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CineOcean

Elaborado por:

José Vitor Souza Silva

João Vitor Rodrigues da Silva

Sergio Belchior Filho

Tipo Empresa: Estudantil


Plano de Negócio - CineOcean cinemas

1 - Sumário executivo

1.1 - Resumo
O plano de negócio será voltado à criação de uma empresa para o ramo de entretenimento
audiovisual, conhecido como cinema.

O cinema irá oferecer uma variedade de filmes, de diferentes gêneros, para atingir o maior publico
possível, de crianças a adultos.

O cinema inicialmente está planejado para ser localizado na região de Rio Verde - Goiás, onde existe
população e publico razoáveis para a consolidação do projeto.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 162.465,96

Lucratividade 88,13 %

Rentabilidade 518,96 %

Prazo de retorno do investimento 3 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: João Vitor Rodrigues da Silva

Endereço: Rua Tamboril - Quadra 20 Lote 24

Cidade: Santa Helena de Goiás

Estado: Goiás

Perfil:

Estudante do curso de Sistemas de Informação na UEG (Universidade Estadual de Goiás).

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Atribuições:

Funcionário da empresa SIAGRI.

Nome: Sergio Ricardo Belchior Filho

Endereço: Rua Joaquim Freitas, Nº 32

Cidade: Santa Helena de Goiás

Estado: Goiás

Perfil:

Estudante do curso de Sistemas de Informação na UEG (Universidade Estadual de Goiás).

Atribuições:

Estudante

Nome: José Vitor Souza Silva

Endereço: Rua Guanabara, Nº 103

Cidade: Maurilândia

Estado: Goiás

Perfil:

Estudante do curso de Sistemas de Informação na UEG (Universidade Estadual de Goiás).

Atribuições:

Funcionário da empresa Vale do Verdão SA Açúcar e Álcool

1.3 - Missão da empresa


O empreendimento busca a satisfação dos clientes por meio da projeção dos filmes em um ambiente
agradável, seguro e confortável contando com a máxima qualidade de imagem som e acomodações.

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1.4 - Setores de atividade


[ ] Agropecuária

[x] Comércio

[ ] Indústria

[ ] Serviços

1.5 - Forma jurídica


( ) Empresário Individual

( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI

( ) Microempreendedor Individual – MEI

( ) Sociedade Limitada

(x) Outros: Sociedade em nome coletivo

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples

(x) Sim

( ) Não

IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social

COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido

IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços

ISS - Imposto sobre Serviços

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1.7 - Capital social


Nº Sócio Valor Participação (%)

1 João Vitor Rodrigues da R$ 77.447,35 33,33


Silva

2 Sergio Ricardo Belchior R$ 77.447,35 33,33


Filho

3 José Vitor Souza Silva R$ 77.470,59 33,34

Total R$ 232.365,29 100,00

1.8 - Fonte de recursos


Os recursos necessários serão obtidos de recursos próprios dos sócios.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

O público-alvo é composto por homens, mulheres, adultos, jovens, idosos e crianças que buscam nos
filmes um momento de lazer e descontração.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Os clientes buscam nos cinemas um ambiente agradável para descontração e apreciação os diversos
filmes exibidos em cartaz.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Os clientes em potencial estão espalhados pela cidade e municípios vizinhos que não possuem um
serviço de cinema.

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2.2 - Estudo dos concorrentes


Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Multicine cinemas Razoavel (Nota A média de preço do O pagamento dos Shopping Rio Verde Atendimento Serviços de reserva
3,8/5,0 de acordo ingresso é R$ 6,00 ingressos pode ser padrão. de ingresso via
com o Resumo de (Meia) e R$ 12,00 feito pela internet telefone e internet
Avaliações do (Inteira). Estando no através do site ou no (através do site).
Google) padrão de preços de próprio
um ingresso. estabelecimento
(pipoca, doces e
refrigerantes com
pagamento apenas
no
estabelecimento).

Cineflix cinemas Boa (4,5/5,0 de A média de preço do O pagamento dos Buriti Shopping - Rio Atendimento Serviços de reserva
acordo com o ingresso é R$ 9,00 ingressos pode ser Verde padrão. de ingresso via
Resumo de (Meia) e R$ 18,00 feito pela internet telefone e internet
avaliações do (Inteira). Estando através do site ou no (através do site).
Google) um pouco acima do próprio
padrão de preços de estabelecimento
um ingresso. (pipoca, doces e
refrigentes com
pagamento apenas
no
estabelecimento).

