Sección Sindical Bilbao Bizkaia Kutxa

Atal Sindikala Bilbao Bizkaia Kutxa

Acuerdo para el Expediente de Regulación de Empleo

en BBK Bank-Cajasur

El martes, 11 de enero, se alcanzaba un acuerdo entre el 100% de la

Alcanzado acuerdo para
el ERE en CajaSur
representación sindical en BBK Bank Cajasur con la dirección de la
empresa sobre los contenidos del Expediente de Regulación de Empleo
(ERE) que se presentará inmediatamente a la autoridad laboral.
(Adjuntamos la hoja sindical conjunta publicada ayer explicando el
acuerdo).

Como es natural, en la plantilla de BBK había expectación por conocer

Se reduce la plantilla en los términos del acuerdo, que supone una reducción de la plantilla de
BBK Bank Cajasur de más del 20%. (alrededor de 700 personas en una
un 20%
primera fase)

Y son las prejubilaciones que se pactan el aspecto que más polvareda está
levantando. “56 años”, “87% neto”, “prima de 30.000 euros”, corren de
boca en boca por un sector de nuestra plantilla entre expresiones que van
de la incredulidad al mosqueo. Con todo, la expresión más repetida es:
“con nuestro dinero”. Cuestiones como que el cálculo de ese “neto” se
Gran polémica en BBK hace multiplicando el 87% del salario por los años que te faltan para los
64, sin subidas anuales ni vencimiento de trienios, es decir con el salario
por la política de congelado durante el tiempo que dure la prejubilación, se comenta menos.
prejubilaciones Ni que si prefieres quedarte, por lo que sea, es muy probable que te
despidan.

Sin duda, la solución sobre el ajuste de plantilla en BBK Bank-Cajasur

tiene un carácter excepcional: tras las prejubilaciones, las bajas
incentivadas y el resto de medidas, desaparecerá, “si o si”, más de un
20% de la plantilla que no será remplazada.

Aunque seamos empresas
en distinta situación,
exigiremos a la BBK un
buen acuerdo de
prejubilaciones en el
próximo Convenio
BBK no se encuentra en esa situación, no es una empresa quebrada a la
que el INEM pagaría parte de las prejubilaciones. No puede prescindir del
20% si no contrata un 18% que le sustituya en su trabajo, no la están
desmantelando. Y parece difícil que BBK hiciera una contratación de esa
importancia en plena crisis del sector y en un proceso de reordenación
que puede incluir a corto plazo SIPs a cualquier temperatura o fusiones.
La expresión “con nuestro dinero” tiene algo de exceso y de equivoco.
Pero, sin duda, nos importa y nos afecta cómo se gasta BBK “su” dinero
porque hemos colaborado en ganarlo.
 Por supuesto, ante situaciones distintas, soluciones distintas. Pero
soluciones. Será del todo punto inaceptable por nuestra parte que BBK
pretenda eludir un acuerdo de prejubilaciones en el próximo convenio.

Fusión “fría” con VITAL

Los mentideros habituales aseguran que es inminente la firma de un

¿Es inminente el SIP con
protocolo para la creación de un SIP (Sistema de Protección
la Caja Vital? Institucional) entre BBK y Caja Vital.

Parece ocioso volver a recordar cual ha sido nuestra posición sobre la

conveniencia, desde todos los puntos de vista, de haber procedido en el
momento adecuado a la fusión de las cajas vascas. En 2005 y 2008, ya
No se aprovechó la dijimos que lo que no se hiciera en aquellos momentos, volvería a
fusión en su momento y ponerse sobre el tapete en peores circunstancias. Y aquí estamos, en
medio de una crisis económica y financiera de aúpa, con una
ahora quieren acometerla
legislación sobre las cajas de ahorros modificada para procurar su
en plena crisis del sector conversión en bancos y con la determinación del Banco de España y
del Gobierno para acelerar ese proceso.

