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CORPORATE HEADQUARTERS
BizAgi
St Mary´s Court - The Broadway - Amersham
Buckinghamshire HP7 0UT
United Kingdom
T | 44 (0)149 461 8428
F | 44 (0)149 458 2020
LATAM HEADQUARTERS
Cr 7a No 71-52
Torre B Of. 1302
Bogotá Colombia
T | 571 317 0049
Caso de Estudio:
F | 571 317 0052
Asegurar una solución Multi-Banco Integración con el terminal Una de las primeras organizaciones
(replicable para todos los bancos financiero (cliente único), 5 sistemas en España en soportar
socios de infoCaja) pero con una legado y la solución de gestión de tecnológicamente la normativa
administración individual del documentos. MiFID.
proceso de cumplimiento.
Multilenguaje (castellano y catalán) Reducción de exposición a las
elevadas penalidades que MiFID
Implementación de una Base de asocia a la venta de productos
Datos de preguntas y respuestas financieros que no siguieron el
interpretada por el sistema BPM asesoramiento comercial estipulado.
para la administración individual del
asesoramiento comercial. Actualización de los datos en
tiempo real y acceso permanente
desde cada uno de los 5 bancos
socios de infoCaja.
infoCaja es reconocido por ser uno de los principales En un esfuerzo por implementar en el menor tiempo
proveedores de servicios compartidos (shared services) en posible una solución para gestionar las órdenes de servicios
España. infoCaja, a través de un Centro de Proceso de Datos y financieros basados en la directriz, infoCaja decidió
una plataforma común de aplicaciones, brinda estos servicios implementar el Módulo de Conocimiento desarrollado
a sus cinco Bancos afiliados (Cajastur, Caja Canarias, Caja por BizAgi y Pricewaterhouse Coopers para el proceso
Castilla la Mancha, Caja Murcia, y “Sanostra” Caixa de Balears). de Asesoramiento Comercial MiFID (procesos BPM
prefabricados adaptables a cada organización).
Ante el desafío de cumplir en menos de 4 meses con
los requisitos de la normativa MiFID – Market in Financial Ellos reconocieron que el BPM BizAgi, combinado con el
Instruments Directive – los Bancos afiliados a infoCaja se Módulo de Conocimiento, eran los únicos que le permitirían
veían enfrentados a una transformación operacional que a sus socios adaptarse en tiempo record con la directriz
requería un esfuerzo en tiempos y costos que impactaba basándose en procesos, integrándose de manera ágil con
directamente sus utilidades. De hecho, la Comisión Europea los sistemas de cada Banco y asegurando una solución
estimaba un período de adaptación a la normativa de 10 Multi-Banco pero con una gestión individual y en tiempo
meses (siendo España uno de los países con más retrasos en real del asesoramiento comercial entregado al cliente (test
la implantación de la normativa). y caducidad por cada Banco). El equipo de implementación
logró implementar el proceso en tan solo 4 meses.
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