Cyrela Atinge Lucro Líquido de R$ 68 Milhões e Reporta Consumo de Caixa de R$ 67 Milhões No Trimestre

Release de Resultados – 2T20 | 2020
Cyrela atinge Lucro Líquido de R$ 68 milhões e reporta

consumo de caixa de R$ 67 milhões no trimestre
São Paulo, 13 de agosto de 2020 - A Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participações (“CBR” ou “Companhia”
ou “Cyrela”) (B3: CYRE3; OTCQPink: CYRBY), uma das maiores empresas do mercado imobiliário brasileiro na
incorporação de empreendimentos residenciais, apresenta seus resultados referentes ao segundo trimestre de 2020
(2T20 e 6M20). As informações financeiras e operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, estão
apresentadas em Reais (R$), seguem as normas contábeis internacionais (IFRS) que consideram as orientações técnicas
OCPC 04 e interpretação técnica ICPC 02 e os princípios brasileiros de contabilidade e normas para preparação de
relatório financeiro aplicáveis às entidades de incorporação imobiliárias brasileiras e regulamentações pertinentes. As
comparações referem-se aos mesmos períodos de 2019 e, eventualmente, ao primeiro trimestre de 2020.
LANÇAMENTOS MARGEM BRUTA ROE – RETURN ON EQUITY

No trimestre: No trimestre: (lucro líquido dos últimos 12 meses
R$ 395 milhões, 81,1% inferior vs. 32,8%, 1,5 p.p superior vs. 2T19 sobre o patrimônio líquido médio do
2T19 período, excluindo participações
No ano: minoritárias)
No ano: 33,4%, 2,7 p.p. maior vs. 6M19
R$ 2.039 milhões, 22,5% menor vs. de 6,9%
6M19
VENDAS LUCRO LÍQUIDO GERAÇÃO DE CAIXA
No trimestre: No trimestre: No trimestre:

R$ 818 milhões, 57,3% inferior vs. R$ 68 milhões, vs. R$ 114 milhões Consumo de R$ 67 milhões, vs.
2T19 no 2T19 geração R$ 196 milhões no 2T19
No ano: No ano: No ano:
R$ 2.175 milhões, 26,6% menor vs. R$ 96 milhões, vs. R$ 162 milhões Consumo de R$ 54 milhões, vs.
6M19 no 6M19 geração de R$ 347 milhões no 6M19
CYRE3 Teleconferências sobre os

Contatos de RI:
(13/08/2020) Resultados do 2T20
Tel.: (55 11) 4502-3153
Português
(com tradução simultânea) ri@cyrela.com.br
Nº. de Ações:
399.742.799 14 de agosto de 2020
Visite o website de RI:
11h00 (horário de Brasília)
www.cyrela.com.br/ri
Valor de 10h00 (US EDT)
mercado: +55 (11) 3193-1001 ou
R$ 9.557,9 milhões +55 (11) 2820-4001
US$ 1.766,7 milhões
+1 800-492-3904 (Estados Unidos)
+1 646 828-8246 (outros países)
1
Sumário
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................. 3

PRINCIPAIS INDICADORES ...................................................................... 4
DESEMPENHO OPERACIONAL ................................................................... 5
LANÇAMENTOS ............................................................................................................................... 5
VENDAS .......................................................................................................................................... 8
VELOCIDADE DE VENDAS (VSO).................................................................................................. 12
ESTOQUES .................................................................................................................................... 13
TERRENOS .................................................................................................................................... 15
ENTREGAS .................................................................................................................................... 16
OBRAS .......................................................................................................................................... 18
Desempenho Econômico – Financeiro .................................................... 19

RECEITA ....................................................................................................................................... 19
CUSTO DOS BENS E/OU SERVIÇOS PRESTADOS ........................................................................ 20
MARGEM BRUTA ........................................................................................................................... 21
VENDAS A RECONHECER ............................................................................................................. 22
DESPESAS COMERCIAIS .............................................................................................................. 23
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS ................................................................................... 24
RESULTADO FINANCEIRO ........................................................................................................... 25
LUCRO LÍQUIDO E MARGEM LÍQUIDA ........................................................................................ 26
Destaques das Demonstrações Financeiras ............................................ 28

CONTAS A RECEBER ..................................................................................................................... 28
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR ....................................................................................................... 29
ENDIVIDAMENTO ......................................................................................................................... 30
GERAÇÃO DE CAIXA ..................................................................................................................... 33
EVENTOS SUBSEQUENTES ........................................................................................................... 34
ANEXO I – BALANÇO PATRIMONIAL ....................................................... 37

ANEXO II – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO ........................................ 38
ANEXO III – RECONHECIMENTO DE RECEITA ........................................ 39
ANEXO IV – LANÇAMENTOS .................................................................... 40
ANEXO V – VENDAS ................................................................................. 41
ANEXO VI – TERRENOS ........................................................................... 42
ANEXO VII – EMPREENDIMENTOS ENTREGUES ..................................... 43
Glossário .................................................................................................. 44
2
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
O segundo trimestre de 2020 foi marcado pela adesão global ao isolamento social
em meio a pandemia do coronavírus (COVID-19), o que causou severos impactos nos
indicadores de desempenho da economia brasileira.
Ainda que o ritmo de obras da Companhia não tenha apresentado redução

relevante, observamos queda acentuada nas vendas especialmente em abril e
postergamos a maioria dos lançamentos programados para o trimestre. No entanto, com
as taxas de juros nas mínimas históricas e a reabertura parcial da economia, o setor teve
boa retomada no mês de junho, reforçada pelo desempenho das vendas de estoques e
também do lançamento Living Ipiranga. As vendas enquadradas no Programa Minha Casa
Minha Vida foram o principal destaque operacional do trimestre, provando novamente a
resiliência do segmento de baixa renda durante períodos de crises econômicas.
Em relação ao resultado financeiro, a Companhia apresentou no segundo trimestre

margem bruta resiliente de 32,8% e lucro líquido positivo de R$ 68 milhões.
Ainda enfrentamos um período de bastante incerteza, porém os bons resultados

recentes nas vendas de nossos lançamentos e estoques nos dão confiança de que nosso
ssteor continuará apresentando desempenho sólido nos próximos trimestres.
3
PRINCIPAIS INDICADORES
6M20 x 6M19
2T20 2T19 2T20 x 2T19 1T20 2T20 x 1T20 6M20 6M19
Lançamentos (1)
Número de Lançamentos 5 21 -76,2% 25 -80,0% 30 30 0,0%
VGV Lançado - R$ milhões (100%) 395 2.087 -81,1% 1.644 -76,0% 2.039 2.633 -22,5%
VGV Lançado - R$ milhões (%CBR) 287 1.667 -82,8% 1.148 -75,0% 1.435 2.091 -31,4%
Participação CBR 72,6% 79,9% -7,2 p.p. 69,8% 2,8 p.p. 70,4% 79,4% -9,0 p.p.
VGV Permutado - R$ milhões (100%) 6 135 -95,9% 46 -88,0% 52 153 -66,3%
Preço Médio por m² (R$) (ex-loteamentos) 5.536 6.825 -18,9% 6.136 -9,8% 6.020 6 94166,0%
Área útil lançada (m²) 71.408 305.718 -76,6% 267.951 -73,4% 339.359 412.338 -17,7%
Unidades Lançadas 1.634 5.137 -68,2% 6.803 -76,0% 8.437 7.295 15,7%
Vendas (2)
Vendas Totais Contratadas - R$ milhões (100%) 818 1.917 -57,3% 1.357 -39,7% 2.175 2.961 -26,6%
Vendas Totais Contratadas - R$ milhões (%CBR) 597 1.442 -58,6% 948 -37,0% 1.545 2.199 -29,7%
Participação CBR 73,0% 75,2% -229,5% 69,9% 305,6% 71,0% 74,3% -322,3%
Preço Médio por m² (R$) (ex-loteamentos) 6.370 8.439 -24,5% 6.289 1,3% 6.321 7.870 -19,7%
Área útil vendida (m²) 159.015 252.055 -36,9% 243.494 -34,7% 467.409 470.245 -0,6%
Unidades Vendidas 3.004 5.238 -42,6% 5.149 -41,7% 8.153 8.545 -4,6%
Entregas
VGV Entregue - R$ milhões (100%) 641 832 -22,9% 672 -4,6% 1.313 1.189 10,5%
Área útil entregue (m²) 125.795 79.478 58,3% 309.777 -59,4% 435.572 287.470 51,5%
Unidades Entregues 2.959 3.015 -1,9% 3.301 -10,4% 6.260 4.460 40,4%
Banco de Terrenos
VGV potencial com permuta - R$ milhões (100%) 37.339 39.324 -5,0% 37.413 -0,2% 37.339 39.324 -5,0%
VGV potencial sem permuta - R$ milhões (100%) 31.710 33.275 -4,7% 31.675 0,1% 31.710 33.275 -4,7%
Estoque de Terreno (mil m²) 8.242 9.359 -11,9% 8.635 -4,6% 8.242 9.359 -11,9%
% Permuta sobre valor do terreno 72,4% 74,6% -2,3 p.p. 73,6% -1,2 p.p. 72% 75% -2,3 p.p.
% CBR 90% 90% 0,0 p.p. 89% 0,3 p.p. 90% 90% 0,0 p.p.
Indicadores Financeiros
Receita Líquida (R$ milhões) 839 937 -10,4% 765 9,7% 1.604 1.763 -9,0%
Lucro Bruto (R$ milhões) 275 293 -6,2% 261 5,4% 536 542 -1,1%
Lucro Líquido (R$ milhões) 68 114 -40,4% 28 142,8% 96 162 -41,0%
Margem Bruta 32,8% 31,3% 1,5 p.p. 34,1% -1,3 p.p. 33,4% 30,7% 8,7%
Margem Líquida 8,1% 12,2% -4,1 p.p. 3,7% 4,4 p.p. 6,0% 9,2% -35,1%
Lucro por Ação (R$) (³) 0,18 0,30 -40,4% 0,07 142,8% 0,25 0,42 -41,0%
(11) -5.490 -3.762
Backlog 30/06/2020 30/06/2019 31/03/2020 Var. 30/06/2020 30/06/2019 Var.
Receitas Líquida a Apropriar (R$ milhões) 3.043 3.056 -0,4% 3.043 2.341 29,99%
Resultado Bruto a Apropriar (R$ milhões) 1.137 1.161 -2,0% 1.137 903 25,9%
Margem a Apropriar 37,4% 38,0% -0,6 p.p. 37,4% 38,6% -1,2 p.p.
(1) Incluindo as unidades permutadas

(2) Líquido de rescisões e com permuta
(2’) Líquido de rescisões: vendas no trimestre de lançamentos do ano
(2’’) Líquido de rescisões: vendas no ano de lançamentos do ano
(3) O Lucro por Ação é calculado excluindo-se as ações em tesouraria
(4) Geração de caixa desconsidera distribuição de dividendos, recursos destinados à recompra de ações e aquisição de participações
societária.
4
DESEMPENHO OPERACIONAL
Nota: informações detalhadas referentes a lançamentos estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
LANÇAMENTOS
No 2T20 a Companhia lançou 5 empreendimentos, totalizando o Valor Geral de

Vendas (VGV) em R$ 395 milhões, 81% inferior ao realizado no 2T19 (R$ 2.087 milhões).
Desse total, foi reconhecido como lançado o último dos 6 empreendimentos do Minha Casa
Minha Vida que tiveram a comercialização iniciada no fim de 2019 (conforme divulgado na
prévia operacional do 4T19). As permutas nos lançamentos foram R$ 6 milhões no 2T20 vs.
R$ 135 milhões no 2T19.
No semestre, o VGV de lançamentos atingiu R$ 2.039 milhões, sendo 23% menor

que no mesmo período de 2019.
VGV Lançado
(em R$ milhões – 100%)
-22,5%
2.633
-81,1%
2.087 2.039
1.261
486 Alto Padrão
1.119
258 Médio
657
532 1.295 MCMV 2 e 3

395
145 716
436
250
2T19 2T20 6M19 6M20
%CBR 80% 73% 79% 70%
5
A participação da Companhia nos lançamentos do trimestre atingiu 73%, sendo

inferior à apresentada no 2T19 (80%).
Do VGV lançado no trimestre, 80% serão reconhecidos via consolidação e 20% via
equivalência patrimonial.
Ao se excluir as permutas, e tomando como base apenas o %CBR, o volume lançado

no 2T20 foi de R$ 282 milhões, 82% inferior em relação ao mesmo período do ano anterior
(R$ 1.570 milhões no 2T19). No semestre, os lançamentos foram de R$ 1.399 milhões,
comparados aos R$ 1.979 milhões do primeiro semestre de 2019.
VGV Lançado
Ex-Permuta
(em R$ milhões – %CBR)
-29,3%
1.979
-82,0%
1.570
1.399
282
2T19 2T20 6M19 6M20
No 2T20, destaca-se o lançamento Living Ipiranga, com VGV (100%) de R$ 145,0

milhões e com 52% das unidades comercializadas no período.
6
A distribuição dos lançamentos no trimestre por geografia e segmento pode ser

vista abaixo:
Lançamentos por região – 2020 Lançamentos por produto – 2020

100% 100%
Outros
Sul
Alto Padrão
4,1%
6,6% 23,8%
Rio de Janeiro
17,5%
63,5% 12,6%
Médio
71,8% MCMV 2 e 3
São Paulo
Lançamentos por região – 2020 Lançamentos por produto – 2020

%CBR %CBR
Sul Outros
4,7% Alto Padrão
Rio de Janeiro 4,2% 25,3%
15,9%
61,9% 12,8%
MCMV 2 e 3 Médio
75,3%
São Paulo
7
VENDAS
Nota: informações detalhadas referentes a vendas contratadas estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
As vendas líquidas contratadas neste trimestre somaram R$ 818 milhões, valor 57%
inferior ao registrado no 2T19 (R$ 1.917 milhões). No semestre, as vendas contratadas
atingiram R$ 2.175 milhões, sendo 27% inferior ao mesmo período de 2019.
Vendas Contratadas
-26,6%
2.961
-57,3% 1.357 2.175

1.917
574 Alto Padrão
931 401 Médio

726
818
487 196
178 1.200 MCMV 2 e 3
878
499 444
2T19 2T20 6M19 6M20
%CBR 75% 73% 74% 71%
A participação da Companhia nas vendas contratadas foi de 73% no 2T20 vs. 75%
no mesmo trimestre do ano anterior. No semestre a participação Cyrela nas vendas foi de
71% vs. 74% em 2019.
Em relação às demonstrações contábeis, 74% das vendas líquidas do trimestre

serão reconhecidas via consolidação e 26% via método de equivalência patrimonial.
8
Das vendas líquidas realizadas no trimestre, R$ 135 milhões se refere à venda de

estoque pronto (17%), R$ 512 milhões à venda de estoque em construção (63%) e R$ 171
milhões à venda de lançamentos (21%). Dessa forma, a Cyrela atingiu uma velocidade de
vendas (“VSO”) de lançamentos de 43% no trimestre.
Vendas Contratadas
-26,6%
2.961
-57,3% 1.469 2.175

1.917
791
1.189
818 975
171 1.133
486
512
517
242 135 251
2T19 2T20 6M19 6M20
Lançamentos Estoque em Construção Estoque Pronto
9
Ao se excluir as permutas e tomando como base apenas o %CBR, o volume vendido

atingiu R$ 592 milhões no 2T20, 56% inferior ao mesmo período do ano anterior (R$ 1.345
milhões no 2T19). No semestre, as vendas alcançaram R$ 1.509 milhões, em comparação
a R$ 2.091 milhões dos 6M19.
Vendas
Ex-Permuta
(em R$ milhões – %CBR)
-27,8%
2.091
-56,0%
1.509
1.345
592
2T19 2T20 6M19 6M20
10
O Estado de São Paulo representou 69,8% do total vendido, seguido pelo Rio de
Janeiro com 19,8%.
A distribuição das vendas no trimestre por geografia e segmento pode ser vista
abaixo:
Vendas por região – 2020 Vendas por produto – 2020

100% 100%
Outros
Sul
Alto Padrão
2,8%
7,6% 26,4%
Rio de Janeiro
19,8%
MCMV 2 e 3 55,2%
6,1% 63,7%
São Paulo 18,4%
São Paulo - Interior Médio
Vendas por região – 2020 Vendas por produto – 2020

%CBR %CBR
Outros
Sul
3,3% Alto Padrão
Rio de Janeiro 5,4%
30,6%
19,1%
MCMV 2 e 3 47,7%
8,2% 64,0%
São Paulo
São Paulo - Interior 21,7%
Médio
11
VELOCIDADE DE VENDAS (VSO)
Os dados operacionais resultaram em um indicador de Vendas sobre Oferta (VSO)

de 12 meses de 50,7%, ficando acima do VSO 12 meses apresentado no mesmo trimestre
do ano anterior (52,7%) e superior ao VSO apresentado no 1T20 (53,3%).
VSO (12 meses) – 100%

54,8% 53,3%
52,7% 52,8%
50,7%
2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Observando a velocidade de vendas por safra de lançamentos, a safra lançada no

2T20 foi 43% vendida.
Vendas por Safra de Lançamento – 100%
2T19 57% 12% 6% 3% 80%

*
2%
3T19 44% 18% 8% 5% 75%
4T19 45% 11% 6% 63%
1T20 38% 10% 47%
2T20 43%
Em 3 meses Em 6 meses Em 9 meses Em 12 meses Em 15 meses
12
ESTOQUES
Ao final do 2T20, o estoque a valor de mercado somava R$ 5.692 milhões (100%)

e R$ 4.454 milhões (%CBR), e apresentou queda de 6,5% quando comparado ao trimestre
anterior.
Do estoque total de R$ 5.692 milhões, a parcela correspondente do 2T20 que será

reconhecida de forma consolidada na receita é de R$ 4.794 milhões (%CBR R$ 4.001
milhões), enquanto R$ 897 milhões (%CBR R$ 453 milhões) serão reconhecidos na linha de
equivalência patrimonial.
VGV Estoque a Valor de Mercado (R$ MM) Estoque por Safra de Entrega (R$ MM)
6.088
5.862 5.692
5.447 Safra de Entrega Total Consolidação Equivalência
5.211 1.345
1.238 1.238
906 1.056
Pronto 1.649 1.341 308
12 Meses 1.122 892 230
4.624 4.743
24 Meses 1.754 1.553 201
% CBR 4.305 4.391 4.454
36 Meses 1.101 943 158
48 Meses 66 66 -
Total 5.692 4.794 897
2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Variação do Estoque Breakdown Estoque Total

(R$ milhões) 2T20
-6,5% Outros
6.088
5.692 Sul 6,1%
-512 -171 27
-135 395
-647 12,4%
Rio de Janeiro 16,9% 55,4% São Paulo
9,2%
São Paulo - Interior
Estoque Vendas Lançamentos Vendas Var. Preço/ Estoque
Total 1T20 Estoque 2T20 Lançamentos Ajustes Total 2T20
2T20
Estoque em Construção Estoque Pronto
13
No 2T20, a Companhia vendeu 7,8% do seu Breakdown Estoque Pronto

2T20
estoque pronto do início do período. Agregando-se as
Outros
entregas, o estoque pronto da Companhia caiu de 11,4%
19,2%
R$ 1.735 milhões (100%) (%CBR R$ 1.470 milhões) São Paulo
Sul
no 1T20 para R$ 1.649 milhões (100%) (%CBR 17,9%
R$ 1.382 milhões) no 2T20. 18,1% São Paulo - Interior
33,5%
Rio de Janeiro
Variação do Estoque Pronto

(R$ milhões)
-4,9%
1.735
1.649
-135 54 -5
Estoque Vendas VGV Entregue Var. Preço/ Estoque

Pronto 1T20 Estoque Ajustes Pronto 2T20
Pronto
A parcela do estoque pronto que será reconhecida de forma consolidada na receita

é de R$ 1.341 milhões (%CBR R$ 1.225 milhões), enquanto R$ 308 milhões (%CBR R$ 156
milhões) serão reconhecidos na linha de equivalência patrimonial.
14
TERRENOS
Nota: informações detalhadas referentes a terrenos estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
Ao final do 2T20 o estoque de terrenos somava 8,2 milhões de metros quadrados de

área útil comercializável, com potencial de vendas total de R$ 37,3 bilhões. A participação
da Cyrela no estoque de terrenos é de 90%, ou o equivalente a R$ 33,5 bilhões.
Durante o 2T20, a Companhia adquiriu 4 novos terrenos, em São Paulo e no Rio de

