos em Faculdades de Direito, nos é comum o neologismo aqui
empregado, mas ele merece explicação. Uma recente pesquisa realizada com os
alunos (não juízes, mas alunos que se preparam para concursos) da Escola da Ma-
gistratura do Rio de Janeiro – EMERJ (FONTAINHA, 2011) identificou uma disputa
semântica: qual o estatuto deles que há anos não fazem outra coisa senão se
preparar full time para concursos públicos?
Todos se dizem concursandos, jovens juristas em busca do ingresso em uma
carreira dos sonhos – não necessariamente a da magistratura – a fim de realizar sua

vocação. Em oposição às boas práticas pré-profissionais, identificam os concursei-

ros: aqueles que só se interessam por decorar a letra da lei, ter por jurisprudência
dominante a do tribunal que está recrutando, concordar com a corrente doutriná-
ria a que pertencem os membros da banca e seguir a carreira cujo certame conse-
guir passar primeiro, como evidenciam alguns estudos que repertoriamos acima.
Valemo-nos desse neologismo, bastante comum nesse universo particular,
para investigar a hipótese segundo a qual, no Brasil de hoje, a tônica fundamen-
tal das seleções de funcionários públicos é absolutamente autorreferenciada, nas
estratégias dos candidatos, no discurso de legitimação, na forma de organização e
no projeto institucional, o que acarreta enorme prejuízo de recursos financeiros e
humanos para a Administração Pública.
Estudamos os editais enquanto projetos para a organização dos certames. Pre-
tendemos recolocá-los numa abordagem política, ou seja, compreender as finali-
dades explicitadas pelos editais. Eles apresentam as políticas de recrutamento e
seleção. Por isso, esses editais expressam uma ideologia.
Para nossas finalidades, consideramos ideologia como uma interseção entre
a estrutura e a consciência. Assim, como afirmam Patricia Ewick e Susan Silbey:
ideology refers to the processes that produces a specific pattern in social struc-
ture. An ideology, as structure, always embodies a particular arrangement of
power and affects life chances in a manner different from that of some other
ideology or arrangement of power. This means that ideology is not to be equa-
ted with culture or structure in general, or with social construction simply as
interactive process1. (1998, 225–226).
Tomar os editais como instrumentos jurídicos simplesmente eclipsa o ponto

central de sua utilidade e de sua finalidade. Por essa razão, vamos considerá-los em
termos políticos para entender o que foi socialmente construído para selecionar os
funcionários das instituições do Estado.
Ao contrário do que se pode supor, os editais não expressam uma vontade,
mas uma ideologia que legitima os funcionários públicos e orienta os concurseiros.
Entender esses instrumentos em termos políticos permite compreender a comple-
xa ligação entre as instituições e as entidades organizadoras e entre os candidatos
1 “Ideologia refere-se ao processo que produz um padrão específico na estrutura social. Uma ideologia,
considerada como estrutura, sempre corporifica um arranjo particular de poder e influi nas perspec-
tivas de vida de uma maneira diferente de alguma outra ideologia ou arranjo de poder. Isso significa
que ideologia não é o mesmo que cultura ou estrutura em geral, ou mesmo construção social enten-
dida simplesmente como um processo interativo” (tradução nossa).

e o mercado de cursinhos.
Esses diferentes atores adquirem identidades públicas em função da organiza-
ção do certame. Apesar disso, a discussão desse projeto ainda é pouco transparente
e enviesada pelo tratamento jurídico que reifica ainda mais a ideologia concurseira.
Para compreender melhor nossa proposta metodológica, tomamos como exem-
plo o que Scheingold (2004) descreve como o mito dos direitos nos Estados Unidos.
Ele afirma que a crença que o judiciário e o direito podem produzir mudança social
é, na realidade, uma ideologia.
Ao fazê-lo, ele chama a atenção para o fato de que “the myth of rights as an
ideology is not to downgrade its importance to American politics nor to deny the poli-
tical significance of rights”(SCHEINGOLD, 2004, p. 83)2; pelo contrário, ele pretende
explicitar tal ideologia para compreender o funcionamento das instituições e a
maneira como as pessoas se orientam.
Da mesma forma, tomar os editais como expressão de uma ideologia não di-
minui sua importância; pelo contrário, alça a reflexão sobre eles como uma parte
integrante dos múltiplos projetos institucionais, ou seja, como desejamos construir
e orientar as instituições do Estado.
Explicitar essa ideologia através dos editais nos permite conhecer os funda-
mentos desse projeto institucional de formar os quadros do Estado. Refletir sobre
isso abre possibilidades de se pensar alternativas para orientar pragmaticamente
as funções desse Estado.
Desse modo, decidimos analisar os elementos dos editais de forma a compre-
endê-los globalmente. Nosso objetivo é entender o que esses diferentes projetos
institucionais podem desvelar sobre a organização do certame. Por esse motivo,
os gráficos expressam sempre os elementos constantes dos editais. As mudanças
durante o período selecionado (2000-2010) refletem um padrão, isto é, uma ideo-
logia que produz esta organização dos certames. Assim, procuraremos demonstrar
através dos diferentes gráficos o quanto esta ideologia está presente na forma de
se constituir estes projetos institucionais.
2 “O mito dos direitos como uma ideologia não diminui sua importância para a política norte-americana
nem nega o significado político dos direitos” (tradução nossa).