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Conclusões

Os dois concorrentes tem bom tempo no mercado, sendo que atualmente concorrem apenas entre si, dominando o mercado de cinema da região.

2.3 - Estudo dos fornecedores


Os fornecedores são as diversas distribuidoras ou produtoras de filmes nacionais e internacionais, e cinemas de grande porte de outras cidades onde os
filmes serão comprados (sempre com pagamentos em dia, para aos poucos conquistar credibilidade) e exibidos nas sessões.

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços


O principal serviço a ser prestado será exibição de filmes, além da venda de pipocas, refrigerantes e
outros produtos comuns em redes de cinema.

Nº Produtos / Serviços

1 Pipoca

2 Refrigerantes

3 Chocolates

4 Balas

5 Bilhetes - Meia

6 Bilhete - Inteira

3.2 - Preço
Os preços iniciais foram definidos de acordo com o resultado de pesquisas de preço de futuros
concorrentes, quanto eles cobram por determinado serviço e suas variações de valor.

Preço padrão do bilhete: R$ 8,00 (Meia) R$16,00

Lembrando que os preços poderão sofrer variações no futuro conforme as mudanças ocorram no
mercado, podendo este valor aumentar ou diminuir (no caso de promoções especiais).

3.3 - Estratégias promocionais


A principal estratégia a ser seguida, é criar um modelo de exibição de filmes separados em categorias
(Terror, suspense, animações voltadas ao publico infantil, comédias, ação, entre outras).

Durante o mês seriam escolhidas 4 categorias, e os filmes a serem exibidos se encaixariam em uma
delas, sendo que em cada semana do mês uma das quatro categorias seria exibia.

Exemplo:

"Semana do terror" (Apenas filmes de terror seriam exibidos esta semana).

"Semana do romance" (Apenas filmes de romance seriam exibidos).

Sendo assim por haver diversos tipos de categorias, haveria filmes para todos os gostos, podendo
agradar a todos os clientes.

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3.4 - Estrutura de comercialização


As vendas seriam realizadas no próprio estabelecimento, podendo também ser feitas reservas pelo
telefone e o site (assim como os demais cinemas da região).

3.5 - Localização do negócio


Endereço: Av. Atlantica

Bairro: Conjunto Mauricio Arantes

Cidade: Rio Verde

Estado: Goiás

Fone 1: (64) 9230-2850

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

Ponto com localização estratégica (perto de um conjunto habitacional e do parque aquático), onde
as pessoas que normalmente teriam que ir ate o centro da cidade para assistir algum filme, terão
agora um ponto mais perto de suas casas.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

O cinema terá 3 salas de exibição (comportando 100 pessoas cada), totalizando 300 pessoas por
seção.

4.3 - Processos operacionais


>O cinema irá abrir suas portas às 14:00 e fechará as portas às 23:00 (Aproximadamente), abrindo de
quarta à domingo.

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>Os funcionários responsáveis por cada setor irão dar continuidade as suas tarefas (atender
telefonemas, confirmar reservas, ligar e testar equipamentos de projeção, preparar a pipoca, realizar
a limpeza).

> Após o término do expediente do dia, os funcionários irão trancar as salas de exibição e também o
próprio estabelecimento.

4.4 - Necessidade de pessoal


Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Segurança Ter experiência na área de


segurança POPs (Procedimentos
operacionais).

2 Zelador Nenhuma em especial.

3 Auxiliar de serviços gerais Nenhuma em especial.

4 Técnico geral Experiência com projetores de


filme e tecnologia da
informação (desejável que
tenha experiência com redes).

5 Atendente Nenhuma em especial,


desejável apenas ter facilidade
de comunicação.

5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos


A – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Projetor 3 R$ 15.000,00 R$ 45.000,00


Cinematográfico

2 Impressora fiscal 2 R$ 1.800,00 R$ 3.600,00

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3 Nobreaks 3 R$ 1.000,00 R$ 3.000,00

4 Telefone 2 R$ 60,00 R$ 120,00

5 Climatizador 3 R$ 2.500,00 R$ 7.500,00

6 Caixas de som 18 R$ 400,00 R$ 7.200,00

7 Telas de projeção 3 R$ 500,00 R$ 1.500,00

R$ 67.920,00

B – Móveis e utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Balcão para a 1 R$ 1.400,00 R$ 1.400,00


bilheteria

2 Poltronas 300 R$ 140,00 R$ 42.000,00

3 Cofre 1 R$ 340,00 R$ 340,00

R$ 43.740,00

C – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computadores 5 R$ 1.300,00 R$ 6.500,00


para o
atendimento dos
clientes e
funcionamento
dos projetores.

