UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PROFESSORA VIVIANE C. DA SILVA

PROBLEMAS QUE SERÃO TRABALHADOS NO COMPUTADOR

01. Uma indústria de componentes elétricos fabrica os seguintes produtos:

 Disjuntor Simples
 Disjuntor Revestido
 Caixa para Disjuntor
 Caixa para Centrais de Telefonia

Os preços correntes e os respectivos custos variáveis para sua produção e venda são os seguintes:

PRODUTOS PREÇO DE VENDA CUSTOS VARIÁVEIS

DISJUNTOR SIMPLES 8,00 4,00
DISJUNTOR REVESTIDO 15,00 8,00
CAIXA PARA DISJUNTOR 40,00 22,00
CAIXA PARA CENTRAIS 180,00 98,00

A empresa participou de uma concorrência pública, estando obrigada a entregar 1.200 unidades
mensais de Disjuntores Simples, sendo que a área de mercado estima que poderá vender ainda mais 5.000
unidades deste produto. O Disjuntor Revestido tem um mercado de até 2.000 unidades mensais, enquanto
a Caixa para Disjuntor tem mercado de grande procura, não justificando qualquer limite. A Caixa para
Centrais só é vendida para a estatal de telecomunicações local, que já efetuou um pedido de 120 caixas
mensais.
O processo de fabricação é composto de quatro setores produtivos e na tabela abaixo temos os
tempos de produção de cada produto e os potenciais mensais de produção em horas-máquina.
Sabe-se, ainda, que os custos e despesas fixas mensais são da ordem de R$ 10.000 mensais.
A Diretoria da empresa quer saber qual deve ser o plano de produção mensal para obter o maior
lucro possível, respeitando-se os limites de produção, bem como os pedidos já fechados e potenciais de
mercado.

HORAS – MÁQUINA POR UNIDADE

PRODUTOS
SETOR A SETOR B SETOR C SETOR D
DISJUNTOR SIMPLES 0,5 1,0 0,5 0,8
DISJUNTOR REVESTIDO 1,0 0,5 0,5 0,6
CAIXA PARA DISJUNTOR 2,0 1,2 1,0 1,5
CAIXA PARA CENTRAIS 8,5 5,0 4,5 2,5
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 3200 4000 3000 2500

Encontre a produção que gerará lucro máximo.

02 (LOESCH e HEIN, 1999, p143) descrevem a matéria prima utilizada em certa empresa que trabalha com
produção de etiquetas autocolantes: o papel usado encontra-se em bobinas de mesmo comprimento, todas
com 50 cm de largura. As encomendas para a próxima semana impõem a necessidade de se cortarem 32
bobinas em tiras de 15 cm de largura, 17 bobinas em tiras de 17,50 cm de largura e 21 bobinas em tiras de
20 cm de largura. É política da empresa manter em estoque um excedente ao pedido em quantidade
máxima de 10 bobinas cortadas de acordo com a encomenda. Como devem ser cortadas as bobinas de
modo a minimizar os desperdícios?
Os esquemas abaixo representam as possíveis programações de cortes, tendo em vista as encomendas:

PROGRAMAÇÃO I PROGRAMAÇÃO II
15 15 15 5 15 15 17,5 2,5

PROGRAMAÇÃO III PROGRAMAÇÃO IV

15 17,5 17,5 15 15 20

PROGRAMAÇÃO V PROGRAMAÇÃO VI
17,5 20 12,5 20 20 10

No quadro abaixo estão apresentadas estas possíveis programações de corte:

LARGURA DA PROGRAMAÇÃO DE CORTES

FAIXA CORTADA I II III IV V VI
15,00 cm 3 2 1 2 0 0
17,50 cm 0 1 2 0 1 0
20,00 cm 0 0 0 1 1 2
DESPERDÍCIO 5 2,5 0 0 12,5 10
Modele o problema para ser resolvido de modo que se obtenha o mínimo desperdício total de papel.

a) Quantas vezes as bobinas devem passar em cada programação?

b) Qual é o desperdício mínimo?
c) Quais restrições foram os limitantes?
d)Analisando o desperdício, o que aconteceria se aumentasse o pedido de bobinas de 15 cm para 35
unidades?
e) E se o aumento fosse na bobina de 17,5 cm, para 25 unidades?
f) faça uma simulação das alternativas (d) e (e) e escreva o que acontece com a programação.

03. Uma grande indústria possui 3 máquinas A, B e C e fabrica 4 produtos. Cada produto deve passar
pelas 3 máquinas, de forma independente, com tempo de execução diferentes. Estas máquinas têm uma
limitação no número de horas que podem trabalhar por mês. A venda de cada produto gerará lucros
diferentes. A indústria já aceitou encomenda de 200 unidades do produto 1, 250 unidades do produto 2 e
500 unidades do produto 3, sendo obrigada a cumprir estes contratos para não pagar multa.

Máquinas Produtos Quantidade de máquinas de cada

tipo que trabalha
1 2 3 4 200 h por Mês *
A 1,5 1 2,5 1 10
B 1 5 1 3,5 40
C 1,5 3 3,5 1 25
Lucro unit 5,24 7,3 8,34 4,18
* 10 horas por dia, durante 20 dias.

Resolva utilizando o Excel e responda:

- Qual a quantidade de cada produto deve ser produzida para que o lucro seja máximo?
- Qual o lucro máximo?
- Quais restrições limitaram a produção?
- Suponha que o empresário recebeu uma herança de 25.000 u.m onde ele deve investir?
Supondo que cada máquina A custe 10.000 u.m., cada máquina B custe 8.000 u.m. e que cada
máquina C custe 12.500 u.m. Em que máquina ele deveria aplicar este dinheiro? Em quanto ele
conseguiria aumentar a sua produção? Como ficaria sua nova distribuição de produção?

04. Um fabricante está iniciando a última semana de produção de quatro diferentes modelos de
rack para aparelhos de televisão, designados respectivamente, I, II, III e IV. Cada um deles deve
ser montado e em seguida decorado. Os modelos necessitam, respectivamente de 4, 5, 3 e 5
horas para montagem e de 2; 3; 3 e 1,5 horas para decoração. Os custos dos modelos I, II, III e
IV ficam em torno de 25, 37, 42 e 30 dólares e os mesmos são vendidos por 32, 46, 48 e 37
dólares, respectivamente. O fabricante dispõe de 750 montadores, trabalhando 40 horas por
semana, para montagem destes produtos e de 500 decoradores, trabalhando 40 horas semanais,
para decoração. Admitindo que todas as unidades produzidas sejam vendidas, quanto de cada
um dos modelos deve ser produzido durante esta última semana a fim de maximizar o lucro?

Resolva utilizando o Excel e responda:

a) Quanto que cada produto deve ser fabricado a fim de obter o maior lucro?Qual o lucro obtido?
b) Quais as restrições são gargalos da produção?
c) Caso você pudesse mudar os limites das restrições limitantes, você os aumentaria ou diminuiria? Por
quê? Qual a relação entre a mudança em uma unidade destas restrições e o lucro?
d) Existe algum tipo de console que não deve ser produzido? Por quê?
e) Faça uma simulação e verifique como ficaria o lucro, e a solução de um modo geral, se fossem
contratados mais 5 montadores e 2 decoradores saíssem de férias.