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BANCA DO ANIME

Elaborado por: Joao


Data criação: 07/06/2018 19:41
Data Modificação: 18/06/2018 20:42

Tipo Empresa: Empresa nascente


1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

Banca do Anime visa oferecer produtos de alta qualidade para fãs de anime em geral, localizada no shopping, um
ponto central e de alta rotatividade. Com um capital de giro te 150 mil reais que serão utilizados na importação de
produtos direto do japão, visamos ter um retorno de 300 mil reais em 12 meses.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ -5.283.501,61

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Júlio Cesar

Endereço: Rua das Pedras Amarelas

Cidade: Berk Estado: Goiás

Perfil:

Comunicativo, visionário.

Atribuições:

Formado na area se Sistemas, entusiasta de comunidade geek e com bastante conhecimento de fornecedores em
geral.

Nome: Gabriel Casini

Endereço: Rua das Pedras Roxas

Cidade: São Paulo Estado: Goiás

Perfil:

Proativo, inteligênte.

Atribuições:

Especialista em anime, acompanhando as tedências mais recentes da area e sempre mantendo a empresa
atualizada das novidades.

Nome: Lucas Goulart

Endereço: rua das pedras pretas

Cidade: Santo Antonio da Barra Estado: Goiás

Perfil:

Bom em negociações, analista de logistica.

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Plano de Negócio -

Atribuições:

Logistica, avaliação da melhores ofertas, busca de novos fornecedores e clientes.

1.3 - Missão da empresa

Atender as necessidades dos fãs de animes com produtos de alta qualidade e novidades do mundo de animes.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[x] Comércio
[ ] Indústria
[ ] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
(x) Microempreendedor Individual – MEI
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Júlio Cesar R$ 1.701.571,67 35,00

2 Gabriel Casini R$ 1.701.571,67 35,00

3 Lucas Goulart R$ 1.458.490,00 30,00

Total R$ 4.861.633,34 100,00

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Plano de Negócio -

1.8 - Fonte de recursos

Adiquirido atraves de recursos próprios

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Plano de Negócio -

2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)


Pessoas fisícas, em sua grande maioria homens na faixa de 10 a 60 anos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)


Colecionadores, presentes, decoração.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)


A empresa será de fácil acesso e comunicação, sendo possível localiza-la através de curtas pesquisas na internet e
permitindo a compra direta no site da loja. Contando também com uma loja fisica no shopping de grande destaque.

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Plano de Negócio -

2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Design Anime Baixa. Alto limitadas Shopping Rio Verde Deixa a desejar Irregular

Conclusões
Devido a alta qualidade, formas de pagamento flexiveis e bom atendimento a Banca do Anime não terá dificuldades de se sobre sair ah concorrência.

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Plano de Negócio -

2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a


serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

Mangás, DVD's,
cosplay, acessórios em
1 geral, bonecos, roupas Xau Xing S.A. Justo flexiveis 15 dias Tóquio - Japão
temáticas, jogos, itens
para coleção.

Mangás, DVD's,
cosplay, acessórios em
2 geral, bonecos, roupas Taktsu Kumagaia Ltda Baixo A vista 3 dias Nagazaki - Japão
temáticas, jogos, itens
para coleção.

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Plano de Negócio -

3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Mangás, DVD's, cosplay, acessórios em geral, bonecos, roupas temáticas, jogos, itens para coleção.

Nº Produtos / Serviços

1 Mangás

2 Cosplay

3 Acessórios

4 Bonecos

5 Roupas

6 Jogos

3.2 - Preço

Custos de compra e importação somados a 70% de lucro.

3.3 - Estratégias promocionais

Códigos promocinais disponibilizados de forma limitada.


Banners em mídias sociais e sites de animes onlines.

3.4 - Estrutura de comercialização

Venda direta e e-commerce.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Rua das Pedras Amarelas

Bairro: Tão Tão Distante

Cidade: Rio Verde

Estado: Goiás

Fone 1: (63) 3612-0001

Fone 1: (30) 5175-00

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:


Quiosque no shopping de frente ao cinema.

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Plano de Negócio -

4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?


15000

4.3 - Processos operacionais

Venda de Produtos

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Gerente Administrador com experiência.

