Introdução a Gestão de

Projetos: Conhecendo o
PMBOK

Prof. João Carlos Boyadjian, MSc, PMP, MBA

2
 Prof. João Carlos Boyadjian, MBA, PMP®, MSc
Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP
Administrador de Empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University.
Especialista em Planejamento Industrial pela FGV.
Professor Especializado em EAD - UFSCAR
Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972.
Foi fundador do PMI-SP e diretor por duas gestões como Diretorias de Administração e de Grupos de Estudos.
Foi mentor na fundação do PMI-MG – PMI-MT E PMI-ARMENIA
É certificado como profissional PMP®-Project Management Professional do PMI®.
Na área de Gerenciamento de Projetos é membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI® (1982) - Divisão
Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987.
Na área de Gestão da Produção é membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT
nos EUA.
Professor das seguintes instituições acadêmicas: FIA-USP, ESALQ/PECEGE, FGV, UFSCAR, FGV, FATEC
É autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ
É autor da Peça Teatral Day by Day de um Projeto e do Curso de E-learning em Gerenciamento de Projetos da
Intervir.
É autor do sistema de gestão de projetos FLOW-PM
É autor do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática
É co-autor do livro Ger.Projetos em tirinhas de Alonso Soler
É co-autor do livro Manual de Gestão Empresarial: Conceitos e práticas – Ed. Fia
Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do
PMI® e outras entidades.
É Consultor da JCB MANAGEMENT

3
Agenda

1 2 3 4 5 6 7
PMBOK: PMBOK 6a Grupos de Áreas de Processos Fluxo dos Certificação
origem e edição: Processos. conhecimento Processos Ger. PMP
importância conteúdo de Projetos:
 1 - PMBOK:
origem e
importância

5
 O Guia PMBOK- Project Management Body of
Knowledge – Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos que contempla um
conjunto de boas práticas, editado pelo PMI-
1 - PMBOK: Project Management Institute e teve seus
primeiros procedimentos descritos em 1987.
origem e
importância
A edição inicial surgiu em 1996 nos EUA e foi
escrito por membros capacitados pelo PMI de
origem mundial encabeçados por William Duncan
diretor de Standards do PMI na época.

6
 1 - PMBOK: • O Guia PMBOK- é um guia importante para
um gerente de projetos porque padroniza o
origem e conhecimento de boas práticas utilizadas no
mundo todo e facilita a compreensão sobre
importância os conceitos de gerenciamento de projetos
tornando-o assim uma língua comum entre
os praticantes de gerenciamento de projetos
Evolução da G.Projeto
• 1987 - Project Management Framework
• 1995 - First Global Forum - New Orleans
• 1996 - A Guide to PMBOK – Project
Management Body off Knowledge – (Risk
+ Contract/Procurement) – 1ª. edição
• 1998 - ISO - 10.006
• 1998 - PMI - SP - Brasil
• 1998 - 1o. Exame de Certificação no Brasil
• 1999 - PMI - MG
• 1999 - PMI - RJ
Evolução da G.Projeto
• 2000 - PMI - PR
• 2000 - PMBOK Guide – 2ª. Edição
• 2001 - PMI -RS
• 2001 - PMI - DF
• 2001 - Exame PMI – Eletrônico
• 2001 - Valorização da Profissão de Gestão
• 2001 - PMBOK - WBS
• 2003 - PMI - PE
• 2003 - PMI - AM
• 2003 - OPM3
Evolução da G.Projeto
• 2003 - PMI- BA
• 2003 - PMI- ES
• 2003 - PMI- CE
• 2003 - PMI- GO
• 2003 - PMI- SC
• 2003 - PMI- MA
• 2003 - 4º. Congresso Ibero Americano no
Brasil(SP-RJ)
• 2004 - PMBOK - 3a. Edição