R$ 6.500,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C): R$ 118.160,00

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5.2 - Estoque inicial


Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Milho para pipoca 50 R$ 1,80 R$ 90,00

2 Coca-cola - Lata 50 R$ 1,50 R$ 75,00

3 Sprite - Lata 50 R$ 1,35 R$ 67,50

4 Guaraná Antartica 50 R$ 1,45 R$ 72,50


- Lata

5 Fanta Laranja - 50 R$ 1,35 R$ 67,50


Lata

6 Coca-cola - Pet 50 R$ 2,30 R$ 115,00

7 Sprite - Pet 50 R$ 2,15 R$ 107,50

8 Guaraná Antártica 50 R$ 2,25 R$ 112,50


- Pet

9 Fanta Laranja - Pet 50 R$ 2,15 R$ 107,50

10 Agua mineral 30 R$ 80,00 R$ 2.400,00

11 Bombom Ouro 40 R$ 0,70 R$ 28,00


Branco

12 Bombom Sonho 40 R$ 0,80 R$ 32,00


de Valsa

13 Barra de chocolate 40 R$ 1,20 R$ 48,00


Lakta

14 Chocolate Baton 60 R$ 0,65 R$ 39,00

15 Bala Halls 50 R$ 0,70 R$ 35,00

16 Bala Mentos 50 R$ 1,00 R$ 50,00

17 Chiclete Trident 50 R$ 1,10 R$ 55,00

TOTAL (A) R$ 3.502,00

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5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média Ponderada em


dias

Venda a vista 75,00 0 0,00

Vendas através de 25,00 30 7,50


cartão de crédito

Prazo médio total 8

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Prazo médio de (%) Número de dias Média Ponderada em


compras dias

A vista 100,00 0 0,00

Prazo médio total 0

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 10

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 8

2. Estoques – necessidade média de estoques 10

Subtotal Recursos fora do caixa 18

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

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Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 18

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 13.538,83

2. Custo variável mensal R$ 0,00

3. Custo total da empresa R$ 13.538,83

4. Custo total diário R$ 451,29

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 18

Total de B – Caixa Mínimo R$ 8.123,30

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 3.502,00

B – Caixa Mínimo R$ 8.123,30

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 11.625,30

5.4 - Investimentos pré-operacionais


Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 1.500,00

Obras civis e/ou reformas R$ 100.000,00

Divulgação de Lançamento R$ 700,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

Hospedagem do site do Cinema R$ 180,00

Internet e telefone R$ 200,00

TOTAL R$ 102.580,00

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5.5 - Investimento total


Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro R$ 118.160,00 50,85


5.1

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 11.625,30 5,00

Investimentos Pré-Operacionais R$ 102.580,00 44,15


– Quadro 5.3

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 232.365,30 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 0,00 0,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 232.365,30 100,00

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5.6 - Faturamento mensal


Nº Produto/Serviço Quantidade Preço de Venda Faturamento
(Estimativa de Unitário (em R$) Total (em R$)
Vendas)

1 Pipoca 1200 R$ 6,50 R$ 7.800,00

2 Refrigerantes 900 R$ 4,00 R$ 3.600,00

3 Chocolates 570 R$ 1,60 R$ 912,00

4 Balas 510 R$ 1,80 R$ 918,00

5 Bilhetes - Meia 4800 R$ 6,00 R$ 28.800,00

6 Bilhete - Inteira 4500 R$ 16,00 R$ 72.000,00

TOTAL R$ 114.030,00

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 114.030,00

Mês 2 R$ 114.030,00

Mês 3 R$ 114.030,00

Mês 4 R$ 114.030,00

Mês 5 R$ 114.030,00

Mês 6 R$ 114.030,00

Mês 7 R$ 114.030,00

Mês 8 R$ 114.030,00

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Mês 9 R$ 114.030,00

Mês 10 R$ 114.030,00

Mês 11 R$ 114.030,00

Mês 12 R$ 114.030,00

Ano 1 R$ 1.368.360,00

5.7 - Custo unitário

Produto: Pipoca

Materiais / Insumos Qtde Custo Unitário Total


usados

TOTAL R$ 0,00

Produto: Refrigerantes

Materiais / Insumos Qtde Custo Unitário Total


usados

TOTAL R$ 0,00

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Produto: Chocolates

Materiais / Insumos Qtde Custo Unitário Total


usados

TOTAL R$ 0,00

Produto: Balas

Materiais / Insumos Qtde Custo Unitário Total


usados

TOTAL R$ 0,00

Produto: Bilhetes - Meia

Materiais / Insumos Qtde Custo Unitário Total


usados

TOTAL R$ 0,00

Produto: Bilhete - Inteira

Materiais / Insumos Qtde Custo Unitário Total


usados

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercialização


Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

IRPJ (Imposto Federal) 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00

PIS (Imposto Federal) 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00

COFINS (Imposto 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00


Federal)

