Você está na página 1de 5

1a Questão (Ref.

: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Todas as alternativas estão corretas

5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Iniciação
7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

9 áreas de conhecimento e 42 processos

8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Execução

9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz balanceada

1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.


3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada
4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional
5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Iniciação

6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0

Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:

1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Todas elas estão corretas


Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas

8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0

É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Somente as duas primeiras estão corretas

9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:

Escopo do produto.

10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?


EAP

1a Questão (Ref.: 201101671261) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.


Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.

4a Questão (Ref.: 201101671263) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional
a
1 Questão (Ref.: 201201929511) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Surfista
a
2 Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0,0 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funcional, Matricial, Projetada e Composta


3a Questão (Ref.: 201201929532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas

6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0

Está correta afirmar sobre organização funcional que

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Matricial fraca
8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0,0 / 1,0

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada
a
10 Questão (Ref.: 201201861729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

Você também pode gostar