10
Evolução da G.Projeto
• 2005 - Mudança no Processo de
Certificação
• 2006 - P.M.Portfolio Standard
• 2006 - P.M. Program Standard
• 2006 - WBS Standard - 2ª. Edição
• 2006 - P.M.Governament - 3ª. Edição
• 2007 - Código de Ética - 2ª. Edição
• 2008 - PMBOK - 4a. Edição
• 2008 - P.M.Portfolio Standard-2ª. edição
• 2008 - P.M. Program Standard - 2ª. edição
• 2008 - OMP3 - 2ª. Edição
Evolução da G.Projeto
• 2009 – Standard Earned Value Man
• 2010 – Config. Management
• 2011 – Standard de Estimativas
• 2013 – PMI-MT
• 2013 – PMBOK – 5a. Ed.
• 2013 – Portfolio Standard – 3a. Ed
• 2013 – Program Standard 3a. Ed.
• 2014 – Agile Standard
• 2017 – PMBOK – 6a.ed
• 2017 – Agile Project Guide
• 2017 – G.Portfolio - 4ed
• 2017 – G.Programas – 4a.d
Evolução da G.Projeto
• 2017 – Business Analysis
• 2017 – Competency Development 3rd ed
• 2018 – Organizational PM
• 2019 – Scheduling, 3rd ed.
• 2019 – Work Breakdown Structure, 3rd ed
• 2019 – Risk Management PPP
13
2. PMBOK – 6a. Edição
 O Guia possui 5 Grupos de Processos, 10
áreas de Conhecimento e 49 processos de
Gerenciamento

MONITORAMENTO E
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
CONTROLE
2 24 10 1
12

Cada processo produz uma ou mais saídas (entrega ou

resultado) de uma ou mais entradas usando técnicas e
ferramentas de gerenciamento de Projetos apropriadas.
15
Estrutura do Guia - Partes
1. Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de
Projetos
2. Padrão de Gerenciamento
de Projetos
3. Apêndices, Glossário e
Índice Remissivo
Parte 1 - Guia do Conhecimento Parte 1
Guia do
em Gerenciamento de Projetos Conhecimento em
Gerenciamento de
1. Introdução Projetos
1. Visão Geral
2. Elementos Fundamentais
2. O Ambiente em que os projetos
operam
1. Visão Geral
2. Fatores ambientais
3. Ativos de processos
organizacionais
4. Sistemas organizacionais
3. O Papel do Gerente de Projeto
 Parte 1
Parte 1 - Guia do Conhecimento Guia do
em Gerenciamento de Projetos Conhecimento em
Gerenciamento de
Projetos
4. G. Integração
5. G. Escopo
6. G. Cronograma
7. G. Custo
8. G. Qualidade
9. G. Recursos
10. G. Comunicações
11. G. Riscos
12. G. Aquisições/Contratos
13. G. Partes Interessadas
Parte 2 - Padrão de Parte 2
Gerenciamento de Projetos Padrão de
Gerenciamento
de Projetos
1. Introdução
2. Grupos de Processos de
Iniciação
3. Grupos de Processos de
Planejamento
4. Grupo de Processos de
Execução
5. Grupo de Processos de
Monitoramento e Controle
6. Grupo de Processos de
Encerramento
Parte 3 – Apêndices, Glossário e Parte 3
Índice Remissivo Apendices,
Glossário e
Indice
1. Apêndices Remissivo
1. Mudanças da 6a. Edição
2. Colaboradores e revisores
3. Ambiente de projeto ágil
4. Resumo dos conceitos essenciais
para áreas de conhecimento
5. Resumo para adaptação sôbre as
áreas de conhecimento
6. Ferramentas e técnicas agrupadas
por:
1. Técnicas para coleta de dados
2. Técnicas de análise de dados
3. Técnicas de representação de dados
4. Técnicas de tomada de decisões
5. Habilidades de comunicação
6. Habilidades interpessoais e de equipe

2. Glossário
3. Indice Remissivo
3. Grupos de Processos: o
que são e qual é a sua
relação?

21
 Grupos de Processos em GP

M&C
IN – INICIAÇÃO
PL Definem e autorizam um novo projeto ou
uma nova fase do projeto através de
IN E Autorização para iniciar o projeto ou fase

