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POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

SEMANA UNO

FORO(ENSAYO)

 PROGRAMA: DIPLOMADO GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

MARIA ALEJANDRA OTALORA SANABRIA

CC 1069746381

TUTOR

EUDIS EUGENIA LOPEZ GOMEZ

CONTADORA PÚBLICA

FUSAGASUGA-CUNDINAMARCA-COLOMBIA

04 DE JULIO DEL 2020


 

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,


identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? Y
¿cómo se pueden clasificar? Justifique su respuesta, elaborando un ensayo
mínimo 1 página.

Proceso de gestión de riesgos. ¿En qué consiste?

La norma ISO 31000 señala, en su texto introductorio, que todas las actividades


comerciales de una empresa generan riesgos. Esto, antes que ser un aspecto negativo, sienta
las bases para una política corporativa orientada a la valoración de los procesos. Es decir,
incorpora el riesgo como parte fundamental de la labor comercial. De acuerdo a esto, toda
empresa debe tener en cuenta tres aspectos a la hora de consolidar un plan de gestión de
riesgos:

 El contexto. Es decir, el entorno que rodea la actividad comercial de la empresa,


tanto a nivel interno como externo. El objetivo es determinar qué estrategias de mercado
son más adecuadas en cada caso.
 Valoración de riesgos. Que es, en pocas palabras, la definición de los elementos
que lo generan, así como sus causas y efectos.
 Tratamiento. Una vez establecidos esos riesgos y analizados sus efectos, la
empresa debe dar otro paso y plantear estrategias para aminorarlos o, en el mejor de los
casos, suprimirlos.

Este proceso de gestión de riesgo se completa con otros dos procesos, como son:

 Comunicación y consulta, considerado como el punto de partida para establecer las


estrategias de riesgo que se llevarán a cabo. Este intercambio de información debe ser
constante y estar presente en todas las etapas del proceso, para analizar la situación en cada
momento y tomar las decisiones de actuación. Sólo así se podrá garantizar una eficiente
gestión del riesgo.
 Monitoreo y revisión, parte esencial para la gestión del riesgo. Sólo a través de un
seguimiento continuo y control exhaustivo es posible identificar a tiempo las posibles
amenazas y oportunidades que se generan y desarrollar medidas que permitan la mejora de
las herramientas, métodos y procesos que se llevan a cabo. Este seguimiento debe ser
continuo, presente en todas las etapas, y  abarcar todos los procesos de gestión del riesgo,
para que realmente sea efectivo.
Importancia de la gestión de riesgos

El establecimiento de un Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa, supone una serie de


ventajas adicionales para la empresa

 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.


 Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más
seguimiento y control tienden a ser más exitosos.
 Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de
departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la
consecución de objetivos.
 Mejora las labores de administración de una empresa.
 La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del
riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más común es
que se destine una pequeña parte del presupuesto.
 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece.
Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.
 Potencia la confianza de los grupos de interés.
 Facilita la toma de decisiones.
 Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.
“La gestión de los riesgos del proyecto que incluye los procesos relacionados con llevar a
cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el
impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos
para el proyecto.” (PMI, 2008, pág, 324),
Otra falla identificada en la planeación y ejecución de proyectos de Pymes es el inexistente
o escaso control y monitoreo de los riesgos que se presentan, se parte con la idea de que el
supuesto quizás no ocurra o peor aún, tal vez se desconozca, cuando los empresarios
identifican los posibles riesgos es los cuales pueden incurrir un negocio (proyecto) se
pueden atacar de raíz y cumplir con lo que nos dice el PMI, maximizar la probabilidad y el
impacto de que los eventos positivos ocurran es decir reducir los costos, tiempos,
aprovechar tendencias etc.
¿Cómo contrarrestar los riesgos?
Anticipando los posibles problemas que puedan surgir, existen riesgos que no se pueden
prever, pero si mitigar su impacto, de nosotros depende si el impacto pueda ser mayor o
menor todo mediante planes de contingencia que mantendrán a salvo el proyecto y la
organización o incluso si se identifica el riesgo puede ser una oportunidad para una nueva
estrategia que aporte beneficios. Existen otras alternativas las cuales son: hacer revisiones
periódicas al entorno tanto interno como externo, analizando tendencias y movimientos.
Evitando el riesgo, esta se ve enfocada en la posible ampliación del cronograma o
cambiando las estrategias formuladas. Transferir o compartir el riesgo, el cual se podría
realizar tercerizando actividades con un riesgo alto, por ejemplo, la logística de un contrato.
¿Cómo pueden las empresas analizar el riesgo o como se pueden clasificar?
Análisis cualitativo de riesgos: en este tipo de análisis identificamos los impactos y la
probabilidad de que estos riesgos ocurran. Se establecen parámetros como el supuesto, el
riesgo, el impacto, el tipo, el responsable y el trigger el cual es la advertencia y se pueden
presentar como antecedentes.
Análisis cuantitativo de riesgos: Después de establecida el short list que es la lista de los
principales riesgos debido a su probabilidad de ocurrencia se determinan aspectos como el
costo y su duración en tiempo.
JUSTIFICACION.

Es por esto que la planeación estratégica, así como la evaluación de riesgos traerán
importantes beneficios que se verán reflejados en aprovechamiento de recursos, ahorros,
reducción de accidentes, entrega oportuna de proyectos etc. Esto traerá excelentes
resultados en un mejor posicionamiento que tendrá satisfechos a la empresa y los
trabajadores.
BIBLIOGRAFIA.
https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-para-tu-
empresa/#:~:text=Importancia%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20de
%20riesgos&text=Favorece%20la%20identificaci%C3%B3n%20de%20amenazas,tienden
%20a%20ser%20m%C3%A1s%20exitosos.
https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/21087/TAMD%20C831i.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
https://estrategicos.contraloria.gov.co/cdisc/documentos/415.pdf

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