Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Facultatea de Comerţ
Master de aprofundare - Administrarea Afacerilor Comerciale
Profesor Coordonator:
Prof. Univ. Iacob Kerbalek
Masterand
Laura – Aviva Lanczet
Grupa 363, seria A, an I
Bucureşti
2010
CUPRINS
Introducere..................................................................................pag. 1
Bibliografie
Introducere
Cel de-al doilea capitol doreşte să aducă în vedere misiunea urmărită de către banca
UniCredit Ţiriac, valorile pe care aceastea le promovează şi după care se ghidează în
activitatea sa şi principiile pe care le respectă în relaţia pe care o are cu clienţii săi. De
asemenea, în cadrul acestui capitol am căutat să realizez o “trecere în revistă” a părţilor
interesate, precum şi o scurtă descriere a afacerii propriu-zise, o prezentare a principalelor
activităţi ce se desfăşoară în cadrul băncii UniCredit Ţiriac şi a principalelor servicii oferite de
către aceasta.
În cel de-al treilea capitol al lucrării, am întocmit o analiză SWOT a băncii, cu scopul
de a identifica atât punctele sale tari sau slabe, cât şi oportunităţile sau ameninţările existente
pentru companie. Această analiză are ca scop formularea unui diagnostic asupra condiţiei
trecute şi actuale a firmei sau a domeniilor ei funcţionale, pe baza răspunsurilor la problemele
menţionate anterior, conturându-se perspectivele de evoluţie pe termen lung ale firmei şi ale
domeniilor respective.
UniCredit Ţiriac Bank face parte din reţeaua central şi est europeană a UniCredit
Group, cel mai mare grup bancar din Europa Centrală şi de Est (ECE). UniCredit Group este
liderul incontestabil pe piaţa bancară din ECE cu cea mai mare reţea din regiune. În ce
priveşte veniturile şi activele totale, Grupul este de două ori mai puternic decât cel mai
apropiat competitor regional.
UniCredit Group este o instituţie financiară internatională majoră cu rădăcini puternice
în 22 de ţări europene, precum şi reprezentanţe în alte 27 de pieţe, aproximativ 9.800 de
sucursale şi peste 165.000 de angajaţi la data de 31 decembrie 2009.
UniCredit Group este lider de piaţă în Europa Centrală şi de Est, unde este unul dintre
cei mai mari jucători pe piaţa bancară, cu o reţea extinsă de aproximativ 4.000 de sucursale.
Grupul operează în următoarele ţări ECE: Azerbaijan, Bosnia şi Herţegovina,
Bulgaria, Croaţia, Republica Cehă, Estonia, Ungaria, Kazahstan, Kyrgyzstan, Letonia,
Lituania, Polonia, România, Rusia, Serbia, Slovacia, Slovenia, Turcia şi Ucraina.
UniCredit Ţiriac Bank este una dintre cele mai importante instituţii financiar – bancare
din România, aflată în top 5 şi una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de
Valori Bucureşti. O prioritate a activităţii sale este perfecţionarea continuă a serviciilor şi a
angajaţilor, aşa încât calitatea să fie cea care face diferenţa. Cu o cotă de piaţă de aproximativ
5,5%, UniCredit Ţiriac Bank este un jucător activ pe piaţă, devenind, datorită accelerării
implementării stategiei de creştere, o bancă recunoscută la nivel naţional.
UniCredit Ţiriac a luat fiinţă în luna iunie a anului 2007, în urma fuziunii dintre
UniCredit România şi HVB Ţiriac.
Într-o primă etapă a existat Banca Ţiriac ce a devenit operaţională în aprilie 1991.
Capitalul social iniţial de 3 miliarde de lei, a fost majorat succesiv, atingând peste 664
miliarde de lei.
Încă de la începutul activităţii sale, Banca Ţiriac s-a bucurat de o reputaţie
internaţională excelentă, care a fost evidenţiată în aprilie 1993 când Banca Europeană pentru
Reconstrucţie şi Dezvoltare a devenit unul dintre acţionarii principali ai băncii - prima
participare a BERD la capitalul social al unei bănci din Europa Centrală şi de Est.