EX

22
 Grupos de Processos em GP

M&C PL – PLANEJAMENTO
PL Definem e refinam os objetivos do
projeto e selecionam as melhores
IN E alternativas para executar o
projeto de forma a atingir os
objetivos do projeto.
EX

23
 Grupos de Processos em GP

M&C EX – EXECUÇÃO
PL Processos para se concluir o trabalho
definido no plano para satisfazer os
IN E requisitos do projeto

EX

24
 Grupos de Processos em GP

M&C M&C – MONITORAMENTO E

PL CONTROLE
Exigidos para acompanhar, analisar
IN e controlar o desempenho do
E
projeto, identificar quaisquer áreas
nas quais serão necessárias
EX mudanças no plano, e iniciar as
mudanças correspondentes.

25
 Grupos de Processos em GP

M&C E – ENCERRAMENTO
PL Processos realizados para se concluir
ou fechar formalmente um projeto,
IN E fase ou contrato.

EX

26
4. Áreas de conhecimento?

27
Áreas de (*)
Conhecimento (*)

Gerenciar Projetos
é uma ciência
da administração (*)
(*)
(*)

(*)

(*) Restrições
 Áreas de Conhecimento em GP
Integração – visa identificar, definir, combinar
unificar e coordenar os vários processos e
atividades de Gerenciamento do Projeto.
Escopo – visa assegurar que o projeto contemple
todo o trabalho necessário para que seja entregue
com sucesso.
Cronograma – visa assegurar a pontualidade de
entrega do projeto.
Custos – visa a elaboração e controle do orçamento
do projeto.
Qualidade – manter a política de qualidade da
organização e controle dos requisitos de qualidade
do projeto e produto.
29
Recursos – Visa identificar, adquirir e controlar os
recursos para a conclusão bem sucedida do
projeto.
Comunicações – assegura que as informações
trocadas entre os envolvidos seja de maneira
oportuna e apropriada.
Riscos – inclui os processos de planejamento e
implementação de respostas e monitoramento de
risco em um projeto.
Aquisições – processos necessários para comprar
ou adquirir produtos, serviços, etc.
Partes Interessadas – processos para identificar
pessoas ou grupos que podem impactar o projeto,
analisar estratégias e controlar o engajamento
5. Processos

30
 GRUPOS DE PROCESSOS/ MONITORAMENTO E
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
ÁREAS DE CONTROLE
2 24 10 1
CONHECIMENTO 12
4.3 Orientar e Gerenciar o 4.5 Monitorar e Controlar o
4.1 Desenvolver o Termo 4.2 Desenvolver Plano de trabalho do Projeto Trabalho do Projeto 4.7 Encerrar Projeto
4-INTEGRAÇÃO
de abertura do Projeto Gerenciamento do Projeto 4.4. Gerenciar o 4.6 Realizar Controle ou Fase

Com Base no 5-ESCOPO

5.1 Planejar o Gerenciamento
do Escopo
5.2 Coletar Requisitos
5.3 Definir Escopo
conhecimento do Projeto Integrado das Mudanças

5.5 Validar o Escopo

5.6 Controlar o Escopo

Guia 5.4 Criar EAP

6.1 Planejar o Gerenciamento

do Cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades

do PMBOK®
6-CRONOGRAMA 6.6 - Controlar o cronograma
6.4 Estimar a duração das
atividades
6.5 - Desenvolver o
cronograma
7.1 Planejar o Gerenciamento

