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Empreendimento em SI

Elaborado por: Tiago Silva de Lima


Data criação: 21/05/2019 20:26
Data Modificação: 20/06/2019 13:16

Tipo Empresa: Estudantil


1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

LOJA DE ROUPAS "Física e virtual": Oferecendo produtos de moda e acessórios, voltado para homens, mulheres e
crianças.

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3

Ponto de Equilíbrio R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Lucratividade 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Rentabilidade 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

1.2 - Dados dos empreendedores

1.3 - Missão da empresa

Entregar melhor no ramo da moda para os clientes, e ser a melhor loja virtual de roupas do mundo.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[x] Comércio
[ ] Indústria
[ ] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
(x) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
( ) Sim
(x) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social

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Plano de Negócio -

COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social


CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

Total R$ 0,00 0,00

1.8 - Fonte de recursos

Valor de 180.000,00 reais (Cento e oitenta mil reais) "Esse valor inclui 1 ano de aluguel e todo estoque para inicío da
empresa".

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)


Pessoas físicas, Crianças, Homens, Mulheres, Idosos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)


Loja de roupas vai conter roupas desde baratas até as mais caras, prezando a aqualidade no produto.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)


Nossos cliente estão em todo mundo, vamos fornecer roupas para todos os paises pelo nosso site, e fornercer
roupas em nossa loja também física.

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Plano de Negócio -

2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Conclusões
Buscando falta de diversidades em roupas, vamos estar trazendo roupas de fora do país, isso vai ser um grande diferencial, vendo que as outras lojas não investi em
diversidades no ramo da moda.

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Plano de Negócio -

2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a


serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

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Plano de Negócio -

3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Camisetas, Blusas, Calças, Vestidos, Ternos, Regatas, Uma linha completa de roupas para acadêmia, Calçados,
Acessórios. Vamos ter nossa própia marca também, que ira fabricar roupas de acadêmia.

Nº Produtos / Serviços

1 Camisetas

2 Blusas

3 Calças

4 Vestidos

5 Ternos

6 Regatas

7 Calçados

8 Acessórios

3.2 - Preço

Linha de preço dos nossos produtos, será entre 40 a 100% do valor de custo do produto.

3.3 - Estratégias promocionais

A empresa contara com promoções semanais, de alguns produtos, 50% dos produtos em promoção será aqueles de
menos saída, e os outros 50% promoções semanais, e todo início de mês tera mais promoções do que o de normal.

3.4 - Estrutura de comercialização

Nossa empresa, vai conter uma loja física que o cliente pode vir retirar ou comprar olhando os nossos produtos, e
vamos ter também nosso site que ficara disponível para todos nossos clientes, a entrega dos produtos vendidos no
site, será feito pelo os correios, e por algumas transportadoras, que temos um contrato fechado.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Rua 09 Quadra 26 lote 18

Bairro: Centro

Cidade: Rio Verde

Estado: Goiás

Fone 1: (64) 4152-5588

Fone 1: (64) 9566-9988

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Plano de Negócio -

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:


Loja fica no centro, próximo aos lugares com bastante fluxo de pessoa.
Aluguel feito contrato de 10 anos, todo mês valor de 2.000,00 reais (dois mil reais).
A estrutura conta com um estacionamento, que facilitara para nossos clientes.

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Plano de Negócio -

4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?


Na nossa loja física tem capacidade para atender até 20 clientes ao mesmo tempo, já nosso site, já fizemos
simulação de 20.000,00 pessoas ao mesmo tempo, e o site conseguiu suporta normalmente.

4.3 - Processos operacionais

(3) atendentes: sera responsável para o atendimento e venda para o cliente.


(1) Uma pessoas responsável pela parte administrativa.
(2) Pessoas responsável para o site e entrega dos produtos.
(1) Gerente.
(2) Pessoas responsável pela limpeza.

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

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Plano de Negócio -

5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Impressora 2 R$ 600,00 R$ 1.200,00

SUB-TOTAL (B) R$ 1.200,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Araras 6 R$ 450,00 R$ 2.700,00

2 Balção 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00

3 Manequim 6 R$ 200,00 R$ 1.200,00

SUB-TOTAL (D) R$ 6.300,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

Computador para venda dos


1 produtos e acompanhamento 4 R$ 1.600,00 R$ 6.400,00
das vendas

SUB-TOTAL (F) R$ 6.400,00

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Plano de Negócio -

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 13.900,00

5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Camisetas 200 R$ 35,00 R$ 7.000,00

2 Camisetas 200 R$ 45,00 R$ 9.000,00

3 Blusas 200 R$ 35,00 R$ 7.000,00

4 Calças 100 R$ 40,00 R$ 4.000,00

5 Regatas 120 R$ 25,00 R$ 3.000,00

6 Calçados Masculino e feminino 350 R$ 70,00 R$ 24.500,00

7 Vestidos 100 R$ 40,00 R$ 4.000,00

8 Acessórios 400 R$ 20,00 R$ 8.000,00

TOTAL (A) R$ 66.500,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

Prazo médio total 0

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

Prazo médio total 0

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 0

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

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Plano de Negócio -

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 0

2. Estoques – necessidade média de estoques 0

Subtotal Recursos fora do caixa 0

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 5.488,17

2. Custo variável mensal R$ 0,00

3. Custo total da empresa R$ 5.488,17

4. Custo total diário R$ 182,94

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B – Caixa Mínimo R$ 0,00

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 66.500,00

B – Caixa Mínimo R$ 0,00

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 66.500,00

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 0,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgação de Lançamento R$ 2.000,00