Janeiro, com VGV potencial de R$ 529 milhões. Além disso, a Companhia distratou/vendeu
2 terrenos.
Banco de Terrenos em 30/06/2020*
Distribuição por Segmento (VGV em R$ bi) Forma de Aquisição (em %)

MCMV 2 e 3
Médio 2,6
3,5 Caixa
28%
72%
31,2 Permuta
Alto padrão
Distribuição por Região (VGV em R$bi)
São Paulo
7,5
2,5 São Paulo - Interior

Rio de Janeiro
21,3 1,3 Sul
4,8
Outros
*O VGV em landbank é baseado
na última viabilidade de avaliação
do terreno corrigida a INCC até a
data de hoje.
15
ENTREGAS
Nota: informações detalhadas referentes a unidades entregues estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
A Cyrela entregou 12 projetos no trimestre, com 2.959 unidades que representavam

R$ 641 milhões de VGV (100%) na data dos respectivos lançamentos. No semestre, foram
entregues 6.260 unidades com VGV (100%) de R$ 1.313 milhões, em um total de 22
empreendimentos entregues.
O estado de São Paulo representou 94% das entregas no semestre, seguido pelo Rio
de Janeiro com 6% do total.
VGV Entregue – 100% (R$ milhões)

Por Região
+10,5%
1.313
78
1.189
152
173
-22,9% -4,6%
832 333
173
672
641
89
78 183
243 64 1.083
584
499 500
415
2T19 2T20 1T20 6M19 6M20
Outros* Rio de Janeiro São Paulo - Interior São Paulo
*Minas Gerais, Norte e Nordeste
16
Os segmentos de alto e médio padrão representaram 26% das entregas do semestre,

enquanto os empreendimento focados no Programa Minha Casa Minha Vida representaram
74% do total.
VGV Entregue – 100% (R$ milhões)

Por Segmento
+10,5%
1.313
1.189 131
213
320
-22,9% -4,6%
832
229
641 672
320
42 89
70
46 143 970
640
529
466 441
2T19 2T20 1T20 6M19 6M20
Alto Padrão Médio MCMV
17
OBRAS
Ao final do 2T20, seguindo o critério de canteiros ativos, havia 111 obras em
andamento, distribuídas conforme o gráfico abaixo nas visões de segmentos, execução e
também de acordo com a distribuição geográfica. Do total de obras em andamento, 1 é
canteiro de MCMV Faixa 1.
Número de Canteiros em Andamento
111 111 111

Terceiros 15 Centro Oeste (3) 5
Alto Padrão 29 8
São Paulo - Interior
12
Sul
JV’s 38 14
Médio 24 Minas Gerais
Rio de Janeiro
São Paulo 69
MCMV 58 Próprias 58
2T20 2T20 2T20
Em linha com o seu direcionamento estratégico, a Cyrela mantém alto percentual na

gestão dos canteiros de obra de forma a garantir o controle de execução das mesmas. No
fechamento do trimestre, 96% do VGV em construção (R$ 10,5 bilhões na data dos
respectivos lançamentos) estavam sendo geridos por equipes próprias ou de JVs. Isso
reforça o seu compromisso com a gestão de custos e a qualidade dos produtos ofertados.
Obras em andamento (% do VGV)
100% 100% 100%

Terceiros 4% Centro Oeste (2%) 5%
Minas Gerais (2%) 7%
JV’s 27%
Alto Padrão 48% São Paulo - Interior 14%
Sul
Rio de Janeiro
Médio 20%
Próprias 69% São Paulo 70%
MCMV 32%
2T20 2T20 2T20
18
Desempenho Econômico – Financeiro
RECEITA
A receita líquida total da Companhia somou R$ 839 milhões no 2T20, montante 10,4%
inferior aos R$ 937 milhões obtidos no 2T19 e 9,7% superior em relação aos R$ 765
milhões registrados no 1T20. No semestre, a receita líquida somou R$ 1.604 milhões,
sendo 9,0% menor vs. 6M19.
Receita Líquida
(R$ milhões)
-9,0%
1.763
1.604
-10,4% +9,7%
937
839
765
2T19 2T20 1T20 6M19 6M20
A queda de receita de 2020 em relação ao ano anterior deve-se, principalmente, ao

menor reconhecimento de lançamentos e inferior volume de vendas do período. Por outro
lado, a contribuição da parcela de andamento de obras de unidades já comercializadas (de
acordo com o método contábil POC) no total de receita apresentou evolução.
19
CUSTO DOS BENS E/OU SERVIÇOS PRESTADOS
O custo total no trimestre foi de R$ 564 milhões, sendo 12,4% inferior ao registrado
no 2T19 (R$ 644 milhões) e 11,9% superior ao reportado no 1T20 (R$ 504 milhões). No
6M20 o custo foi de R$ 1.068 milhões, sendo 12,5% menor que o mesmo período de 2019.
Custo Total
(R$ milhões)
-12,5%
1.221
1.068
-12,4% +11,9%
644
564
504
2T19 2T20 1T20 6M19 6M20
20
MARGEM BRUTA
A margem bruta total reportada pela Companhia no 2T20 foi de 32,8%, 1,5 p.p.
superior à margem de 31,3% do 2T19 e 1,3 p.p. abaixo da margem de 34,1% do 1T20.
No semestre, a margem bruta atingiu 33,4%, sendo 2,7 p.p. maior que o 6M19.
A margem bruta ajustada do trimestre foi de 34,8%, resultado 1,6 p.p. superior à
margem de 33,2% do 2T19 e 0,9 p.p. abaixo da margem de 35,6% do 1T20. No semestre,
a margem bruta ajustada foi de 35,2%, 2,1 p.p. maior que o mesmo período de 2019.
2T20 1T20 2T19 6M20 6M19

Margem Bruta 2T20 x 1T20 2T20 x 2T19 6M20 x 6M19
R$ MM R$ MM R$ MM R$ MM R$ MM
Receita Líquida 839 765 9,7% 937 -10,4% 1.604 1.763 -9,0%
Lucro Bruto 275 261 5,4% 293 -6,2% 536 542 -1,1%
Margem Bruta 32,8% 34,1% -1,3 p.p. 31,3% 1,5 p.p. 33,4% 30,7% 2,7 p.p.
Juros Apropriados no Custo 17 12 44,5% 18 -7,8% 28 42 -32,4%
Margem Bruta Ajustada 34,8% 35,6% -0,9 p.p. 33,2% 1,6 p.p. 35,2% 33,1% 2,1 p.p.
A melhora na margem bruta da Cyrela em 2020 se deu, principalmente, pela maior

contribuição do receitamento vindo do andamento de obras no resultado consolidado da
Companhia, que tipicamente possui margens acima da média.
Evolução da Margem Bruta
-1,3 p.p. +2,7 p.p.

34,1% 33,4%
32,8%
31,3% 30,7% Lucro Bruto 2T20: R$ 275 milhões.
Margem Bruta 2T20: 32,8%
Lucro Bruto 6M20: R$ 536 milhões
Margem Bruta 6M20: 33,4%
2T19 1T20 2T20 6M19 6M20
21
VENDAS A RECONHECER
Ao final do 2T20, a receita líquida de vendas a apropriar somava R$ 3.043 milhões. A

margem bruta dessa receita a apropriar foi de 37,4%, 0,6 p.p. menor que a do 1T20 e
1,2 p.p. inferior ao 2T19.
Evolução da Margem Bruta de Backlog
- 0,6 p.p.
38,6% 38,0% 37,4%
Margem a Apropriar: 37,4%
2T19 1T20 2T20
Vendas a Reconhecer (R$ MM) 2T20 1T20 2T20 x 1T20 2T19 2T20 x 2T19
Receitas de Vendas a Apropriar 3.103 3.116 -0,4% 2.388 29,9%

Impostos a apropriar (60) (60) -1,0% (48) 25,8%
Receita Líquida a Apropriar 3.043 3.056 -0,4% 2.341 30,0%
Custo Orçado das Unidades Vendidas a Apropriar (1.906) (1.895) 0,6% (1.438) 32,6%
Lucro Bruto a Apropriar 1.137 1.161 -2,0% 903 25,9%
Margem Bruta a Apropriar 37,4% 38,0% -0,6 p.p. 38,6% -1,2 p.p.
22
DESPESAS COMERCIAIS
As despesas comerciais do trimestre totalizaram R$ 89 milhões, R$ 2 milhões inferior

em relação ao 1T20 e R$ 9 milhões menor que o número reportado no 2T19. No semestre,
a despesa comercial somou R$ 180 milhões, sendo R$ 6 milhões inferior a 6M19.
2T20 1T20 2T19 6M20 6M19

Despesas Comerciais 2T20 x 1T20 2T20 x 2T19 6M20 x 6M19
Estande de Vendas 28 19 45,9% 25 12,6% 48 50 -5,2%
Mídia 13 23 -40,8% 22 -38,8% 36 37 -2,4%
Serviços de Terceiros 21 18 12,6% 22 -4,7% 39 40 -4,1%
Manutenção Estoque Pronto* 10 13 -22,8% 14 -28,1% 24 30 -20,5%
Outros 17 17 -2,2% 15 8,4% 34 28 19,3%
Total 89 91 -1,6% 98 -9,3% 180 186 -3,2%
* custo de manutenção do estoque pronto tais como condomínio e IPTU.
No trimestre, a linha de Mídia apresentou queda de R$ 10 milhões em relação ao 1T20

e de R$ 9 milhões em relação ao 2T19. Essas variações podem ser explicadas,
principalmente, devido menor número de lançamentos no período. No ano, a rubrica
Manutenção de Estoque Pronto apresentou redução de R$ 6 milhões, em linha com a
queda no estoque pronto da Companhia.
23
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
As despesas gerais e administrativas do trimestre atingiram R$ 97 milhões, aumento

de R$ 1 milhão em relação ao 1T20 e também ao 2T19. No semestre, as despesas
somaram R$ 193 milhões, valor R$ 18 milhões maior vs. 6M19.
Despesas Gerais e Administrativas

2T20 1T20 2T19 6M20 6M19
2T20 x 1T20 2T20 x 2T19 6M20 x 6M19
Salários e Encargos Sociais 33 32 3,2% 27 21,3% 64 54 17,6%
Honorários da Administração 1 2 -7,0% 1 15,0% 3 3 19,3%
Participação dos Empregados 8 6 27,0% 1 1424,4% 14 6 118,0%
Stock Options 0 0 0,0% -1 n.a 0 -3 n.a
Serviços de Terceiros 29 27 7,0% 21 35,7% 55 42 31,3%
Aluguel, viagens e representações 3 8 -63,2% 7 -61,0% 10 13 -20,0%
Indenizações 14 11 27,2% 26 -47,6% 25 36 -31,3%
Outros 10 12 -9,8% 13 -21,9% 22 24 -8,9%
Total 97 96 1,5% 96 1,5% 193 175 10,2%
A variação das despesas gerais e administrativas em relação ao 6M19 pode ser

explicada principalmente pelo acréscimo de R$ 10 milhões na linha de Salários e Encargos
Sociais e de R$ 8 milhões na rubrica Participação dos Empregados, além de um incremento
de R$ 13 milhões no item Serviços de Terceiros, em linha com a evolução natural das
operações da Companhia. Por outro lado, as Indenizações apresentaram redução de
R$ 11 milhões.
24
RESULTADO FINANCEIRO
O resultado financeiro do trimestre foi positivo em R$ 7 milhões, acima dos

R$ 3 milhões positivos registrados no 1T20 e menor que os R$ 18 milhões do 2T19. No
semestre, o resultado foi positivo em R$ 10 milhões, sendo menor que os R$ 20 milhões
do mesmo período de 2019.
Resultado Financeiro
2T20 1T20 2T19 6M20 6M19
2T20 x 1T20 2T20 x 2T19 6M20 x 6M19
Despesas Financeiras
Juros SFH (3) (2) 53,2% (7) -54,2% (5) (17) -67,2%
Juros Empréstimos Nacionais e Estrangeiros (20) (21) -4,0% (23) -10,1% (42) (52) -20,6%
Juros Capitalizados 2 1 120,8% 4 -42,8% 3 9 -66,8%
Sub Total (22) (22) -3,8% (26) -17,7% (44) (60) -26,5%
Variações Monetárias sobre Financiamentos (10) (0) 2659,8% (0) 20950,5% (10) (0) 5338,8%
Despesas bancárias (2) (2) 20,9% (2) -1,5% (4) (5) -13,8%
Outras Despesas Financeiras (3) (3) -18,7% (3) -8,9% (6) (5) 21,2%
Total de Despesas Financeiras (36) (28) 29,4% (31) 14,8% (64) (70) -8,2%
Receitas Financeiras
Rendimento de Aplicações 14 14 -5,2% 26 -47,0% 28 54 -47,5%
Variações monetárias 8 4 119,5% 3 128,7% 12 7 61,4%
Outras Receitas Financeiras 21 13 60,1% 20 4,5% 34 29 19,0%
Total de Receitas Financeiras 43 31 36,7% 49 -13,7% 74 89 -17,6%
Resultado Financeiro 7 3 98,6% 18 -63,6% 10 20 -50,6%
No trimestre, a receita financeira teve impacto positivo de R$ 16,3 milhões devido

ganhos decorrentes da marcação a mercado de operações de Swap de taxas de juros de
financiamentos, reconhecidos na rubrica “Outras Receitas Financeiras”.
25
LUCRO LÍQUIDO E MARGEM LÍQUIDA
Além das rubricas acima detalhadas e comentadas, destacam-se os seguintes itens do

resultado:
(i) Impacto positivo de R$ 16 milhões referente à participação da Cyrela no

resultado da Cury;
(ii) Impacto positivo de R$ 8 milhões na rubrica “Outros Resultados nos
Investimentos”, devido a ganhos com a valorização das ações da Tecnisa
(R$ 5 milhões) e da Cyrela Commercial Properties (R$ 3 milhões);
(iii) Impacto negativo de R$ 29 milhões devido às contingências judiciais,
sendo R$ 14 milhões pagos em despesas gerais e administrativas e
R$ 15 milhões referentes à variação na rubrica de Provisões no balanço
patrimonial, reconhecido na linha de “Outras Despesas/Receitas
Operacionais”.
Assim, a Companhia registrou lucro líquido no trimestre de R$ 68 milhões, comparado

ao lucro líquido de R$ 28 milhões no primeiro trimestre de 2020 e ao lucro líquido de
R$ 114 milhões no segundo trimestre do ano anterior.
No semestre, o lucro líquido da companhia foi de R$ 96 milhões, comparado ao lucro

de R$ 162 milhões no 6M19.
No 2T20, o lucro por ação da Companhia atingiu o montante de R$ 0,18. Esse valor
se compara ao valor de R$ 0,07 no trimestre passado e de R$ 0,30 no mesmo trimestre
de 2019.
26
500
Lucro
0,5
por ação
0,4
450 0,3
0,18
0,30
0,07 0,2
400
0,1
350 0,0
*Total de ações ao final do trimestre
-0,1 excluindo o saldo de ações em tesouraria na
mesma data.
300 -0,2
**Número de ações ex-tesouraria está em
-0,3
milhões.
250 -0,4
384 384 384
-0,5
200
-0,6
150 -0,7
-0,8
100 -0,9
2T19 1T20 2T20
LPA # Ações ex-tesouraria
Lucro Líquido
(R$ milhões)
-41,0%
162
-40,4% +142,8%
114
96
68
28
2T19 2T20 1T20 6M19 6M20
Margem
Líquida 12,2% 8,1% 3,7% 9,2% 6,0%
Esse resultado gerou um ROE (últimos doze meses) de 6,9%.
27
Destaques das Demonstrações Financeiras Cronograma do Custo a Incorrer

(ref, unidades vendidas– R$ milhões)
CONTAS A RECEBER 12 Meses 985,6
Considerando a totalidade dos contratos de 24 Meses 719,2
venda assinados, a linha de Contas a Receber

36 Meses 194,8
totalizou R$ 5,2 bilhões em 30 de junho de 2020,
sendo 3,0% maior que o montante registrado em Após 36 Meses 6,1
31 de março de 2020. No Balanço Patrimonial, esse

Cronograma do Custo a Incorrer
valor representa R$ 2,2 bilhões, sendo apropriado (ref, unidades em estoque – R$ milhões)
conforme o andamento de obra de cada projeto.

12 Meses 472,7
Desse total, 17,6% refere-se a unidades 24 Meses 344,9
entregues, e 82,4% a unidades em construção ou

em processo de entrega. O prazo médio de 36 Meses 93,4
realização do Contas a Receber é de cerca de 2,0

Após 36 Meses 2,9
anos (24,2 meses).
Cronograma de Recebíveis
(em R$ milhões)
2T20 1T20
Contas a receber 2T20 x 1T20
R$ MM R$ MM
Unidades em construção 4.281 4.110 4,2% 12 Meses 1.889,7
Unidades construídas 913 933 -2,1%
Total dos Recebíveis 5.194 5.044 3,0%
24 Meses 1.709,9
Compromisso com custos orçados
(1.906) (1.895) 0,6%
e ainda não incorridos de unidades vendidas
Compromisso com custos orçados
(914) (840) 8,8% 36 Meses 1.328,0
e ainda não incorridos de unidades em estoque
Contas a Receber Líquido 2.374 2.309 2,8%

Após 36 Meses 266,4
28
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR
O principal item na linha Imóveis a Comercializar/Estoques reportado no Balanço

Patrimonial da Companhia se refere a terrenos destinados à incorporação futura que, em
30 de junho de 2020, totalizava R$ 2.660 milhões e representava 53,2% do total.
2T20 1T20
Imóveis a Comercializar 2T20 x 1T20
R$ MM R$ MM
Imóveis em Construção 967 763 26,7%
Imóveis Concluídos 983 1.095 -10,2%
Terrenos 2.660 2.538 4,8%
Adiantamento a Fornecedores 84 156 -45,9%
Encargos Capitalizados ao Estoque 114 120 -5,0%
Provisão para Distratos 196 198 -1,1%
Total 5.004 4.870 2,8%
Além dos efetivos adiantamentos de clientes, a rubrica “Adiantamento de Clientes”

representa compromissos originados pelas permutas físicas na compra de terrenos
(contrapartidas das permutas), avaliadas ao preço de custo. Essa linha contém R$ 617
milhões referentes aos terrenos para futura incorporação e R$ 279 milhões referentes aos
imóveis já incorporados, totalizando R$ 896 milhões relativo ao preço de custo das
unidades permutadas. Tais compromissos serão amortizados com o mesmo procedimento
do reconhecimento dos custos de venda, não existindo desembolsos efetivos de caixa.
2T20 1T20
Adiantamento de Clientes 2T20 x 1T20
R$ MM R$ MM
Por recebimento de venda de imóveis 121 162 -25,3%
Permuta física - Terrenos para futura incorporação 617 514 20,0%
Permuta física - Imóveis incorporados 279 289 -3,4%
Total 1.017 965 5,4%
A rubrica “Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis” de curto e longo prazo totaliza
R$ 748 milhões, sendo R$ 516 milhões relativos a imóveis já incorporados.
2T20 1T20
Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis 2T20 x 1T20
R$ MM R$ MM
Já incorporado 516 379 36,1%
Outros 232 303 -23,4%
Total 748 682 9,7%
29
ENDIVIDAMENTO Dívida Corporativa

(R$ milhões)
+11,6%
2.345
Em 30 de junho de 2020, a dívida bruta com juros a 2.101
844
pagar somava R$ 2.911 milhões, 15,8% maior do que os 545
R$ 2.514 milhões registrados em 31 de março de 2020.