6ª. Ed.
dos custos
7-CUSTOS 7.4 Controlar Custos
7.2 Estimaros Custos
7.3 Determinar o orçamento
8.1 Planejar o gerenciamento
8-QUALIDADE 8.2 Gerenciar a Qualidade 8.3 Controlar a Qualidade
da Qualidade
9.3 Adquirir recursos
9.1Planejar o Gerenciamento
9.4 Desenvolver a equipe do
dos Recursos
9-RECURSOS Projeto 9.6 Controlar os recursos
9.2 Estimar os recursos das
9.5 Gerenciar a Equipe
atividades
Projeto
10.1 Planejar o
10.2 Gerenciar as 10.3 Monitorar as
10- COMUNICAÇÕES gerenciamento de
comunicações comunicações
comunicação
11.1 Planejar Gerenciamento
de Riscos
11.2 Identificar Riscos
11.3 Realizar Análise
11.6 Implementar respostas
11 - RISCO qualitativa dos Riscos 11.7 Monitorar os Riscos
aos riscos
11.4 Realizar a análise
quantitativa dos ricsos
11.5 - Planejar as respostas
aos risco
12.1 Planejar o
12 - AQUISIÇÕES Gerenciamento das 12.2 Conduzir as Aquisições 12.3 Controlar as Aquisições
Aquisições
13.3 - Gerenciar o 13.4 - Monitorar o
13 - PARTES 13.1 Identificar as partes 13.2 Planejar o engajamento
engajamento das partes engajamento das partes
INTERESSADAS interessadas das partes interessadas
interessadas interessadas
elaborado por João Carlos Boyadjian - jcb@cplan.com.br
GRUPOS DE PROCESSOS/
INICIAÇÃO
ÁREAS DE
2
CONHECIMENTO

4.1 Desenvolver o Termo

4-INTEGRAÇÃO
de abertura do Projeto

13 - PARTES 13.1 Identificar as partes

INTERESSADAS interessadas

Processo de Iniciação
 GRUPOS DE PROCESSOS/
PLANEJAMENTO
ÁREAS DE
24
CONHECIMENTO

4.2 Desenvolver Plano de

4-INTEGRAÇÃO
Gerenciamento do Projeto

5.1 Planejar o Gerenciamento

Processo de
do Escopo
5-ESCOPO 5.2 Coletar Requisitos
5.3 Definir Escopo
5.4 Criar EAP

Planejamento 6.1 Planejar o Gerenciamento

do Cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6-CRONOGRAMA
6.4 Estimar a duração das
atividades
6.5 - Desenvolver o
cronograma
7.1 Planejar o Gerenciamento
dos custos
7-CUSTOS
7.2 Estimaros Custos
7.3 Determinar o orçamento
8.1 Planejar o gerenciamento
8-QUALIDADE
da Qualidade
33
 9.1Planejar o Gerenciamento
dos Recursos
9-RECURSOS
9.2 Estimar os recursos das
atividades
10.1 Planejar o
10- COMUNICAÇÕES gerenciamento de
comunicação

Processo de 11.1 Planejar Gerenciamento

de Riscos
11.2 Identificar Riscos
Planejamento 11 - RISCO
11.3 Realizar Análise
qualitativa dos Riscos
11.4 Realizar a análise
quantitativa dos ricsos
11.5 - Planejar as respostas
aos risco
12.1 Planejar o
12 - AQUISIÇÕES Gerenciamento das
Aquisições
13 - PARTES 13.2 Planejar o engajamento
INTERESSADAS das partes interessadas

34
 GRUPOS DE PROCESSOS/
EXECUÇÃO
ÁREAS DE
10
CONHECIMENTO
4.3 Orientar e Gerenciar o
trabalho do Projeto
4-INTEGRAÇÃO
4.4. Gerenciar o
conhecimento do Projeto
8-QUALIDADE 8.2 Gerenciar a Qualidade
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desenvolver a equipe do

Processo de 9-RECURSOS Projeto

9.5 Gerenciar a Equipe
Projeto

Execução 10- COMUNICAÇÕES

10.2 Gerenciar as
comunicações

11.6 Implementar respostas

11 - RISCO
aos riscos

12 - AQUISIÇÕES 12.2 Conduzir as Aquisições

13.3 - Gerenciar o
13 - PARTES
engajamento das partes
INTERESSADAS
interessadas
35
 GRUPOS DE PROCESSOS/ MONITORAMENTO E
ÁREAS DE CONTROLE
CONHECIMENTO 12
4.5 Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto
4-INTEGRAÇÃO
4.6 Realizar Controle

