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1. Introducción...............................................................................................................................3
2. Desarrollo...................................................................................................................................3
3. Conclusiones.............................................................................................................................6
Gestion del Conocimiento
1. Introducción
A través de los años las organizaciones han notado que el éxito ya no solo depende de
las habilidades de manufactura, el capital, proveedores que les den insumos a bajo
precio, gubernamentales, y la relación que tienen con sus clientes; es decir de los
bienes materiales porque existen muchas organizaciones que a pesar de no contar con
estos recursos han logrado ser muy competitivas y exitosas.
Para crear conocimiento las organizaciones deberán empezar por formar equipos los
cuales aporten sus experiencias y conocimiento individual creando conocimiento
relevante que permita mejorar la competitividad de su organización. Ante esto nos
planteamos las siguientes preguntas:
El presente ensayo describe todas estas inquietudes y explica cómo es que las
organizaciones pueden crear conocimiento e innovación mediante la formación de
equipos, así como muestra una descripción sobre los proyectos de innovación y la
creación de conocimiento asociada a estos. Y finalmente se presenta un análisis del
rol de las universidades y empresas para creación de conocimiento en equipos.
2. Desarrollo
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Gestion del Conocimiento
Para formar equipos para la creación de conocimiento las empresas deben de reunir a
especialistas de diversas disciplinas que estén dispuestos a brindar su conocimiento en
pro de lograr un conocimiento más amplio y de mayor relevancia que el individual.
• Se debe crear una conciencia en las personas que no es posible llevar a cabo
un proyecto importante de manera aislada y que solo en equipo se puede ser
creativo.
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Gestion del Conocimiento
Los proyectos de innovación son la base del compromiso compartido por todos,
fundamenta la incorporación de los miembros del equipo así como la comunicación que
es la base del intercambio de información y de la capacidad creativa de cada miembro.
Los proyectos de innovación excluyen la organización jerárquica, porque un equipo
creador de conocimiento debe evitar el dominio de unos especialistas sobre otros. En la
formación de equipos de innovación todos los especialistas deben estar al mismo nivel
ya que la creación de jerarquías o niveles de superioridad bloquearía la comunicación y
creatividad que se requiere. Todos los miembros deben sentirse con la misma
autoridad de aportar y contribuir en el equipo. Un equipo creativo es un equipo de
individuos, libres y coordinados porque sólo libremente entregan la punta creativa de
los saberes exclusivos.
Se debe tener mucho cuidado con todo lo que afecte la comunicación; la intolerancia
de unos con otros, sea racial, cultural, ideológica, religiosa o de cualquier otra Índole,
debe excluirse; todo lo que pueda inducir a que unos se aprovechen de otros traba la
comunicación y frena la creatividad.
Un equipo de innovación exige la creación continua de saberes y el aprendizaje
continuo en equipo. Requiere una organización y gestión del grupo adecuada a la
imprevisibilidad y al cambio continuo. Así como la creación constante de objetivos y
fines.
Para poder crear un buen equipo de innovación se debe cultivar en las personas el
desinterés por lo material y seleccionar personas que actúen libres y voluntariamente.
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Gestion del Conocimiento
También es necesario tomar conciencia de que apostar por la innovación; es optar por
el riesgo como modo de vida; entrando en cambios constantes, y en lo inevitable de
errores frecuentes y fracasos reiterados. En esta tarea no se pueden penalizar los
errores ni se pueden castigar los fracasos porque eso sería atentar contra el espíritu
innovador.
3. Conclusiones
Bibliografía
http://www.pucp.edu.pe/
6
i
http://www.cdi.org.pe/revista_ultimaedicion.htm
ii
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/equipo-trabajo-gestor-talento-humano.htm
iii
http://www.conocimientosweb.net/portal/article355.html