4 Dados
4.1 Base de dados
Nesta seção, apresentaremos os dados colhidos a partir de editais de abertura
de certame em nível federal.
Nosso primeiro passo foi fazer um recorte temporal; escolhemos os certames
realizados na última década (intervalo entre os anos 2001 e 2010). Além disso,
excluímos de nosso universo de análise os certames locais, como os das Institui-
ções Federais de Ensino Superior – IFES, limitando-nos aos certames nacionais. Em
seguida, buscamos pelo registro das seleções realizadas neste intervalo de tempo.
Recebemos, então, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, tabela
que compila todas as portarias referentes aos certames por ele autorizados. Encon-
tramos, então, 550 portarias que contemplavam seleções de 104 órgãos. Embora
tratasse de órgãos federais, o documento não fazia distinção entre certames nacio-
nais e certames regionais. Após eliminarmos todos os certames regionais, chegamos
a um universo de 73 órgãos recrutadores.
Há de se ressaltar, primeiramente, que nosso intento era abarcar os 73 ór-
gãos mencionados. No entanto, face à quantidade de certames e de informações
extraídas de cada edital aliada às limitações de tempo e de orçamento, seleciona-
mos 20 órgãos. Essas instituições foram escolhidas tomando-se em considerações
dois critérios. Em primeiro lugar, pensamos em órgãos que são grandes recrutadores,
isto é, cujos certames destinam-se ao preenchimento de grande número de vagas,
atraindo, portanto, mais interessados na carreira pública. É o caso, por exemplo, do
Instituto Nacional do Seguro Social – INSS, que organizou seleção para 1 milhão de
candidatos ao cargo de analista em 2012. Além desse critério, elegemos carreiras
jurídicas pela proximidade que temos com sua área de conhecimento; é também
essa relação bastante próxima que nos permitia vislumbrar que talvez fossem as
carreiras que alcançassem os mais altos salários.
A partir dessa categorização, chegamos aos seguintes órgãos: Agência Brasi-
leira de Inteligência – ABIN, Advocacia-Geral da União – AGU, Agência Nacional do
Cinema – ANCINE, Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA, Banco Central
do Brasil – BACEN, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior –
CAPES, Controladoria-Geral da União – CGU, Conselho Nacional de Desenvolvimento
Científico e Tecnológico – CNPq, Comissão de Valores Mobiliários – CVM, Departa-
mento Nacional de Infraestrutura de Transporte – DNIT, Defensoria Pública da União

– DPU, Fundação Oswaldo Cruz – FIOCRUZ, Instituto Nacional de Metrologia, Qua-

lidade e Tecnologia – INMETRO, Instituto Nacional de Propriedade Industrial – INPI,
Instituto Nacional do Seguro Social – INSS, Ministério do Planejamento, Orçamento
e Gestão – MP, Ministério das Relações Exteriores – MRE, Ministério da Saúde – MS,
Polícia Federal – PF e Secretaria da Receita Federal – SRF. Esses órgãos realizaram
juntos 698 processos de seleção, durante os anos de 2001 e 2010, o que representa
o preenchimento de 41.241 vagas para servidores públicos.
Para analisar os certames que esses órgãos realizaram, elaboramos uma ficha a
partir da qual os elementos dos editais pudessem ser categorizados. Separamos seus
dispositivos de acordo com sua generalidade ou especificidade quanto às vagas;
isto é, vimos que há elementos que tratam do certame como um todo e outros que
trazem dados específicos sobre cargos e carreiras. O preenchimento das fichas nos
possibilitou chegar aos dados que apresentamos a seguir.
4.2 Componentes do edital