1.556 1.501
O saldo de financiamentos em moeda nacional, 1T20 2T20
representava 19,1% do total da dívida (sem juros a pagar) e Curto Prazo Longo Prazo
registrou aumento de 35,0% no trimestre.
Modalidade (em R$ milhões) 2T20 1T20 2T20 x 1T20
Financiamentos - moeda nacional 554 410 35,0%

Empréstimos - moeda nacional 2.345 2.101 11,6%
Subtotal 2.899 2.511 15,5%
Juros a pagar - moeda nacional 11 3 319,6%
Total 2.911 2.514 15,8%
Cronograma de Amortização da Dívida

R$ (Milhões)
844
646
170 510
490
409 96
844
18
270
476
391 394
240
12 Meses 24 Meses 36 Meses 48 Meses > 48 Meses
Financiamento Dívida Corporativa
30
Dessa forma, o saldo de empréstimos (dívida corporativa) em moeda nacional, que

representa 80,9% do total da dívida (sem considerar juros a pagar), refere-se a:
Em R$ milhões Emissão Vencimento Custo Saldo

Dívida Corporativa
Debentures - 10ª emissão 2018 jul-20 102% CDI 150
Debentures - CYMA 2017 out-22 -* 4
1ª emissão de CRI Brazil Realty 2011 jun-23 107% CDI 43
7ª emissão de CRI Brazil Realty 2016 dez-20 104% CDI 30
8ª emissão de CRI Brazil Realty 2018 jun-22 102% CDI 260
102ª, 103ª e 134ª emissões de CRI Gaia 2017-2019 2023-2035 CDI + 1,2% a.a. 151
211ª emissão de CRI RB Capital 2019 abr-24 100% CDI 100
212ª emissão de CRI RB Capital 2019 jul-24 100% CDI 602
234ª emissão de CRI RB Capital 2019 nov-22 108% CDI 50
CCB Banco Safra 2018 set-22 110% CDI 250
CCB Banco do Brasil 2018 jan-22 110% CDI 150
CCB Bradesco 2018 ago-22 104% CDI 84
CCB Itau 2020 abr-22 CDI + 2,5% a.a. 100
CCB Bradesco 2020 2020 abr-21 CDI + 2,25% a.a. 300
BNDES 2013 2025-2027 TJLP + 3,78% a.a. 71
Subtotal ~135% CDI 2.345
* Custo da dívida: 0,3% da Receita Líquida de venda das unidades autônomas do empreendimento Legacy Klabin.
A dívida líquida da Companhia atingiu R$ 905 milhões no fim do trimestre, valor 7,9%
superior ao registrado no 1T20.
Em R$ milhões 2T20 1T20 2T20 x 1T20
Dívida LP 2.055 1.954 5,2%

Dívida CP 844 557 51,4%
Total da Dívida 2.899 2.511 15,5%
Caixa, Equivalentes e Títulos de Val. Mob. 1.593 1.289 23,6%

Títulos e Valores Mobiliários LP 401 383 4,6%
Total de Disponibilidades 1.994 1.672 19,2%
Dívida Líquida 905 839 7,9%
31
A alavancagem da Companhia, medida por meio do indicador Dívida Líquida /

Patrimônio Líquido, aumentou comparado ao trimestre anterior, atingindo 17,1% no 2T20,
ratificando a solidez financeira da Companhia e reforçando o compromisso da Cyrela em
manter esse índice em níveis saudáveis.
Em R$ milhões 2T20 1T20 % Var

Dívida Líquida 905 839 7,9%
Patrimônio Líquido 5.302 5.211 1,7%
Financiamento à Construção 554 410 35,0%
Dívida Líquida / Patrimônio Líquido 17,1% 16,1% 1,0 p.p.
Dívida Líquida (ex Financiamento) / Patrimônio Líquido 6,6% 8,2% -1,6 p.p.
Endividamento
(R$ Milhões) Dívida Dívida

Indicadores
Total Corporativa
2.899 2.899
Dívida Líquida/
2.511 Patrimônio Líq.
17,1%
844
2.002 Curto
Corp. Corporativa: 135% CDI a.a.
1.994 Custo Médio
Financiamento: TR + 6,0% a.a.
Corp. 2.345
Corp. 2.101
1.457 Taxa Mín e Máx
TR + 5,5% a.a TR + 9,2% a.a
2.055 905 Financiamento.
Longo
Financ. Duration 2,8 anos 2,5 anos
Financ. Financ.
545 410 554
Curto Prazo 29% 36%
Dívida Dívida Dívida Prazo Caixa e Dívida
Bruta 2T19 Bruta 1T20 Bruta 2T20 Disponib. Liquída
Longo Prazo 71% 64%
8,3% 16,1% 17,1%
Div Liq /
PL
R$ 350 MM (Sem Financiamento)
32
GERAÇÃO DE CAIXA
No 2T20, a Companhia apresentou consumo de caixa de R$ 67 milhões, comparável à
geração de caixa de R$ 13 milhões no 1T20 e de R$ 196 milhões no 2T19. No semestre,
o consumo de caixa foi de R$ 54 milhões vs. geração de R$ 347 no 6M19.
Geração/Consumo de Caixa
(R$ milhões)
347
196
13
28 28
-15
-82
-67
-54
2T19 2T20 1T20 6M19 6M20
Não Recorrentes
O consumo de caixa da Companhia no trimestre ocorreu princialmente devido

interrupção no ritmo de vendas, além de renegociações de parcelas de clientes,
impactados pela crise pandêmica do COVID-19.
2T20 1T20 Var % 2T19 Var % 6M20 6M19 Var %

Cash Burn/Generation
R$ MM R$ MM 2T20 x 1T20 R$ MM 2T20 x 2T19 R$ MM R$ MM 6M20 x 6M19
Dívida Total (Dívida Bruta s/ Juros a Pagar) 2.899 2.511 15,5% 2.002 44,8% 2.899 2.002 44,8%
Caixa Total 1.994 1.672 19,2% 1.528 30,5% 1.994 1.528 30,5%
Dívida Líquida 905 839 7,9% 474 91,1% 905 474 91,1%
∆ Dívida Líquida Contábil (67) 13 n.a 196 n.a (54) 347 n.a.
(+) Programa Recompra - - 0,0% - 0,0% - - 0,0%
(+) Dividendos - - 0,0% - 0,0% - - 0,0%
Geração/Consumo de Caixa -67 13 n.a 196 n.a. -54 347 n.a.
(+) Aquisição/Venda de Participação Societária - (28) n.a (1) n.a (28) (1) 2460,5%
Geração/Consumo de Caixa Operacional -67 -15 357,4% 195 n.a -82 346 n.a.
33
EVENTOS SUBSEQUENTES
No dia 11 de março de 2020, a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou o

coronavírus (COVID-19) como pandemia. Desde então, o vírus vem se alastrando
rapidamente ao redor do mundo, criando uma crise de saúde, e por consequência,
econômica.
A Companhia está monitorando de perto todas as evoluções e tomando medidas

mitigatórias para garantir a segurança de todos os seus stakeholders. As iniciativas têm
como objetivo garantir a saúde de todos os nossos colaboradores (terceiros ou não), em
obras ou escritórios, e consequentemente de toda a sociedade. Nosso plano de ação visa
diminuir a curva de crescimento do coronavírus no Brasil, de forma a não sobrecarregar
o sistema de saúde e garantir o atendimento eficaz dos casos mais graves. Além disso,
procuramos entender a melhor solução financeira para nossos clientes e fornecedores de
forma a buscar a preservação dos contratos e do caixa da Companhia. Entre nossas
iniciativas, podemos destacar:
Em obras:
• Comunicação de boas práticas de comportamento para terceiros e colaboradores,
além de treinamentos;
• Afastamento de funcionários considerados como grupo de risco (acima de 60 anos
e/ou com doenças diagnosticadas como hipertensão, diabetes, etc.)
• Colaboradores que apresentem sintomas são imediatamente afastados, sem a
necessidade de apresentação de atestado;
• Distribuição de máscaras para todos os colaboradores, além da aferição de
temperatura como protocolo de entrada na obra;
• Disponibilização de vacina quadrivalente contra a gripe, para todos os
colaboradores de obras (próprios e terceiros), aplicadas no próprio local da obra;
• Limite de 2 funcionários por vez no elevador e 4 na cremalheira.
34
No escritório/corporativo:
• Ampla adoção do home office, sendo mandatória para grupos de riscos, e
respeitando a carga horária diária, além de protocolos, materiais e tecnologias para o
perfeito funcionamento do mesmo;
• Análise detalhada de casos de pedidos de postergação de parcelas por clientes,
buscando a preservação dos contratos;
• Realização de campanhas de doação pelo Instituto Cyrela, em colaboração com
nossos funcionários: Campanha #Juntos Combatemos 3x Mais e Campanha #Juntos
Fazemos Mais.
Como medidas internas financeiras, reforçamos nosso compromisso com a solidez

financeira, baixo endividamento e sólida posição de caixa e liquidez, com a emissão em
julho de dois novos contratos de empréstimos com bancos com as seguintes
características: (i) R$ 100 milhões, prazo total de 24 meses e remuneração de CDI +
2,50% a.a., e (ii) R$ 170 milhões, prazo total de 36 meses e remuneração de CDI +
2,50% ao ano. Além disso, a Cyrela acessou o mercado de capitais também em julho,
com a emissão de um CRI (Certificado de Recebíveis Imobiliários) de R$ 100 milhões,
prazo total de 57 meses e remuneração de IPCA + 3,91% a.a. Por fim, a Companhia
efetuou a liquidação parcial de forma antecipada de empréstimos de natureza Cédulas
de Créditos Bancários (CCB), vinculados ao banco Bradesco com encargos de CDI +
2,25% ao ano, no valor de R$ 200 milhões (valor total de R$ 300 milhões), cujo
vencimento é em abril de 2021.
A Companhia não teve impactos relevantes nos seus recebíveis no segundo

trimestre. Além disso, a Cyrela tem como prática efetuar exercícios de fluxo de caixa
periódicos que englobam vários cenários visando a manutenção do caixa da Companhia
em patamares saudáveis. Com base nessas projeções, a Cyrela não espera pressões no
caixa para os próximos 12 meses.
35
Nos dias: (i) 07 de julho de 2020, (ii) 23 de julho de 2020 e (iii) 25 de julho de
2020, a Companhia apresentou Fato Relevante informando o envio por, respectivamente,
(i) Lavvi Empreendimentos Imobiliários S.A., (ii) Plano & Plano Desenvolvimento
Imobiliário S.A., e (iii) Cury Construtora e Incorporadora S.A., do pedido de registro como
emissora de valores mobiliários, categoria “A”, e de oferta pública inicial de distribuição
primária e secundária das ações de sua emissão à Comissão de Valores Mobiliários - CVM,
a ser realizada no Brasil, em mercado de balcão não organizado, assim como o pedido
de listagem de suas ações à B3 S.A – Brasil, Bolsa, Balcão – B3, para adesão ao segmento
especial de governança corporativa, denominado Novo Mercado. A Cyrela tem
participação acionária nas três companhias, que têm como foco de sua atuação na
incorporação e construção de empreendimentos imobiliários residenciais, em todas as
faixas de renda.
Em 23 de julho de 2020, em Assembleia Geral Ordinária anual da Companhia, foi

aprovada pelos acionistas da Cyrela a distribuição de dividendo mínimo obrigatório, no
montante global de R$ 98,8 milhões, equivalente a R$ 0,26 por ação (desconsideradas
ações em tesouraria), que serão disponibilizados até 31 de dezembro de 2020 aos
titulares de ações da Companhia em 23 de julho de 2020.
Conforme divulgado no Release de Resultados do 1T20 da Companhia, a Cyrela

auferiu impacto positivo de R$ 33 milhões no seu resultado devido à operação realizada
com o Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), na rubrica de “Outros Resultados
nos Investimentos”. O pagamento de R$ 56 milhões referente essa operação foi realizado
em 16 de julho de 2020.
36
ANEXO I – BALANÇO PATRIMONIAL

Balanço Patrimonial Consolidado
R$ milhões
30 de Junho, 2020 31 de Março, 2020

ATIVO
Circulante 5.877 5.603

Caixa e Equivalentes de Caixa 275 236
Títulos e Valores Mobiliários 1.318 1.053
Contas a Receber 1.447 1.329
Imóveis a Comercializar 2.677 2.845
Impostos e Contribuições a Compensar 24 21
Imposto e Contribuições de Recolhimentos Diferidos 0 0
Despesas com Vendas a Apropriar 17 15
Despesas Antecipadas 12 9
Instrumentos Financeiros e Derivativos 43 32
Demais Contas a Receber 64 64
Não Circulante 5.031 4.687
Realizável a Longo Prazo 4.137 3.784

Contas a Receber 737 735
Títulos e Valores Mobiliários 401 383
Contas-Corrente com Parceiros nos Empreendimentos 17 19
Partes Relacionadas 466 421
Impostos e Contribuições a Compensar 131 135
Imóveis a comercializar 2.327 2.025
Demais Contas a receber 58 65
Ativo Permanente 894 904

Investimentos em Controladas e Coligadas 786 787
Imobilizado 84 91
Intangível 24 26
Total do Ativo 10.909 10.291
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Circulante 2.493 2.353

Empréstimos e Financiamentos 509 209
Debêntures 154 153
Certificados de recebíveis imobiliários - CRI 202 207
Fornecedores e provisão para garantia 157 169
Provisão para manutenção de imóveis 56 61
Impostos e Contribuições a Recolher 26 33
Impostos e Contribuições Diferidos 29 30
Salários, encargos sociais e participações 60 46
Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis 611 630
Dividendos a Pagar 99 99
Partes Relacionadas 92 83
Contas-Corrente com Parceiros nos Empreendimentos 44 54
Adiantamentos de Clientes 275 409
Provisões para riscos fiscais, trabalhistas e civeis 104 96
Demais Contas a Pagar 75 75
Exigível a Longo Prazo 3.114 2.727

Empréstimos e Financiamentos 1.009 765
Debêntures 4 4
Certificados de recebíveis imobiliários - CRI 1.033 1.176
Fornecedores e provisão para garantia 0 0
Provisão para manutenção de imóveis 41 41
Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis 138 53
Provisões para Riscos Fiscais, Trabalhistas e Cíveis 86 79
Impostos e Contribuições Diferidos 61 55
Adiantamento de Cliente 742 556
Patrimônio Líquido Consolidado 5.302 5.211
Participações Minoritárias 444 420
Patrimônio Líquido 4.858 4.790

Capital Social 3.396 3.396
Reserva de Capital (72) (72)
Reserva Legal 312 312
Reserva de Lucros 1.309 1.320
Ações em Tesouraria (193) (193)
Lucros/Prejuízos Acumulados 107 28
Outros Resultados Abrangentes (0) 0
Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 10.909 10.291
37
ANEXO II – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
Demonstração de Resultados Consolidados

R$ milhões
2020 2019
% %
2T20 1T20 6M20 6M19
Variação Variação
Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços

Incorporação e Revenda de Imóveis 827 725 14,1% 1.552 1.799 -13,7%
Loteamentos 4 9 -59,0% 13 21 -37,1%
Prestação de Serviços e Outras 13 11 17,4% 25 8 196,8%
Provisão Para Distrato 17 39 -57,9% 56 (21) n.a
Deduções da Receita Bruta (22) (20) 7,3% (42) (45) -5,2%
Receita Líquida Operacional 839 765 9,7% 1.604 1.763 -9,0%
Dos Imóveis Vendidos e Revendidos (536) (470) 14,0% (1.005) (1.221) -17,6%
Loteamentos (2) (6) -63,0% (8) (12) -36,1%
Provisão Para Distrato (13) (24) -48,8% (37) 19 n.a
Da Prestação de Serviços e Outras (14) (4) 236,4% (18) (8) 124,3%
Custo das Vendas e Serviços Realizados (564) (504) 11,9% (1.068) (1.221) -12,5%
Lucro (Prejuízo) Bruto Operacional 275 261 5,4% 536 542 -1,1%
Receitas (Despesas) Operacionais

Com Vendas (89) (91) -1,6% (180) (186) -3,2%
Gerais e Administrativas (96) (94) 1,6% (190) (173) 10,0%
Honorários de Administração (1) (2) -7,0% (3) (3) 19,3%
Equivalência Patrimonial 21 11 100,8% 32 51 -36,5%
Outros Resultados nos Investimentos 6 3 125,5% 8 11 -26,8%
Despesas Financeiras (36) (28) 29,3% (64) (70) -8,2%
Receitas Financeiras 43 31 36,7% 74 89 -17,6%
Outras Despesas/Receitas Operacionais (13) (26) -50,4% (38) (21) 80,9%
(166) (196) -15,4% (361) (301) 20,1%
Com Distribuição Pública de Ações (12) #REF!
Lucro Antes dos Impostos Sobre o Lucro, e de Acionistas não

Controladores 109 65 67,9% 174 241 -27,7%
Diferido (3) 1 n.a (2) 0 n.a

Corrente (13) (18) -27,0% (32) (38) -15,7%
Imposto de Renda e Contribuição Social (16) (17) -3,1% (33) (37) -11,1%
Lucro Antes da Participação dos Acionistas não Controladores 93 48 92,7% 141 204 -30,7%
Parcela de Lucro atribuida aos acionistas não controladores (25) (20) 23,7% (45) (41) 9,6%
Lucro (Prejuízo) Líquido 68 28 142,8% 96 162 -41,0%
38
ANEXO III – RECONHECIMENTO DE RECEITA

*Inclui apenas receitas decorrentes das atividades de Incorporação Imobiliária Residencial
DATA RECEITA APROPRIADA NOS

EMPREENDIMENTO Segmento % EVOLUÇÃO FINANCEIRA
RECONHECIMENTO PERÍODOS (R$ mi)
2T20 2T19 2T20 2T19

Heritage Alto Padrão mar-17 8,8% 5,4% 44 13
Rio By Yoo Alto Padrão dez-18 5,3% 0,7% 21 16
Riserva Golf Alto Padrão jul-14 0,0% 0,1% 19 2
Condomínio Pôr Do Sol Alto Padrão dez-13 0,0% 0,0% 11 15
Palazzo Alto Padrão set-18 7,7% 2,2% 11 4
Praça Mooca Médio dez-17 3,4% 11,1% 11 9
Plano & Cursino - Ouvires Ii MCMV 2 e 3 fev-19 5,6% 14,6% 10 8
Move Tijuca Alto Padrão set-18 8,9% 4,3% 10 5
Vitrali Alto Padrão nov-18 9,0% 0,5% 9 1
Plano & Estação Campo Limpo Ii MCMV 2 e 3 dez-18 15,3% 2,7% 9 1
Living Privilege Médio mai-18 8,5% 3,2% 9 5
Cyrela Haus By Yoo Alto Padrão out-18 2,7% 0,9% 8 8
Plano & Cupecê Ii MCMV 2 e 3 mar-19 2,4% 26,3% 8 5
Mïstï Alto Padrão out-14 0,0% 0,0% 8 7
Ocean Pontal Alto Padrão mar-14 0,0% 0,0% 7 4
Medplex Campinas Alto Padrão mai-18 9,6% 3,0% 7 3
Plano&Jacu Pessego - Augusto Bauman MCMV 2 e 3 mar-19 1,9% 14,4% 7 11
Living Grand Nord Médio nov-18 9,3% 0,1% 7 2
Plano & Raposo - Eiras Garcia MCMV 2 e 3 mar-19 6,4% 9,2% 7 4
For Consolação Médio ago-18 8,9% 5,6% 6 4
Living Wish Panamby Médio mar-19 4,7% 2,3% 6 12
Living Baroneza Médio dez-17 2,1% 9,6% 6 6
Vidamérica Clube Residencial Alto Padrão mai-15 0,0% 0,0% 6 5
Cyrela Heredità Alto Padrão dez-16 0,0% 6,6% 5 9
Living Clássico Médio nov-18 4,8% 0,2% 5 4
Demais empreendimentos 211 799
Sub-Total 468 962
Obras Reconhecidas após Junho de 2019

