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Passo 1: Da teoria à prática

A empresa Le chef gato foi criado e fundado por Ednei Cláudia em 2011 com objetivo
de produzir doces chocolates finos sendo produtos de ótima qualidade trazendo seu
cliente uma experiência multissensorial. A empresa que está crescendo se expandindo,
tem como responsáveis mais duas pessoas de confiança dos fundadores e donos para
gerenciá-los. Além disso, Cláudia é responsável pela maior parte das operações
administrativas suporte operacional, enquanto Ednei pela função de chocolate e pela
produção desenvolvimento de novos produtos ponto ficando assim os dois
sobrecarregados nas tarefas administrativas e de gestão da das três lojas abertas
apesar das dificuldades não pode deixar de lado a oportunidade expandir seus
negócios.

Então agora que entra a ferramenta empowerment significa adotar um modelo de


gestão descentralizada, ou seja, no qual o poder sobre todas as decisões não recai
exclusivamente sobre uma única pessoa. Sendo o amago da estratégia ,capacita e
empoderar os colaboradores para que eles próprio tenham autonomia na tomada de
decisões e gerenciamento de suas próprias tarefas e responsabilidades . Ela inclui
quatro bases solidas que é o poder , desenvolvimento , liderança e motivação .

O poder: não ficar restrito a figura do do líder ou gestor , ou seja não há espaço para
poder de gestão autocrata caracterizado pelo autoritarismo e nem dominador , no
qual o chefe simplesmente emite uma ordem e espera que todos sigam cegamente .Os
colaboradores devem se sentir parte do processo de tomada de decisões e coscientes
de suas responsabilidades para arca com elas , resumindo a sua produtividade não
depende de uma figura d e autoridade presente no ambiente .

Desenvolvimento : uma organização que aposta com seriedade no empoderamento ,


individualmente vai ter que fornecer as equipes treinamentos focados no
desenvolvimento de um mindset de liderança . Para que os colabodores sintam se
realmente capacitados a tomarem decisões rápidas e estratégicas eles precisam ser
munidos de informações , tecnincas e conhecimento . Ou seja , não há Empowerment
sem investimentos e desenvolvimentos de competência e oferecer oportunidades
para desenvolver a maestria do seu colaborador e essencial

Liderança: uma verdadeira genuína liderança , não e centralizada . Pois ela consite em
estimular também outas pessoas a se tornarem emponderadas e capacitadas a ação .
Entao e por isso que um líder investe na estratégia de Empowerment em sua
empresa , porque o líder sabe que sozinho ele e incapaz de fazer a empresa crescer .

Motivação : Sendo um fator essencial em qualquer ambiente de trabalho , se aplicado


corretamente o Empowerment funciona como um impulso ao autodesenvolvimento,
consenquetemente em sentindo de proposito e a realização dos funcionários . A
estragia de empoderamento implica na aplicação do feedback de modo que cada
colaborador e reconhecido quando tem um bom desempenho e devidamente
recompensado quando atingir sua metas . Em consequência disso o clima
organizacional melhora de forma geral e os níveis de produtividade da corporação se
tornam mais elevadas . Resumindo o crescimento é sadio e sustentável, porque não
há acumulo de tensões , estresse mau humor no espaço de trabalho

Para a expansão da empresa usaro emporwemnte seria uma boa escolha , porque
empoderando assim seus colaboradores e munindo de conhecimentos e informações ,
vai ocorrer um aumento na produtividade , redução de custos , além de uma equipe
com auto estima elevada em consequência satisfazendo as necessidades de seus
clientes , permitindo assim seu colaborador experimentar um sentindo de liberdade ,
incentivando a serem proativos e assumirem os riscos se tornando integralmente
responsevel pela postura que assumem .Para ter um bom emponderamento e
necessário compratilhjas informações , dar apoio e liberdade para agirem e reduzir
assim os níveis hieraquicos e burocráticos.claro que a ferrmaneta possui uma
desvantagem que seria dar autonomia ao colaborador sem capacitalo para tomar
decisçoes estregeicas, gerando assim tenso e estresse ao erro cometido.

Passo 2: Diretrizes estratégicas

a) A partir da missão da Le Chef Gatô em “Proporcionar aos clientes uma experiência


gustativa diferente, marcante e única”, estabeleça uma visão e identifique os valores
centrais que norteiam a empresa?

Sendo sua missão a razão pelo qual a empresa existe , o foco de atuação da Le
Chef Gato e de oferecer ao consumidor , produtos reconhecidamente lideres
em qualidade e valor nutritivo , que contribuem para uma alimentação mais
saudável e agradável , gerando sempre oportunidades de negócios para a
empresa e valor compartilhado para a sociedade .

A visão e o proposito de uma empresa existir, ou seja, e sua razão de ser,


comparando com a missão e valores, ela possui uma característica e que de
mudar com o tempo. Porque assim quando a empresa alcançar objetivo que
pretende ela acaba mudando novamente seu foco para outro alvo que esta
logo em frente, sem nunca parar de avançar .

A visão do Le Chef Gato e de ser reconhecida pela qualidade de seus produtos


e serviços e ser referencia nacional em satisfação dos clientes ,no que diz a
respeitos a oferecer produtos diferentes , únicos e marcantes de tudo já
experimentando antes
Sendo o valor como a empresa deve se comportar no mercado e na sociedade
e de como ela pretende ser reconhecida , sendo essa ideias definindo até as
condutas de seus colaboradores . Sendo os valores da Le Chef gato a ética
respeito e honestidade; qualidade e compromisso com seu cliente ; pratica de
inovação; transparência em atender as necessidades dos clientes e paixão pelo
que fazem .

b) Analise o portfólio da Le Chef Gatô:

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