În perioada care a trecut de la înfiinţare, banca a devenit o instituţie puternică având
1005 de angajaţi şi o reţea de 47 de unităţi teritoriale situate în aproape toate centrele
economice importante ale ţării.
În principal, Banca Ţiriac activa pe piaţă ca o bancă de retail oferind o gamă variată de
produse şi servicii bancare entităţilor juridice şi populaţiei. Portofoliul de clienţi al băncii era
alcătuit din persoane fizice, companii private cu cifra de afaceri medie şi mare, IMM-uri,
companii din sectorul de stat şi alte instituţii financiare.
O a doua etapă este reprezentată de Banca Comercială HVB Ţiriac. HVB Bank şi-a
început activitatea în 1998 sub numele de Bank Austria Creditanstalt (BA-CA). Ca urmare a
fuziunii dintre HypoVereinsbank şi Bank Austria, s-a format HVB Group, iar în septembrie
2001, BA-CA România şi-a schimbat numele în HVB Bank România.
În 2005, la finalul lunii august, Bank Austria Creditanstalt (BA-CA) şi Banca Ţiriac
au finalizat tranzacţia care a dus la fuziunea dintre HVB Bank România şi Banca Ţiriac,
fuziune încheiată la data de 1 septembrie 2006, numele noii entităţi fiind Banca Comercială
HVB Ţiriac S.A.
HVB Ţiriac Bank oferă atât avantajul cunoaşterii pieţei locale, cât şi cel al
apartenenţei la un important grup bancar.
O a treia etapă este reprezentată de UniCredit Ţiriac Bank, care este rezultatul unei
duble fuziuni,prima dintre Banca Ion Ţiriac şi HVB Bank, care a dus la formarea HVB Ţiriac,
şi a doua, dintre HVB Ţiriac şi UniCredit România. Banca este parte a grupului italian
UniCredit, ce are o reţea de 9.000 de sucursale în 23 de ţări.
Reţeaua teritorială a UniCredit Ţiriac Bank este structurată pe opt regiuni: Moldova,
Dobrogea, Muntenia, Oltenia, Banat, Transilvania Nord, Transilvania Sud, Bucureşti.
Începand cu data de 1 august 2007, UniCredit Ţiriac Bank a introdus un nou model de
organizare a reţelei de sucursale care implică alocarea de unităţi dedicate clienţilor persoane
fizice şi, separat, clienţilor companii, în Bucureşti şi în alte oraşe cheie cu puternic potenţial
economic. Până la sfârşitul anului 2007, UniCredit Ţiriac Bank avea 18 sucursale dedicate
clienţilor companii, dintre care 5 în capitală. Acest proces de divizionalizare a reţelei face
parte din planul UniCredit Group de îmbunătăţire a fluxului de lucru din sucursale şi a
seviciilor realizate.
Unicredit Group este unul dintre cele mai puternice grupuri financiare din Europa,
având o moştenire culturală care reprezintă fundamentul identităţii sale comune. Acesta
crează un nou concept de servicii bancare prin efortul constant de a oferi clienţilor săi soluţii
financiare noi. Reputaţia băncii s-a construit pe încredere, responsabilitatea pentru rezultate şi
calitatea în afaceri. Setul de valori se bazează pe integritate ca o condiţie a sustenabilităţii,
ceea ce îi permite să transforme profitul în valoare pentru clienţii, angajaţii şi acţionarii săi,
pentru pieţele în care îşi desfăşoară activitatea şi pentru comunităţile locale.
UniCredit Ţiriac Bank este o bancă universală ce oferă produse şi servicii calitative la
standarde intenaţionale atât persoanelor fizice, companiilor mici şi mijlocii, cât şi marilor
corporaţii multinaţionale din România. În plus, clienţii beneficiază de toate avantajele oferite
de o reţea extinsă, la care se adaugă avantajul cunoaşterii pieţei locale şi cel al apartenenţei la
un important grup bancar.
