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PLANO DE AÇÃO

Prioridade 01: Qualidade nos serviços prestados


Objetivo: Reestruturar o maquinário de informática da empresa.
Quando?
O que? Data Por quê?
Quem? Onde? Como? Quanto?
Ação para Resultado
Responsável Local De que forma Custo
início e Esperado
término
Com a
Aumento aquisição de
na novos
Elaborar e qualidade equipamentos
Empresa
orçar o 06/2020 dos a empresa
Gerencia e de
equipamentos - serviços poder R$25.000,00
TI portaria
a serem 12/2020 prestados implementar
virtual.
comprados. com novas
portaria funcionalidades
remota aos sistemas
ofertados

Prioridade 02: Redução nos custos da instalação


Objetivo: Reduzir entre 30% e 40% do custo para implementar uma portaria
virtual.
Quando?
O que? Data Por quê? Como?
Quem? Onde? Quanto?
Ação para Resultado De que
Responsável Local Custo
início e Esperado forma
término
Encurtando o
processo de
Aumento de
compra dos
lucro.
equipamentos.
Com a
Não comprar
Fechar redução de
de
parceria com 30% a 40% na
fornecedores
vários implementação
mas direto
fornecedores Gerencia e 07/2020 Empresa de a empresa tem
com os SEM
para por Setor de - portaria uma margem
fabricantes e CUSTO
buscar uma compras 09/2020 virtual. maior para
checando a
redução nos barganha de
possibilidade
custos com propostas e
de se tornar
material. uma redução
um fornecedor
no payback do
apenas
sistema
compra com
implementado
preço
reduzido.
Prioridade 03: Equipe Técnica
Objetivo: Reduzir o tempo e aumentar a qualidade das instalações

Quando?
O que? Data Por quê? Como?
Quem? Onde? Quanto?
Ação para Resultado De que
Responsável Local Custo
início e Esperado forma
término
Aumento de
lucro e trazer
maior
qualidade as
Investindo
instalações.
em
Uma redução
treinamento
Reduzir o de 15% a
dos
tempo em 20% no
Empresa funcionários
15% a Gerencia e 07/2020 tempo de
de mais
20% no setor de - execução da R$10.000,00
portaria antigos e
tempo final engenharia 10/2021 instalação
virtual. melhorando
das permite que
o
instalações o HxH seja
ferramental
empregado
da equipe
em outras
técnica.
obras e nas
manutenções
dos clientes
existentes.

Prioridade 04: Agilidade dentro da empresa


Objetivo: Capacitar os setores gerenciais para tomada de decisões rápidas e
acertadas.
Quando?
O que? Data Por quê? Como?
Quem? Onde? Quanto?
Ação para Resultado De que
Responsável Local Custo
início e Esperado forma
término
Os Treinamentos
gestores para de
Buscar Empresa tenham qualidade de
06/2020
formação Gerencia e de acesso a gestão tanto
- R$12.000,00
para os Diretorias portaria ferramentas da empresa
12/2022
gestores virtual e formação como do
que auxilie corpo de
na gestão funcionários
Prioridade 05: Reuniões e avaliações
Objetivo: Criar um cronograma de reuniões e avaliações
Quando?
O que? Data Por quê? Como?
Quem? Onde? Quanto?
Ação para Resultado De que
Responsável Local Custo
início e Esperado forma
término
A direção
fará um
cronograma
de reuniões e
Buscar
todas as
respostas
Realizar medidas
mais
reuniões 07/2020 tomadas e
Empresa dinâmicas
quinzenais - tudo que
Gerencia e de para as SEM
com a SEM precisa ser
Direção portaria decisões e CUSTO
gerencia e os DATA acertado
virtual rumos que
diretores dos LIMITE deve ser
a empresa
departamentos. levado para
deve
essas
seguir.
reuniões e
apresentados
a gerencia.
.

Prioridade 06: Priorização e delegação


Objetivo: Possibilitar a priorização e a delegação de atividades
Quando?
O que? Data Por quê? Como?
Quem? Onde? Quanto?
Ação para Resultado De que
Responsável Local Custo
início e Esperado forma
término
Determinar Nas reuniões
quais são quinzenais
Dividir e
as 06/2020 será
Empresa reduzir
atividades - apresentado
Gerencia e de sobrecarga SEM
prioritárias SEM a as
diretorias portaria dos setores CUSTO
e executar DATA atividades e
virtual da
na ordem LIMITE seu grau de
empresa.
de complexidade
importância. e prioridade.

Alunos:
Atahualpa Bastos Lelis
Priscilane da Silva Costa

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