UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

CARRETA DE INGENIERÍA EN TELEMÁTICA

MODULO: VI

ASIGNATURA:
Formación de líderes

TEMA:
Estilos de liderazgo-características y efectos

ESTUDIANTE:
Rubén Darío Pérez Paredes

DOCENTE:
Ing. Ana Verónica Osorio

QUEVEDO – LOS RÍOS – ECUADOR

2019 – 2020
 Estilos de liderazgo

Los grandes líderes pueden Estilo de liderazgo situacional de Hershey

Estilos de liderazgos de Lewin realizar grandes cambios políticos y Blanchard
y sociales

Liderazgo democrático

El líder que ordena

Característica Efecto El líder que persuade

Características
El líder que participa
Todos tiene derecho a
Pueden alcanzar Liderazgo transformacional
opinar en lo que se este
grandes logros
llevando a cabo El líder que delega

Característica Efecto
Liderazgo autoritario o
autocrático

Habilidades para
inspirar, motivar Los empleados se
seguidores. comprometen 100%
Característica Efecto

Se los considera Deprimen el

mandones pensamiento de los
empleados

Liderazgo transaccional
Liderazgo Laissez fire

Características Efectos Característica Efecto

Gran cantidad de supervisión Tiende ahogar la creatividad

No son capaces de trabajar Poca cooperación si lo es necesario de los empleados
independientemente
Indicar cuál tipo de liderazgo es el más indicado usar en las instituciones.
Los buenos lideres utilizan varios estilos dependiendo de la situación por ejemplo en las
instituciones se puede utilizar el liderazgo autoritario cuando los miembros carecen de
conocimiento sobre algún tema, se puede utilizar un estilo democrático cundo los
miembros que entiendo los objetivos y su papel en la tarea y también se podría utilizar el
tipo Laissez fire cuando los miembros del grupo saben mas del tema que el propio líder.
El liderazgo más indicado que lo recomiendo es el liderazgo transformacional porque
este liderazgo motivar y crea un ambiente de confianza con el grupo incluso
transformando su forma de pensar para dar lo mejor en el trabajo.