Living Magic Rudge Ramos Médio mai-20 30,2% 0,0% 34 -
Living Ipiranga Médio jun-20 42,6% 0,0% 33 -
Vivaz Transamerica MCMV 2 e 3 mai-20 43,0% 0,0% 22 -
Iconyc Alto Padrão abr-20 20,7% 0,0% 13 -
Plano & Cambuci - Lavapés MCMV 2 e 3 jun-20 47,9% 0,0% 13 -
Laguna 360 MCMV 2 e 3 jun-20 54,2% 0,0% 13 -
Plano&Estação Vila Sonia - Caminho Do Engenho MCMV 2 e 3 ago-19 11,9% 0,0% 12 -
Plano & Mooca - Praça Lion I MCMV 2 e 3 jun-20 62,4% 0,0% 11 -
Grand Mond Alto Padrão set-19 5,1% 0,0% 10 -
Plano & Bairro Do Limão - Bartolomeu Do Canto MCMV 2 e 3 dez-19 22,8% 0,0% 10 -
Plano & Sacoma - Antonio Gomes Iii MCMV 2 e 3 dez-19 17,2% 0,0% 10 -
Plano & Estação Campo Limpo I MCMV 2 e 3 dez-19 13,2% 0,0% 10 -
Plano & Mooca - Praça Lion Ii MCMV 2 e 3 jun-20 45,2% 0,0% 9 -
Vila Arbori Cores MCMV 2 e 3 fev-20 36,0% 0,0% 9 -
Plano & Penha - Manuel Leiroz Iii MCMV 2 e 3 dez-19 24,9% 0,0% 8 -
Demais empreendimentos 146 -
Sub-Total 363 -
Total 831 962
39
ANEXO IV – LANÇAMENTOS
VGV 2
Empreendimento Trimestre Mês Região Area Útil (m ) Unidades Produto % CBR
(R$ MM)
1 Wish Coimbra 1T20 jan-20 CO 50,1 11.484 165 Médio 50%
2 Plano & Reserva do Carmo - Hasegawa II - I a J (Fase2) 1T20 jan-20 SP 13,3 2.975 80 MCMV 2 e 3 50%
3 Vivaz Sacomã 1T20 jan-20 SP 79,9 17.058 500 MCMV 2 e 3 100%
4 Vivaz Jardim Pirituba 2 1T20 jan-20 SP 91,4 20.287 472 MCMV 2 e 3 100%
5 Urban Zona Norte 1T20 jan-20 RJ 78,5 13.996 388 MCMV 2 e 3 74%
6 Plano & Mooca II - Praça Alberto Lion 1T20 jan-20 SP 65,8 12.091 348 MCMV 2 e 3 50%
7 Ville Cuba 1T20 fev-20 MG 15,3 4.465 95 MCMV 2 e 3 49%
8 Jardim Vênus 1T20 fev-20 MG 32,7 11.186 238 MCMV 2 e 3 40%
9 Ville Honduras 1T20 fev-20 MG 35,7 8.390 190 MCMV 2 e 3 40%
10 Iososuke III 1T20 fev-20 SP 48,1 11.438 282 MCMV 2 e 3 50%
11 Vista Parque by Plano & Plano 1T20 fev-20 SP 49,0 6.430 223 MCMV 2 e 3 50%
12 Plano & Jardim Planalto 1T20 fev-20 SP 61,6 10.889 374 MCMV 2 e 3 50%
13 Plano & Reserva Casa Verde 1T20 fev-20 SP 58,7 9.055 299 MCMV 2 e 3 50%
14 Plano & Reserva do Cambuci - Lavapés 1T20 fev-20 SP 57,1 10.107 380 MCMV 2 e 3 50%
15 Atmosfera Vila Mariana 1T20 fev-20 SP 190,1 16.078 250 Alto Padrão 100%
16 Oka Residence Lagoa 1T20 fev-20 RJ 139,9 4.845 24 Alto Padrão 50%
17 Prime Wish 1T20 fev-20 Sul 83,7 11.191 168 Alto Padrão 80%
18 Living Concept Panamaby 1T20 mar-20 SP 62,9 8.391 238 Médio 80%
19 Plano & Mooca I - Torre B 1T20 mar-20 SP 24,1 4.372 146 MCMV 2 e 3 50%
20 Vivaz Estação Itaquera 1T20 mar-20 SP 74,4 17.208 403 MCMV 2 e 3 79%
21 Plano&Estação Capão Redondo - Dr Luis Fonseca Galvão 1T20 mar-20 SP 43,4 7.517 280 MCMV 2 e 3 50%
22 Plano&Florada Ipê - Francisco da Cruz Mellão 1T20 mar-20 SP 79,9 15.294 470 MCMV 2 e 3 50%
23 Vivaz Piedade 1T20 mar-20 RJ 41,5 8.476 236 MCMV 2 e 3 100%
24 Vivaz Jardim Prudência 1T20 mar-20 SP 94,4 17.063 500 MCMV 2 e 3 100%
25 Momento Mota Paes 1T20 mar-20 SP 72,7 7.666 54 Alto Padrão 50%
26 Completo Parque Brito 2 2T20 abr-20 RJ 77,6 20.095 500 MCMV 2 e 3 48%
27 Vivaz Transamérica 2T20 abr-20 SP 88,8 15.349 458 MCMV 2 e 3 100%
28 Plano&Penha Manuel Leiroz II 2T20 mai-20 SP 63,5 13.336 330 MCMV 2 e 3 50%
29 Living Ipiranga 2T20 jun-20 SP 144,9 18.413 228 Médio 75%
30 Vivaz Piedade - Fase 3 2T20 jun-20 RJ 20,4 4.215 118 MCMV 2 e 3 100%
Total 30 2.039,5 339.359 8.437 70%
2T20
VGV Lançado (R$ MM) VGV Lançado CBR (R$ MM) % CBR Unidades Preço Médio (m²) VGV Permutado (R$ MM) % Vendido com permuta
Por Região
2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var p.p. 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var p.p.
São Paulo 297 1.530 -80,6% 229 1.188 -80,7% 77,1% 77,6% -0,5 p.p 1.016 3.569 -71,5% 6.312 6.827 -7,5% 3 77 -96,2% 36,5% 52,6% -16,1 p.p
São Paulo - Interior 0 63 -100,0% 0 63 -100,0% 0,0% 100,0% -100,0 p.p 0 248 -100,0% 0 4.518 -100,0% 0 6 -100,0% 0,0% 31,9% -31,9 p.p
Rio de Janeiro 98 319 -69,2% 58 288 -79,9% 59,0% 90,3% -31,3 p.p 618 622 -0,6% 4.034 8.115 -50,3% 3 33 -92,2% 37,4% 62,4% -25,0 p.p
Minas Gerais 0 39 -100,0% 0 19 -100,0% 0,0% 49,0% -49,0 p.p 0 232 -100,0% 0 3.587 -100,0% 0 7 -100,0% 0,0% 82,3% -82,3 p.p
Espírito Santo 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Norte 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Centro Oeste 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Sul 0 136 -100,0% 0 109 -100,0% 0,0% 80,0% -80,0 p.p 0 466 -100,0% 0 7.777 -100,0% 0 13 -100,0% 0,0% 84,1% -84,1 p.p
Nordeste 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Total 395 2.087 -81,1% 287 1.667 -82,8% 72,6% 79,9% -7,2 p.p 1.634 5.137 -68,2% 5.536 6.825 -18,9% 6 135 -95,9% 36,8% 57,0% -20,2 p.p
VGV Lançado VGV Lançado Preço Médio VGV Permutado % Vendido

% CBR Unidades
Por Produto (R$ MM) CBR (R$ MM) (m²) (R$ MM) com permuta
2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var p.p. 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var% 2T20 2T19 Var p.p.
Alto padrão 0 1.119 -100,0% 0 906 -100,0% 0,0% 81,0% -81,0 p.p 0 1.406 -100,0% 0 9.306 -100,0% 0 101 -100,0% 0,0% 65,8% -65,8 p.p
Médio 145 532 -72,7% 109 498 -78,2% 75,0% 93,7% -18,7 p.p 228 1.177 -80,6% 7.870 6.562 19,9% 3 19 -84,3% 51,8% 51,5% 0,3 p.p
MCMV 2 e 3 250 436 -42,6% 178 262 -32,0% 71,3% 60,2% 11,1 p.p 1.406 2.554 -44,9% 4.726 4.175 13,2% 3 15 -83,5% 34,4% 54,7% -20,3 p.p
Total 395 2.087 -81,1% 287 1.667 -82,8% 72,6% 79,9% -7,2 p.p 1.634 5.137 -68,2% 5.536 6.825 -18,9% 6 135 -95,9% 36,8% 57,0% -20,2 p.p
6M20
VGV Lançado (R$ MM) VGV Lançado CBR (R$ MM) % CBR Unidades Preço Médio (m²) VGV Permutado (R$ MM) % Vendido, com permuta
Por Região
6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var p.p. 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var p.p.
São Paulo 1.464 1.987 -26,3% 1.081 1.568 -31,1% 73,8% 78,9% -5,1 p.p 6.315 5.115 23,5% 6.075 6.582 -7,7% 17 93 -81,9% 34,1% 64,1% -30,0 p.p
São Paulo - Interior 0 63 -100,0% 0 63 -100,0% 0,0% 100,0% -100,0 p.p 0 248 -100,0% 0 4.518 -100,0% 0 6 -100,0% 0,0% 80,2% -80,2 p.p
Rio de Janeiro 358 319 12,4% 227 288 -21,0% 63,6% 90,3% -26,8 p.p 1.266 622 103,5% 6.932 8.115 -14,6% 8 33 -75,5% 38,6% 92,0% -53,4 p.p
Minas Gerais 84 128 -34,7% 35 63 -44,5% 41,6% 49,0% -7,4 p.p 523 844 -38,0% 3.480 3.230 7,7% 8 9 -9,6% 22,2% 37,2% -15,0 p.p
Espírito Santo 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Norte 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Centro Oeste 50 0 0,0% 25 0 0,0% 50,0% 0,0% 50,0 p.p 165 0 0,0% 4.365 0 0,0% 5 0 0,0% 6,7% 0,0% 6,7 p.p
Sul 84 136 -38,4% 67 109 -38,4% 80,0% 80,0% 0,0 p.p 168 466 -63,9% 7.479 7.777 -3,8% 13 13 6,9% 14,3% 90,1% -75,8 p.p
Nordeste 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Total 2.039 2.633 -22,5% 1.435 2.091 -31,4% 70,4% 79,4% -9,0 p.p 8.437 7.295 15,7% 6.020 6.386 -5,7% 52 153 -66,3% 36,0% 65,8% -29,8 p.p
VGV Lançado (R$ MM) VGV Lançado CBR (R$ MM) % CBR Unidades Preço Médio (m²) VGV Permutado (R$ MM) % Vendido, com permuta
Por Produto
6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var p.p. 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var% 6M20 6M19 Var p.p.
Alto padrão 486 1.261 -61,4% 363 1.048 -65,3% 74,7% 83,1% -8,4 p.p 496 1.625 -69,5% 12.226 9.268 31,9% 19 110 -82,8% 35,9% 67,6% -31,7 p.p
Médio 258 657 -60,7% 184 598 -69,2% 71,4% 91,1% -19,7 p.p 631 1.387 -54,5% 6.736 6.537 3,0% 8 25 -67,2% 47,5% 56,2% -8,7 p.p
MCMV 2 e 3 1.295 716 81,0% 888 444 99,7% 68,5% 62,1% 6,4 p.p 7.310 4.283 70,7% 4.957 4.070 21,8% 24 18 38,0% 35,0% 68,3% -33,3 p.p
Total 2.039 2.633 -22,5% 1.435 2.091 -31,4% 70,4% 79,4% -9,0 p.p 8.437 7.295 15,7% 6.020 6.386 -5,7% 52 153 -66,3% 36,0% 65,8% -29,8 p.p
40
ANEXO V – VENDAS
2T20
Vendas Contratadas (R$ MM) Unidades Área Útil Vendida (m²) Preço Médio (R$/m²) % CBR
Por Região
2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var p.p.
São Paulo 564 1.192 -52,7% 2.114 3.275 -35,5% 104.897 150.608 -30,4% 6.577 8.593 -23,5% 72,5% 70,2% 2,3 p.p
São Paulo - Interior 44 105 -58,3% 131 385 -66,0% 29.173 42.681 -31,6% 5.511 5.158 6,8% 90,8% 87,8% 3,0 p.p
Rio de Janeiro 158 379 -58,3% 591 802 -26,3% 41.479 46.407 -10,6% 5.851 9.485 -38,3% 71,3% 87,5% -16,1 p.p
Minas Gerais 24 49 -50,6% 109 263 -58,6% 16.147 8.510 89,7% 4.543 15.389 -70,5% 0,0% 0,0% 0,0 p.p
Espírito Santo 0 1 -44,5% 1 2 -50,0% 65 259 -75,0% 5.337 4.543 17,5% 60,0% 60,0% 0,0 p.p
Norte 3 4 -31,5% 18 11 63,6% 86 1.148 -92,5% 36.033 4.304 737,2% 100,0% 100,0% 0,0 p.p
Centro Oeste 3 25 -88,9% 13 36 -63,9% 972 5.380 -81,9% 4.553 4.838 -5,9% 50,0% 50,0% 0,0 p.p
Sul 19 156 -87,7% 22 453 -95,1% 5.433 17.509 -69,0% 9.621 9.929 -3,1% 89,3% 86,2% 3,3 p.p
Nordeste 3 6 -48,1% 5 11 -54,5% 561 927 -39,5% 5.493 7.628 -28,0% 40,0% 84,8% -44,8 p.p
Total 818 1.917 -57,3% 3.004 5.238 -42,6% 198.814 273.428 -27,3% 6.370 8.439 -24,5% 73,0% 75,2% -2,3 p.p
Vendas Contratadas(R$ MM) Unidades Área Útil Vendida (m²) Preço Médio(R$/m²) % CBR
Por Produto
2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var % 2T20 2T19 Var p.p.
Alto padrão 196 931 -78,9% 224 1.388 -83,9% 62.989 112.544 -44,0% 11.118 10.901 2,0% 89,0% 76,3% 12,7 p.p
Médio 178 487 -63,4% 394 1.123 -64,9% 134.655 156.220 -13,8% 5.566 7.142 -22,1% 84,2% 94,3% -10,2 p.p
MCMV 2 e 3 444 499 -11,1% 2.386 2.727 -12,5% 1.170 4.664 -74,9% 4.738 3.786 25,1% 61,3% 54,6% 6,7 p.p
Total 818 1.917 -57,3% 3.004 5.238 -42,6% 198.814 273.428 -27,3% 6.370 8.439 -24,5% 73,0% 75,2% -2,3 p.p
6M20
Vendas Contratadas (R$ MM) Unidades Área Útil Vendida (m²) Preço Médio (R$/m²) % CBR
Por Região
6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var p.p.
São Paulo 1.385 1.795 -22,8% 5.398 4.994 8,1% 250.944 243.883 2,9% 6.386 8.075 0,0% 71,4% 70,7% 0,7 p.p
São Paulo - Interior 132 222 -40,5% 394 843 -53,3% 56.760 89.264 -36,4% 5.334 4.990 6,9% 95,8% 83,0% 12,8 p.p
Rio de Janeiro 430 526 -18,3% 1.537 1.210 27,0% 96.442 80.323 20,1% 6.424 8.095 -20,6% 68,8% 84,9% -16,2 p.p
Minas Gerais 101 137 -26,5% 532 834 -36,2% 41.801 16.924 147,0% 4.362 19.675 -77,8% 47,0% 50,0% -3,0 p.p
Espírito Santo 1 3 -47,7% 5 8 -37,5% 324 787 -58,8% 4.238 4.360 -2,8% 60,0% 60,0% 0,0 p.p
Norte 4 10 -57,4% 30 30 0,0% 469 2.696 -82,6% 10.482 4.229 147,9% 97,4% 91,9% 5,7 p.p
Centro Oeste 56 29 95,4% 200 49 308,2% 7.836 7.061 11,0% 7.506 4.821 55,7% 50,0% 50,0% 0,0 p.p
Sul 61 229 -73,2% 49 557 -91,2% 11.800 27.077 -56,4% 10.950 10.048 9,0% 82,6% 86,0% -3,3 p.p
Nordeste 4 12 -62,6% 8 20 -60,0% 1.034 2.229 -53,6% 5.528 6.580 -16,0% 60,0% 76,7% -16,7 p.p
Total 2.175 2.961 -26,6% 8.153 8.545 -4,6% 467.409 470.245 -0,6% 6.321 7.870 -19,7% 71,0% 74,3% -3,3 p.p
Vendas Contratadas (R$ MM) Unidades Área Útil Vendida (m²) Preço Médio (R$ mil/m²) % CBR
Por Produto
6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var % 6M20 6M19 Var p.p.
Alto padrão 574 1.357 -57,7% 617 1.962 -68,6% 124.275 187.571 -33,7% 11.647 10.486 11,1% 82,3% 78,4% 3,9 p.p
Médio 401 726 -44,7% 1.041 1.715 -39,3% 339.309 272.419 24,6% 5.409 6.655 -18,7% 83,6% 92,2% -8,5 p.p
MCMV 2 e 3 1.200 878 36,6% 6.495 4.868 33,4% 3.826 10.255 -62,7% 4.567 3.761 21,4% 61,5% 53,1% 8,4 p.p
Total 2.175 2.961 -26,6% 8.153 8.545 -4,6% 467.409 470.245 -0,6% 6.321 7.870 -19,7% 71,0% 74,3% -3,3 p.p
41
ANEXO VI – TERRENOS
Estoque de Terrenos
VGV Potencial VGV Potencial Perm uta sobre o
Por Região com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
(R$ MM) (R$ MM) terreno
São Paulo 7.547 6.752 53 15.197 47,3% 91,2%

São Paulo - Interior 2.489 2.159 11 11.330 71,8% 86,1%
Rio de Janeiro 21.284 17.061 33 44.882 82,8% 91,9%
Minas Gerais 321 321 7 1.107 0,0% 90,0%
Norte 2.808 2.721 18 4.013 48,2% 76,5%
Centro Oeste 297 234 4 1.730 95,8% 60,3%
Sul 1.254 1.180 10 2.656 30,1% 87,2%
Nordeste 1.339 1.284 2 2.778 67,0% 87,1%
Total 37.339 31.710 138 83.692 72,4% 89,6%
,
VGV Potencial VGV Potencial Permuta sobre o

Por Produto com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
Alto padrão 31.216 26.133 84 59.284 74,4% 89,8%
Médio 3.479 3.146 30 12.602 52,5% 83,8%
MCMV 2 e 3 2.643 2.431 24 11.806 56,5% 94,9%
Total 37.339 31.710 138 83.692 72,4% 89,6%
Aquisição de Terrenos

Por Região com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
São Paulo 454 414 3 1.138 53,7% 100,0%
São Paulo - Interior 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Rio de Janeiro 76 76 1 317 0,0% 100,0%
Minas Gerais 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Espírito Santo 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Norte 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Centro Oeste 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Sul 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Nordeste 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Total 529 490 4 1.455 44,8% 100,0%
,

Por Produto com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
Alto padrão 190 178 1 244 27,3% 100,0%
Médio 122 120 1 194 95,1% 100,0%
MCMV 2 e 3 217 191 2 1.017 59,8% 100,0%
Total 529 490 4 1.455 44,8% 100,0%
42
ANEXO VII – EMPREENDIMENTOS ENTREGUES

Área útil VGV Lançamento Unidades
Empreendimentos Entregues Localização Lançamento Entrega Produto % CBR
(m2) (R$ MM) Entregues
1 Cyrela Landscape Taubaté SP INT mai-15 jan-20 194.439 88,6 540 Alto Padrão 50%
2 Dez Vila Ema SP ago-17 jan-20 11.953 67,3 294 MCMV 2 e 3 25%
3 Hum liberdade SP out-17 jan-20 8.549 64,0 292 MCMV 2 e 3 50%
4 Meu Lar Cantareira SP out-17 jan-20 13.686 47,8 300 MCMV 2 e 3 50%
5 Plano & Estação Itaquera SP nov-17 jan-20 12.367 50,6 306 MCMV 2 e 3 50%
6 Plano & Largo do Cambuci SP jan-18 jan-20 12.043 58,9 298 MCMV 2 e 3 50%
7 Living Wish Lapa - Fase 1 SP jun-17 mar-20 12.934 86,7 183 Médio 100%
8 Living Wish Lapa - Fase 2 SP ago-17 mar-20 8.576 56,0 124 Médio 100%
9 Plano & Parque São Vicente SP jan-18 mar-20 21.894 95,8 634 MCMV 2 e 3 50%
10 Plano& Estação Itaquera - Lagoa do Campelo II SP abr-18 mar-20 13.336 56,3 330 MCMV 2 e 3 50%
11 Plano & José Bonifácio -Hasegawa I SP out-18 abr-20 11.155 51,6 300 MCMV 2 e 3 50%
12 Dez Tiradentes SP dez-17 mai-20 11.433 52,1 268 MCMV 2 e 3 48%
13 Dez Bom Retiro SP nov-17 mai-20 10.894 51,5 268 MCMV 2 e 3 48%
14 Completo Jacarepaguá RJ ago-17 mai-20 19.736 78,4 420 MCMV 2 e 3 75%
15 Living Near Pacaembu SP out-17 mai-20 8.178 70,5 104 Médio 100%
16 Plano& Cupecê I - Terrenos Bentos SP abr-18 jun-20 11.720 61,9 290 MCMV 2 e 3 50%
17 Plano&Cupecê II SP mai-18 jun-20 8.737 54,3 293 MCMV 2 e 3 50%
18 Plano & Parque do Carmo - Iososuke II SP out-18 jun-20 12.043 50,5 298 MCMV 2 e 3 50%
19 Moou SP out-17 jun-20 2.916 42,1 38 Alto Padrão 50%
20 Dez Cerejeira SP mar-17 jun-20 12.088 64,5 300 MCMV 2 e 3 48%
21 Super Cittá Paraíso SP INT jul-18 jun-20 11.558 44,1 260 MCMV 2 e 3 48%
22 Residencial Magia SP INT dez-18 jun-20 5.338 19,8 120 MCMV 2 e 3 48%
Total 22 Empreendimentos 435.572 1.313,4 6.260
43
Glossário
VGV: Valor Geral de Vendas, que é o montante em R$ que pode ser obtido ao vender
cada unidade imobiliária
%CBR: participação da Companhia obtida pela somatória da participação direta e
indireta nos projetos.
Vendas contratadas: somatória dos valores das unidades vendidas que tenham
contratos assinados.
Percentage of Completion ("PoC"): custo incorrido dividido pelo custo total da
obra. A receita é reconhecida até o limite da relação "custo incorrido / custo total".
Resultado a Apropriar: devido ao método contábil "PoC", o resultado das unidades
vendidas é apropriado conforme a evolução financeira das obras. Portanto é o resultado que
será reconhecido à medida que o custo incorrido evoluir.
Geração (Consumo) de caixa: variação da dívida líquida entre dois períodos.
Dívida líquida: endividamento total adicionado aos gastos de emissão de debêntures
e CRI's e líquido de juros acruados deduzido da posição de caixa (disponibilidades + títulos e
valores mobiliários de curto e longo prazos).
Usinagem: andamento de obras de unidades já comercializadas (de acordo com o
método contábil POC).
CRI: Certificado de Recebível Imobiliário
Lucro por ação: lucro líquido do período dividido pela quantidade de ações (no último
dia do trimestre) emitidas sem considerar aquelas mantidas em tesouraria.
Landbank: estoque de terrenos disponíveis para lançamentos futuros.
Permuta: alternativa para a compra de terreno que consiste em pagar o proprietário
do terreno com unidades (no caso da permuta física) ou com o fluxo de caixa de vendas de
unidades (no caso de permuta financeira).
SFH: Sistema Financeiro da Habitação.
44
Earnings Release – 2Q20 | 2020
Cyrela Reports Net Income of R$68 million and Cash