Nosso primeiro gráfico (Gráfico 1) traz diversos componentes encontrados nos
editais de abertura de certame. Nossa atenção voltou-se para eles porque estavam
presentes em alguns editais e não em outros. Temos, assim, diferentes formas de
inscrição no certame; com a possibilidade ou não de isenção de taxas. Critérios de
desempate e regras para apresentação de recursos são mais comumente previstos.
De um modo geral, pode-se afirmar que esse gráfico é ilustrativo da assistema-
ticidade dos editais. Inferimos que a ausência de normas sobre a elaboração de
editais seja um dos fatores que influencie na formatação desse instrumento, pois
há poucos consensos sobre o que é necessário e o que é dispensável em edital de
abertura de certame.
Tomemos o caso das formas de inscrição. Vemos muitas possibilidades de um
candidato inscrever-se em um certame: por meio da Caixa Econômica Federal ou
de outros bancos, por Correios, presencialmente ou por procuração, e pela Internet.
É interessante notar que quase todos os editais preveem a possibilidade de inscri-
ção através dessa última ferramenta: dos 698 processos seletivos analisados, ape-
nas 54 não previam esta forma de inscrição. Alertamos para o fato de o Gráfico 1
abarcar certames que se realizaram durante toda a década passada sem preocu-
par-se em situar cada um dos certames nos anos exatos. Dessa maneira, é possível
que a pequena quantidade de editais sem previsão de inscrição por essa ferra-
menta tenha sido publicada no início dos anos 2000, quando o acesso à internet

era bastante menor que nos anos atuais. É altamente provável que, a partir de
determinado momento, todos os certames previssem inscrição pela internet, o que
nos leva a inferir que o dissenso passou a ser em relação às outras formas, vistas
como subsidiárias. A presença de tais modos subsidiários de inscrição aponta para
o fato de que os órgãos recrutadores ou as entidades organizadoras entendem que
nem todos os candidatos têm acesso à internet ou que alguns têm acesso limitado.
Provavelmente, por se tratar de certames nacionais, são consideradas as diferen-
ças sociais entre as distintas regiões brasileiras.
Outro componente que esteve presente na maioria dos editais consiste na
previsão de assistência para candidatos com necessidades especiais. Essa postura
dos órgãos e das entidades organizadoras alinha-se a uma tendência recente de
ampliação dos direitos e garantias para as pessoas com necessidades especiais.
Frise-se que não se trata, aqui, de reserva de vagas – questão bem mais polêmica –
e sim de promoção de igualdade de condições para esse público. Abaixo podemos
ver o Gráfico 1 com todos os dados:
Gráfico 1 – Componentes dos editais (n-698)
A isenção das taxas foi tema bastante controvertido até o ano de 2008, quando
entrou em vigor o decreto no 6.593, de 2 de outubro de 2008, que garante a isenção
da taxa de inscrição para os casos em que o candidato tenha renda familiar mensal
inferior a três salários mínimos.
Tendo em vista, então, que até o ano de 2008, estava a critério do órgão recruta-
dor conceder ou não a isenção das taxas de inscrição, resolvemos observar em quais
casos eram mais ou menos comuns sua previsão.
Conferindo o Gráfico 1.a infra, vemos não somente que os casos mais frequentes

de negativas de isenção encontram-se nas faixas salariais mais baixas; percebemos

também que os que têm os menores salários oferecidos são aqueles que arcam,
proporcionalmente, com as maiores taxas de inscrição.
Gráfico 1a: Salário/ Taxa/ Isenção
Para concluirmos essa subseção, não poderíamos deixar de mencionar uma im-
portante ausência. Não observamos em nenhum dos editais analisados a descrição
de habilidades ou de aptidões que o candidato deveria ter para exercer as funções
do cargo para o qual concorre. Ou seja, a Administração não apresenta para o can-
didato as habilidades ou aptidões que precisa ter ou precisaria desenvolver para
seu trabalho e tampouco considera tais características como partes integrantes do
processo seletivo. Estamos dizendo que os futuros servidores desconhecem o que de
fato o cargo requer e não têm suas habilidades testadas. A presença das atribuições
do cargo nos editais, como se demonstrará adiante, não ameniza o efeito de autono-
mia inferido aqui. Mais adiante, veremos que essa lacuna se alinha com uma forma
de seleção própria dos concursos públicos brasileiros.
4.3 Quem organiza o recrutamento?

