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14/08/2019

CONSTRUÇÃO CIVIL IV
FRENTE ORÇAMENTOS
PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS

CONSTRUÇÃO CIVIL IV – FRENTE ORÇAMENTO

INTRODUÇÃO

Independentemente de localização, recursos, prazo, cliente e tipo


de projeto, uma obra é eminentemente uma atividade
econômica e, como tal, o aspecto CUSTO reveste-se de especial
importância.

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INTRODUÇÃO

Para se avaliar a viabilidade de execução de um


empreendimento, é necessário que se estime previamente o seu
custo. Tal estimativa é feita através da elaboração do orçamento
(ANDRADE, SOUZA, 2002).

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INTRODUÇÃO

A preocupação com custos começa cedo, ainda antes do início da


obra, na fase de orçamentação, quando é feita a determinação
dos custos prováveis de execução da obra.

O primeiro passo de quem se dispõe a realizar um projeto é


estimar quanto ele irá custar.

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INTRODUÇÃO

Soares (1996) define orçamento como a descrição


pormenorizada dos materiais e das operações necessárias para
realizar uma obra, com a estimativa de preços e, para ser
elaborado, o orçamentista deve conhecer todos os detalhes
possíveis que implicarão em custos durante a execução da obra.

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INTRODUÇÃO

ORÇAMENTO
X
ORÇAMENTAÇÃO

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INTRODUÇÃO

O orçamento é o PRODUTO da orçamentação, o


processo de determinação!

Segundo Limmer (1997), o processo de orçamentação é a


determinação dos gastos necessários para realização de um
projeto, de acordo com um plano de execução previamente
estabelecido.

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INTRODUÇÃO

O orçamento tem influência direta sobre:

 Qualidade do serviço
 Tempo de execução do serviço
 Sucesso de vendas
 Rentabilidade da atividade em si

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OBJETIVOS DO ORÇAMENTO

 Definir o custo de execução de cada atividade ou serviço;

 Análise de viabilidade do projeto;

 Constituir-se em documento contratual, servindo de base


para o faturamento da empresa executora do projeto, e para
gestão de pagamentos e omissões;

 Ferramenta de controle da execução do projeto;

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INTRODUÇÃO

DIFERENTES TIPOS DE ORÇAMENTOS

DIFERENTES MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

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INTRODUÇÃO

Uma das definições é apresentada por Mattos (2006), onde cita


que, a depender do grau de detalhamento de um orçamento,
ele pode ser classificado como:

a) Estimativa de custo - avaliação expedita com base em custos


históricos e comparações de projetos similares;

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INTRODUÇÃO

Uma das definições é apresentada por Mattos (2006), onde cita


que, a depender do grau de detalhamento de um orçamento,
ele pode ser classificado como:

b) Orçamento preliminar - mais detalhado que a estimativa de


custos, pressupõe o levantamento de quantidades e requer a
pesquisa de preços dos principais insumos e serviços;

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INTRODUÇÃO

Uma das definições é apresentada por Mattos (2006), onde cita


que, a depender do grau de detalhamento de um orçamento,
ele pode ser classificado como:

c) Orçamento analítico ou detalhado - elaborado com


composições de custos e extensa pesquisa de preços dos
insumos, chegando a um valor bem próximo do custo ‘real’, com
reduzida margem de incerteza.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO
X
MÉTODO QUANTITATIVO

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

Toda composição orçamentária é afetada de erro, que será tanto


menor quanto melhor for a qualidade de informações
disponíveis para elaboração do orçamento.

A qualidade de informação depende do grau de detalhamento


do projeto e em função dessa qualidade define-se o método de
orçamentação.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

Baseia-se na estimativa do custo por correlação com uma


ou mais variáveis de medida de grandeza do produto cujo
custo se quer determinar.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO
 Dentre os processos de orçamentação, o processo estimativo
é o que incorre em maior erro.
 Por sua vez, o processo de estimativa através de correlação
direta, é o mais simples e mais sujeito a variações, dada a
simplificação aplicada.
 É normalmente aplicado em etapa inicial de projeto e
dispondo de pouquíssimas informações, serve como ponto de
partida para o desenvolvimento do projeto.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
X
CORRELAÇÃO MÚLTIPLA

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES

DETERMINAÇÃO DE CUSTOS A PARTIR DE


PRODUTOS SEMELHANTES:
• INTERPOLAÇAO POR ÁREA CONSTRUÍDA
• DETERMINAÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DE ÍNDICES 20

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

CORRELAÇÃO SIMPLES

Projeto Referência Novo Projeto : Custo estimado 21

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES

Exemplo 1: Determinação do custo de uma casa


térrea de 150.000 m2 através da proporção de
área em relação à outra casa térrea com área
superior ou inferior, desde que apresente
mesmas características construtivas gerais.
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES

Exemplo 2: Aplicação de índice próprio obtido


através de conhecimento técnico ou acervo de
orçamentos já elaborados ou índice
representativo da construção civil.
PARA EDIFICAÇÕES SEMELHANTES!!
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

O QUE SÃO EDIFICAÇÕES SEMELHANTES??