Consumption of R$67 Million in the quarter
São Paulo, August 13, 2020 - Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participações (“CBR” or “Company” or “Cyrela”)
(B3:CYRE3; OTCQPink:CYRBY), one of the largest residential real estate developers in Brazil, announces its earnings
results for the second quarter of 2020 (2Q20 and 6M20). The financial and operational information contained herein,
except where otherwise indicated, is presented in Brazilian Reais (R$) and follows the International Financial Reporting
Standards (IFRS), which are in line with technical guideline OCPC 04 and technical interpretation ICPC 02, the Brazilian
accounting principles, the financial reporting standards applicable to the Brazilian real estate developers and the relevant
regulation. The comparisons herein refer to the same period of 2019 and, as stated otherwise, to the first quarter of 2020.
LAUNCHES GROSS MARGIN ROE – RETURN ON EQUITY
In 2Q20: In 2Q20: (net income for the past 12 months

R$395 million, down 81.1% from 32.8%, 1.5 p.p up vs. 2Q19 over the period’s average
2Q19 shareholders' equity, excluding
minority interests)
In 6M20: In 6M20:
R$2,039 million, 22.5% down from 33.4%, 2.7 p.p. higher vs. 6M19 6.9%
6M19
SALES NET INCOME CASH GENERATION
In 2Q20: In 2Q20: In 2Q20:

R$818 million, down 57.3% from R$28 million profit, vs. Consumption of R$67 million vs.
2Q19 R$114 million profit in 2Q19. Generation of R$196 million in 2Q19.
In 6M20: In 6M20: In 6M20:

R$2,175 million, 26.6% down from R$96 million profit, vs. R$162 Consumption of R$54 million vs.
6M19 million in 6M19. Cash Generation of R$347 million in
6M19.
CYRE3 Conference Call on

The 2Q20 Results IR Contacts:
(08.13.2020)
Portuguese Phone number:
(with simultaneous interpretation) (55 11) 4502-3153
# of Shares:
August 14, 2020 ri@cyrela.com.br
399,742,799
11:00 a.m. (Brasília time)
10:00 a.m. (US EDT) Visit our IR Website at:
Market Cap: www.cyrela.com.br/ir
R$9,557.9 million +55 (11) 3193-1001 or
US$1,766.7 million +55 (11) 2820-4001
+1 800-492-3904 (USA)
+1 646 828-8246 (other countries) 1
Contents
MESSAGE FROM MANAGEMENT ................................................................ 3

MAIN INDICATORS ................................................................................... 4
OPERATING PERFORMANCE .......................................................................................................... 5
LAUNCHES ...................................................................................................................................... 5
SALES ............................................................................................................................................. 8
SALES SPEED (SOS) ..................................................................................................................... 12
INVENTORIES .............................................................................................................................. 13
LANDBANK ................................................................................................................................... 15
DELIVERIES.................................................................................................................................. 16
CONSTRUCTION SITES ................................................................................................................ 18
Economic and Financial Performance ..................................................... 19

REVENUE ...................................................................................................................................... 19
COST OF GOODS SOLD AND/OR SERVICES RENDERED ............................................................. 20
SALES TO BE RECOGNIZED .......................................................................................................... 22
SELLING EXPENSES ..................................................................................................................... 23
GENERAL & ADMINISTRATIVE EXPENSES .................................................................................. 24
FINANCIAL RESULT ..................................................................................................................... 25
NET INCOME AND NET MARGIN .................................................................................................. 26
Financial Statements Highlights ............................................................. 28

ACCOUNTS RECEIVABLE .............................................................................................................. 28
MARKETABLE REAL ESTATE ......................................................................................................... 29
DEBT ............................................................................................................................................ 30
CASH GENERATION ...................................................................................................................... 33
SUBSEQUENT EVENTS .................................................................................................................. 34
ANNEX I – BALANCE SHEET .................................................................... 37

ANNEX II – INCOME STATEMENT ........................................................... 38
ANNEX III – REVENUE RECOGNITION.................................................... 39
ANNEX IV – LAUNCHES ........................................................................... 40
ANNEX V – SALES .................................................................................... 41
ANNEX VI – LANDBANK........................................................................... 42
ANNEX VII – PROJECTS DELIVERED ....................................................... 43
Glossary ................................................................................................... 44
2
MESSAGE FROM MANAGEMENT
The second quarter of 2020 was marked by the global adherence to social isolation
amid the coronavirus pandemic (COVID-19), which seriously affected the performance of
both the Brazilian and the global economy.
Even though the pace of our construction works did not slow significantly, sales fell
sharply, especially in April. As a result, we postponed most of the launches scheduled for
2Q20. However, the real estate industry recovered well in June, driven by interest rates at
all-time lows and the partial reopening of the economy, combined with good inventory
sales and the launch of Living Ipiranga. In terms of operations, sales under the “Minha
Casa, Minha Vida” Program were the main highlight during the quarter, once again showing
the resilience of the low-income segment during economic crises.
Concerning our financial performance, we recorded strong gross margin of 32.8%

and net income of R$68 million in 2Q20.
Considerable uncertainty persists, but the strong sales of our launches and inventory
units make us confident that the real estate industry will perform well in the coming
quarters.
3
MAIN INDICATORS
2Q20 2Q19 2Q20 x 2Q19 1Q20 2Q20 x 1Q20 6M20 6M19 6M20 x 6M19
Launches (1)
Number of Launches 5 21 -76.2% 25 -80.0% 30 30 0.0%
Launched PSV - R$ Million (100%) 395 2,087 -81.1% 1,644 -76.0% 2,039 2,633 -22.5%
Launched PSV - R$ Million (%CBR) 287 1,667 -82.8% 1,148 -75.0% 1,435 2,091 -31.4%
Cyrela's Share 72.6% 79.9% -7.2 p.p. 69.8% 2.8 p.p. 70.4% 79.4% -9.0 p.p.
PSV Swapped - R$ Million (100%) 6 135 -95.9% 46 -88.0% 52 153 -66.3%
Average Price per sq. m. (R$) (ex-lots) 5,536 6,825 -18.9% 6,136 -9.8% 6,020 6,386 -5.7%
Usable Area Launched (sq. m.) 71,408 305,718 -76.6% 267,951 -73.4% 339,359 412,338 -17.7%
Units Launched 1,634 5,137 -68.2% 6,803 -76.0% 8,437 7,295 15.7%
Sales (2)
Pre-Sales Contracts - R$ Million (100%) 818 1,917 -57.3% 1,357 -39.7% 2,175 2,961 -26.6%
Pre-Sales Contracts - R$ Million (%CBR) 597 1,442 -58.6% 948 -37.0% 1,545 2,199 -29.7%
Cyrela's Share 73.0% 75.2% -2.3 p.p. 69.9% 3.1 p.p. 71.0% 74.3% -3.2 p.p.
Average Price per sq. m. (R$) (ex-lots) 6,370 8,439 -24.5% 6,289 1.3% 6,321 7,870 -19.7%
Usable Area Sold (sq. m.) 159,015 252,055 -36.9% 243,494 -34.7% 467,409 470,245 -0.6%
Units Sold 3,004 5,238 -42.6% 5,149 -41.7% 8,153 8,545 -4.6%
Deliveries
Delivered PSV (100%) 641 832 -22.9% 672 -4.6% 1,313 1,189 10.5%
Usable Area Sold (sq. m.) 125,795 79,478 58.3% 309,777 -59.4% 435,572 287,470 51.5%
Delivered Units 2,959 3,015 -1.9% 3,301 -10.4% 6,260 4,460 40.4%
Landbank
PSV with exchange - R$ Million (100%) 37,339 39,324 -5.0% 37,413 -0.2% 37,339 39,324 -5.0%
PSV without exchange - R$ Million (100%) 31,710 33,275 -4.7% 31,675 0.1% 31,710 33,275 -4.7%
Landbank (thd sq. m.) 8,242 9,359 -11.9% 8,635 -4.6% 8,242 9,359 -11.9%
% Swap over land value 72.4% 74.6% -2.3 p.p. 73.6% -1.2 p.p. 72.4% 74.6% -2.3 p.p.
% CBR 90% 90% 0.0 p.p. 89% 0.3 p.p. 89.6% 89.6% 0.0 p.p.
Financial Indicators
Net Revenue (R$ Million) 839 937 -10.4% 765 9.7% 1,604 1,763 -9.0%
Gross Profit (R$ Million) 275 293 -6.2% 261 5.4% 536 542 -1.1%
Net Income (R$ Million) 68 114 -40.4% 28 142.8% 96 162 -41.0%
Gross Margin 32.8% 31.3% 1.5 p.p. 34.1% -1.3 p.p. 33.4% 30.7% 0.1 p.p.
Net Margin 8.1% 12.2% -4.1 p.p. 3.7% 4.4 p.p. 6.0% 9.2% -0.4 p.p.
Earnings per Share (R$) (³) 0.18 0.30 -40.4% 0.07 142.8% 0.25 0.42 -41.0%
Backlog 06/30/2020 03/31/2020 Chg. 6/30/2020 6/30/2019 Chg %

Revenues to be Recognized (R$ Million) 3,043 3,056 -0.4% 3,043 2,341 30.0%
Gross Profit to be Recognized (R$ Million) 1,137 1,161 -2.0% 1,137 903 25.9%
Margin to be Recognized 37.4% 38.0% -0.6 p.p. 37.4% 38.6% -1.2 p.p.
(1) Including swapped units

(2) Net of cancellations, including swaps
(2’) Net of cancellations: sales during the quarter of launches in the year
(2’’) Net of cancellations: sales during the year of launches in the year
(3) Earnings per share are net of shares held in the Company's Treasu
(4) Cash generation does not include pay-out of dividends, funds allocated to the share buyback program and acquisitions of equity
interests
4
OPERATING PERFORMANCE
Note: detailed information on launches can be found at the end of this report in the appendix tables.
LAUNCHES
Cyrela launched 5 projects in the quarter, reaching a volume of R$395 million, 81%
lower than the presented in 2Q19 (R$2,087 million). Of this total, the last of the 6 projects
of the Minha Casa Minha Vida segment (low income) that started commercialization in the
end of 2019 was recognized as launched (as disclosed in the 4Q19 Operating Preview).
Swaps accounted R$6 million in the launches of the quarter vs. R$135 million in 2Q19.
In 6M20, the PSV launched accounted for R$2,039 million, 23% down from 6M19.
Launched PSV
(in R$ million – 100%)
-22.5%
2,633
-81.1%
2,087 2,039
1,261
486 High end
1,119
258 Middle
657
532 1,295 MCMV 2 and 3

395
145 716
436
250
2Q19 2Q20 6M19 6M20
%CBR 80% 73% 79% 70%
Cyrela’s share (%CBR) in the 2Q20 launches stood at 73%, down from 80% in
2Q19.
5
Of the total PSV launched in the quarter, 80% will be recognized through full
consolidation and 20% through the equity method.
Excluding swaps and considering only the %CBR, the volume launched in the 2Q20
was R$282million, 82% lower than the launches of the same quarter of the previous year
(R$1,570 million in 2Q19). In 6M20, launches reached R$1,399 million, vs. R$1,979 million
in 6M19.
Launched PSV
Ex-Swap (in R$ million - %CBR)
-29.3%
1,979
-82.0%
1,570
1,399
282
2Q19 2Q20 6M19 6M20
The main launch in 2Q20 was the “Living Ipiranga” in the city of São Paulo, with a
Pre-Sales Value (PSV 100%) of R$145.0 million and 52% sold in the quarter.
6
The breakdown of lauches by geographical region and segment in the year can be
seen below:
Launches per Region – 2020 Launches per Product – 2020

100% 100%
Others
South
High end
4.1%
6.6% 23.8%
Rio de Janeiro
17.5%
63.5% 12.6%
Middle
71.8% MCMV 2 and 3
São Paulo
Launches per Region – 2020 Launches per Product – 2020

%CBR %CBR
South Others
4.7% High end
Rio de Janeiro 4.2% 25.3%
15.9%
61.9% 12.8%
MCMV 2 and 3 Middle
75.3%
São Paulo
7
SALES
Note: detailed information on pre-sales can be found at the end of this report in the appendix tables.
Net pre-sales volume totaled R$818 million in the quarter, 57% down from 2Q19
(R$1,917 million). In 6M20, net pre-sales accounted for R$2,175 million, 27% lower than
the same period of the previous year.
Pre Sales
-26.6%
2,961
-57.3% 1,357 2,175

1,917
574 High end
931 401 Middle

726
818
487 196
178 1,200 MCMV 2 and 3
878
499 444
2Q19 2Q20 6M19 6M20
%CBR 75% 73% 74% 71%
Cyrela’s stake in the volume sold in the quarter was 73%, compared to 75% in the
same quarter of 2019. In the semester, Cyrela’s stake was 71% vs. 74% in 6M19.
Of the net sales recorded in 2Q20, 74% will be recognized through full consolidation
and 26% through the equity method.
8
In the quarter, R$135 million of total net pre-sales refers to finished inventory sales
(17%), R$512 million refers to under construction inventory sales (63%) and R$171 million
refers to sales of launches (21%). The speed of sales of projects launched in 2Q20 reached
43%.
Pre Sales
-26.6%
2,961
-57.3%
2,175
1,469
1,917
791
1,189
818 975
171 1,133
486 512
517
242 135 251
2Q19 2Q20 6M19 6M20
Launches Under Construction Inventory Finished Inventory
9
Excluding swaps and considering only %CBR, sales volume reached R$592 million
in 2Q20, 56% lower than the same period of 2019 (R$1,345 million in 2Q19). In 6M20, sales
reached R$1,509 million, compared to R$2,091 in 6M19.
Sales
Ex-Swap
(in R$ million – %CBR)
-27.8%
2,091
-56.0% 1,509
1,345
592
2Q19 2Q20 6M19 6M20
10
São Paulo state accounted for 69.8% of total sales, followed by Rio de Janeiro at
19.8%.
The breakdown of sales by geographical region and segment can be seen below:
Sales per Region – 2020 Sales per Product –2020

100% 100%
Others
South
High end
2.8%
7.6% 26.4%
Rio de Janeiro
19.8%
MCMV 2 and 3 55.2%

63.7%
6.1% 18.4%
São Paulo
São Paulo - Other Cities
Middle
Sales per Region – 2020 Sales per Product – 2020

%CBR %CBR
South Others
3.3%
High end
Rio de Janeiro 5.4%
30.6%
19.1%
MCMV 2 and 3 47.7%
8.2% 64.0%
São Paulo - Other Cities São Paulo
21.7%
Middle
11
SALES SPEED (SOS)
The performance reported resulted in a sales’ speed LTM (Sales over Supply ratio)
of 50.7%, lower than sales’ speed LTM presented in the same quarter of 2019 (52.7%) and
inferior than the one presented in 1Q20 (53.3%).
SOS (12 months) – 100%
54.8% 53.3%
52.7% 52.8%
50.7%
2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20
Regarding sales speed by launch vintage, 43% of the 2Q20 vintage has been sold.
Sales by Launch Vintage – 100%
2Q19 57% 12% 6% 3% 80%

2%
3Q19 44% 18% 8% 5% 75% *
4Q19 45% 11% 6% 63%
1Q20 38% 10% 47%
2Q20 43%
In 3 months In 6 months In 9 months In 12 months In 15 months
12
INVENTORIES
At the end of 2Q20, the inventory at market value amounted to R$5,692 million
(100%) and R$4,454 million (%CBR). There was a quarter-over-quarter decrease of 6.5%
in the total inventory at market value.
From the total inventory in the amount of R$5,692 million, the share to be
consolidated into the Company’s revenues is R$4,794 million (%CBR R$4,001 million),
whereas the amount of R$897 million (%CBR R$453 million) will be accounted for under
the “Equity Income” line.
PSV Inventory at Market Value (R$MM) Inventory by Delivery Schedule (R$MM)

6,088
5,862 5,692
5,447
5,211 1,345 Delivery Schedule Total Consolidation Equity
1,238 1,238
906 1,056
Finished 1,649 1,341 308
12 Months 1,122 892 230
24 Months 1,754 1,553 201
4,391 4,624 4,743 4,454
% CBR 4,305
36 Months 1,101 943 158
48 Months 66 66 -
Total 5,692 4,794 897
2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20
Change in Inventory Total Inventory Breakdown

(R$million) 2Q20
-6.5%
6,088 Others
-512 5,692
395 -171 27 6.1%
South
-135
-647 12.4%
Rio de Janeiro 16.9% 55.4% São Paulo
9.2%
Inventory Sales of Launches Sales of Price Inventory
1Q20 inventories 2Q20 launches change/adj 2Q20
São Paulo - Other Cities
2Q20
Inventory under construction Finished inventory
13
In 2Q20, the Company sold 7.8% of its Finished Inventory Breakdown
in 2Q20
finished inventory units from the beginning of the
Others
quarter. Considering all deliveries, the Company’s São Paulo
11.4%
19.2%
inventory of finished units decreased from R$1,735
South
million (100%) (%CBR R$1,470 million) in 1Q20 to 17.9%
R$1,649 million (%100) (%CBR R$1,382 million) in 18.1% São Paulo - Other Cities
2Q20.
33.5%
Rio de Janeiro
Change in Finished Inventory Units

(R$million)
-4.9%
1,735
1,649
-135 54 -5
Finished Sales of PSV Delivered Price change/adj Finished

Units 1Q20 finished units Units 2Q20
The share of the finished inventory to be consolidated into the Company’s revenues
is R$1,341 million (%CBR R$1,225 million), whereas R$308 million (%CBR R$156 million)
will be accounted for under the “Equity Income” line.
14
LANDBANK
Note: detailed information on landbank can be found at the end of this report in the appendix tables.
At the close of 2Q20, the Company’s landbank amounted 8.2 million square meters of
marketable area, with total potential sales of R$37.3 billion. Cyrela’s share in the landbank
is 90%, equivalent to R$33.5 billion.
In 2Q20, Cyrela acquired 4 landplots, in the city of São Paulo and in Rio de Janeiro,
with potential PSV of R$529 million. In addition, the Company canceled/sold 2 plots of
land.
Landbank on 06.30.2020*
Breakdown by Segment (PSV in R$billion) Method of Acquisition (in %)
MCMV 2 and 3
Middle 2.6
Cash
3.5
28%
72%
31.2 Swaps
High end
Breakdown by Region (PSV in R$billion)
São Paulo
7.5
2.5 São Paulo - Other Cities