Y ahora se habla de una segunda vuelta en el proceso de concentración

de las cajas, aunque lo que realmente está a la vuelta de la esquina es
una tercera: la conversión pura y dura de las cajas en bancos. Sobre su
conveniencia y/o inevitabilidad hay un amplio consenso entre los
gestores de las propias cajas (incluyendo los nuestros).

El camino que están recorriendo los SIPs es, en ese sentido, muy
Detrás de los SPIs se ilustrativo: mutualización (consolidación) del 100% de los beneficios
esconde la conversión de de las cajas que forman parte de cada SIP y presión para traspasar el
100% de los activos (incluida, por supuesto, la plantilla) al banco
las Cajas en Bancos
creado para instrumentar el contrato del SIP. Con lo que vamos a toda
pastilla de una fusión “fría” a una “caliente”, pero bajo la fórmula
jurídica de un banco.

Por la fusión a tres Por nuestra parte seguimos pensando que la fusión “a tres” es la mejor
opción. Por ejemplo, la que mejor permitiría una reducción de costes
vía prejubilaciones para ganar eficiencia.

Independientemente de nuestras preferencias sobre si fusión o SIP,

sobre si a dos o a tres, que son bien conocidas, y del sentido de nuestro
voto cuando este tema llegue, si llega, a los órganos de gobierno,
nuestras exigencias en relación con un posible SIP entre BBK y
VITAL van a situarse en línea con lo que hemos venido planteando en
Existe la amenaza clara procesos similares: garantías de empleo, prejubilaciones voluntarias
para la plantilla de como mecanismo para resolver los excedentes que se pudieran
generar, convergencia de los dos convenios y mantenimiento de la
acabar trabajando para Obra Social. En este caso, y dada la ausencia de redundancias
un banco significativas de redes entre ambas cajas, creemos que se debe
mantener la independencia de las redes y marcas y la unidad de la
plantilla de cada caja. Nada de troceo de las plantillas.

Por cierto, resulta un tanto bochornoso que quienes, desde el campo

político y sindical, hicieron imposible los anteriores intentos pretendan
ahora ponerse “a la cabeza de la manifestación” para exigir la fusión
de las cajas vascas.
 L os “Mercados Magos de Occidente” parece que nos han traído
carbón.

En vísperas del día de Reyes, los nuevos “Magos”, esta vez de

Occidente, han rebajado sus calificaciones a BBK. Algo que era
Las agencias de esperable por el impacto de la absorción de Cajasur, pero cuya
radicalidad en el caso de Melchor Moddys, 3 escalones de rebaja, ha
calificación rebajan la sorprendido e impactado en los medios y en la plantilla. Por primera
vez nota de la BBK tras la en muchos años BBK ha tenido que salir a la palestra a argumentar
sus absorción de CajaSur fortalezas. La posterior rebaja de un solo escalón por parte de
Gaspar Fitch ha supuesto un cierto bálsamo al respaldar en sus
explicaciones los argumentos utilizados por BBK. Baltasar no ha
dicho ni pío.

Lo cierto es que, tanto para lo bueno como para lo malo, las Agencias
Estas agencias tienen
de Calificación están bajo sospecha, como en su día lo estuvieron las
poca credibilidad tras su auditoras a raíz del caso Enron, que provocó una importante
desastroso papel en la modificación de su regulación. Ya se ha repetido hasta la saciedad
el espectacular fiasco de la calificación como triple A de las emisiones
crisis actual
de Lehman Brothers una semana antes de su quiebra. Pero,
curiosamente, entidades que han sido cooperadoras necesarias en el
follón en que está metida la economía mundial siguen siendo las
que nos vigilan y califican sin que nadie les haya metido mano. Y
ahora, como antes, nunca mejor dicho, parecen trabajar para “el
inglés”.
Seguimos confiando en la
Por capacidad financiera de nuestra parte, seguimos confiando en la capacidad financiera y en el
modelo de gestión de BBK para hacer frente a medio plazo al reto
de nuestra empresa la integración de Cajasur, sabiendo que es una operación que tiene
riesgos y cuyo punto final no está escrito.

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