Processo de Integrado das Mudanças

Monitorar e 5-ESCOPO
5.5 Validar o Escopo
5.6 Controlar o Escopo

Controlar
6-CRONOGRAMA 6.6 - Controlar o cronograma

7-CUSTOS 7.4 Controlar Custos

8-QUALIDADE 8.3 Controlar a Qualidade

36
 9-RECURSOS 9.6 Controlar os recursos

Processo de 10- COMUNICAÇÕES

10.3 Monitorar as
comunicações

Monitorar e
Controlar 11 - RISCO 11.7 Monitorar os Riscos

12 - AQUISIÇÕES 12.3 Controlar as Aquisições

13.4 - Monitorar o
13 - PARTES
engajamento das partes
INTERESSADAS
interessadas
37
 GRUPOS DE PROCESSOS/
ENCERRAMENTO
ÁREAS DE
1
CONHECIMENTO

4.7 Encerrar Projeto

4-INTEGRAÇÃO
ou Fase

Processo de Encerramento
6. Fluxo dos Processos de
Gerenciamento de Projetos:

39
 Execução
Iniciação Planejamento Monit. e Controle Encerramento

Pedido
Koff Mudança
meeting Dirgir e Gerenciar o
Gerenciar o conhecimento
Trabalho Projeto
Entregas
Termo de
Abertura Monitorar e Controle
Relatório Controlar o Integrado de
Trabalho Mudanças
Progresso
Identificar
Stakeholde
rs
Relatório Relatório
Issues Status

Plano do s Salvar 100%

Koff Ok conclu
s Encerrar o
Projeto Linha Projeto
meeting ? ido
de base n
n
Termo de
Abertura
Identificar
Stakeholders Iniciação
PG
Escopo Planejamento
PG Coletar
Integração Requisitos PG Qualidade

Definir Plano PG
Escopo Comunicação Stakeholders

Definir PG Estimar PG
EAP Recursos Recursos Aquisições

PG-Crono-
PG Identificar Sequenciar Estimar Elaborar
grama
Cronograma Atividades atividades Duração Cronograma

PG Custos Estimar Elaborar

Custos Orçamento

PG Riscos Identificar Qualificar Quantficar Resposta

Riscos Riscos Riscos Riscos
 Gerenciar
Execução Equipe

Desenvolver
Equipe

Gerenciar Adquirir Gerenciar Gerenciar Conduzir Implementar

Qualidade Recursos Comunicação Engajamento Aquisições Respostas
Stakeholders Riscos

Orientar e Gerenciar o Trabalho Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Monitorar e Controlar o Trabalho Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Validar Controlar Controlar Monitorar

Controlar Controlar Controlar Monitorar Monitorar
Engajamento
Escopo Cronograma Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisições Stakeholders

Controlar
Escopo Monitoramento e Controle
Encerramento Encerrar o Projeto ou Fase
7. Certificação PMP:
importância para o
profissional, critérios,
processo de inscrição e
aprovação, como é a
prova, valores ($),
manutenção (PDUs).

43
 Ser um PMP-Project Management
Professional significa para a
Certificação sociedade como um todo que o
PMP: profissional de Gerenciamento de
Projetos tem um reconhecimento
importância público sobre a matéria e portanto o
certificado tem validade global.
 Significa também ter experiência
mínima de 3 anos na função.
Certificação Portanto é um diferencial de
PMP: mercado na atividade, assim como
um médico tem uma residência
importância comprovada de 6 anos para exercer
sua profissão.
 Gerentes de projetos qualificados são
demandados em todo o mundo.

Certificação
PMP:
importância A certificação de gerenciamento de
projetos é globalmente reconhecida
porque mostra aos empregadores que
você tem o conhecimento, experiência
e educação para contribuir eficazmente
para o sucesso do projeto de equipe.

46
 Ter Flexibilidade

Certificação
PMP:
As Certificações do PMI não se
porquê? baseiam em uma metodologia
específica, por isso eles são flexíveis
e adaptáveis. Você pode facilmente
transferi-los entre indústrias,
segmentos de mercado e regiões
geográficas.