Consultanţii bancari au expertiza necesară pentru a oferi soluţii bancare excelente
clienţilor din ţară şi de peste hotare, construind cu aceştia o legătură profesională bazată pe
încredere reciprocă. Încrederea este clădită atât prin competenţa consultanţilor băncii, cât şi
prin apropierea de clienţi şi capacitatea angajaţilor băncii de a identifica la timp necesităţile
acestora.
Misiunea UniCredit Ţiriac Bank este să vină în întâmpinarea clienţilor cu mai mult
decât simple produse şi servicii financiare, gândind din perspectiva lor şi în interesul fiecăruia
dintre ei. Relaţia cu clienţii este construită pe încredere şi pe o cultură a serviciilor bancare
puternic înrădăcinată, cu misiunea de a construi o legătură reciproc benefică, bazată pe
calitate, încredere reciprocă, expertiză şi transparenţă.
Setul de valori al băncii este un produs al tuturor culturilor organizaţionale din băncile
şi companiile cu care s-a intersectat de-a lungul activităţii sale. Deşi sunt diferite, aceste
culturi au în comun o cunoaştere profundă a evoluţiei pieţei, un angajament durabil pentru a
spori valoarea adaugată oferită, responsabilitate socială, precum şi dezvoltarea oamenilor şi o
atenţie deosebită acordată clientului.
În principal UniCredit TiriacBank activează pe piaţă ca o bancă de retail oferind o
gamă variată de produse şi servicii bancare entităţilor juridice şi populaţiei. Portofoliul de
clienţi al băncii este alcătuit din persoane fizice, companii private cu cifra de afaceri medie şi
mare, IMM-uri, companii din sectorul de stat şi alte instituţii financiare.
UniCredit Ţiriac Bank doreşte să se implice activ pe piaţa bancară din România prin
oferirea de produse şi servicii de calitate care să întrunească cerinţele clienţilor. Introducerea
de produse noi şi inovatoare adresate unor segmente de piaţă bine determinate şi utilizând
canale de distribuţie moderne, constituie o permanentă preocupare, a stabilit obiective clare,
care să asigure o creştere echilibrată şi o profitabilitate stabilă, un standard ridicat de
performanţă şi integritate în toate operaţiunile pe care le derulează.
UniCredit Ţiriac Bank urmăreşte maximizarea valorii acţiunilor, asigurând un optim
de convergenţă între interesele clienţilor, ale salariaţilor şi acţionarilor săi.
▪ instrumente ale pieţei monetare, cum sunt: cecuri, cambii, bilete la ordin,
certificate de depozit;
▪ valută;
▪ contracte futures;
• servicii de procesare de date, administrare de baze de date ori alte asemenea servicii
pentru terţi;
• leasing financiar;
3. Analiza SWOT
În urma crizei globale, mediul economic din Europa Centrală şi de Est (ECE) indica
semne timide de recuperare. Cu toate acestea, perspectivele de creştere diferă semnificativ de
la o ţară la alta, unele ţări reechilibrându-se mai rapid, iar altele fiind mai vulnerabile la
turbulenţele existente încă pe piaţă, dar toate menţinându-se clar sub potenţialul lor pe termen
lung. "Criza a avut impact şi asupra sistemului bancar, deşi acesta a rămas solid şi profitabil în
ECE, continuând să indice perspective semnificative de creştere", afirma Federico Ghizzoni,
Şef Operaţiuni Bancare ECE, UniCredit Group.
Deşi activităţile bancare din ECE încă mai prezintă oportunităţi, o parte dintre
condiţiile de piaţă s-au schimbat în urma crizei. "Ne aşteptăm ca potentialul de bancarizare să
se menţină, iar creşterea împrumuturilor şi a depozitelor să devină mai echilibrată", afirma
Debora Revoltella, şef Analiza Strategică ECE a UniCredit Group, referindu-se la ultima
previziune a Grupului asupra sectorului bancar. În contextul unei creşteri economice mai
reduse, creşterea volumelor va rămâne sub nivelele de dinaintea crizei, dar cu toate acestea se
va menţine cu mult peste pieţele mai mature.