MESMO MÉTODO CONSTRUTIVO


ÁREA EQUIVALENTE
ACABAMENTOS SEMELHANTES

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 1:

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

ÍNDICES – CUB, SINAP, INCC (Índice nacional da


construção civil - FGV), IPCE (Índices PINI de Custos de

Edificações - PINI), IPCA (Índice Nacional de Preços ao


Consumidor Amplo - IBGE)
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

USO DE ÍNDICES

ÍNDICES

CUB : Custo Unitário Básico da Construção Civil – Sinduscon


www.sinduscon-pr.com.br

SINAPI : Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil

INCC: FGV
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IPCA: IBGE

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

USO DE ÍNDICES
O uso , desde que correto, de índices, seja o CUB ou mesmo
o Sinapi, entre outros, facilita muito o trabalho de estimar
custo de obras, numa fase inicial de trabalho.
Mas o seu uso deve ser pautado pelo correto entendimento
do índice, quais custos o compõem, se é necessário
complementações, e se este é aplicável ao tipo de projeto
em orçamento.
Tanto o CUB, quanto SINAP, apresentam custos, por unidade
de construção ‘m²’ , para diversas categorias de projetos/
obras, conforme indica-se abaixo no caso do CUB: 28

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CUB
Residência de 1 pav.
Residência de 4 pav.
(Pilotis + 4 tipo)
Residência de 8 pav.
Residência de interesse
social (4 pav)

Comercial andares
livres

Comercial salas e lojas


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CUB – TABELA MENSAL

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

USO DE ÍNDICES
Nota-se, portanto, que no caso da adoção de um
índice, havendo diversas ‘modalidades’ do mesmo,
deve-se optar pelo uso do valor mais adequado ao
projeto em questão.

Para tanto é necessário ter certeza das informações


do projeto a ser orçado e é claro, conhecer o cálculo
e projetos utilizados na obtenção do índice.
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

USO DE ÍNDICES
Visto que se tratando de estimativa, e em muitos casos
utilizamos orçamentos anteriores com datas bases, cotações
ou preços relativos a datas anteriores à estimativa, é
necessária a atualização de valores.
A atualização mais comum, e apropriada, ocorre pela
variação do CUB entre a data das referencias tomadas e a
data atual do orçamento estimativo.
Ao final, todo orçamento deve estar vinculado a um índice
para que se tenha a referencia em posteriores atualizações
de valores. 32

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
Principal indicador do setor da construção , é
calculado mensalmente pelos Sindicatos da Indústria
da Construção Civil de todo o país.

CUSTO UNITÁRIO BÁSICO DA CONSTRUÇÃO CIVIL 33

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
Atualmente, a variação percentual mensal do CUB
tem servido como mecanismo de reajuste de preços
em contratos de compra de apartamentos em
construção.
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
Calculado segundo a NBR 12.721/2006.
- Projetos-padrão: residenciais, comerciais, galpão
industrial e residência popular.
- Nº pavimentos, acabamento, nº de quartos,...
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
Calculado segundo a NBR 12.721/2006.
- Leva-se em conta os lotes de insumos (materiais e
mão-de-obra), despesas administrativas e
equipamentos.
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
Calculado segundo a NBR 12.721/2006.
- O cálculo em si é feito através de coleta de dados.
- Tratamento estatístico pela tabela T-Student.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
Calculado segundo a NBR 12.721/2006.
- Os salários e preços de materiais e mão de obra,
despesas administrativas e equipamentos, são obtidos
através do levantamento de informações junto a uma
amostra de cerca de 40 empresas da construção. 38

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
CUIDADO!!
- A utilização do CUB, ou outro índice, requer
conhecimento de quais custos compõem este
índice.
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
CUIDADO!!

O USO INADEQUADO REFLETE EM ERROS GRAVES EM


ESTIMATIVAS!!
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
CUIDADO!!

A utilização do CUB, de forma direta, ou seja 1 CUB


por m2 acarreta em grandes erros!!
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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
CUIDADO!!

O CUB não contempla vários serviços :

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

CUB
É importante observar que o CUB não
considera itens considerados específicos
das obras, tais como:

• Terreno – que não é elemento construído


• Fundações e contenções;
• Equipamentos eletromecânicos: Elevadores
e sistemas de ar condicionado;
• Elementos de implantação externa;
• Iluminação;
• Elementos de decoração, equipamentos
acessórios, entre outros.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO SIMPLES
Exemplo 2:

CUB
CUIDADO!!

