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Localização Industrial

Localização Industrial
Porque analisar a localização?
Pode afetar:

• Custos diretos e indiretos;

• Custos de transporte ( de matéria prima e produto final);

• Custo de mão de obra;

• Custo de disponibilidade de energia;

• Custo de disponibilida;

• Conveniência do cliente;

• Visibilidade da operação

• A localização pode definir o sucesso de uma empresa.


Localização Industrial
Abordagens Gerais para se tomar decisões
sobre localização
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa; Determine as Estratégias:
(b) Objetivos (a) Fatores dominantes de localização
(c) Nichos de mercado (b) Ênfase nos produtos/mercados
(d) Número/tamanho de (c) Competências da empresa
fábricas/ depósitos (d) Orientação ao risco

Procura por região viável

Desenvolva alternativas de localização

Avalie as alternativas de localização

Selecione local específico


Localização Industrial
1.1. Método do Centro de Gravidade:
Neste método começa-se localizando num
plano cartesiano simplificado as unidades já
existentes (fontes de insumos e clientes).

Procura-se avaliar o local de menor custo para


a instalação da empresa, considerando:
– Distâncias entre os locais;

– Custos de transportes;

– Quantidade a ser transportada para cada local.


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Analisa-se separadamente a melhor localização horizontal
e a melhor localização vertical.

MP: ponto de matéria prima PA: Ponto de consumo


LH: Localização horizontal LV: Localização vertival

• Para determinar a localização arma-se uma razão:

LH = ∑ ( quantidade x custo de transporte x valor da LH )


∑ ( quantidade x custo )

LV = ∑ ( quantidade x custo de transporte x valor da LV )


∑ ( quantidade x custo )
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Exemplo 1.1:
Localização Industrial
Exercício 1
Uma empresa é abastecida com materiais de dois
fornecedores – F1 e F2 e deve distribuir seus produtos
acabados em três consumidores – M1, M2 e M3.
A tabela abaixo apresenta os dados e as
coordenadas horizontais (LH) e verticais (LV) de cada
local. Determine a posição da empresa “E” pelo método
de gravidade.
Local Quantidade Custo de transporte ($/t.km) LH LV
(t) KM KM
F1 100 0,5 100 900
F2 100 0,5 900 900
M1 50 1,00 100 100
M2 50 1,00 300 500
M3 50 1,00 700 300
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1.2. Método dos Momentos:
Necessita de ponderação de um determinado
Centro (Cidade) contra os demais Centros
existentes.

Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M)


que as demais Cidades somadas possuem:

M = ∑ (Custo Unitário Transporte * Quantidade * Distância)

Neste caso o local com menor valor será escolhido.


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Exemplo 1.2: Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km
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Exercício 2
Uma empresa pretende instalar uma de suas fábricas
em uma das regiões apresentadas na figura abaixo.
Com os dados da tabela, em que cidade ela deve ser
instalada?
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1.3. Método Ponto de Equilíbrio:

Compara-se diferentes localidades em função


dos custos totais de operação (fixos e variáveis)
Passos:
1.Inicialmente vamos obter as equações das retas dos
custos totais de cada Localidade;
2.Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q =
Quantidade versus CT = Custo Total;
3.Verificar as interseções das retas e obter a melhor
localização para cada intervalo de valores da
Quantidade
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Exemplo 1.3:

CF CV

Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = 20.000.


Tem-se , os custos totais em unidades de $1.000,00:

CT = CF + CV * Q
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Exemplo 1.3:
CT Até 4.615: A é melhor
($1.000) A

1.400
1.200 B
1.000
800 C
600
400
Acima de 10.000: C é melhor
200

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Q (unidades 1.000)

Entre 4.615 e 10.000: B é melhor


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Exercício 3

Uma fábrica de detergente líquido Clean’s tem analisado algumas


localidades que possuem fontes de água em qualidade necessária
para fabricação de detergente líquido. Quatro localidades, em
princípio, são equivalentes com relação a diversos fatores (água,
qualidade de vida, restrições ambientais, disponibilidade de pessoal
qualificado etc.), mas apresentam custos diferenciados se a fábrica for
montada em um ou em outro local. Utilize o método do ponto de
equilíbrio para determinar a melhor localização.

Custo Fixos e Variáveis da Clean’s


Cidade Custo Fixo por Ano Custo Variável por Tonelada
Goiânia R$ 1.200.000,00 R$ 15,00
Curitiba R$ 1.700.000,00 R$ 14,00
Rio de Janeiro R$ 2.000.000,00 R$ 12,00
São Paulo R$ 3.000.000,00 R$ 10,00
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1.4. Avaliação de Valores Qualitativos:
• Inicialmente são definidos os fatores a serem
considerados;

• Deve-se definir um peso para cada fator (total de


100%);

• Algumas pessoas chave da organização atribuem notas


para os fatores em cada cidade. Neste caso “0” é a pior
situação e “10” é a melhor situação;

• Multiplica-se a nota pelo peso;

• Soma-se os valores obtidos para cada cidade;

• A cidade com o maior valor deve ser a escolhida.


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Exemplo 1.4:

A = (10*7,5)+(15*10)+(20*5)+(15*9)+(15*6,5)+(15*5)+(10*5)
A = 682,5
A cidade C é a melhor
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Exercício 4
Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a
localização de nova instalação. Segundo a gerência, os
fatores determinantes na localização estão relacionados
abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5,
onde o 5 é o mais favorável):

NOTAS
FATOR Peso(%) A B C D
Restrições ambientais 15 5 4 4 3
Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2
Sistema de transportes 18 3 4 4 4
Proximidade a mercados 20 2 3 4 3
Qualidade de vida 25 3 3 4 4
Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5
100

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