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ORGANIZAÇÃO E

ADMINISTRAÇÃO
Engenharia de Produção
2-2020
EMENTA

Evolução das Organizações; As Estruturas e as Funções das Organizações Antigas


e Contemporâneas; As Funções Administrativas nas Organizações; Análise do
Ambiente de Negócios; Estratégias Empresariais; Novas Tendências Empresariais.
BIBLIOGRAFIAS

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

• CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8 ed. Rio de Janeiro: Campus,


2011.
• HEILBORN, G. L. J.; LACOMBE, F. Administração: princípios e tendências. 2 ed. São Paulo:
• Saraiva, 2011.
• MOTTA, F. C. P.. Teoria geral da administração. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
ORGANIZAÇÕES

• As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para


alcançar objetivos comuns.

• Características comuns a todas as organizações:


• Têm um propósito ou uma finalidade que lhe conferem uma razão para
existir.
• São compostas por pessoas.
• Têm uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e as
responsabilidades de cada um de seus membros.
ADMINISTRAÇÃO

• Administração é um processo que consiste na coordenação do


trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos
organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma

eficaz e eficiente.
ADMINISTRAÇÃO

• "A eficiência consiste em fazer certo as coisas:


geralmente está ligada ao nível operacional, como
realizar as operações com menos recursos – menos
tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos
matéria-prima, etc. …"
• "Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas:
geralmente está relacionada ao nível gerencial".
Peter Drucker
ADMINISTRAÇÃO

• Pessoas
• Informações
• Conhecimento
• Espaço Organização • Objetivos
• Tempo
• Dinheiro
• Instalações
Trilhas de Teorias Ideias Principais
da Administração Escola Clássica
Eficiência dos processos produtivos, combate ao
desperdício, administração como processo,
eficiência do modo burocrático de organização
Evolução da escola Clássica (escola
neoclássica)
Estrutura organizacional, estratégia, eficácia da
organização, administração da qualidade, sistema
Toyota de produção
Escola Comportamental
Diferenças individuais, liderança, motivação, cultura
organizacional, ética e responsabilidade social
Enfoque Sistêmico
Complexidade, sistemas. O pensamento sistêmico
Ideias Principais
Integrantes da Escola
Taylor
Clássica
Movimento da Administração Científica, eficiência,
combate ao desperdício, tempos e movimentos,
racionalização do trabalho, melhor maneira de fazer
as tarefas
Ford
Linha de montagem, produtos, peças e
trabalhadores padronizados, eficiência do processo
produtivo
Fayol
Administração como processo, com identidade e
papel próprio dentro das funções da empresa, papel
dos gerentes e do executuvo principal, diretrizes
sobre como administrar
Weber
Burocracia como forma de autoridade, eficiência da
burocracia, tipo ideal de burocracia, organização
como máquina burocrática
Contexto Histórico do Surgimento das Organizações:
A empresa

Cliente 1 Cliente 3 Cliente 4 Cliente 5


Contexto Histórico do Surgimento das Organizações:
A empresa

• Queda do Feudalismo
• Crescimento do Comércio e Acumulação de Capital
• Fortalecimento da Burguesia como classe dominante
• Troca
Cliente 1
monetária Cliente 3 Cliente 4 Cliente 5
• Migração para as cidades
• A Evolução dos Pequenos Artesão em Sistemas Fabris
• Pequeno artesão organizado em corporações
• Surgimento dos Empreendedores
• Sistema fabril com crescimento de classe dominante e uma
classe operária
Contexto Histórico do Surgimento das Organizações:
A empresa

• Eclosão da Inglaterra como Polo Industrial século XVIII e XIX


• Momento histórico nos EUA segunda metade século XIX e
início do século XX: Afluência da sociedade, busca de
crescimento Cliente 5
Cliente 1 Cliente 3 Cliente 4
• Organização do Direito
• Centralização do poder estatal
• Sociedade de Massa
• Busca de uma racionalidade técnica e científica dentro de uma
visão positivista
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

O movimento da Administração Científica tem origem com as experiências de Taylor (Estados Unidos) e
Fayol (França)
Início do século XX

Antes: 1ª e 2ª Revoluções Industriais

• sistema de produção de base artesanal; • 1ª- Inglaterra, final do século XVIII, início do
século XIX (carvão como fonte de energia,
• o trabalhador aprende a trabalhar de máquina a vapor, locomotiva)
acordo com os métodos tradicionais e a • 2ª- Segunda metade do século XIX
partir da observação do trabalho dos mais (eletricidade, transporte ferroviário, telégrafo,
experientes; motor a combustão)
• o trabalhador escolhe, por si mesmo, seu • Crítica ao modelo anterior
método de trabalho e suas ferramentas • Surgimento da preocupação com a
produtividade
PREVISÃO DE VENDAS
RESUMO DAS VENDAS DE 3 ANOS ANO1 ANO2 ANO3

Vendas Anuais e Lucro Bruto


500

400

300
Total de Vendas
200 Lucro Líquido

100

0
Ano 1 Ano 2 Ano 3
A EQUIPE

Antônio Teixeira Alberto Ramos


Gerente Funcionário importante
Valentina Rodrigues
Proprietária
PRINCIPAIS
CONCORRENTES
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