Motorul redresării economice curente sunt serviciile de corporate banking, care ies
primele din criză şi vor impulsiona şi creşterile ulterioare. În contextul şomajului ridicat şi al
consumului scăzut, sectorul de retail îşi va valorifica potenţialul mai lent. Cu toate acestea,
procesul convergenţei economice între ECE şi Europa de Vest este încă în derulare, deşi cu un
ritm mai scăzut şi cu un model economic mai reechilibrat. "Sectorul bancar rămâne unul
dintre elementele care antrenează convergenţa economică. Totuşi, în stadiul actual, trebuie să
vedem redresarea cererii înainte să vedem într-adevăr o accelerare a finanţării", afirma
Revoltella. "Veştile pozitive sunt că ne aflăm în prezent aproape de vârf în ceea ce priveşte
problemele de calitate a creditelor. Constatăm deja o anumită stabilizare a împrumuturilor
neperformante şi considerăm că tendinţa se va întoarce către descreştere, în mod clar, mai
târziu în acest an.”
Totuşi, dezvoltarea viitoare în regiunea ECE sugerează un scenariu destul de
diversificat. Raportul dintre atractivitate/ risc de piaţă rămâne în mod clar în favoarea Rusiei,
Turciei şi României. Alte ţări din Europa Centrală şi de Sud indică o bună atractivitate şi un
profil scăzut al riscului. Cel mai puternic impact al crizei s-a înregistrat în Ucraina, Kazahstan
şi ţările baltice, cu o nevoie clară de reechilibrare a modelului creşterii.
În România, prezenţa băncilor internaţionale îşi face puternic simţită prezenţa.
Segmentul bancar este acoperit de 41 de bănci. Cu toate acestea, 89% din piaţă este deţinută
de băncile străine, primii cinci jucători acoperind 58%.
Sursa: www.wall-street.ro
Analiza SWOT
Strengths (Puncte tari):
Opportunities (Oportunităţi):
o Oportunităţi pot rezulta din percepţii pozitive ale pieţei despre oferta
organizaţiei;
o Facilităţi oferite tinerilor în vederea iniţierii unor afaceri;
o Oportunităţi de finanţare a unor afaceri;
o Integrarea României în Uniunea Europeană garantează libera circulaţie a
serviciilor, inclusiv a celor financiar- bancare;
o Confruntarea băncilor din România, în viitorul apropiat, cu anumite banci,
inclusiv străine, care au conceput, implementat şi certificat un sistem de management al
calităţii;
o Creşterea tot mai accentuată a concurenţei pe piaţa românească a serviciilor
bancare şi accentul deosebit pus pe atragerea de noi clienţi şi fidelizarea celor existenţi, mai
ales prin calitatea produselor şi serviciilor oferite dar şi menţinerea acesteia în timp;
o Piaţa bancară românească are un mare potenţial, existând o cerere mare pentru
produse şi servicii bancare cât mai diversificate, integrate şi adaptate nevoilor, cerinţelor şi
aşteptărilor clienţilor;
o Creditele acordate sunt monitorizate, iar cele devenite neperformante se
situează la un nivel acceptabil, comparabil cu acela al unor ţări din zonă;
o Sistemul naţional de plăţi electronice funcţionează conform standardelor şi
cerinţelor internaţionale;
o Centrala Incidentelor de Plăţi a eliminat o parte din „aventurierii” lumii
afacerilor;
o Clienţi tot mai exigenţi doresc şi aşteaptă înnoirea continuă a ofertei de
produse şi servicii bancare;
o Tendinţe pozitive în domeniu, ce vor duce la crearea de noi locuri de muncă
sau posturi (creştere la nivel local/regional/naţional, globalizare, progres tehnologic);
o Creşterea rapidă a pieţei;
o Posibilităţi de extindere a nomenclatorului de produse şi/sau servicii;
o Existenţa cererii de noi produse şi/sau servicii pe pieţele existente sau pe pieţe
noi;
o Existenţa cererii pe noi pieţe a produselor şi/sau serviciilor existente;
o Posibilităţi de integrare verticală;
o Manifestarea unei stări de stagnare sau regres la firmele concurente;
o Posibilităţi de încheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase;
o Posibilităţi de încheiere a unor contracte de leasing, factoring, franchising.