2 Caixa Nenhuma

3 Vendedor Vendas

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Plano de Negócio -

5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (B) R$ 0,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Expositores 4 R$ 200,00 R$ 800,00

SUB-TOTAL (D) R$ 800,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Caixa 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

SUB-TOTAL (F) R$ 1.000,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 1.800,00

5.2 - Estoque inicial

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Plano de Negócio -

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Frete 1 R$ 15,00 R$ 15,00

2 Embalagem 1000 R$ 0,02 R$ 20,00

TOTAL (A) R$ 35,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

5 1,00 5 0,05

30 99,00 30 29,70

Prazo médio total 30

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

quinzenal 50,00 15 7,50

mensal 50,00 30 15,00

Prazo médio total 23

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 3000

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 30

2. Estoques – necessidade média de estoques 3000

Subtotal Recursos fora do caixa 3030

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 23

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 23

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 3007

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Plano de Negócio -

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 8.639,98

2. Custo variável mensal R$ 39.790,00

3. Custo total da empresa R$ 48.429,98

4. Custo total diário R$ 1.614,33

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 3007

Total de B – Caixa Mínimo R$ 4.854.298,33

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 35,00

B – Caixa Mínimo R$ 4.854.298,33

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 4.854.333,33

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 500,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgação de Lançamento R$ 1.500,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 3.500,00

TOTAL R$ 5.500,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 1.800,00 0,04

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 4.854.333,33 99,85

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 5.500,00 0,11

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 4.861.633,33 100,00

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Plano de Negócio -

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 3.889.306,66 80,00

Recursos de terceiros R$ 486.163,33 10,00

Outros R$ 486.163,33 10,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 4.861.633,33 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Mangás 50 R$ 150,00 R$ 7.500,00

2 Cosplay 1 R$ 300,00 R$ 300,00

3 Acessórios 100 R$ 10,00 R$ 1.000,00

4 Bonecos 30 R$ 140,00 R$ 4.200,00

5 Roupas 10 R$ 250,00 R$ 2.500,00

6 Jogos 50 R$ 250,00 R$ 12.500,00

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Plano de Negócio -

TOTAL R$ 28.000,00

Projeção das Receitas:


( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
50,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
40,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 28.000,00

Mês 2 R$ 42.000,00

Mês 3 R$ 63.000,00

Mês 4 R$ 94.500,00

Mês 5 R$ 141.750,00

Mês 6 R$ 212.625,00

Mês 7 R$ 318.937,50

Mês 8 R$ 478.406,25

Mês 9 R$ 717.609,38

Mês 10 R$ 1.076.414,06

Mês 11 R$ 1.614.621,09

Mês 12 R$ 2.421.931,64

Ano 1 R$ 7.209.794,92

5.7 - Custo unitário

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Plano de Negócio -

Produto: Mangás

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Importação 50 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Produto: Cosplay

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Ator 1 R$ 50,00 R$ 50,00

TOTAL R$ 50,00

Produto: Acessórios

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Acessórios 50 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Produto: Bonecos

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Buneco 50 R$ 5,00 R$ 250,00

TOTAL R$ 250,00

Produto: Roupas

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Roupas 50 R$ 10,00 R$ 500,00

TOTAL R$ 500,00

Produto: Jogos

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Jogos 50 R$ 10,00 R$ 500,00

TOTAL R$ 500,00

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 28.000,00 R$ 0,00

Comissões (Gastos com Vendas) 5,00 R$ 28.000,00 R$ 1.400,00

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Plano de Negócio -

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 28.000,00 R$ 0,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 3,00 R$ 28.000,00 R$ 840,00

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 2.240,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 2.240,00

Período Custo Total

Mês 1 R$ 2.240,00

Mês 2 R$ 3.360,00

Mês 3 R$ 5.040,00

Mês 4 R$ 7.560,00

Mês 5 R$ 11.340,00

Mês 6 R$ 17.010,00

Mês 7 R$ 25.515,00

Mês 8 R$ 38.272,50

Mês 9 R$ 57.408,75

Mês 10 R$ 86.113,13

Mês 11 R$ 129.169,69

Mês 12 R$ 193.754,53

Ano 1 R$ 576.783,59

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

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Plano de Negócio -

Estimativa de Custo Unitário


Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Mangás 50 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Cosplay 1 R$ 50,00 R$ 50,00

3 Acessórios 100 R$ 0,00 R$ 0,00

4 Bonecos 30 R$ 250,00 R$ 7.500,00

5 Roupas 10 R$ 500,00 R$ 5.000,00

6 Jogos 50 R$ 500,00 R$ 25.000,00

TOTAL R$ 37.550,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 37.550,00

Mês 2 R$ 56.325,00

Mês 3 R$ 84.487,50

Mês 4 R$ 126.731,25

Mês 5 R$ 190.096,88

Mês 6 R$ 285.145,31

Mês 7 R$ 427.717,97

Mês 8 R$ 641.576,95

Mês 9 R$ 962.365,43

Mês 10 R$ 1.443.548,14

Mês 11 R$ 2.165.322,22

Mês 12 R$ 3.247.983,33

Ano 1 R$ 9.668.849,98

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Plano de Negócio -

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Vendedor 1 R$ 980,00 R$ 980,00 3,65 R$ 35,77 R$ 1.015,77