Partimos agora para uma análise sobre o funcionamento da organização dos
certames presentes no nosso recorte e sobre quais são seus principais organizadores,
a partir dos gráficos abaixo:

Gráfico 2 – Entidade organizadora / Seleções
Gráfico 3 – Entidade organizadora / vagas
O Gráfico 2 expressa, em porcentagem, o número de seleções realizadas por enti-

dade organizadora, demonstrando uma hegemonia do Centro de Seleção e Promoção
de Evetos da Universidade de Brasília – CESPE/UnB, uma vez que 73% dos processos
seletivos realizados neste período foram elaborados por essa entidade. Além disso, tal
gráfico coloca em destaque uma restrição no mercado da organização dos certames,
tendo em vista seus poucos players concorrentes. Cabe ressaltar, nesse sentido, que o
Instituto Rio Branco – IRB – não é órgão que disputa espaço nesse mercado, já que ele
organiza suas próprias seleções e mais nenhuma outra. Portanto, não entra na restrita
lista de competidores. Ademais, a Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência
à Escola de Medicina e Cirurgia e ao Hospital Universitário Gaffrée e Guinle – FUNRIO,
que apresenta baixíssimos números percentuais, não demostra grande relevância para
a disputa, o que traz a sensação de que ela ou é muito recente no mercado ou que se
trata de órgão local, que organiza poucos certames nacionais. Sendo assim, segundo o
gráfico, as principais entidades desse cenário são o CESPE e a Escola de Administração

Fazendária – ESAF, que possuem as maiores fatias do mercado.

O Gráfico 3 evidencia, também em porcentagem, a quantidade de vagas preen-
chidas por organizadores de certames e, novamente, o CESPE aparece com o maior
número percentual, 52%. Entretanto, cabe ressaltar que os números percentuais dos
dois gráficos, quando contrapostos, nos mostram um relevante dado, o de que o CESPE
organiza certames com menor número de vagas que a ESAF, dada a proporção da
fatia do Gráfico2 em detrimento da do Gráfico 3.
Ainda nessa seara, observando-se a série histórica apresentada pelo Gráfico 4
abaixo, podemos perceber o movimento que as entidades organizadoras de certame
fazem enquanto agentes de mercado. Existe uma dinâmica hegemônica de picos
e baixas desses organismos por anos de seleções. Fica muito claro que o CESPE
dita como essa dinâmica funciona, pois quando realiza uma maior quantidade de
processos seletivos, ou seja, nos seus anos de pico, ocorre uma redução drástica na
participação das demais entidades e vice-versa. Para exemplificar essa situação, to-
memos os anos de 2003, 2004 e 2005. Com o pico do CESPE em 2004, a única en-
tidade que elevou ligeiramente seu vértice foi a Fundação CESGRANRIO. As demais,
reduziram a zero ou quase zero o número de realizações de certames. Em situação
contrária, no ano de 2008, com a queda do CESPE, houve uma elevação de todas as
outras entidades, principalmente da Fundação Universitária José Bonifácio – FUJB.
O gráfico abaixo demonstra, portanto, uma tendência de mercado.
Gráfico 4 – Entidade organizadora / Ano (n=687)

Por ora, evidencia-se que há uma dinâmica mercadológica que governa a or-
ganização dos concursos objeto deste estudo. O que se pode questionar inicial-
mente é: essa dinâmica é saudável para o modelo de recrutamento? Ou ainda: o
Estado deve terceirizar esta atividade, uma vez que recrutar seus quadros é sem
dúvida um dos seus fins?
4.4 Quem é recrutado e como são remunerados?