Threats (Ameninţări):
o Intruziunea 'programelor maliţioase' în sistemul informatic al
organizaţiei/întreprinderii care este conectată la Internet reprezintă un risc, o
ameninţare;
o Obstacole evidente (declinul mediului economic, intensificarea concurenţei,
pierderea clientelei);
o Prelungirea crizei economice;
o Schimbări tehnologice;
o Acţiuni directe ale competiţiei (oferirea unor produse / servicii calitativ
superioare, reduceri de preţuri etc.);
o Probleme de natură financiară;
o Resurse financiare relativ limitate destinate iniţierii unor afaceri;
o Capacitate redusă de plată a clienţilor tineri;
o Gradul scăzut de bancarizare şi slaba reprezentare în teritoriu;
o Neîncrederea - parţială - a consumatorilor din România în sistemul bancar;
o Existenţa unor costuri mari la nivel de client. Creditul este scump, iar leasing-
ul nu reprezintă încă un concurent redutabil;
o Birocraţia bancară ocupă aproximativ 8% din personalul unei bănci (care nu
face decât raportări către autorităţi);
o Mentalităţile, atitudinile şi comportamentele învechite ale managerilor şi
angajaţilor băncilor generează ignorarea nevoilor, cerinţelor şi aşteptărilor
clienţilor;
o Nivelurile scăzute de responsabilitate organizaţională şi socială ale unor
manageri de bănci;
o Ignoranţa sau suficienţa managerilor băncilor în legatură cu problemele
calităţii;
o Lipsa implicării personale a managerilor de vârf în problemele calităţii, fie din
ignoranţă, fie din dezinteres, fie din ambele cauze;
o Adoptarea unor reglementări legislative sau normative restrictive cu impact
nefavorabil;
o Intrarea intr-o perioadă de recesiune economică la nivel naţional sau
internaţional;
o Schimbări demografice nefavorabile;
o Schimbări ale nevoilor, gusturilor sau preferinţelor clienţilor;
o Creştere mai lentă, stagnare sau chiar recesiune a pieţei;
o Intrarea unor noi competitori pe piaţă;
o Cererea crescândă pentru produse şi servicii de substituţie;
o Presiunea crescândă a concurenţei;
o Puterea crescândă de negociere a furnizorilor şi/sau a clienţilor;
o Vulnerabilitate la fluctuaţiile mediului de afaceri
CONCLUZII
Analiza SWOT este o metodă eficientă, utilizată în cazul planificării strategice pentru
identificarea potenţialelor, a priorităţilor şi pentru crearea unei viziuni comune de realizare a
strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie să dea răspunsul la întrebarea „Unde
suntem?”, aceasta implicând analiza mediului intern al întreprinderii şi a mediului extern
general şi specific.
UniCredit Ţiriac Bank şi-a propus o misiune extrem de ambiţioasă, să devină una
dintre primele 3 bănci din România. Pentru a atinge acest deziderat banca va adopta o politică
agresivă de cucerire a segmentelor de piaţă, oferind o gamă de produse şi servicii de înaltă
calitate, bine gestionată, eficientă şi atractivă. UniCredit şi-a îmbogăţit gama de produse şi
servicii bancare, banca oferind clienţilor ei o gamă largă de produse care integrează aproape
toată gama de finanţare ( credit revolving, emisiuni de obligaţiuni, s.a.). Prin adoptarea acestei
strategii, banca oferă atât servicii tradiţionale (depozite, împrumuturi) cât şi produse noi de
economisire, contracte de leasing etc.
