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Prova concluída com sucesso!!!

Resultado final : 4.0


ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. O QUE PODEMOS ENTENDER POR PONTOS FORTES DA


ORGANIZAÇÃO?

 Representam as forças de venda dos serviços atuais e futuros, fazendo com


que consumidores tenham conhecimento sobre tais serviços, trabalhando
também com a política de preços.
 São fatores ou características positivas de destaque, presentes na
organização, mas não em nível suficiente para contribuir efetivamente para o
cumprimento do seu propósito, merecendo, por isso, programas específicos para
melhorá-los.

 São fatores ou características positivas de destaque, presentes na


organização, que a favorecem no cumprimento do seu propósito, merecendo, por
isso, ser levados em conta na construção das estratégias corporativas,
competitivas e de diversificação.

 São fatores ou características negativas de destaque, presentes na


organização, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito, merecendo,
por isso, programas específicos para minorá-los ou eliminá-los.

2. PARA QUE AS ATIVIDADES DE UMA EMPRESA SEJAM EXECUTADAS


DE ACORDO COM O PLANEJAMENTO, DEVE-SE REALIZAR:

 o monitoramento constante dos processos.


 a contratação de mão-de-obra.

 a pesquisa de opinião com os consumidores.

 o estabelecimento de normas rígidas e inalteráveis.

3. MATRIZ BCG OU MATRIZ DE PORTFÓLIO É UM MODELO DE ANÁLISE


BASEADO EM QUE CONCEITO?

 Consumidor teste.
 Ciclo de vida dos produtos.
 Marketing interno.

 Divisão do trabalho.

4. SOBRE O SISTEMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA


ORGANIZAÇÃO, É CORRETO AFIRMAR QUE:

 pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo
setor, pois as práticas internas são as mesmas.
 evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização
em particular, adequandose ao ambiente, concorrência etc.

 é irremovível, uma vez que tenha sido estabelecido, e não deve ser revisto,
alterado, nem acompanhado.

 pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo


prazo.

5. QUAL DAS SEGUINTES DESCRIÇÕES CARACTERIZA UM PLANO


ESTRATÉGICO?

 Especifica como o trabalho deve ser executado em suas etapas.


 É elaborado pelos gerentes de nível mais baixo.

 Aplica-se à organização inteira e estabelece objetivos globais.

 Estabelece os objetivos específicos de curto prazo.

6. QUAL DOS SEGUINTES PROCEDIMENTOS CARACTERIZA O


PROCESSO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO?

 Escolher apenas alternativas conhecidas.


 Analisar rapidamente as alternativas.

 Identificar um critério de decisão.

 Classificar cada alternativa segundo cada critério.

7. O QUE É DEFINIR O NEGÓCIO?

 É ilustrar sua forma de atuação.


 É definir os preços dos produtos.

 É escolher os melhores recursos humanos.

 É explicitar seu campo de atuação.

8. PARA QUE SERVE A ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA DE


PORTER?

 Para avaliar as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente.


 Para definir o prolongamento ou não da curva de maturidade de um setor, já
que isso é uma determinação da empresa.

 Para influenciar o equilíbrio do mercado através dos movimentos


estratégicos.

 Para monitorar a concorrência e a atratividade de seu respectivo setor.

9. O AMBIENTE EMPRESARIAL É:

 um conjunto disforme.
 um conjunto muito dinâmico.

 um conjunto estável.

 um conjunto estagnado.

10. A CONDIÇÃO MAIS DIFÍCIL PARA SE TOMAR DECISÕES É:

 a tomada de decisão racional.


 a incerteza.

 ter muitas informações.

 o ponto de equilíbrio.