Rio de Janeiro
21.3 1.3 South
4.8
Others
*The Landbank PSV is based on

the latest feasibility assessment of
the land plot, adjusted by the
INCC year-to-date.
15
DELIVERIES
Note: detailed information on delivered units can be found in the appendix tables at the end of this report.
Cyrela delivered 12 projects in the quarter, with 2,959 units totaling a PSV (100%) of
R$641 million on the dates of their respective launches. In the semester, 6,260 units were
delivered with a PSV (100%) of R$1,313 million in a total of 22 projects.
São Paulo’s state represented 94% of total deliveries in the quarter, followed by Rio
de Janeiro with 6%.
Deliveries (in R$ million – 100%)

By Region
+10.5%
1,313
78
1,189
152
173
-22.9% -4.6%
832 333
173
672
641
89
78 183
243 64 1,083
584
499 500
415
2Q19 2Q20 1Q20 6M19 6M20
Others* Rio de Janeiro São Paulo - Other Cities São Paulo
*Minas Gerais, North and Northeast.
16
The high end and middle segments represented 26% of the deliveries in the 2Q20,
while the projects focused on the Minha Casa Minha Vida Program represented 74% of the
total.
Deliveries (in R$ million – 100%)

By Segment
+10.5%
1,313
1,189 131
213
320
-22.9% -4.6%
832
229
641 672
320
42 89
70
46 143 970
640
529
466 441
2Q19 2Q20 1Q20 6M19 6M20
High End Middle MCMV
17
CONSTRUCTION SITES
At the close of 2Q20, there were 111 projects in progress, broken down as follows,
by segment, execution and geographic location, and according to the active construction
site criteria. There is only one Faixa 1 MCMV project in progress.
Projects in Progress (number of sites)
111 111 111

Midwest (3) 5
Partners 15 8
High end 29 SP - Other
12
South
JV’s 38 MG 14
Middle 24
RJ
São Paulo 69
MCMV 58 Cyrela 58
2Q20 2Q20 2Q20
In line with its strategic guidelines, the Company manages a large share of the
construction sites, so as to ensure the execution monitoring of the works. At the close of
the quarter, 96% of the total PSV in construction (R$10.5 billion on the dates of their
respective launches) were managed by the Company's own team or by JV’s teams. This
corroborates Cyrela’s commitment to cost management and product quality.
Projects in Progress (% of PSV)
100% 100% 100%

Partners 4% Midwest (2%) 5%
Minas Gerais (2%) 7%
JV’s 27% 14%
High end 48% SP - Other
Sul
Rio de Janeiro
Middle 20%
Cyrela 69% São Paulo 70%
MCMV 32%
2Q20 2Q20 2Q20
18
Economic and Financial Performance
REVENUE
The Company’s total net revenues accounted for R$839 million in 2Q20, 10.4% lower
than the R$937 million in 2Q19, and 9.7% higher than the R$765 million registered in the
1Q20. In the semester, revenues were R$1,604 million, 9.0% down vs. 6M19.
Net Revenue
(R$ million)
-9.0%
1,763
1,604
-10.4% +9.7%
937
839
765
2Q19 2Q20 1Q20 6M19 6M20
The decrease in revenues in 2020 can be mainly explained due to lower level of
launches recognition and inferior volume of sales in the semester. On the other hand, the
contribution of construction progress from commercialized units (accordingly to the POC
accounting methodology) in the total revenue presented evolution.
19
COST OF GOODS SOLD AND/OR SERVICES RENDERED
Total costs came to R$564 million, representing a decrease of 12.4% over 2Q19
(R$644 million) and 11.9% higher than the 1Q20 (R$504 million). In 6M20, costs
accounted for R$1,068 million, 12.5% down vs. the same semester of 2019.
Costs
(R$ million)
-12.5%
1,221
1,068
-12.4% +11.9%
644
564
504
2Q19 2Q20 1Q20 6M19 6M20
20
GROSS MARGIN
The Company's gross margin stood at 32.8% in 2Q20, 1.5 p.p. up from the margin of
31.3% presented in 2Q19 and 1.3 p.p. down from the 34.1% margin reported in 1Q20. In
the semester, gross margin achieved a level of 33.4%, 2.7 p.p. higher than the 6M19.
Adjusted gross margin stood at 34.8% in 2Q20, 1.6 p.p. up from the adjusted gross
margin in 2Q19 and 0.9 p.p. lower than the adjusted gross margin recorded in 1Q20. In
6M20 the adjusted gross margin was 35.2%, 2.1 p.p. up from the same period of 2019.
2Q20 1Q20 2Q19 6M20 6M19

Gross Margin 2Q20 x 1Q20 2Q20 x 2Q19 6M20 x 6M19
Net Revenue 839 765 9.7% 937 -10.4% 1,604 1,763 -9.0%
Gross Profit 275 261 5.4% 293 -6.2% 536 542 -1.1%
Gross Margin 32.8% 34.1% -1.3 p.p. 31.3% 1.5 p.p. 33.4% 30.7% 2.7 p.p.
Capitalized Interest from COGS 17 12 44.5% 18 -7.8% 28 42 -32.4%
Adjusted Gross Margin 34.8% 35.6% -0.9 p.p. 33.2% 1.6 p.p. 35.2% 33.1% 2.1 p.p.
The increase in Cyrela’s gross margin in 2020 was mainly due to higher contributions
of the projects evolution recognition in the Company’s consolidated results, which tipically
carries margins above the average.
Gross Margin Evolution
-1.3 p.p. +2.7 p.p.

34.1% 33.4%
32.8%
31.3% 30.7% Gross Profit 2Q20: R$275 million.
Gross Margin 2Q20: 32.8%
Gross Profit 6M20: R$536 million.
Gross Margin 6M20: 33.4%
2Q19 1Q20 2Q20 6M19 6M20
21
SALES TO BE RECOGNIZED
At the close of 2Q20, net revenues from sales to be recognized totaled R$3,043
million. Gross margin from revenues to be recognized stood at 37.4% in the close of the
quarter, 0.6 p.p. down from 1Q20 and 1.2 p.p. down from 2Q19.
Backlog Margin Evolution
-0.6 p.p.
38.6% 38.0% 37.4%
Margin to be Recognized: 37.4%
2Q19 1Q20 2Q20
Sales to be Recognized (R$ MM) 2Q20 1Q20 2Q20 x 1Q20 2Q19 2Q20 x 2Q19
Sales to be Recognized 3,103 3,116 -0.4% 2,388 29.9%

Taxes to be Recognized (60) (60) -1.0% (48) 25.8%
Net Revenues to be Recognized 3,043 3,056 -0.4% 2,341 30.0%
Costs of Units Sold to be Recognized (1,906) (1,895) 0.6% (1,438) 32.6%
Gross Profit to be Recognized 1,137 1,161 -2.0% 903 25.9%
Gross Margin to be Recognized 37.4% 38.0% -0.6 p.p. 38.6% -1.2 p.p.
22
SELLING EXPENSES
Selling expenses totaled R$89 million in 2Q20, R$2 million lower from 1Q20 and R$9
million down from 2Q19. In the semester, sales expenses were R$180 million, R$6 million
lower vs. 6M19.
2Q20 1Q20 2Q19 6M20 6M19

Commercial expenses 2Q20 x 1Q20 2Q20 x 2Q19 6M20 x 6M19
Show-rooms 28 19 45.9% 25 12.6% 48 50 -5.2%

Media 13 23 -40.8% 22 -38.8% 36 37 -2.4%
Third-party Services 21 18 12.6% 22 -4.7% 39 40 -4.1%
Finished Inventory Maintenance* 10 13 -22.8% 14 -28.1% 24 30 -20.5%
Others 17 17 -2.2% 15 8.4% 34 28 19.3%
Total 89 91 -1.6% 98 -9.3% 180 186 -3.2%
* Maintenance costs of the inventory of finished units such as carrying fees and property tax.
In the quarter, the Media line presented a decrease of R$10 million compared to the
1Q20 and of R$9 million related to the 2Q19. This changes can be mainly explained by
lower level of launches in the period. In the year, the Finished Inventory Maintenance line
presented a reduction of R$6 million, in line with the Company’s finished inventory
decrease.
23
GENERAL & ADMINISTRATIVE EXPENSES
General and administrative expenses totaled R$97 million in 2Q20, representing an

increase of R$1 million from 1Q20 and also from the 2Q19. In 6M20, the G&A expenses
were R$193 million, R$18 million higher vs. the same period of 2019.
General & Administrative Expenses

2Q20 1Q20 2Q20 x 1Q20
2Q19 2Q20 x 2Q19
6M20 6M19 6M20 x 6M19
Salaries and Social Charges 33 32 3.2% 27 21.3% 64 54 17.6%
Board Members/Management Remuneration 1 2 -7.0% 1 15.0% 3 3 19.3%
Employees' 8 6 27.0% 1 1424.4% 14 6 118.0%
Stock Options 0 0 0.0% -1 n.a 0 -3 n.a
Third-Party Services 29 27 7.0% 21 35.7% 55 42 31.3%
Rent, travelling and representation 3 8 -63.2% 7 -61.0% 10 13 -20.0%
Indemnities 14 11 27.2% 26 -47.6% 25 36 -31.3%
Others 10 12 -9.8% 13 -21.9% 22 24 -8.9%
Total 97 96 1.5% 96 1.5% 193 175 10.2%
The year-over-year changes in G&A expenses are mainly explained by the increase of
R$10 million in the Salaries and Social Charges line and R$8 million in the Employees’
expense, together with an increment of R$13 million in the Third Party Services item, in
line with the natural evolution of the operations of the Company. On the other hand, the
Indemnities line decresed R$11 million vs. 6M19.
24
FINANCIAL RESULT
The Company recorded positive net financial result of R$7 million in 2Q20, higher than
the R$3 million net positive result registered in the 1Q20 and lower than the positive R$18
million from the 2Q19. In the semester, the financial result was positive in R$10 million,
being lower than the R$20 million of 6M19.
Financial Result
2Q20 1Q20 2Q19 6M20 6M19
2Q20 x 1Q20 2Q20 x 2Q19 6M20 x 6M19
Financial Expenses
SFH Interest (3) (2) 53.2% (7) -54.2% (5) (17) -67.2%
Interest on Corporate Loans (20) (21) -4.0% (23) -10.1% (42) (52) -20.6%
Capitalized Interest 2 1 120.8% 4 -42.8% 3 9 -66.8%
Sub Total (22) (22) -3.8% (26) -17.7% (44) (60) -26.5%
Monetary Adjustment on Loans (10) (0) 2659.8% (0) 20950.5% (10) (0) 5338.8%
Bank Expenses (2) (2) 20.9% (2) -1.5% (4) (5) -13.8%
Other financial expenses (3) (3) -18.7% (3) -8.9% (6) (5) 21.2%
Total Financial Expenses (36) (28) 29.4% (31) 14.8% (64) (70) -8.2%
Financial Revenues
Income on Investments 14 14 -5.2% 26 -47.0% 28 54 -47.5%
Monetary Adjustment 8 4 119.5% 3 128.7% 12 7 61.4%
Other financial income 21 13 60.1% 20 4.5% 34 29 19.0%
Total Financial Revenues 43 31 36.7% 49 -13.7% 74 89 -17.6%
Financial Result 7 3 98.6% 18 -63.6% 10 20 -50.6%
In the quarter, the financial revenues registered positive impact of R$16.3 million due
to gains from the mark-to-market of interest rate swap operations on financing loans,
recognized under "Other Financial Income" line.
25
NET INCOME AND NET MARGIN
In addition to the accounts detailed and discussed above, it is worth noting the
following items:
(i) Positive impact of R$16 million from Cyrela's share in Cury’s results;
(ii) Positive impact of R$8 million in the “Other Results in Investments”, from
gains with shares appreciation from Tecnisa (R$5 million) and Cyrela
Commercial Properties (R$3 million).
(iii) Negative impact of R$29 million from legal contingencies, of which R$14
million paid in General & Administrative expenses and R$15 million from
changes in the Provisions line in the balance sheet, recognized in “Other
Operating Expenses/Revenues”.
As a result of the performance described above, the Company recorded net income
of R$68 million in 2Q20, versus net income of R$28 million in 1Q20 and R$114 million net
profit in 2Q19.
In the semester, the net profit was R$96 million vs. R$162 million in 6M19.
In 2Q20, the Company’s earnings per share (EPS) was R$0.18, compared to R$0.07
in 1Q20 and R$0.30 in 2Q19.
26
600 0.5
550 Earnings0.4
Per Share
500 0.3
450 0.30 0.18
0.2
400 0.07
0.1
350
0.0
300
-0.1
250 *Total shares at the close of the quarter, not
-0.2 including Treasury shares on the same date.
200 384 384 384
150 -0.3 **Number of shares without Treasury shares
in millions.
100 -0.4
50 -0.5
0 -0.6
2Q19 1Q20 2Q20
EPS Shares ex-treasury
Net Profit
(R$ million)
-41,0%
162
-40,4% +142,8%
114
96
68
28
2Q19 2Q20 1Q20 6M19 6M20
Net
12.2% 8.1% 3.7% 9.2% 6.0%
Margin
This result led to a LTM ROE of 6.9%.
27
Financial Statements Highlights Cost to be incurred
(ref, sold units – R$ million)
ACCOUNTS RECEIVABLE 12 Months 985.6
Considering all pre-sales contracts signed, 24 Months 719.2
Accounts Receivable totaled R$5.2 billion on June 30,

36 Months 194.8
2020, representing a 3.0% increase from March 31,
2020. In the Company’s Balance Sheet, this amount After 36 Months 6.1
accounts for R$2.2 billion, which is recognized through Cost to be incurred

(ref, inventory units – R$ million)
the construction progress of each project.
12 Months 472.7
Delivered units accounts for 17.6% and units 24 Months 344.9
under construction or in the delivery process, for

82.4% of the total amount. The average Accounts 36 Months 93.4
Receivable turnover is about 2.0 years (24.2 months).

After 36 Months 2.9
Receivables Schedule
(in R$ million)
2Q20 1Q20
Accounts Receivable 2Q20 x 1Q20
R$ MM R$ MM
Units under construction 4,281 4,110 4.2% 12 Months 1,889.7
Finished Units 913 933 -2.1%
Total Accounts Receivable 5,194 5,044 3.0%
Construction Cost to be Realized 24 Months 1,709.9
(1,906) (1,895) 0.6%
from sold units
Construction Cost to be Realized
(914) (840) 8.8% 36 Months 1,328.0
from inventory units
Net Accounts Receivable 2,374 2,309 2.8%

After 36 Months 266.4
28
MARKETABLE REAL ESTATE
The main item under the Inventories account reported in the Company’s Balance Sheet
refers to land earmarked for future development, which totaled R$2,660 million on June 30,
2020 and represented 53.2% of the total.
2Q20 1Q20
Marketable Real Estate 2Q20 x 1Q20
R$ MM R$ MM
Units under construction 967 763 26.7%
Finished units 983 1,095 -10.2%
Landbank 2,660 2,538 4.8%
Suppliers 84 156 -45.9%
Interest capitalized in inventories 114 120 -5.0%
Provision for Cancellations 196 198 -1.1%
Total 5,004 4,870 2.8%
In addition to the actual advance payments from customers, the “Advances from
Customers” account comprises liabilities, which stem from physical swaps in land
purchases (counterpart entries to land swaps), value at cost price. Under this account,
land for future real estate incorporation amounts to R$617 million and incorporated real
estate projects to R$279 million, totaling R$896 million, corresponding to the book value
of swapped units. Such obligations shall be written off by following the same procedure as
that used for sales revenue recognition, with no actual cash outflows.
2Q20 1Q20
Advances from Customers 2Q20 x 1Q20
R$ MM R$ MM
Receiving of real estate sales 121 162 -25.3%
Land for future incorporation 617 514 20.0%
Incorpotared real estate units 279 289 -3.4%
Total 1,017 965 5.4%
The short- and long-term “Accounts Payable for Real Estate Acquisition” lines amount
to R$748 million, R$516 million of which are related to developed projects.
2Q20 1Q20
Accounts Payable - Real estate acquisition 2Q20 x 1Q20
R$ MM R$ MM
Incorporated 516 379 36.1%
Others 232 303 -23.4%
Total 748 682 9.7%
29
DEBT
Corporate Debt
(R$ million)
On June 30, 2020, gross debt including accrued interest +11.6%
accounted R$2,911 million, 15.8% higher than the amount 2,345

2,101
of R$2,514 million reported on March 31, 2020. 545 844
The balance of debt denominated in local currency and 1,556 1,501
totally connected with the construction financing accounted

1Q20 2Q20
for 19.1% of the total debt (without accrued interest) and
Short term Long term
increased by 35.0% in the quarter.
Debt (R$ million) 2Q20 1Q20 2Q20 x 1Q20
Construction financing - local currency 554 410 35.0%

Loans - local currency 2,345 2,101 11.6%
Sub total 2,899 2,511 15.5%
Interest - local currency 11 3 319.6%
Total 2,911 2,514 15.8%
Debt Amortization Schedule

(R$MM)
844
646
170 510
490
409 96
844
18
270
476
391 394
240
12 Months 24 Months 36 Months 48 Months > 48 Months
Financing Corporate Debt
30
As a result, the balance of loans (corporate debt) denominated in local currency,

comprising 80.9% of the total debt (without accrued interest), corresponds to:
R$ million Issued In Matures In Cost Balance

Corporate Debt
10th Debenture Issue 2018 Jul-20 102% of CDI 150
Cyma Debenture* 2017 Oct-22 -* 4
1st Issue of CRERs - Brazil Realty 2011 Jun-23 107% of CDI 43
7th Issue of CRERs - Brazil Realty 2016 Dec-20 104% of CDI 30
8th Issue of CRERs - Brazil Realty 2018 Jun-22 102% of CDI 260
102nd, 103rd and 134th Issues of CRERs - Gaia 2017-2019 2023-2035 CDI + 1.2% p.y. 151
211th Issue of CRERs - RB Capital 2019 Apr-24 100% of CDI 100
212th Issue of CRERs - RB Capital 2019 Jul-24 100% of CDI 602
236th Issue of CRERs - RB Capital 2019 Nov-22 108% of CDI 50
CCB Banco Safra 2018 Sep-22 110% of CDI 250
CCB Banco do Brasil 2018 Jan-22 110% of CDI 150
CCB Bradesco 2018 Aug-22 104% of CDI 84
CCB Itau 2020 Apr-22 CDI + 2.5% p.y. 100
CCB Bradesco 2020 2020 Apr-21 CDI + 2.25% p.y. 300
BNDES 2013 2025-2027 TJLP + 3.78% p.y. 71
Subtotal ~135% of CDI 2,345
* Cost of debt: 0.3% of net revenue of units sold from the Legacy Klabin project.
The Company’s net debt amounted to R$905 million, an increase of 7.9% from 1Q20.
In R$ million 2Q20 1Q20 2Q20 x 1Q20
Long-Term Debt 2,055 1,954 5.2%

Short-Term Debt 844 557 51.4%
Total Debt 2,899 2,511 15.5%
Cash and Cash Equivalents 1,593 1,289 23.6%

Long-Term Financial Investments 401 383 4.6%
Total Cash and Equivalents 1,994 1,672 19.2%
Net Debt 905 839 7.9%
31
The Company’s leverage, as measured by means of the Net Debt / Total Equity ratio,
reached 17.1% by the end of the quarter, reinforcing Cyrela’s commitment to maintain
this index in healthy levels and ratifying the financial strength of the company.
In R$ million 2Q20 1Q20 % Chg

Net Debt 905 839 7.9%
Shareholders Equity 5,302 5,211 1.7%
Construction Financing 554 410 35.0%
Net Debt / Shareholders Equity 17.1% 16.1% 1.0 p.p.
Net Debt (ex Financing) / Shareholders Equity 6.6% 8.2% -1.6 p.p.
Debt Overview
(R$ million)
Total Corporate
Indicators
2,899 2,899 Debt Debt
2,511 Net Debt/

