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QUAL É

O PERFIL DO
LÍDER DE AMANHÃ?
A IMPORTÂNCIA
DOS LÍDERES A liderança é responsável por
30 a 40% da diferença em
ORGANIZACIONAIS desempenho de uma equipe.

70% de todas as iniciativas de mudanças mal


sucedidas ocorrem devido a assuntos relacionados
a gestão de pessoas - inabilidade de liderança,
ineficácia de trabalho em equipe etc.

Empresas com líderes verdadeiramente


capacitados obtêm ganhos superiores em 20%.

“Por causa do meu chefe” é a principal razão de um


empregado deixar a empresa, em 30% dos casos.
CICLO DE EFETIVIDADE
DE LIDERANÇA

Competências, Talent Q, O que meu trabalho


Inteligência Emocional,
Indicadores de Potencial
Características Requisitos do requer e demanda de
mim como pessoa?
de Crescimento pessoais cargo

Como os membros da Estilos de Clima


Que impacto tenho na
minha equipe percebem liderança de equipe minha própria equipe?
minha liderança?
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS: Motivos e valores

MOTIVO VALOR
Desenvolvido por É analisado o que a pessoa gosta de fazer
experiências Aprendido por meio de (motivos) versus o que a pessoa pensa que é
emocionalmente reforço social importante fazer (valores) - ambos
positivas influenciam o seu comportamento.

Autossustentável Necessita de reforço


externo (resultados)

É relativamente fácil de
É muito difícil de mudar
mudar

“Que comportamento eu
“Que comportamento eu devo expressar para
gosto de expressar para tornar melhor a minha
ser mais fiel” vida”

Inconsciente Consciente

Source: David C. McClelland Phd em Psicologia Harvard University


REQUISITOS DO CARGO: Competência
Requisitos que o ocupante do cargo precisa ter ou desenvolver.

Segundo McClelland, competência quer dizer:

C ONHECIMENTO

H ABILIDADE
A TITUDE
REQUISITOS DO CARGO: Competência

Alguns pressupostos básicos:


Em todo trabalho, algumas pessoas possuem
melhor performance que outras. Estas pessoas
desenvolvem seu trabalho de forma diferente dos
empregados típicos.

A melhor maneira de descobrir as características


que estão relacionadas com a boa performance no
trabalho é através do estudo daqueles de melhor
performance.

As diferenças de abordagem estão diretamente


relacionadas com as características específicas (ou
‘competências’) dos de melhor performance, que
estão ausentes nos de performance típica.
ESTILOS DE LIDERANÇA

O que são estilos de liderança?

Os estilos de liderança se referem à forma que um gestor se comporta


em diversas situações. De todas as variáveis que impactam o clima do
trabalho e o esforço feito pelo grupo, o estilo gerencial tem o maior
impacto. A extensão do repertório de estilos determina a sua eficácia.
ESTILOS DE LIDERANÇA

Diagnóstico de estilo de liderança

Dominante Condenscente Formal Informal


DOM CON FOR INF
CLIMA DE EQUIPE

O que é clima de equipe?

É a percepção dos colaboradores sobre os aspectos do seu ambiente de


trabalho que impactam diretamente o seu desempenho.

Responsabilidade Flexibilidade

Comprometimento Padrões de
de equipe desempenho

Clareza Recompensa
O People + Assessment é um moderno Sistema de
Identificação de Perfil Profissional e Comportamental.

Sabemos que o
sucesso de uma empresa,
É ideal para os processos de Gestão de Pessoas, como:
bem como o
sucesso de uma equipe,
• Seleção de candidatos
depende do
• Remanejamento desenvolvimento e
retenção de talentos.


• Formação de equipes

• Gestão motivacional

• Gerenciamento de Recursos Humanos


• Recrutamento e Seleção
O People + Assessment é muito mais que uma • Gerenciamento de Equipes
ferramenta, é o apoio que você precisava para várias • Avaliação e Treinamento
áreas da sua gestão. • Motivação
• Coaching
• Gestão por Competência
Tenha em mãos mais de 30
informações sobre o profissional:

• Sua forma de trabalho


• Fatores motivacionais
• Nível de adequação ao cargo
• Nível de estresse Conheça seu candidato ou sua
• Perfil profissional equipe e tenha certeza de seus
• Potencial de trabalho... resultados assertivos.
e muito mais!
METODOLOGIA

O Sistema People + Assessment, com base na teoria


comportamental DISC, afirma que existem quatro
padrões básicos de comportamento previsíveis
observados em seres humanos.

DISC é um acrônimo para DOMINÂNCIA,


INFLUÊNCIA, ESTABILIDADE e CONFORMIDADE. Os
estudos para o desenvolvimento desta ferramenta
empregaram o uso de perfis e características
comportamentais correlacionadas, agrupadas em
clusters e em combinações de desempenho.

O DISC sustenta que todas as pessoas possuem as


quatro qualidades básicas de comportamento em
diferentes graus.
CERTIFICAÇÕES

A Tecnologia Solides utilizada no PEOPLE +


ASSESSMENT é:

• considerada pela FINEP como inovadora pois


extrapola muito os conceitos DISC;

• validado pela UFMG com índice estatístico de acerto


acima de 97,97%;

• validado na USP com índice estatístico de acerto


acima de 94,26% ;

• testada e aprovada pelo Ministério da Ciência e


Tecnologia;
RESULTADOS DA AVALIAÇÃO

Resultados independentes de:

• Sexo

• Escolaridade

• Grau hierárquico

• Idade (12 a 80 anos )

• Tempo de vida profissional e área de atuação


DIFERENCIAIS

• Perfil cultural brasileiro;


• Índices;
• Validação com alertas;
• Perfil Positivo e Perfil Negativo;
• Gráficos sobrepostos;
• Tomada de decisão em velocidade e tipo;
• Único no Brasil validado pelo Ministério da Ciência e
Tecnologia e pela FINEP como Produto Inovador
devido às extrapolações sobre a metodologia DISC
efetuadas com acerto elevado e reconhecido.
EIXOS PRINCIPAIS
Práticas
clínicas

• Análise do Contexto Atual


• Perfil Comportamental Treinamento e
• Perfil de Liderança Recrutamento e desenvolvimento
seleção
• Áreas de Talento
• Mapa de Competências Coaching
Gestão por
competências

Engenharia de
Gestão de
equipes
conflitos
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