O Gráfico 5 abaixo elenca os diplomas de nível superior mais frequentemente
exigidos, acompanhados do salário médio que lhes é atribuído.
Vemos, então, que o diploma mais recrutado é o de Engenharia, sendo seguido,
de longe, pelo de Direito. Interessante destacar que, se tomarmos em consideração
a remuneração, o Direito passa a preponderar, sendo seguido pela Administração
e, depois, pela Engenharia. Na ponta inversa, isto é, do lado dos que são menos
remunerados, estão os arquivologistas e os biblioteconomistas. Eles são seguidos
de outras duas importantes áreas do conhecimento para os serviços públicos: a
Economia e a Estatística.
Gráfico 5 – Área / Vagas / Salário médio
Algumas inferências podem ser feitas a partir desses dados. Observamos, pri-
meiramente, que a preponderância de vagas para a Engenharia talvez tenha relação
com as políticas públicas de aceleração do crescimento do país. Esse viés de de-
senvolvimento, todavia, não abre espaço para profissionais que lidam com questões

mais próximas ao social, como os egressos dos cursos de Serviço Social.

Nossa atenção não podia deixar de se voltar, contudo, para as carreiras jurídi-
cas cuja remuneração média se distancia da carreira imediatamente inferior, Admi-
nistração, em 23,02%; e, em relação à carreira menos bem remunerada, apresenta
variação de 173,27%. Esses dados nos apontam para o prestígio que as carreiras
jurídicas continuam a ter no Estado. Veremos adiante que essa posição de prevalên-
cia se liga hoje a uma ideologia que o concurso público veicula. Antes disso, vejamos
quão nítido o prestígio do Direito no Estado é através do Gráfico 6 abaixo.
Gráfico 6 – Remuneração / Carreira
Nesse gráfico, temos a variação salarial de carreiras jurídicas e não jurídicas, fican-
do claro que nele estão presentes, em contraste, as cinco carreiras com maior e me-
nor remuneração na nossa amostra. Se tomarmos o exemplo do Procurador Federal,
veremos que seu salário aumentou em 250% ao longo de 10 anos. Esse patamar não
é acompanhado por nenhuma outra carreira. Nas carreiras com menor remuneração,
o aumento chegou, no caso do analista do INSS, a 216,25%. O técnico do CNPq teve
seu salário inicial aumentado em 150%. Trata-se de porcentagens relevantes, mas que
ainda reforçam o abismo que há entre os salários das profissões jurídicas e os demais.
Se em 2002 a diferença entre os salários do Procurador Federal e do analista do INSS
era de 535,72%, em 2010 essa distância chegou a 603,56%. Poder-se-ia afirmar que
a diferença se deve à titulação do Procurador Federal. Ele teria dedicado boa parte de
sua vida aos estudos, tendo alcançado, no mínimo, o título de bacharel para ocupar
aquela posição. Nossos dados, todavia, apontam que a titulação não é critério para
estabelecimento de salário, conforme o Gráfico 7:

Gráfico 7 – Titulação / Salário médio
Como pode ser visto, os profissionais mais bem remunerados são aqueles que
concluíram a graduação. Mestres estão bem mais próximos do salário de pessoas
que concluíram o ensino médio e doutores recebem cerca de 20% menos que os
bacharéis. Esta colossal distorção é a demonstração clara que a meritocracia escolar
não é minimamente uma referência a ser valorizada quando tratamos do recruta-
mento por certame. Frisamos que o gráfico foi baseado na média aritmética dos
salários iniciais oferecidos e os quatro grupos de concursos estabelecidos segundo
a titulação mínima exigida para a posse no cargo, dentro da nossa amostra.
4.5 Como são recrutados?

Se não se trata, portanto, de uma seleção que privilegia aqueles que têm tí-
tulos mais relevantes, o que impulsiona essas diferenças salariais? Em um primei-
ro momento, poderíamos pensar que a Administração Pública busca selecionar os
melhores profissionais, ou seja, aqueles que têm mais experiência em sua área de
conhecimento ou o melhor desempenho no sistema de ensino.
Para verificar se essa hipótese se confirma, deveríamos analisar a forma como
é feito o recrutamento ou, em outras palavras, que habilidades são testadas no cer-
tame. A próxima série de gráficos nos mostra que o certame, como é organizado,
seleciona pessoas que não são nem os melhores profissionais experimentados nem

os melhores egressos do sistema de ensino. São recrutados aqueles que têm mais
sucesso na realização de provas de certames. Vejamos os Gráficos 8, 9 e 10:
Gráfico 8 – Modos de seleção (n=608)
Gráfico 9 – Provas vs. Profissionalização