17.1%
844 Total Equity
2,002 Short Corporate: 135% CDI p.y.
Corp. Average Cost
1,994 Financing: TR + 6.0% p.y.
Corp. 2,345
Corp. Min. & Max.
2,101 TR + 5.5% p.y TR + 9.2% p.y
1,457 Financing Tax
2,055 905
Duration 2.8 y 2.5 y
Long
Financ.
Financ. Financ. Short Term 29% 36%
545 410 554
Long Term 71% 64%
Gross Gross Gross Term Cash Net Debt
Debt 2Q19 Debt 1Q20 Debt 2Q20
8.3% 16.1% 17.1% Without Financing = R$ 350 MM
Net Debt / Total Equity
32
CASH GENERATION
In 2Q20, the Company recorded cash consumption of R$67 million, versus cash
generation of R$13 million in 1Q20 and cash generation of R$196 million in 2Q19. In the
semester, the cash consumption was R$54 million vs. a cash generation of R$347 million
in 6M19.
Cash Generation/Consumption
(R$ million)
347
196
13
28 28
-15
-82
-67
-54
2Q19 2Q20 1Q20 6M19 6M20
Non Recurring
The Company’s cash consumption ocurred mainly due to an interruption in the pace
of the sales of the period, beside some renegotiation of clients installments, both impacted
by the COVID-19 pandemic crisis.
2Q20 1Q20 Chg % 2Q19 Chg % 6M20 6M19 Chg %

Cash Burn/Generation (R$ MM)
R$ MM R$ MM 2Q20 x 1Q20 R$ MM 2Q20 x 2Q19 R$ MM R$ MM 6M20 x 6M19
Total Debt (Gross Debt without Interest payable) 2,899 2,511 15.5% 2,002 44.8% 2,899 2,002 44.8%
Total Cash 1,994 1,672 19.2% 1,528 30.5% 1,994 1,528 30.5%
Net Debt 905 839 7.9% 474 91.1% 905 474 91.1%
∆ Accountant Debt Change (67) 13 n.a 196 n.a (54) 347 n.a.
(+) Buyback Program - - 0.0% - 0.0% 0 0 0.0%
(+) Dividends - - 0.0% - 0.0% 0 0 0.0%
Operational Cash Generation/Burn -67 13 n.a 196 n.a. -54 347 n.a.
(+) Acquisition of Equity Interest - (28) n.a (1) n.a (28) (1) 2460.5%
Operational Cash Generation/Burn -67 -15 357.4% 195 n.a -82 346 n.a.
33
SUBSEQUENT EVENTS
The World Health Organization (WHO) declared coronavirus (COVID-19) a pandemic

on March 11, 2020. Since then, coronavirus has been spreading rapidly worldwide and
creating a health crisis and, consequently, an economic crisis.
The Company is closely monitoring all developments and taking mitigation measures
to ensure the safety of all its stakeholders. The related initiatives are designed to protect
the health of our entire workforce (including employees and third-party service providers
in both construction sites and offices) and, consequently, of society as a whole. Our action
plan is intended to flatten the coronavirus curve in Brazil in order not to overburden the
health system and ensure the most serious cases are treated effectively. In addition, the
Company is seeking the best financial solution for our customers and suppliers to protect
its contracts and cash reserves. Its coronavirus response mainly includes the following
initiatives:
In construction sites:
• Disseminating information and providing training about good behaviors among third-
party service providers and employees
• Furloughing high-risk employees (those over age 60 and/or diagnosed with high
blood pressure, diabetes, etc.)
• Immediately furloughing any workforce members showing COVID-19 symptoms with
no need for a medical certificate
• Providing face masks for all workforce members and taking the temperature of
everyone entering construction sites
• Providing quadrivalent flu shots for all construction workers (employees and third-
party service providers) in the construction site itself and
• Setting a limit of two people at a time in the elevator and four on the rack.
34
In offices / corporate departments:
• A large number of workforce members–and mandatorily all high-risk individuals–now
perform their daily workload from home. Specific protocols, materials and technologies
have been adopted to ensure the system works smoothly.
• All requests for postponement of payments are being examined thoroughly in an
attempt to protect contracts
• Instituto Cyrela has run the following campaigns jointly with our employees: #Juntos
Combatemos 3x Mais [#Together We Fight 3 Times As Much] and #Juntos Fazemos Mais
[#Together We Achieve More.]
Regarding internal financial measures, we strengthened our commitment to

maintaining sound financial health, low debt and strong cash and liquidity positions. As a
result, we obtained two new bank loans as follows: (i) R$100 million, with 24-month
maturity, bearing interest at the CDI [Certificado de Depósito Interfinanceiro, or Interbank
Deposit Certificate] rate plus 2.50% p.a., and (ii) R$170 million, with 36-month maturity,
bearing interest at the CDI rate plus 2.50% p.a. In July, Cyrela also raised capital from the
capital market by issuing a R$100-million Certificate of Real Estate Receivables (CRI), with
57-month maturity, bearing interest at the IPCA [Índice de Preços ao Consumidor Amplo,
or Broad Consumer Price Index] plus 3.91% p.a. Finally, we prepaid R$200 million in
connection with R$300-million loans we obtained from Banco Bradesco as Bank Credit
Notes (BCN) bearing interest at the CDI rate plus 2.25% p.a. and maturing in April 2021.
The Company did not have relevant impact in its receivables in the second quarter. In
addition, we regularly test our cash flows under different scenarios to maintain cash
reserves at appropriate levels. Based on those projections, we expect no pressure on our
cash reserves for the next 12 months.
35
On (i) July 7, 2020, (ii) July 23, 2020 and (iii) July 25, 2020, we published Material
Fact Notices informing (i) Lavvi Empreendimentos Imobiliários S.A., (ii) Plano & Plano
Desenvolvimento Imobiliário S.A. and (iii) Cury Construtora e Incorporadora S.A. had
respectively submitted to the CVM [Comissão de Valores Mobiliários, or Brazilian Securities
Commission] both applications for registration as Category A issuers of securities and
requests for Initial Public Offerings of their respective shares, for primary and secondary
trading on the Brazilian non-organized OTC market, as well as applied for listing in B3 S.A
– Brasil, Bolsa, Balcão – B3’s Novo Mercado special corporate governance segment. We
have equity interests in all three companies, which focus on residential real estate
development and construction for all income brackets.
On July 23, 2020, Cyrela's Annual General Meeting approved paying registered
shareholders as of July 23, 2020 a minimum mandatory dividend totaling R$98.8 million,
or R$0.26 per share (not considering Treasury shares), by December 31, 2020.
As shown in our 1Q20 Earnings Release, we recorded in the income statement, under
“Other Results in Investment,” a positive effect of R$33 million connected with the deal
with Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB.) The R$56 million related to that deal
was paid on July 16, 2020.
36
ANNEX I – BALANCE SHEET
Consolidated Balance Sheet
R$ million
June 30, 2020 March 31, 2020

ASSETS
Current Assets 5,877 5,603

Cash and Cash Equivalents 275 236
Marketable Securities 1,318 1,053
Accounts Receivable 1,447 1,329
Marketable Real Estate 2,677 2,845
Recoverable Taxes and Contributions 24 21
Deferred Taxes and Contributions 0 0
Selling Expenses to Be Recognized 17 15
Anticipated Expenses 12 9
Derivative financial instruments 43 32
Other Receivables 64 64
Non-Current Assets 5,031 4,687
Long Term 4,137 3,784

Accounts Receivable 737 735
Marketable Securities 401 383
Checking Accounts with Partners in Projects 17 19
Related Parties 466 421
Recoverable Taxes and Contributions 131 135
Marketable Real Estate 2,327 2,025
Other Receivables 58 65
Permanent 894 904

Investment in Controlled Companies 786 787
Fixed Assets 84 91
Intangible 24 26
Total Assets 10,909 10,291
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY
Current Liabilities 2,493 2,353

Loans and Financing 509 209
Debentures 154 153
Real Estate Certificates - CRER 202 207
Suppliers and provision for guarantees 157 169
Provisions for inventory maintenance 56 61
Taxes and Contributions Payable 26 33
Deferred Taxes and Contributions 29 30
Payroll, social charges and profit sharing 60 46
Real Estate Acquisition Payable 611 630
Dividends Payable 99 99
Related Parties 92 83
Checking Accounts with Partners in Projects 44 54
Advances from Customers 275 409
Provisions for labour, civil and fiscal risks 104 96
Other Payables 75 75
Long Term 3,114 2,727

Loans and Financing 1,009 765
Debentures 4 4
Real Estate Certificates - CRER 1,033 1,176
Suppliers and provision for guarantees 0 0
Provisions for inventory maintenance 41 41
Real Estate Acquisition Payable 138 53
Provisions for labour, civil and fiscal risks 86 79
Deferred Income Tax and Social Contribution 61 55
Advances from Customers 742 556
TOTAL SHAREHOLDERS' EQUITY 5,302 5,211
Minority Equity 444 420
Shareholders' Equity 4,858 4,790

Capital Stoc k 3,396 3,396
Capital Reserve (72) (72)
Legal Reserve 312 312
Surplus Reserve 1,309 1,320
Treasury Shares (193) (193)
Profit / Losses 107 28
Other Comprehensive Income (0) 0
Total Liabilities and Shareholders’ Equity 10,909 10,291
37
ANNEX II – INCOME STATEMENT
Consolidated Income Statement
R$ million
% %
2Q20 1Q20 6M20 6M19
Change Change
Gross Revenue of Sales and/or Services

Real Estate Development and Resales 827 725 14.1% 1,552 1,799 -13.7%
Lots for Development 4 9 -59.0% 13 21 -37.1%
Services Rendered 13 11 17.4% 25 8 196.8%
Cancellations Provision 17 39 -57.9% 56 (21)
Deductions from Gross Revenue (22) (20) 7.3% (42) (45) -5.2%
Total Net Revenue 839 765 9.7% 1,604 1,763 -9.0%
Real Estate Sales and Resales (536) (470) 14.0% (1,005) (1,221) -17.6%
Lots for Development (2) (6) -63.0% (8) (12) -36.1%
Cancellations Provision (13) (24) -48.8% (37) 19
Services Rendered and Others (14) (4) 236.4% (18) (8) 124.3%
Cost of Goods and/or Services Sold (564) (504) 11.9% (1,068) (1,221) -12.5%
Gross Profit (Loss) 275 261 5.4% 536 542 -1.1%
Operating (Expenses) Revenues

Selling Expenses (89) (91) -1.6% (180) (186) -3.2%
General and Administrative Expenses (96) (94) 1.6% (190) (173) 10.0%
Management's Fees (1) (2) -7.0% (3) (3) 19.3%
Equity Result and Other Appreciations 21 11 100.8% 32 51 -36.5%
Other Results in Investments 6 3 125.5% 8 11 -26.8%
Financial Expenses (36) (28) 29.3% (64) (70) -8.2%
Financial Revenues 43 31 36.7% 74 89 -17.6%
Other Operating Expenses/Revenues (13) (26) -50.4% (38) (21) 80.9%
(166) (196) -15.4% (361) (301) 20.1%
Com Distribuição Pública de Ações - - - -
Earnings Before Income Taxes on Profit and Shareholders 109 65 67.9% 174 241 -27.7%
Deferred (3) 1 n.a (2) 0 n.a

Current (13) (18) -27.0% (32) (38) -15.7%
Tax and Social Contribution (16) (17) -3.1% (33) (37) -11.1%
Income (Loss) Before Minority Interest 93 48 92.7% 141 204 -30.7%
Minority Interest (25) (20) 23.7% (45) (41) 9.6%
Net Income (Loss) 68 28 142.8% 96 162 -41.0%
38
ANNEX III – REVENUE RECOGNITION
*Considers only revenues from Residential Real Estate Development activities
% ACCRUED FINANCIAL ACCRUED REVENUE

PROJECT SEGMENT LAUNCH DATE
EVOLUTION (R$ MM)
2Q20 2Q19 2Q20 2Q19

Heritage High-end Mar-17 8.8% 5.4% 44 13
Rio By Yoo High-end Dec-18 5.3% 0.7% 21 16
Riserva Golf High-end Jul-14 0.0% 0.1% 19 2
Condomínio Pôr Do Sol High-end Dec-13 0.0% 0.0% 11 15
Palazzo High-end Sep-18 7.7% 2.2% 11 4
Praça Mooca Middle Dec-17 3.4% 11.1% 11 9
Plano & Cursino - Ouvires Ii MCMV 2 and 3 Feb-19 5.6% 14.6% 10 8
Move Tijuca High-end Sep-18 8.9% 4.3% 10 5
Vitrali High-end Nov-18 9.0% 0.5% 9 1
Plano & Estação Campo Limpo Ii MCMV 2 and 3 Dec-18 15.3% 2.7% 9 1
Living Privilege Middle May-18 8.5% 3.2% 9 5
Cyrela Haus By Yoo High-end Oct-18 2.7% 0.9% 8 8
Plano & Cupecê Ii MCMV 2 and 3 Mar-19 2.4% 26.3% 8 5
Mïstï High-end Oct-14 0.0% 0.0% 8 7
Ocean Pontal High-end Mar-14 0.0% 0.0% 7 4
Medplex Campinas High-end May-18 9.6% 3.0% 7 3
Plano&Jacu Pessego - Augusto Bauman MCMV 2 and 3 Mar-19 1.9% 14.4% 7 11
Living Grand Nord Middle Nov-18 9.3% 0.1% 7 2
Plano & Raposo - Eiras Garcia MCMV 2 and 3 Mar-19 6.4% 9.2% 7 4
For Consolação Middle Aug-18 8.9% 5.6% 6 4
Living Wish Panamby Middle Mar-19 4.7% 2.3% 6 12
Living Baroneza Middle Dec-17 2.1% 9.6% 6 6
Vidamérica Clube Residencial High-end May-15 0.0% 0.0% 6 5
Cyrela Heredità High-end Dec-16 0.0% 6.6% 5 9
Living Clássico Middle Nov-18 4.8% 0.2% 5 4
Other Projects 211 799
Sub-Total 468 962
Projects begun after September, 2018

Living Magic Rudge Ramos Middle May-20 30.2% 0.0% 34 -
Living Ipiranga Middle Jun-20 42.6% 0.0% 33 -
Vivaz Transamerica MCMV 2 and 3 May-20 43.0% 0.0% 22 -
Iconyc High-end Apr-20 20.7% 0.0% 13 -
Plano & Cambuci - Lavapés MCMV 2 and 3 Jun-20 47.9% 0.0% 13 -
Laguna 360 MCMV 2 and 3 Jun-20 54.2% 0.0% 13 -
Plano&Estação Vila Sonia - Caminho Do Engenho MCMV 2 and 3 Aug-19 11.9% 0.0% 12 -
Plano & Mooca - Praça Lion I MCMV 2 and 3 Jun-20 62.4% 0.0% 11 -
Grand Mond High-end Sep-19 5.1% 0.0% 10 -
Plano & Bairro Do Limão - Bartolomeu Do Canto MCMV 2 and 3 Dec-19 22.8% 0.0% 10 -
Plano & Sacoma - Antonio Gomes Iii MCMV 2 and 3 Dec-19 17.2% 0.0% 10 -
Plano & Estação Campo Limpo I MCMV 2 and 3 Dec-19 13.2% 0.0% 10 -
Plano & Mooca - Praça Lion Ii MCMV 2 and 3 Jun-20 45.2% 0.0% 9 -
Vila Arbori Cores MCMV 2 and 3 Feb-20 36.0% 0.0% 9 -
Plano & Penha - Manuel Leiroz Iii MCMV 2 and 3 Dec-19 24.9% 0.0% 8 -
Other Projects 146 -
Sub-Total 363 -
Total 831 962
39
ANNEX IV – LAUNCHES
PSV Usable Area
Project Quarter Month Region Units Segment % CBR
(R$ MM) (sq. m.)
1 Wish Coimbra 1Q20 Jan-20 CO 50.1 11,484 165 Middle 50%
2 Plano & Reserva do Carmo - Hasegawa II - I a J (Fase2) 1Q20 Jan-20 SP 13.3 2,975 80 MCMV 2 and 3 50%
3 Vivaz Sacomã 1Q20 Jan-20 SP 79.9 17,058 500 MCMV 2 and 3 100%
4 Vivaz Jardim Pirituba 2 1Q20 Jan-20 SP 91.4 20,287 472 MCMV 2 and 3 100%
5 Urban Zona Norte 1Q20 Jan-20 RJ 78.5 13,996 388 MCMV 2 and 3 74%
6 Plano & Mooca II - Praça Alberto Lion 1Q20 Jan-20 SP 65.8 12,091 348 MCMV 2 and 3 50%
7 Ville Cuba 1Q20 Feb-20 MG 15.3 4,465 95 MCMV 2 and 3 49%
8 Jardim Vênus 1Q20 Feb-20 MG 32.7 11,186 238 MCMV 2 and 3 40%
9 Ville Honduras 1Q20 Feb-20 MG 35.7 8,390 190 MCMV 2 and 3 40%
10 Iososuke III 1Q20 Feb-20 SP 48.1 11,438 282 MCMV 2 and 3 50%
11 Vista Parque by Plano & Plano 1Q20 Feb-20 SP 49.0 6,430 223 MCMV 2 and 3 50%
12 Plano & Jardim Planalto 1Q20 Feb-20 SP 61.6 10,889 374 MCMV 2 and 3 50%
13 Plano & Reserva Casa Verde 1Q20 Feb-20 SP 58.7 9,055 299 MCMV 2 and 3 50%
14 Plano & Reserva do Cambuci - Lavapés 1Q20 Feb-20 SP 57.1 10,107 380 MCMV 2 and 3 50%
15 Atmosfera Vila Mariana 1Q20 Feb-20 SP 190.1 16,078 250 High end 100%
16 Oka Residence Lagoa 1Q20 Feb-20 RJ 139.9 4,845 24 High end 50%
17 Prime Wish 1Q20 Feb-20 South 83.7 11,191 168 High end 80%
18 Living Concept Panamaby 1Q20 Mar-20 SP 62.9 8,391 238 Middle 80%
19 Plano & Mooca I - Torre B 1Q20 Mar-20 SP 24.1 4,372 146 MCMV 2 and 3 50%
20 Vivaz Estação Itaquera 1Q20 Mar-20 SP 74.4 17,208 403 MCMV 2 and 3 79%
21 Plano&Estação Capão Redondo - Dr Luis Fonseca Galvão 1Q20 Mar-20 SP 43.4 7,517 280 MCMV 2 and 3 50%
22 Plano&Florada Ipê - Francisco da Cruz Mellão 1Q20 Mar-20 SP 79.9 15,294 470 MCMV 2 and 3 50%
23 Vivaz Piedade 1Q20 Mar-20 RJ 41.5 8,476 236 MCMV 2 and 3 100%
24 Vivaz Jardim Prudência 1Q20 Mar-20 SP 94.4 17,063 500 MCMV 2 and 3 100%
25 Momento Mota Paes 1Q20 Mar-20 SP 72.7 7,666 54 High end 50%
26 Completo Parque Brito 2 2Q20 Apr-20 RJ 77.6 20,095 500 MCMV 2 and 3 48%
27 Vivaz Transamérica 2Q20 Apr-20 SP 88.8 15,349 458 MCMV 2 and 3 100%
28 Plano&Penha Manuel Leiroz II 2Q20 May-20 SP 63.5 13,336 330 MCMV 2 and 3 50%
29 Living Ipiranga 2Q20 Jun-20 SP 144.9 18,413 228 Middle 75%
30 Vivaz Piedade - Fase 3 2Q20 Jun-20 RJ 20.4 4,215 118 MCMV 2 and 3 100%
Total 30 2,039.5 339,359 8,437 70%
2Q20
Launched PSV CBR Launched % CBR Units Averege Price PSV - Swaps % Sold with
Region
2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg p.p. 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg p.p.
São Paulo 297 1,530 -80.6% 229 1,188 -80.7% 77.1% 77.6% -0.5 p.p 1,016 3,569 -71.5% 6,312 6,827 -7.5% 3 77 -96.2% 36.5% 52.6% -16.1 p.p
São Paulo - Other Cities 0 63 -100.0% 0 63 -100.0% 0.0% 100.0% -100.0 p.p 0 248 -100.0% 0 4,518 -100.0% 0 6 -100.0% 0.0% 31.9% -31.9 p.p
Rio de Janeiro 98 319 -69.2% 58 288 -79.9% 59.0% 90.3% -31.3 p.p 618 622 -0.6% 4,034 8,115 -50.3% 3 33 -92.2% 37.4% 62.4% -25.0 p.p
Minas Gerais 0 39 -100.0% 0 19 -100.0% 0.0% 49.0% -49.0 p.p 0 232 -100.0% 0 3,587 -100.0% 0 7 -100.0% 0.0% 82.3% -82.3 p.p
Espírito Santo 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
North 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
Midwest 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
South 0 136 -100.0% 0 109 -100.0% 0.0% 80.0% -80.0 p.p 0 466 -100.0% 0 7,777 -100.0% 0 13 -100.0% 0.0% 84.1% -84.1 p.p
Northeast 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
Total 395 2,087 -81.1% 287 1,667 -82.8% 72.6% 79.9% -7.2 p.p 1,634 5,137 -68.2% 5,536 6,825 -18.9% 6 135 -95.9% 36.8% 57.0% -20.2 p.p
Launched PSV CBR Launched Averege Price PSV - Swaps % Sold