IPI (Imposto Federal) 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00

CSLL (Imposto Federal) 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00

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ICMS (Imposto 0,00 R$ 13.230,00 R$ 0,00


Estadual)

ISS (Imposto Municipal) 0,00 R$ 100.800,00 R$ 0,00

Comissões (Gastos com 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00


Vendas)

Propaganda (Gastos 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00


com Vendas)

Taxas de Cartões 0,00 R$ 114.030,00 R$ 0,00


(Gastos com Vendas)

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 0,00

Período Custo Total

Mês 1 R$ 0,00

Mês 2 R$ 0,00

Mês 3 R$ 0,00

Mês 4 R$ 0,00

Mês 5 R$ 0,00

Mês 6 R$ 0,00

Mês 7 R$ 0,00

Mês 8 R$ 0,00

Mês 9 R$ 0,00

Mês 10 R$ 0,00

Mês 11 R$ 0,00

Mês 12 R$ 0,00

Ano 1 R$ 0,00

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5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV


Nº Produto/Serviço Estimativa de Custo Unitário de CMD / CMV
Vendas (em Matériais
unidades) /Aquisições

1 Pipoca 1200 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Refrigerantes 900 R$ 0,00 R$ 0,00

3 Chocolates 570 R$ 0,00 R$ 0,00

4 Balas 510 R$ 0,00 R$ 0,00

5 Bilhetes - Meia 4800 R$ 0,00 R$ 0,00

6 Bilhete - Inteira 4500 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 0,00

Mês 2 R$ 0,00

Mês 3 R$ 0,00

Mês 4 R$ 0,00

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Mês 5 R$ 0,00

Mês 6 R$ 0,00

Mês 7 R$ 0,00

Mês 8 R$ 0,00

Mês 9 R$ 0,00

Mês 10 R$ 0,00

Mês 11 R$ 0,00

Mês 12 R$ 0,00

Ano 1 R$ 0,00

5.10 - Custos de mão-de-obra


Função Nº de Salário Subtotal (%) de Encargos Total
Empregados Mensal encargos sociais
sociais

Atendente 2 R$ 1.500,00 R$ 3.000,00 0,00 R$ 0,00 R$ 3.000,00

Técnico 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00 0,00 R$ 0,00 R$ 4.000,00


geral

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Auxiliar de 1 R$ 1.300,00 R$ 1.300,00 0,00 R$ 0,00 R$ 1.300,00


serviços
gerais

Zelador 2 R$ 1.300,00 R$ 2.600,00 0,00 R$ 0,00 R$ 2.600,00

Segurança 1 R$ 1.600,00 R$ 1.600,00 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00

TOTAL 8 12.500,00 R$ 0,00 R$


12.500,00

5.11 - Custos com depreciação


Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Depreciação
Anual Mensal

MÁQUINAS E R$ 67.920,00 10 R$ 6.792,00 R$ 566,00


EQUIPAMENTOS

MÓVEIS E R$ 43.740,00 10 R$ 4.374,00 R$ 364,50


UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 6.500,00 5 R$ 1.300,00 R$ 108,33

Total R$ 12.466,00 R$ 1.038,83

5.12 - Custos fixos operacionais mensais


Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 0,00

Honorários do contador R$ 0,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

Salários + encargos R$ 12.500,00

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 1.038,83

Contribuição do Microempreendedor Individual – R$ 0,00


MEI

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 13.538,83

Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 13.538,83

Mês 2 R$ 13.538,83

Mês 3 R$ 13.538,83

Mês 4 R$ 13.538,83

Mês 5 R$ 13.538,83

Mês 6 R$ 13.538,83

Mês 7 R$ 13.538,83

Mês 8 R$ 13.538,83

Mês 9 R$ 13.538,83

Mês 10 R$ 13.538,83

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Mês 11 R$ 13.538,83

Mês 12 R$ 13.538,83

Ano 1 R$ 162.465,96

5.13 - Demonstrativo de resultados


Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com R$ 114.030,00 R$ 1.368.360,00 100,00