47
 Estar sempre atualizado com a matéria

Certificação O PMI realiza continuamente estudos

PMP: aprofundados para garantir que as
certificações realmente reflitam as

porquê? habilidades atuais, o conhecimento e

as melhores práticas que você precisa
para ter sucesso. Os guias são
atualizados constantemente em no
máximo 4 anos..

48
 Incentivar o crescimento
profissional

Certificação
PMP: Você nunca vai precisar se preocupar

porquê? com uma certificação do PMI se tornar

obsoleta. O programa de manutenção
da certificação incentiva você a
desenvolver continuamente suas
habilidades e se manter atualizado
quanto às mudanças na profissão

49
 Ganhar mais

Certificação
PMP: A Certificação PMI oferece benefícios financeiros
porquê? que impactam positivamente os salários do
gerente de projeto - e certamente ajuda você a
se destacar melhor no mercado e incrementa
todo o conhecimento sobre si mesmo para
potenciais empregadores.

50
 PgMP - PMI- Program Management
Professional

Certificação:
tipos A certificação PgMP reconhece o
profissional que tem demonstrado a
experiência, habilidade e desempenho
na supervisão de vários projetos,
relacionados que estão alinhados com
os objetivos organizacionais.
 PfMP-PMI Portfolio Management
Professional

Certificação:
tipos Esta credencial reconhece a experiência
avançada e habilidade dos gestores de uma
carteira de projetos. O PfMP demonstra a
sua capacidade comprovada na gestão
coordenada de uma ou mais carteiras para
atingir objetivos organizacionais.

52
 ACP - PMI Agile Certified Practitioner
(em casa)

Certificação:
tipos Esta certificação valida a capacidade de um
praticante de compreender e aplicar os
princípios e práticas ágeis em projetos básicos. O
ACP requer uma combinação de treinamento
ágil, experiência de trabalho em projetos ágeis e
análise sobre as práticas ágeis de gerenciamento
de projetos

53
 PBA- PMI Professional Business Analysis

Certificação:
tipos O PBA destaca sua experiência em análise de
negócios. Ele destaca sua capacidade de
trabalhar de forma eficaz com as partes
interessadas para definir as suas necessidades
de negócios, de forma que a saída de projetos
ajudem a conduzir resultados de negócios bem-
sucedidos.

54
 RMP - PMI Risk Management Professional

Certificação:
tipos A certificação RMP reconhece o profissional
que tem demonstrado conhecimento e
experiência na área de especialização de
avaliar e identificar os riscos do projeto,
juntamente com planos para mitigar
ameaças e capitalizar oportunidades.

55
 SP - PMI Scheduling Professional

Certificação:
tipos A certificação SP reconhece o profissional
que tem demonstrado conhecimento e
experiência na área especializada no
desenvolvimento e manutenção do
cronograma do projeto.

56
 PMP-PMI Project Management
Professional

Certificação:
tipos A certificação PMP reconhece a
competência de um indivíduo para
desempenhar o papel de um gerente
de projeto e especificamente a
experiência em liderar e dirigir projetos

57
 CAPM - Certified Associate in Project
Management

Certificação:
tipos A certificação CAPM reconhece uma
compreensão demonstrada dos conhecimentos
fundamentais, processos e terminologia tal
como definido no PMBOK ® guia necessário para
o desempenho eficaz de gerenciamento de
projetos.

58
 EXAMES EM CASA

Certificação:
tipos
A certificação CAPM
A certificação ACP (01-04)

59
Certificação: tipos

EXAMES EM CASA
Selecione Online Proctored Test (local de pagamento no
https://www.pmi.org/certifications/typ
site) es/certified-associate-capm/exam-
- Menu mY PMI escolha data e horário em “Schedule prep/online/requirements
EXAM”
Um computador com uma webcam
Uma conexão de internet confiável
https://www.pmi.org/certifications
Um espaço desprovido de materiais de consulta e um /types/agile-acp/exam-
local tranquilo onde você pode passar algumas horas sem prep/online/requirements
interrupções

https://youtu.be/UNH_n7k0uo4
 http://www.pmi.org/certification/which-
pmi-certification-is-right-for-you.aspx
Saiba mais
sobre a
Certificação
PMP: Programa - Curso preparatório de PMP -
PECEGE