% CBR Units
Segment (R$ MM) PSV (R$ MM) (per sq. m.) (R$ MM) with Swaps
2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg p.p. 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg p.p.
High end 0 1,119 -100.0% 0 906 -100.0% 0.0% 81.0% -81.0 p.p 0 1,406 -100.0% 0 9,306 -100.0% 0 101 -100.0% 0.0% 65.8% -65.8 p.p
Middle 145 532 -72.7% 109 498 -78.2% 75.0% 93.7% -18.7 p.p 228 1,177 -80.6% 7,870 6,562 19.9% 3 19 -84.3% 51.8% 51.5% 0.3 p.p
MCMV 2 and 3 250 436 -42.6% 178 262 -32.0% 71.3% 60.2% 11.1 p.p 1,406 2,554 -44.9% 4,726 4,175 13.2% 3 15 -83.5% 34.4% 54.7% -20.3 p.p
Total 395 2,087 -81.1% 287 1,667 -82.8% 72.6% 79.9% -7.2 p.p 1,634 5,137 -68.2% 5,536 6,825 -18.9% 6 135 -95.9% 36.8% 57.0% -20.2 p.p
6M20
Launched PSV (R$ MM) CBR Launched PSV (R$ MM) % CBR Units Averege Price (per sq. m.) PSV - Swaps (R$ MM) % Sold with Swaps
Region
6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg p.p. 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg p.p.
São Paulo 1,464 1,987 -26.3% 1,081 1,568 -31.1% 73.8% 78.9% -5.1 p.p 6,315 5,115 23.5% 6,075 6,582 -7.7% 17 93 -81.9% 34.1% 64.1% -30.0 p.p
São Paulo - Other Cities 0 63 -100.0% 0 63 -100.0% 0.0% 100.0% -100.0 p.p 0 248 -100.0% 0 4,518 -100.0% 0 6 -100.0% 0.0% 80.2% -80.2 p.p
Rio de Janeiro 358 319 12.4% 227 288 -21.0% 63.6% 90.3% -26.8 p.p 1,266 622 103.5% 6,932 8,115 -14.6% 8 33 -75.5% 38.6% 92.0% -53.4 p.p
Minas Gerais 84 128 -34.7% 35 63 -44.5% 41.6% 49.0% -7.4 p.p 523 844 -38.0% 3,480 3,230 7.7% 8 9 -9.6% 22.2% 37.2% -15.0 p.p
Espírito Santo 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
North 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
Midwest 50 0 0.0% 25 0 0.0% 50.0% 0.0% 50.0 p.p 165 0 0.0% 4,365 0 0.0% 5 0 0.0% 6.7% 0.0% 6.7 p.p
South 84 136 -38.4% 67 109 -38.4% 80.0% 80.0% 0.0 p.p 168 466 -63.9% 7,479 7,777 -3.8% 13 13 6.9% 14.3% 90.1% -75.8 p.p
Northeast 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
Total 2,039 2,633 -22.5% 1,435 2,091 -31.4% 70.4% 79.4% -9.0 p.p 8,437 7,295 15.7% 6,020 6,386 -5.7% 52 153 -66.3% 36.0% 65.8% -29.8 p.p
Launched PSV (R$ MM) CBR Launched PSV (R$ MM) % CBR Units Averege Price (per sq. m.) PSV - Swaps (R$ MM) % Sold with Swaps
Segment
6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg p.p. 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg p.p.
High end 486 1,261 -61.4% 363 1,048 -65.3% 74.7% 83.1% -8.4 p.p 496 1,625 -69.5% 12,226 9,268 31.9% 19 110 -82.8% 35.9% 67.6% -31.7 p.p
Middle 258 657 -60.7% 184 598 -69.2% 71.4% 91.1% -19.7 p.p 631 1,387 -54.5% 6,736 6,537 3.0% 8 25 -67.2% 47.5% 56.2% -8.7 p.p
MCMV 2 and 3 1,295 716 81.0% 888 444 99.7% 68.5% 62.1% 6.4 p.p 7,310 4,283 70.7% 4,957 4,070 21.8% 24 18 38.0% 35.0% 68.3% -33.3 p.p
Total 2,039 2,633 -22.5% 1,435 2,091 -31.4% 70.4% 79.4% -9.0 p.p 8,437 7,295 15.7% 6,020 6,386 -5.7% 52 153 -66.3% 36.0% 65.8% -29.8 p.p
40
ANNEX V – SALES
2Q20
Pre-Sales Contracts (R$ MM) Units Usable Area Sold (sq. m.) Avg. Price (R$/sq. m.) % CBR
Region
2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg p.p.
São Paulo 564 1,192 -52.7% 2,114 3,275 -35.5% 104,897 150,608 -30.4% 6,577 8,593 -23.5% 72.5% 70.2% 2.3 p.p
São Paulo - Other Cities 44 105 -58.3% 131 385 -66.0% 29,173 42,681 -31.6% 5,511 5,158 6.8% 90.8% 87.8% 3.0 p.p
Rio de Janeiro 158 379 -58.3% 591 802 -26.3% 41,479 46,407 -10.6% 5,851 9,485 -38.3% 71.3% 87.5% -16.1 p.p
Minas Gerais 24 49 -50.6% 109 263 -58.6% 16,147 8,510 89.7% 4,543 15,389 -70.5% 0.0% 0.0% 0.0 p.p
Espírito Santo 0 1 -44.5% 1 2 -50.0% 65 259 -75.0% 5,337 4,543 17.5% 60.0% 60.0% 0.0 p.p
North 3 4 -31.5% 18 11 63.6% 86 1,148 -92.5% 36,033 4,304 737.2% 100.0% 100.0% 0.0 p.p
Midwest 3 25 -88.9% 13 36 -63.9% 972 5,380 -81.9% 4,553 4,838 -5.9% 50.0% 50.0% 0.0 p.p
South 19 156 -87.7% 22 453 -95.1% 5,433 17,509 -69.0% 9,621 9,929 -3.1% 89.3% 86.2% 3.3 p.p
Northeast 3 6 -48.1% 5 11 -54.5% 561 927 -39.5% 5,493 7,628 -28.0% 40.0% 84.8% -44.8 p.p
Total 818 1,917 -57.3% 3,004 5,238 -42.6% 198,814 273,428 -27.3% 6,370 8,439 -24.5% 73.0% 75.2% -2.3 p.p
Pre-SalesContracts (R$ MM) Units Usable Area Sold(sq. m.) Avg. Price(R$/sq. m.) % CBR
Segment
2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg % 2Q20 2Q19 Chg p.p.
High end 196 931 -78.9% 224 1,388 -83.9% 62,989 112,544 -44.0% 11,118 10,901 2.0% 89.0% 76.3% 12.7 p.p
Middle 178 487 -63.4% 394 1,123 -64.9% 134,655 156,220 -13.8% 5,566 7,142 -22.1% 84.2% 94.3% -10.2 p.p
MCMV 2 and 3 444 499 -11.1% 2,386 2,727 -12.5% 1,170 4,664 -74.9% 4,738 3,786 25.1% 61.3% 54.6% 6.7 p.p
Total 818 1,917 -57.3% 3,004 5,238 -42.6% 198,814 273,428 -27.3% 6,370 8,439 -24.5% 73.0% 75.2% -2.3 p.p
6M20
Region
6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg p.p.
São Paulo 1,385 1,795 -22.8% 5,398 4,994 8.1% 250,944 243,883 2.9% 6,386 8,075 0.0% 71.4% 70.7% 0.7 p.p
São Paulo - Other Cities 132 222 -40.5% 394 843 -53.3% 56,760 89,264 -36.4% 5,334 4,990 6.9% 95.8% 83.0% 12.8 p.p
Rio de Janeiro 430 526 -18.3% 1,537 1,210 27.0% 96,442 80,323 20.1% 6,424 8,095 -20.6% 68.8% 84.9% -16.2 p.p
Minas Gerais 101 137 -26.5% 532 834 -36.2% 41,801 16,924 147.0% 4,362 19,675 -77.8% 47.0% 50.0% -3.0 p.p
Espírito Santo 1 3 -47.7% 5 8 -37.5% 324 787 -58.8% 4,238 4,360 -2.8% 60.0% 60.0% 0.0 p.p
North 4 10 -57.4% 30 30 0.0% 469 2,696 -82.6% 10,482 4,229 147.9% 97.4% 91.9% 5.7 p.p
Midwest 56 29 95.4% 200 49 308.2% 7,836 7,061 11.0% 7,506 4,821 55.7% 50.0% 50.0% 0.0 p.p
South 61 229 -73.2% 49 557 -91.2% 11,800 27,077 -56.4% 10,950 10,048 9.0% 82.6% 86.0% -3.3 p.p
Northeast 4 12 -62.6% 8 20 -60.0% 1,034 2,229 -53.6% 5,528 6,580 -16.0% 60.0% 76.7% -16.7 p.p
Total 2,175 2,961 -26.6% 8,153 8,545 -4.6% 467,409 470,245 -0.6% 6,321 7,870 -19.7% 71.0% 74.3% -3.3 p.p
Segment
6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg % 6M20 6M19 Chg p.p.
High end 574 1,357 -57.7% 617 1,962 -68.6% 124,275 187,571 -33.7% 11,647 10,486 11.1% 82.3% 78.4% 3.9 p.p
Middle 401 726 -44.7% 1,041 1,715 -39.3% 339,309 272,419 24.6% 5,409 6,655 -18.7% 83.6% 92.2% -8.5 p.p
MCMV 2 and 3 1,200 878 36.6% 6,495 4,868 33.4% 3,826 10,255 -62.7% 4,567 3,761 21.4% 61.5% 53.1% 8.4 p.p
Total 2,175 2,961 -26.6% 8,153 8,545 -4.6% 467,409 470,245 -0.6% 6,321 7,870 -19.7% 71.0% 74.3% -3.3 p.p
41
ANNEX VI – LANDBANK
Landbank
PSV - with PSV - without
Region swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$ MM) (R$ MM)
São Paulo 7,547 6,752 53 15,197 47.3% 91.2%
São Paulo - Other Cities 2,489 2,159 11 11,330 71.8% 86.1%
Rio de Janeiro 21,284 17,061 33 44,882 82.8% 91.9%
Minas Gerais 321 321 7 1,107 0.0% 90.0%
North 2,808 2,721 18 4,013 48.2% 76.5%
Midwest 297 234 4 1,730 95.8% 60.3%
South 1,254 1,180 10 2,656 30.1% 87.2%
Northeast 1,339 1,284 2 2,778 67.0% 87.1%
Total 37,339 31,710 138 83,692 72.4% 89.6%
,

Product swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$ MM) (R$ MM)
High end 31,216 26,133 84 59,284 74.4% 89.8%
Middle 3,479 3,146 30 12,602 52.5% 83.8%
MCMV 2 and 3 2,643 2,431 24 11,806 56.5% 94.9%
Total 37,339 31,710 138 83,692 72.4% 89.6%
Land Acquisition
Region swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$MM) (R$ MM)
São Paulo 454 414 3 1,138 53.7% 100.0%
São Paulo - Other Cities 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Rio de Janeiro 76 76 1 317 0.0% 100.0%
Minas Gerais 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Espírito Santo 0 0 0 0 0.0% 0.0%
North 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Midwest 0 0 0 0 0.0% 0.0%
South 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Northeast 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Total 529 490 4 1,455 44.8% 100.0%
,

Product swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$MM) (R$ MM)
High end 190 178 1 244 27.3% 100.0%
Middle 122 120 1 194 95.1% 100.0%
MCMV 2 and 3 217 191 2 1,017 59.8% 100.0%
Total 529 490 4 1,455 44.8% 100.0%
42
ANNEX VII – PROJECTS DELIVERED
Launch Delivery Usable PSV Launched Units
Delivered Projects Location Product % CBR
Date Date Area (sq mts) (R$ MM) Delivered
1 Cyrela Landscape Taubaté SP - Other Cities May-15 Jan-20 194,439 88.6 540 High end 50%
2 Dez Vila Ema SP Aug-17 Jan-20 11,953 67.3 294 MCMV 2 and 3 25%
3 Hum liberdade SP Oct-17 Jan-20 8,549 64.0 292 MCMV 2 and 3 50%
4 Meu Lar Cantareira SP Oct-17 Jan-20 13,686 47.8 300 MCMV 2 and 3 50%
5 Plano & Estação Itaquera SP Nov-17 Jan-20 12,367 50.6 306 MCMV 2 and 3 50%
6 Plano & Largo do Cambuci SP Jan-18 Jan-20 12,043 58.9 298 MCMV 2 and 3 50%
7 Living Wish Lapa - Fase 1 SP Jun-17 Mar-20 12,934 86.7 183 Middle 100%
8 Living Wish Lapa - Fase 2 SP Aug-17 Mar-20 8,576 56.0 124 Middle 100%
9 Plano & Parque São Vicente SP Jan-18 Mar-20 21,894 95.8 634 MCMV 2 and 3 50%
10 Plano& Estação Itaquera - Lagoa do Campelo II SP Apr-18 Mar-20 13,336 56.3 330 MCMV 2 and 3 50%
11 Plano & José Bonifácio -Hasegawa I SP Oct-18 Apr-20 11,155 51.6 300 MCMV 2 and 3 50%
12 Dez Tiradentes SP Dec-17 May-20 11,433 52.1 268 MCMV 2 and 3 48%
13 Dez Bom Retiro SP Nov-17 May-20 10,894 51.5 268 MCMV 2 and 3 48%
14 Completo Jacarepaguá RJ Aug-17 May-20 19,736 78.4 420 MCMV 2 and 3 75%
15 Living Near Pacaembu SP Oct-17 May-20 8,178 70.5 104 Middle 100%
16 Plano& Cupecê I - Terrenos Bentos SP Apr-18 Jun-20 11,720 61.9 290 MCMV 2 and 3 50%
17 Plano&Cupecê II SP May-18 Jun-20 8,737 54.3 293 MCMV 2 and 3 50%
18 Plano & Parque do Carmo - Iososuke II SP Oct-18 Jun-20 12,043 50.5 298 MCMV 2 and 3 50%
19 Moou SP Oct-17 Jun-20 2,916 42.1 38 High end 50%
20 Dez Cerejeira SP Mar-17 Jun-20 12,088 64.5 300 MCMV 2 and 3 48%
21 Super Cittá Paraíso SP - Other Cities Jul-18 Jun-20 11,558 44.1 260 MCMV 2 and 3 48%
22 Residencial Magia SP - Other Cities Dec-18 Jun-20 5,338 19.8 120 MCMV 2 and 3 48%
Total 22 Projects 435,572 1,313.4 6,260
43
Glossary
PSV: Pre-Sales Value, or the amount in R$ obtainable by selling each real estate
unit.
%CBR: the Company’s share, or the sum of its direct and indirect share in each
project.
Pre-sales: the sum of values of all units sold the contracts for which have been
signed.
Percentage of Completion ("PoC"): construction costs incurred divided by total
construction costs. Revenue is recognized up to the incurred cost/total cost ratio.
Result to be recognized: due to the "PoC" accounting method, results from units
sold are recognized according to the percentage of completion of construction costs.
Therefore, it is the result to be recognized as costs incurred increase.
Cash generation (burn): change in net debt between two periods.
Net debt: total debt plus debenture and MBS issuance costs, net of accrued
interest, less cash position (cash and cash equivalents + short- and long-term marketable
securities).
MBS: Mortgage-backed securities.
Earnings per share: net income for the period divided by total shares (on the last
day of the quarter), net of Treasury shares.
Landbank: all the land available for future launches.
Swap: land purchase arrangement whereby the Company pays for land with units
(in the case of unit swaps) or with cash flows from sales of units (in the case of financial
swaps).
SFH: Sistema Financeiro da Habitação, or Financial Housing System
44

Cyrela Atinge Lucro Líquido de R$ 68 Milhões e Reporta Consumo de Caixa de R$ 67 Milhões No Trimestre

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Cyrela Atinge Lucro Líquido de R$ 68 Milhões e Reporta Consumo de Caixa de R$ 67 Milhões No Trimestre

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Release de Resultados – 2T20 | 2020

Cyrela atinge Lucro Líquido de R$ 68 milhões e reporta

LANÇAMENTOS MARGEM BRUTA ROE – RETURN ON EQUITY

VENDAS LUCRO LÍQUIDO GERAÇÃO DE CAIXA

No trimestre: No trimestre: No trimestre:

CYRE3 Teleconferências sobre os

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................. 3

Desempenho Econômico – Financeiro .................................................... 19

Destaques das Demonstrações Financeiras ............................................ 28

ANEXO I – BALANÇO PATRIMONIAL ....................................................... 37

Ainda que o ritmo de obras da Companhia não tenha apresentado redução

Em relação ao resultado financeiro, a Companhia apresentou no segundo trimestre

Ainda enfrentamos um período de bastante incerteza, porém os bons resultados

(1) Incluindo as unidades permutadas

No 2T20 a Companhia lançou 5 empreendimentos, totalizando o Valor Geral de

No semestre, o VGV de lançamentos atingiu R$ 2.039 milhões, sendo 23% menor

532 1.295 MCMV 2 e 3

%CBR 80% 73% 79% 70%

A participação da Companhia nos lançamentos do trimestre atingiu 73%, sendo

Ao se excluir as permutas, e tomando como base apenas o %CBR, o volume lançado

2T19 2T20 6M19 6M20

No 2T20, destaca-se o lançamento Living Ipiranga, com VGV (100%) de R$ 145,0

A distribuição dos lançamentos no trimestre por geografia e segmento pode ser

Lançamentos por região – 2020 Lançamentos por produto – 2020

Lançamentos por região – 2020 Lançamentos por produto – 2020

-57,3% 1.357 2.175

931 401 Médio

2T19 2T20 6M19 6M20

%CBR 75% 73% 74% 71%

Em relação às demonstrações contábeis, 74% das vendas líquidas do trimestre

Das vendas líquidas realizadas no trimestre, R$ 135 milhões se refere à venda de

-57,3% 1.469 2.175

Lançamentos Estoque em Construção Estoque Pronto

Ao se excluir as permutas e tomando como base apenas o %CBR, o volume vendido

2T19 2T20 6M19 6M20

Vendas por região – 2020 Vendas por produto – 2020

Vendas por região – 2020 Vendas por produto – 2020

VELOCIDADE DE VENDAS (VSO)

Os dados operacionais resultaram em um indicador de Vendas sobre Oferta (VSO)

VSO (12 meses) – 100%

2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Observando a velocidade de vendas por safra de lançamentos, a safra lançada no

Vendas por Safra de Lançamento – 100%

2T19 57% 12% 6% 3% 80%

4T19 45% 11% 6% 63%

1T20 38% 10% 47%

Em 3 meses Em 6 meses Em 9 meses Em 12 meses Em 15 meses

Ao final do 2T20, o estoque a valor de mercado somava R$ 5.692 milhões (100%)

Do estoque total de R$ 5.692 milhões, a parcela correspondente do 2T20 que será

Variação do Estoque Breakdown Estoque Total

Rio de Janeiro 16,9% 55,4% São Paulo

Estoque em Construção Estoque Pronto

No 2T20, a Companhia vendeu 7,8% do seu Breakdown Estoque Pronto

R$ 1.382 milhões) no 2T20. 18,1% São Paulo - Interior

Variação do Estoque Pronto

Estoque Vendas VGV Entregue Var. Preço/ Estoque

A parcela do estoque pronto que será reconhecida de forma consolidada na receita

Ao final do 2T20 o estoque de terrenos somava 8,2 milhões de metros quadrados de

Durante o 2T20, a Companhia adquiriu 4 novos terrenos, em São Paulo e no Rio de

Banco de Terrenos em 30/06/2020*

Distribuição por Segmento (VGV em R$ bi) Forma de Aquisição (em %)

Distribuição por Região (VGV em R$bi)

2,5 São Paulo - Interior