Prova concluída com sucesso!!!

Resultado final : 4.0

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Michael Porter é um consagrado especialista na área de gestão e considerado o grande articulador da escola de planejamento conhecida como escola

 empreendedora.

 do Design.

 do Poder.

 do Posicionamento.

2. Na visão de Michael Porter há três posicionamentos básicos que uma organização deve adotar prioritariamente. São eles:

 liderança em baixo custo - diferenciação - enfoque.

 custos baixos - qualidade - agilidade.

 custos reduzidos - qualidade - inovação.

 agilidade - qualidade - preço.

3. Qual dos tópicos não é pertinente a uma das cinco forças do modelo de Michael Porter?

 Produtos em desenvolvimento.

 Produtos substitutos.

 Novos entrantes.

 Concorrência atual.

4. Quando estruturamos um planejamento por etapas, a vantagem é que

 podemos administrar melhor as partes específicas e estruturar uma lógica.

 as etapas sempre são excludentes e dessa forma ficam em fases distintas.

 sempre podemos alterar uma parte sem influenciar as outras.

  cada um fica como líder de uma etapa, diminuindo conflitos.

5. A Técnica do Grupo Nominal (TGN) é muito utilizada

 em processos decisórios via intuição.

 para decidir entre opções por meio de votos do grupo.

 para identificar a origem das idéias em um grupo.

 para escolher o nome de um novo produto.

6. O chamado "oportunismo planejado" é basicamente

 planejar a oportunidade, pois a sorte é possível de se planejar.

 tudo depende de sorte, principalmente no planejamento e sua execução.

 fazer o "dever de casa" e contar com a sorte oportuna, sempre bem-vinda.

 contar sempre com a sorte, afinal é fundamental para o processo estratégico.

7. O resumo dos aspectos quantitativos relevantes

 é a síntese dos indicadores de desempenho econômico da organização.

 são os estoques e giro de capital, que são vitais para alavancagem do negócio.

 são todos os indicadores quantitativos importantes para a gestão estratégica.

 tem a ver com os dados históricos de faturamento e lucro nos últimos três anos.

8. A ANÁLISE DA INFORMAÇÃO EXTERNA NÃO INCLUI ANÁLISE:

 de tendências políticas.

 do mercado.

 do desempenho da organização.

 da concorrência.
9. A análise da informação em processos de planejamento estratégico atua basicamente nos âmbitos

 externo e interno.

 da concorrência e setorial.

 técnico e administrativo.

 atual e futuro.

10. OS PROJETOS SÃO, POR DEFINIÇÃO,

 as ações do dia-a-dia em sintonia com o planejamento.

 os desafios de reduzir custos e aumentar a eficiência.

 coisas novas que serão realizadas pela organização.

 as ações que agregam valor aos resultados.