Vendas

2. Custos Variáveis
Totais

2.1 (-) Custos com R$ 0,00 R$ 0,00 0,00


materiais diretos e/ou
CMV(*)

2.2 (-) Impostos sobre R$ 0,00 R$ 0,00 0,00


vendas

2.3 (-) Gastos com R$ 0,00 R$ 0,00 0,00


vendas

Total de custos R$ 0,00 R$ 0,00 0,00


Variáveis

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

3. Margem de R$ 114.030,00 R$ 1.368.360,00 100,00


Contribuição

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 13.538,83 R$ 162.465,96 11,87

5. Resultado R$ 100.491,17 R$ 1.205.894,04 88,13


Operacional: LUCRO

Período Resultado

Mês 1 R$ 100.491,17

Mês 2 R$ 100.491,17

Mês 3 R$ 100.491,17

Mês 4 R$ 100.491,17

Mês 5 R$ 100.491,17

Mês 6 R$ 100.491,17

Mês 7 R$ 100.491,17

Mês 8 R$ 100.491,17

Mês 9 R$ 100.491,17

Mês 10 R$ 100.491,17

Mês 11 R$ 100.491,17

Mês 12 R$ 100.491,17

Ano 1 R$ 1.205.894,04

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

5.14 - Indicadores de viabilidade


Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 162.465,96

Lucratividade 88,13 %

Rentabilidade 518,96 %

Prazo de retorno do investimento 3 meses

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas


Receita (pessimista) 14,00 % Receita (otimista) 20,00 %

Descrição Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com R$ 114.030,00 100,00 R$ 98.065,80 100,00 R$ 136.836,00 100,00


vendas

2. Custos variáveis
totais

2.1 (-) Custos com R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
materiais diretos e
ou CMV

2.2 (-) Impostos R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00


sobre vendas

2.3 (-) Gastos com R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
vendas

Total de Custos R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Variáveis

3. Margem de R$ 114.030,00 100,00 R$ 98.065,80 100,00 R$ 136.836,00 100,00


contribuição

4. (-) Custos fixos R$ 13.538,83 11,87 R$ 13.538,83 13,81 R$ 13.538,83 9,89


totais

Resultado R$ 100.491,17 88,13 R$ 84.526,97 86,19 R$ 123.297,17 90,11


Operacional

Ações corretivas e preventivas:

Nas primeiras semanas as vendas deverão ser maiores, pois o publico gesta de esperimentar algo novosempre que possivel. Sendo assim é esperado uma
alta nas vendas, conquistando os clientes com a qualidade do estabelecimento.

Caso as vendas caiam bastante, será necessario um ajuste financeiro, cortando gastos desnecessários e investimento em marketing para a conquista de
novos clientes.

7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A


FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS FORTES FORÇAS OPORTUNIDADES

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

>Estabelecimento confortável e familiar. >Localização em um ponto estratégico.

> Proços razoáveis em comparação aos > Procura por cinema em constante crescimento
concorrentes. na região.

PONTOS FRACOS FRAQUEZAS AMEAÇAS

> Alto valor de investimento inicial. > Concorrentes.

> Necessita de muita divulgação na cidade e > Provedores de Streaming (Netflix)


região.

> Pirataria

Ações:

Para que o negocio consiga superar eventuais dificuldades é essencial uma boa gestão de seus recursos, sendo nescessario planos de contingência.

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano


Dado o plano de negócio é esperada uma boa recepção a partir do publico alvo, o cinema, projetado
para agradar a todos os gostos e tipos de pessoas, visa buscar sempre o melhor para seus clientes,
com um ambiente que seja confortável e conquiste seu público. Nunca deixando de buscar melhorias
e inovações no ramo do lazer e cultura, para que se possa estar sempre um passo a frente em todos
os aspectos.

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um
plano de negócios. Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de
planejamento, é adotado em todo o mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais
diversos porte e setores.

Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se,
a partir da sua visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não.
Apesar de não eliminar totalmente os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.

O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das
informações coletadas por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano,
apresentando dicas, alertas e recomendações. Os exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza
pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também
influenciam o negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores
estão sob controle do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão
eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior
será a qualidade do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e
entidades do seu segmento, participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com
outros empresários, clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados,
etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em
função das mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser
utilizadas por você na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a
captação de recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada
instituição tem processos próprios, requisitos e exigências.

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Plano de Negócio - CineOcean cinemas

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com
fornecedores e clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de
negócios é o próprio empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Jose Vitor Souza Silva

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