A utilização do valor CUB implica em uma estimativa


por correlação MÚLTIPLA.
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Exercício
• Veja um exemplo de como definir o custo estimado de um
empreendimento residencial de baixo padrão em Curitiba
(PR), com dez pavimentos de 250 m² cada um:

Calcule a área total do empreendimento. Para isso, basta


multiplicar a área de cada pavimento pelo número de andares
do edifício:

Área total = 250 m² x 10 = 2.500 m²


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Como o empreendimento será construído em Curitiba, devemos consultar o


CUB divulgado pelo Sindicato da Indústria da Construção do Paraná
(Sinduscon-PR).

Os valores referentes ao mês de julho de 2019 estão na página:


https://sindusconpr.com.br/tabela-completa-370-p

Custos Unitários Básicos de Construção


(NBR 12.721:2006 - CUB 2006) - Julho/2019
Valores em R$/m² / Variação Mensal %

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Empreendimento residencial de
baixo padrão em Curitiba (PR),
com dez pavimentos.

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Consultando a tabela vemos que o CUB de edifícios residenciais de


baixo padrão com oito pavimentos (R-8) é de R$ 1241,76/m².

Custo estimado total = 2500 x 1343,09 = 3.357.725,00

Quais os possíveis erros desse custo estimado?

NECESSIDADE DE CORRELAÇÃO
MÚLTIPLA

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO MÚLTIPLA

MÉTODO NO QUAL A ESTIMATIVA É SUBDIVIDIDA


EM ETAPAS OU FASES, PARA AS QUAIS SE FAZ
ESTIMATIVAS INDIVIDUAIS, COM INFORMAÇÕES
ESPECÍFICAS PARA CADA UMA DESTAS ETAPAS. 49

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO MÚLTIPLA

O CUSTO TOTAL É DADO PELA SOMA DOS CUSTOS


DAS DIVERSAS ETAPAS OU FASES.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO
CORRELAÇÃO MÚLTIPLA

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

 Nesse método aplicamos tratamentos específicos para cada


uma das etapas que compõem a EAP do projeto, podendo-
se aplicar o mesmo tratamento para diversas etapas e outros
tratamentos específicos para etapas com detalhes
específicos.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

 É natural e plausível iniciar esta estimativa através de uma


estimativa por correlação simples, aplicando um único
tratamento proveniente do coeficiente obtido pela variação
de área (comparação entre dois projetos), para na sequência,
apontar quais etapas merecem tratamentos específicos.

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

USO DE ÍNDICES
A aplicação do Índice CUB para estimativa
acaba sendo tal qual o método de correlação
múltipla, uma vez que obrigatoriamente temos
que completar a estimativa com determinação
dos custos para as etapas não contempladas
pelo índice. 54

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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO
• Definidas as etapas para as quais se deve oferecer um tratamento
específico, deve-se determinar qual é este tratamento, podendo ser:

• Cotação específica junto a fornecedores ou empresas prestadoras do


serviço;

• Levantamento de quantidades e precificação ( para alguns elementos)

• Aplicação de um índice próprio ou consagrado no meio;


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MÉTODOS DE ORÇAMENTAÇÃO

MÉTODO ESTIMATIVO

CORRELAÇÃO MÚLTIPLA

Exemplo 1: Divisão do orçamento em etapa como: Fundação,


estrutura, alvenarias e demais componentes, estimando o
custo para cada uma destas etapas de forma individual, seja
através de aplicação de um índice, correlação direta com
outro projeto semelhante ou mesmo através de
levantamentos rápidos. 56

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EXERCÍCIO
Considere os dados abaixo e estabeleça o custo total para
construção de uma residência de 120,00 m2. O valor dever
considerar a construção para o ano de 2019. O CUB para
residências desse porte é de 1580,08 R$/ m2
Uma casa com projeto arquitetônico semelhante, com 126 m2,
apresentou como custo total de atividades:

- Fundação: R$ 13.000,00
- Superestrutura: R$ 30.000,00
- Paredes: R$ 8.000,00
- Revestimentos: R$ 15.000,00
A obra utilizada como referência foi construída em 2012 e sabe-se
que o CUB, na época, para residências do mesmo padrão era de R$
1042,87. 57

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RESPOSTA
CCUB = 120 x 1580,08 = 189.609,60  CORRELÃÇÃO SIMPLES

O USO DO CUB EXIGE CORRELAÇÃO MÚLTIPLA!

- Fundação: R$ 13.000,00  CORREÇÃO DE ÁREA E DE DATA


- Superestrutura: R$ 30.000,00
- Paredes: R$ 8.000,00 CT = 189.609,60 + 18758,38 = 208367,98
- Revestimentos: R$ 15.000,00
13000 - 126m² (1580,08-1042,87)/1042,87 =
X - 120m² 0,5151 (DATA)

X = 12380,95 12380,95 x 1,5151 = 18758,38


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PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS

OBRIGADA!
anapcapraro@gmail.com
barbaratvb.ufpr@gmail.com

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