Cursos e Treinamentos R$ 1.200,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 3.200,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

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Plano de Negócio -

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 13.900,00 16,63

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 66.500,00 79,55

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 3.200,00 3,83

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 83.600,00 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 0,00 0,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 83.600,00 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

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1 Camisetas 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Blusas 0 R$ 0,00 R$ 0,00

3 Calças 0 R$ 0,00 R$ 0,00

4 Vestidos 0 R$ 0,00 R$ 0,00

5 Ternos 0 R$ 0,00 R$ 0,00

6 Regatas 0 R$ 0,00 R$ 0,00

7 Calçados 0 R$ 0,00 R$ 0,00

8 Acessórios 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Projeção das Receitas:


( ) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

5.7 - Custo unitário

Produto: Camisetas

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Blusas

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Calças

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Vestidos

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

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Plano de Negócio -

Produto: Ternos

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Regatas

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Calçados

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Acessórios

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

IRPJ (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

PIS (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

COFINS (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

IPI (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

CSLL (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

ICMS (Imposto Estadual) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

ISS (Imposto Municipal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 0,00

Período Custo Total

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Plano de Negócio -

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário


Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Camisetas 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Blusas 0 R$ 0,00 R$ 0,00

3 Calças 0 R$ 0,00 R$ 0,00

4 Vestidos 0 R$ 0,00 R$ 0,00

5 Ternos 0 R$ 0,00 R$ 0,00

6 Regatas 0 R$ 0,00 R$ 0,00

7 Calçados 0 R$ 0,00 R$ 0,00

8 Acessórios 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Período CMD/CMV

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

TOTAL 0 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÁQUINAS E
R$ 1.200,00 10 R$ 120,00 R$ 10,00
EQUIPAMENTOS

MÓVEIS E
R$ 6.300,00 10 R$ 630,00 R$ 52,50
UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 6.400,00 5 R$ 1.280,00 R$ 106,67

Total R$ 2.030,00 R$ 169,17

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

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Plano de Negócio -

Descrição Custo

Aluguel R$ 2.000,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 185,00

Telefone + internet R$ 174,00

Honorários do contador R$ 1.500,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 700,00

Salários + encargos R$ 0,00

Material de limpeza R$ 300,00

Material de escritório R$ 110,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 350,00

Depreciação R$ 169,17

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 5.488,17

Projeção dos Custos:


(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 5.488,17

Mês 2 R$ 5.488,17

Mês 3 R$ 5.488,17

Mês 4 R$ 5.488,17

Mês 5 R$ 5.488,17

Mês 6 R$ 5.488,17

Mês 7 R$ 5.488,17

Mês 8 R$ 5.488,17

Mês 9 R$ 5.488,17

Mês 10 R$ 5.488,17

Mês 11 R$ 5.488,17

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Plano de Negócio -

Mês 12 R$ 5.488,17

Ano 1 R$ 65.858,04

Ano 2 R$ 65.858,04

Ano 3 R$ 65.858,04

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 0,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de custos Variáveis R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de Contribuição R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 5.488,17 R$ 65.858,04 0,00

5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ -5.488,17 R$ 0,00 0,00

Período Resultado

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3

Ponto de Equilíbrio R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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Plano de Negócio -

Lucratividade 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Rentabilidade 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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Plano de Negócio -

6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 1 % Receita (otimista) 1%

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista


Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variáveis R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de contribuição R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 5.488,17 0,00 R$ 5.488,17 0,00 R$ 5.488,17 0,00

Resultado Operacional R$ -5.488,17 0,00 R$ -5.488,17 0,00 R$ -5.488,17 0,00

Ações corretivas e preventivas:

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Plano de Negócio -

7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES

PONTOS Site bem elaborado e de fácil acesso; Grande público alvo;


FORTES Produtos com bastante diversidade; Mercado para novas filias, dentro e fora da cidade;
Grandes fornecenedores; Desensolver nova empresa, para fabricação de roupas;
Ótimas ferramentas para divulgação;

FRAQUEZAS AMEAÇAS

PONTOS
Empresa nova no mercado; Hacker;
FRACOS
Grande custo para manter os funcionários; Transportadoras;
Tempo de envio das mercadorias;

Ações:
Aluguel fixo apenas por 10 anos, "Não sabe se dono do local vai querer manter o ponto depois de passar os 10 anos de aluguel".

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Plano de Negócio -

8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

Com essa ferramente consigmos elaborar um ótimo plano de negócio, podemos análisar toda a parte burocrática da
empresa, gastou, funcionários, e outras despesas, consiguimos ter análise do publico alvo e elaborar a nossa
empresa, voltada para esses clientes.

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Plano de Negócio -

Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.


Tiago Silva de Lima

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