Gráfico 10 – Modo de seleção / Titulação
O Gráfico 8 nos mostra que a forma, por excelência, de se recrutar é através da

aplicação de provas de múltipla escolha, seguindo-se a aplicação de provas dis-
cursivas e a aferição de títulos. De todos os certames que se utilizam da múltipla
escolha como etapa de avaliação, em 96,7% deles ela é eliminatória e classificató-
ria, e, em 22,21% de todos os certames do recorte ela é a única etapa de seleção. É
importante observar que não são realizadas provas práticas. Repita-se: em nenhum
dos certames objeto da nossa pesquisa se verificou a existência de provas práticas
nos editais. Avalia-se, assim, apenas a capacidade do candidato de encarar formas
avaliativas exclusivas dos certames, que sequer emulam ou simulam contextos aná-
logos aos que enfrentará na carreira.
Se levarmos em consideração o fato de que, a cada seleção, o candidato é ava-
liado de múltiplas formas, começamos a ver o perfil do profissional que a Adminis-
tração Pública traz para seus quadros. É o que nos mostra o Gráfico 9. Por ele, vemos
que quase a totalidade dos que devem comprovar a inscrição no conselho de classe
devem realizar provas de múltipla escolha. Em número menor, devem ainda passar
por prova discursiva e comprovação de títulos. Deixam, em sua maioria, de pas-
sar por exames físicos, psicológicos, tampouco têm sua vida pregressa examinada.
A linha daqueles que devem comprovar a experiência é bastante similar a que aca-
bamos de descrever. As diferenças mais acentuadas dizem respeito à investigação

de vida pregressa e à passagem por provas orais. Em ambos os casos, todavia, em-
bora possamos supor que a Administração, ao requerer a inscrição no Conselho de
Classe ou experiência, tenha em vista recrutar profissionais mais preparados, esco-
lhe fazê-lo por meio de provas escritas, deixando de proceder a avaliações práticas.
A absoluta falta de coerência no trato e na combinação de categorias fundamentais
como (1) curso de formação, (2) experiência prévia, (3) titulação e (4) inscrição no
conselho de classe permite inferir que não há projeto institucional orientado para-
fora do certame na Administração Pública brasileira.
No tocante à sindicância de vida pregressa, que se aplica a aproximadamente
16% dos certames do nosso recorte, ela atinge apenas os seguintes órgãos: ABIN,
AGU, BACEN, CGU, DPF e RFB. À exceção da AGU, todos os demais também compor-
tam o curso de formação como etapa de seleção. Assim, essa etapa visa a estabele-
cer um controle que não toca apenas aos profissionais ligados à segurança pública,
mas também aos ligados às finanças públicas. Se cruzarmos a presença da sindicân-
cia de vida pregressa com a avaliação psicológica, teremos a AGU igualmente como
a única exceção em que esta segunda etapa não está presente. Se considerarmos
todos os órgãos que se utilizam do exame psicológico, além dos já citados, apare-
cem também a CVM e o MRE.
Com relação ao curso de formação, nos cumprem algumas extrações particula-
res da nossa base. Aplicado a aproximadamente um quarto dos certames que anali-
samos, está presente apenas nos seguintes órgãos: ABIN, BACEN, CGU, DPF, MP, MRE
e RFB. Uma hipótese que poderíamos levantar é a de que haveria uma correspon-
dência direta com a faixa salarial, uma vez que se trata de carreiras estratégicas para
o Estado, necessitando de uma formação em que se articulasse um saber particular
no seio da administração. De uma forma geral, o salário médio oferecido às carreiras
em que se exige curso de formação é maior do que aquele oferecido às carreiras que
não são recrutadas por este método: R$6.860,88 e R$4.045,00 respectivamente.
No entanto, se considerarmos, em cada um dos dois grupos, apenas aquelas com
remuneração acima de dez mil reais, teremos um resultado inverso: R$11.270,27
e R$12.050,74 respectivamente. Considerando que no segundo recorte o segundo
grupo é composto apenas pelos órgãos AGU, CVM e DPU, devemos ao menos relati-
vizar a ideia segundo a qual a presença de curso de formação no certame é indicati-
vo forte de um projeto institucional de uma carreira estratégica, ou de elite, o que se
comprovaria pela correspondência salarial. Essas inter-relações, a partir dos nossos
dados, são ao menos mitigadas.