Caixa 1 R$ 980,00 R$ 980,00 3,65 R$ 35,77 R$ 1.015,77

Gerente 1 R$ 1.700,00 R$ 1.700,00 3,65 R$ 62,05 R$ 1.762,05

TOTAL 3 3.660,00 R$ 133,59 R$ 3.793,59

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÓVEIS E
R$ 800,00 10 R$ 80,00 R$ 6,67
UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 1.000,00 5 R$ 200,00 R$ 16,67

Total R$ 280,00 R$ 23,34

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 0,00

Honorários do contador R$ 0,00

Pró-labore R$ 3.500,00

Manutenção dos equipamentos R$ 100,00

Salários + encargos R$ 3.793,59

Material de limpeza R$ 200,00

Material de escritório R$ 20,00

Taxas diversas R$ 3,00

Serviços de terceiros R$ 0,05

Depreciação R$ 23,34

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 500,00

Outras taxas R$ 500,00

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Plano de Negócio -

TOTAL R$ 8.639,98

Projeção dos Custos:


( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
50,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
30,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 8.639,98

Mês 2 R$ 12.959,97

Mês 3 R$ 19.439,96

Mês 4 R$ 29.159,93

Mês 5 R$ 43.739,90

Mês 6 R$ 65.609,85

Mês 7 R$ 98.414,77

Mês 8 R$ 147.622,16

Mês 9 R$ 221.433,24

Mês 10 R$ 332.149,86

Mês 11 R$ 498.224,78

Mês 12 R$ 747.337,18

Ano 1 R$ 2.224.731,57

5.13 - Demonstrativo de resultados

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Plano de Negócio -

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 28.000,00 R$ 7.209.794,92 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 37.550,00 R$ 9.668.849,98 134,11

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 2.240,00 R$ 576.783,60 8,00

Total de custos Variáveis R$ 39.790,00 R$ 10.245.633,58 142,11

3. Margem de Contribuição R$ -11.790,00 R$ -3.035.838,66 -42,11

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 8.639,98 R$ 2.224.731,58 30,86

5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ -20.429,98 R$ -5.260.570,20 -72,96

Período Resultado

Mês 1 R$ -20.429,98

Mês 2 R$ -30.644,97

Mês 3 R$ -45.967,46

Mês 4 R$ -68.951,18

Mês 5 R$ -103.426,77

Mês 6 R$ -155.140,16

Mês 7 R$ -232.710,24

Mês 8 R$ -349.065,36

Mês 9 R$ -523.598,04

Mês 10 R$ -785.397,06

Mês 11 R$ -1.178.095,59

Mês 12 R$ -1.767.143,39

Ano 1 R$ -5.260.570,22

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Plano de Negócio -

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ -5.283.501,61

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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Plano de Negócio -

6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

100,00
Receita (pessimista) 50,00 % Receita (otimista)
%

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista


Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 28.000,00 100,00 R$ 14.000,00 100,00 R$ 56.000,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 37.550,00 134,11 R$ 18.775,00 134,11 R$ 75.100,00 134,11

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 2.240,00 8,00 R$ 1.120,00 8,00 R$ 4.480,00 8,00

Total de Custos Variáveis R$ 39.790,00 142,11 R$ 19.895,00 142,11 R$ 79.580,00 142,11

3. Margem de contribuição R$ -11.790,00 -42,11 R$ -5.895,00 -42,11 R$ -23.580,00 -42,11

4. (-) Custos fixos totais R$ 8.639,98 30,86 R$ 8.639,98 61,71 R$ 8.639,98 15,43

Resultado Operacional R$ -20.429,98 -72,96 R$ -14.534,98 -103,82 R$ -32.219,98 -57,54

Ações corretivas e preventivas:


backups corretivas acionar seguro.

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Plano de Negócio -

7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES

exclusividade marketing
PONTOS
preços expansão de novas areas
FORTES
condições de pagamento
atendimento
qualidade

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS publico diminuição do consumo
local pequeno

Ações:
eventos mensais, promoções semanais, atendimento exclusivo.

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Plano de Negócio -

8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

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Plano de Negócio -

Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.


Joao

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