Localização Industrial Porque analisar a localização? Pode afetar:
• Custos diretos e indiretos;
• Custos de transporte ( de matéria prima e produto final);
• Custo de mão de obra;
• Custo de disponibilidade de energia;
• Custo de disponibilida;
• Conveniência do cliente;
• Visibilidade da operação
• A localização pode definir o sucesso de uma empresa.
Localização Industrial Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; Determine as Estratégias: (b) Objetivos (a) Fatores dominantes de localização (c) Nichos de mercado (b) Ênfase nos produtos/mercados (d) Número/tamanho de (c) Competências da empresa fábricas/ depósitos (d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização
Avalie as alternativas de localização
Selecione local específico
Localização Industrial 1.1. Método do Centro de Gravidade: Neste método começa-se localizando num plano cartesiano simplificado as unidades já existentes (fontes de insumos e clientes).
Procura-se avaliar o local de menor custo para
a instalação da empresa, considerando: – Distâncias entre os locais;
– Custos de transportes;
– Quantidade a ser transportada para cada local.
Localização Industrial Analisa-se separadamente a melhor localização horizontal e a melhor localização vertical.
• Para determinar a localização arma-se uma razão:
LH = ∑ ( quantidade x custo de transporte x valor da LH )
∑ ( quantidade x custo )
LV = ∑ ( quantidade x custo de transporte x valor da LV )
∑ ( quantidade x custo ) Localização Industrial Exemplo 1.1: Localização Industrial Exercício 1 Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e F2 e deve distribuir seus produtos acabados em três consumidores – M1, M2 e M3. A tabela abaixo apresenta os dados e as coordenadas horizontais (LH) e verticais (LV) de cada local. Determine a posição da empresa “E” pelo método de gravidade. Local Quantidade Custo de transporte ($/t.km) LH LV (t) KM KM F1 100 0,5 100 900 F2 100 0,5 900 900 M1 50 1,00 100 100 M2 50 1,00 300 500 M3 50 1,00 700 300 Localização Industrial 1.2. Método dos Momentos: Necessita de ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes.
Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M)
que as demais Cidades somadas possuem:
M = ∑ (Custo Unitário Transporte * Quantidade * Distância)
Neste caso o local com menor valor será escolhido.
Localização Industrial Exemplo 1.2: Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km Localização Industrial Exercício 2 Uma empresa pretende instalar uma de suas fábricas em uma das regiões apresentadas na figura abaixo. Com os dados da tabela, em que cidade ela deve ser instalada? Localização Industrial 1.3. Método Ponto de Equilíbrio:
Compara-se diferentes localidades em função
dos custos totais de operação (fixos e variáveis) Passos: 1.Inicialmente vamos obter as equações das retas dos custos totais de cada Localidade; 2.Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q = Quantidade versus CT = Custo Total; 3.Verificar as interseções das retas e obter a melhor localização para cada intervalo de valores da Quantidade Localização Industrial Exemplo 1.3:
CF CV
Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = 20.000.
Tem-se , os custos totais em unidades de $1.000,00:
CT = CF + CV * Q Localização Industrial Exemplo 1.3: CT Até 4.615: A é melhor ($1.000) A
1.400 1.200 B 1.000 800 C 600 400 Acima de 10.000: C é melhor 200
Uma fábrica de detergente líquido Clean’s tem analisado algumas
localidades que possuem fontes de água em qualidade necessária para fabricação de detergente líquido. Quatro localidades, em princípio, são equivalentes com relação a diversos fatores (água, qualidade de vida, restrições ambientais, disponibilidade de pessoal qualificado etc.), mas apresentam custos diferenciados se a fábrica for montada em um ou em outro local. Utilize o método do ponto de equilíbrio para determinar a melhor localização.
Custo Fixos e Variáveis da Clean’s
Cidade Custo Fixo por Ano Custo Variável por Tonelada Goiânia R$ 1.200.000,00 R$ 15,00 Curitiba R$ 1.700.000,00 R$ 14,00 Rio de Janeiro R$ 2.000.000,00 R$ 12,00 São Paulo R$ 3.000.000,00 R$ 10,00 Localização Industrial 1.4. Avaliação de Valores Qualitativos: • Inicialmente são definidos os fatores a serem considerados;
• Deve-se definir um peso para cada fator (total de
100%);
• Algumas pessoas chave da organização atribuem notas
para os fatores em cada cidade. Neste caso “0” é a pior situação e “10” é a melhor situação;
• Multiplica-se a nota pelo peso;
• Soma-se os valores obtidos para cada cidade;
• A cidade com o maior valor deve ser a escolhida.
Localização Industrial Exemplo 1.4:
A = (10*7,5)+(15*10)+(20*5)+(15*9)+(15*6,5)+(15*5)+(10*5) A = 682,5 A cidade C é a melhor Localização Industrial Exercício 4 Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):
NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Restrições ambientais 15 5 4 4 3 Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2 Sistema de transportes 18 3 4 4 4 Proximidade a mercados 20 2 3 4 3 Qualidade de vida 25 3 3 4 4 Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5 100