Ainda que consideremos que, embora não haja prova prática, a qualidade do
profissional esteja satisfeita pela experiência e o registro em órgão de classe, re-
queridos como parte da seleção; isso não significa dizer que a experiência ou a com-
petência para o exercício das atividades que, uma vez servidor público, o candidato
deverá ter sejam aferidas. Nossa seleção concentra-se em um exame mais afeito à
academia, mas dela se distancia, como veremos a seguir, por diversos motivos. Ve-
mos que se não seleciona pessoas com base na titulação acadêmica, igualmente se
deixa de recrutar os melhores profissionais por não incorporar meios de avaliação
de suas competências estritamente profissionais e práticas. Devemos lembrar que
as habilidades e aptidões do candidato para o posterior exercício das funções de seu
cargo sequer fazem parte do edital.
O Gráfico 10 nos permite inferir a lógica de avaliação de profissionais de dife-
rentes níveis e algumas curiosidades surgem. Tomemos o exemplo do doutor. Ele é
avaliado, inicialmente, através de provas de múltipla escolha e discursivas. Passa
pela pontuação de seus títulos, raras vezes passa por exames médicos e psicoló-
gicos e, em 63,16% das seleções, deve produzir um memorial. Mais, é interessante
notar que as linhas para bacharéis, mestres e doutores pouco divergem entre si,
excetuando-se o fato de os doutores terem de redigir memoriais e de terem, mais
frequentemente, de comprovar experiência. Ainda, suas linhas pouco se diferenciam
daquela do egresso do ensino médio. Disso, podemos entender que o modelo ado-
tado é quase o mesmo, independentemente da titulação e das atribuições de cargos
de bacharéis, mestres e doutores que são diferentes entre si e distintas das do can-
didato de ensino médio.
Perguntamos, anteriormente, o que impulsiona as diferenças salariais? Seria a
seleção de melhores acadêmicos? Seria o recrutamento dos melhores profissionais?
Seria o nível de complexidade das atribuições? Vimos, até este ponto, que os cer-
tames não baseiam a remuneração em títulos, tampouco se valem de instrumentos
avaliativos que sejam capazes de trazer para o serviço público os acadêmicos mais
competentes. Por outro lado, vimos que a prática profissional não é avaliada e que
os candidatos selecionados raras vezes passam por uma formação promovida pela
Administração. Até aqui, portanto, não temos a resposta para esse questionamento,
mas chegamos à importante conclusão de que o certame recruta pessoas que sabem
melhor fazer suas provas.
O Gráfico 11 nos mostra que a remuneração média acompanha a complexidade
do certame, aqui expressa pelo número de fases:

Gráfico 11 – Fases / Salário médio
Esse gráfico ilustra, com nitidez, a ideologia dos certames que chamamos de
concurseira. Aqueles que recebem os maiores salários são os que ultrapassaram 6
fases de provas. O que permite que ele alcance essa remuneração não é, como de-
monstramos anteriormente, sua formação ou sua experiência; seu salário é propor-
cional à complexidade do certame que prestou. Vemos, assim, uma hermeticidade ou
autorreferencialidade desse processo seletivo: ele afere apenas o que ele próprio
constrói como legítimo e relevante, excluindo de seu universo avaliativo critérios
importantes para o desenvolvimento das atividades exteriores a ele. Parece-nos que
uma das ferramentas corporativas de valorização simbólica e remuneratória de uma
carreira é o grau de complexidade do certame, o que aponta para uma força ainda
maior que a expressa neste trabalho.
5 Conclusão
À guisa de conclusão, pudemos demonstrar como tais concursos brasileiros são
organizados a partir de uma ideologia concurseira. Podemos, ainda, levantar alguns
pontos importantes a respeito dessa temática no Brasil.
A revisão da literatura aponta que existe uma bibliografia extensa sobre o perfil
dos funcionários públicos federais produzida pelo Instituto de Pesquisa Econômica
Aplicada – IPEA. No entanto, há uma escassez flagrante no tocante aos concursos
públicos federais. Em relação aos objetos das pesquisas, constatamos que as pes-
quisas se debruçam sobre a preparação para o concurso, a produção do edital, a