UniCredit Ţiriac Bank oferă o gamă largă de servicii şi produse specializate prin
intermediul companiilor membre ale UniCredit Group, prezente pe piaţa din România:
UniCredit Leasing Corporation, CA-IB Securities, CA-IB Romania, HVB Insurance Brokers,
Pioneer Asset Management, UniCredit Produzzioni Accentrate si HVB Banca pentru
Locuinţe.
Pe termen scurt, obiectivul băncii este dezvoltarea colaborării cu IMM-urile, prin
lărgirea gamei de produse oferite acestora. UniCredit Ţiriac Bank poate oferi întreprinderilor
mici şi mijlocii credite pentru investiţii şi pentru capital de lucru, folosite de către
întreprinderi ca fonduri pentru susţinere şi dezvoltare.
UniCredit Ţiriac Bank acordă o atenţie importantă pieţei creditelor imobiliare având
unele dintre cele mai bune produse de gen din România. Compania s-a implicat activ în
finanţarea tuturor segmentelor pieţei imobiliare din România, având în portofoliu proiecte de
anvergură: retail, industrial, birouri şi ansambluri rezidenţiale. Finanţările pentru sectorul
rezidenţial însumează 4.000 de locuinţe în Bucureşti şi în ţară. Banca oferă soluţii integrate
pentru finanţarea proiectelor rezidenţiale, care constau în pachete de finanţare corporate
(credit de construcţie acordat companiei care dezvoltă proiectul) şi retail (credite ipotecare
pentru clienţii interesaţi să cumpere apartamente noi în ansamblurile rezidenţiale finanţate).
UniCredit Ţiriac Bank şi-a confirmat forţa pe piaţa de retail, unde produsele şi
serviciile, dar mai ales extinderea rapidă a reţelei de distribuţie i-au permis creşterea cotei de
piaţă şi a bazei de clienţi.
Printrte serviciile noi oferite de UniCredit Ţiriac Bank se află factoring-ul si business
net-ul. Prin serviciul de factoring, banca oferă clienţilor săi un pachet de servicii de finanţare
pe plan local şi internaţional, având la bază cesiunea de creanţe. Clienţii beneficiază de
următoarele servicii de factoring: finanţare de până la 90% din valoarea creanţelor, înainte de
scadenţă, acoperirea riscului de neîncasare al debitorilor interni şi externi, administrarea
creanţelor, încasarea debitelor existente.
Business Net este o aplicaţie net care permite clienţilor corporate ai UniCredit Ţiriac
Bank să efectueze operaţiuni bancare şi să vizualizeze conturile de pe orice calculator
conectat la internet.
Strategii propuse:
În propunerea unor strategii viitoare pe care UniCredit Ţiriac Bank le poate adopta
trebuie avut în vedere faptul că aceasta este o bancă ce are foarte multe puncte forte, are în
spate o traiectorie ce i-a permis să dobândească o încredere şi un respect sporit din partea
clienţilor săi şi de asemenea, trebuie luat în considerare faptul că este o companie ce are în
faţă o mulţime de noi oportunităţi oferite de o piaţă competitivă şi în dezvoltare precum este
piaţa bancară românească. Având în vedere acestea, i se poate propune o continuitate în
principalele sale acţiuni intreprinse, în stilul abordat de rezolvare a problemelor si a
dificultăţilor întâlnite, precum şi o fidelizare a clienţilor deja existenţi şi căutarea permanentă
de modalităţi de atragere de noi clienţi.
Bibliografie
4. *** http://www.wall-street.ro/articol/Finante-Banci/44962/UniCredit-Piata-
bancara-din-Europa-Centrala-si-de-Est-va-scadea-pana-in-2010.html - accesat la
data de 07.05.2010;
6. *** http://www.unicredit-tiriac.ro/centru-media/comunicate-de-
presa/115/activitatea-bancara-in-ece-calea-de-iesire-din-criza.html - accesat la
data de 10.05.2010