61
 Conhecimento – graduação
Experiência de trabalho
Algumas
Boas práticas - curso
características
para ser um Código de Ética
profissional
Membro do PMI
Custos
 Importante
Não é permitida a sobreposição na contagem
de meses de experiência

Projeto 1 Período desprezado

do projeto 2
Projeto 2
3 meses em 2017 (jan a mar)
Projeto 3 15 meses entre mai 2017 a jul 2018)
Total = 18 meses

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
2017 2018

63
 Passo 5 Valores dos Testes
PMP® CAPM®
Teste
Membro: US$ 405.00 Membro: US$ 225.00
Não Membro: US$ 555,00 Não Membro: US$ 300,00
Valor do re-teste (dentro do período de 1 ano de elegibilidade)
Membro: US$ 275.00 Membro: US$ 150.00
Não Membro: US$ 375,00 Não Membro: US$ 200,00

64
Tornar-se membro https://www.pmi.org/membership/chapters/latin-america

Adicional
Membro de SP = R$0

65
 Para se cadastrar
http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

66
 Para se cadastrar

67
 Processo
e prazos
do PMI
para exame
PMP®

68
 Processo
e prazos
do PMI
para exame
CAPM®

69
 O exame
PMP® CAPM®
Exame de múltipla escolha.
200 questões 150 questões
25 Pré-teste – Resultados 15 Pré-teste – Resultados
estatísticos PMI® estatísticos PMI®
4 h de duração = 1min 12 3 h de duração = 1min 12 s
s por teste por teste

70
Modelo de
certificado

71
 • Para fortalecer altos padrões e
práticas de gerenciamento de projetos
Como manter junto aos profissionais credenciados o
profissional PMP® precisa manter-se
o certificado atualizado – Prazo 3 anos. O PMI®
requer uma comprovação individual
PMP? através uma unidade chamada PDU-
Professional Development Unit.

72
Como manter • Esta certificação tem a validade de
5 anos. Após isso, pode-se refazer o
o certificado teste de CAPM® ou, se elegível,
fazer o teste de PMP®.
CAPM®?

73
 Tipos de PDU’s

EDUCAÇÃO PROFISSIONAL

Cursos oferecidos pelo PMI ou outras entidades Criação de novos projetos

Educação continuada Serviço voluntariado

Auto estudo Trabalhar como Profissional em Gerenciamento de

Projetos

74
 PDU necessidades
60 PDU’s em 3 anos
PMP/PGMP

Educação Exercício da Profissão

Não há número Máximo PDU’s 45 em
máximo de PDU’s em 3 anos de ciclo
qualquer categoria PMP/PGMP

Tipos de PDU’s
Classificação
• Taxa de renovação:
• U$150 para não-membros
• U$60 para membros do PMI®.

Quanto custa a renovação ?

76
O que PMP®’s que não completarem o CCR na data
da expiração de suas certificações passam
acontece para o status de “ Certificação Suspensa”.

se não
renovar ? A suspensão indica que o profissional não pode
mais usar a credencial PMP® e nem se identificar
como tal, até que os requisitos de re-certificação
sejam satisfeitos num prazo máximo de 1 ano
(período de suspensão), após a expiração oficial.

77
O que acontece se não renovar ?
• Em caso de perda definitiva da designação por falha de
renovação da credencial o profissional que desejar reaver a
credencial deverá reiniciar o processo de certificação desde
o início, incluindo a solicitação e realização do exame PMP®.
• Novos domínios estão surgindo :
• PESSOAS - 42% da prova
• PROCESSOS - 50% da prova (perguntas preditivo e agil)
• NEGÓCIOS - 8% da prova

• Aguarde nosso webinar sobre o assunto………..

EXAME VAI MUDAR EM JUL-2020

https://solution.pecege.com/curso/prepratorio-pmp-capm/

81
Jcboyadjian.com 82