realização do concurso e, por fim, as etapas de contratação ou nomeação e posse

dos candidatos.
As pesquisas procuram compreender diferentes aspectos. Já existe um nú-
mero importante de teses, dissertações e artigos sobre concursos públicos den-
tre as seguintes disciplinas: administração, saúde, políticas públicas, sociologia,
letras, educação, direito, psicologia, contabilidade e finanças. Percebemos que as
abordagens buscam focalizar momentos específicos da organização social dos
concursos públicos. Há um ponto específico que interessa particularmente nossa
abordagem que é a reflexão sobre os editais. As pesquisas atuais os analisam em
termos jurídicos ao tomá-los como um instrumento normativo de organização das
etapas do concurso, permitindo — do ponto de vista dos juristas — refletir sobre
as formas de controle judicial do certame. No entanto, esta abordagem reduz o
edital à expressão de regras de organização sem vislumbrar o que elas representam
em termos de construção social das expectativas dos diferentes atores sociais
envolvidos no concurso.
Assim, a análise dos elementos dos editais foi realizada para compreendê-los
globalmente. Nosso objetivo foi entender o que esses diferentes projetos institucio-
nais podem nos ensinar sobre a organização do concurso. Por este motivo, os gráfi-
cos expressam sempre os elementos constantes dos editais. As mudanças durante
o período selecionado (2001-2010) refletem um padrão, isto é, uma ideologia que
produz essa organização dos concursos. Assim, procuramos demonstrar através dos
diferentes gráficos o quanto essa ideologia está presente na forma de se constituir
esses projetos institucionais.
Os dados quantitativos demonstram em que medida a ideologia concurseira ex-
plica a organização social dos concursos, que se orienta para si, e não para o projeto
institucional. Isso é perceptível diante da concentração de concursos em torno de
algumas entidades, bem como da própria organização dos elementos do concurso
não padronizados em todos os concursos, mas que obedecem a uma lógica de orga-
nização. Além disso, as diferentes fases do concurso e as relações com as remune-
rações oferecidas pelos editais fazem dos concursos uma finalidade em si e não um
meio para a seleção dos candidatos.

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5

O concurso público brasileiro

FERNANDO DE CASTRO FONTAINHA

PEDRO HEITOR BARROS GERALDO

CAMILA SOUZA ALVES

Artigo recebido em 10/06/2014 e aprovado em 14/10/2014.

RESUMO: Alguns anos após a promulgação da Constituição Federal de 1988, vimos

PALAVRAS-CHAVE: Ideologia concurseira Concurso público Seleção por concurso.

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KEYWORDS: Public service seeking ideology Civil service examinations Recruit-

Le concours public brésilien et l’idéologie « concoursière »

RÉSUMÉ: Quelques années après la promulgation de la Constitution Fédérale de

MOTS-CLÉS: Idéologie coucoursière Concours public Sélection par concours.

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E sta pesquisa resulta de parceria entre a Faculdade de Direito da Fundação Ge-

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MRE, Ministério da Saúde – MS, Departamento de Polícia Federal – DPF e Secretaria

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profissões mais valorizadas (BAUDELOT; ESTABLET, 1990), a influência familiar nas

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dedicou vários trabalhos ao tema, demonstrando as vicissitudes da admissão de

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pecialidade, local de graduação, natureza jurídica da faculdade de graduação, bem

A própria ideia de “fracasso escolar” está sendo reconfigurada e expandida

Ainda em relação aos concurseiros, algumas pesquisas na área de Letras investiga-

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Outra pesquisa similar é o artigo sobre as competências cognitivas para a realização

a probabilidade de sucesso no concurso foi definida como função de um

Outros trabalhos se concentram nas instituições envolvidas no certame e nas

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provas; a ênfase ou a predominância de determinados autores, assuntos ou concep-

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Destaca-se outra forma de se pesquisar sobre editais: tratá-los como fontes

3 Ideologia concurseira: uma hipótese para o Brasil

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vocação. Em oposição às boas práticas pré-profissionais, identificam os concursei-

Tomar os editais como instrumentos jurídicos simplesmente eclipsa o ponto

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– DPU, Fundação Oswaldo Cruz – FIOCRUZ, Instituto Nacional de Metrologia, Qua-

4.2 Componentes do edital

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de negativas de isenção encontram-se nas faixas salariais mais baixas; percebemos

4.3 Quem organiza o recrutamento?

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Gráfico 2 – Entidade organizadora / Seleções

Gráfico 3 – Entidade organizadora / vagas

O Gráfico 2 expressa, em porcentagem, o número de seleções realizadas por enti-

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Fazendária – ESAF, que possuem as maiores fatias do mercado.

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4.4 Quem é recrutado e como são remunerados?

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mais próximas ao social, como os egressos dos cursos de Serviço Social.

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Gráfico 7 – Titulação / Salário médio

4.5 Como são recrutados?

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