LIDERANÇA

ORGANIZACIONAL
O QUE É, IMPORTÂNCIA E
COMO DESENVOLVER
 INTRODUÇÃO

O termo liderança organizacional não é novo, mas se

mostra cada vez mais atual.

A  revolução industrial 4.0  que o diga. Esse período,

que se caracteriza pela  transformação digital, é
responsável por impulsionar o conceito tema deste
artigo.

O mercado de trabalho tem cada vez mais a

necessidade de líderes preparados e qualificados para
atender às demandas e os  desafios desse novo
cenário.

Afinal, a forma de fazer negócios mudou.

O comportamento dos consumidores, também.

A  sociedade, como um todo, está diferente. Assim,
os  estilos de liderança  têm evoluído. E, ao longo dos
anos, novos modelos foram surgindo, enquanto
outros perderam espaço. Contudo, algumas
características e  habilidades  permanecem as
mesmas.
 INTRODUÇÃO

O líder ainda tem o papel de assumir grandes

responsabilidades e tomar decisões importantes.

Além disso, deve inspirar sua equipe a reunir esforços

em busca de resultados. No entanto, a liderança, além
de uma função, é também uma competência.

É perfeitamente possível apresentar esse atributo,

mas não exercer, especificamente, um cargo de
gestão.

Vale ainda ressaltar que a liderança cabe a vários

âmbitos. No esporte, por exemplo, ela é
imprescindível para que o time possa atuar em
sincronia.

Quando relacionada ao  ambiente de trabalho, ela

também tem um peso enorme, principalmente para
a produtividade.

E é sobre isso que trataremos neste artigo.Você

poderá navegar pelos seguintes tópicos:
 INTRODUÇÃO

O que é a liderança organizacional?

Conceito moderno de liderança organizacional

O que é um líder organizacional?

Para que serve a liderança organizacional?

Importância da liderança organizacional
Tipos de liderança organizacional
Como desenvolver a liderança organizacional?
Qual a importância do líder para a organização?
Qual o papel de um líder dentro de uma
organização?
Exemplos de liderança organizacional.

Aproveite o conteúdo para esclarecer todas as suas

dúvidas sobre liderança organizacional e, claro,
descobrir que tipo de líder você é e como desenvolver
essa competência.

Boa leitura!
O QUE É
LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL?
A liderança organizacional é o conjunto de ações adotado para
fazer com que um grupo de pessoas caminhe em prol de
objetivos comuns ligados aos interesses empresariais.

Nesse processo, diversas técnicas e condutas podem ser

usadas. Aliás, a forma de liderar mudou ao longo do tempo.

Há não muito tempo, era comum encontrar nas empresas uma

figura mais autoritária.

Hoje, o perfil é diferente.Na sequência, falamos justamente

sobre o conceito moderno de liderança organizacional.

Conceito moderno de liderança organizacional

Com as mudanças no mercado, a liderança organizacional

também teve progresso.

Embora as tecnologias sejam valorosas nos dias de hoje, não

são apenas elas que aumentam a competitividade e a
lucratividade.

Na verdade, a força de trabalho intelectual conta muito nesse

sentido.Isso porque, ainda que os processos sejam
automatizados, é preciso de gente capacitada para realizar a
gestão das máquinas. Para que uma empresa tenha sucesso na
atualidade, deve haver agilidade e criatividade na construção de
soluções.

É necessário pensar fora da caixa e ter um olhar à frente. Além

disso, saber lidar com as adversidades é outra habilidade cada
vez mais exigida.Sendo assim, a liderança organizacional deve
acompanhar este contexto e abandonar ideias centralizadoras.
Afinal, quanto mais cabeças pensando, maior é a chance
de encontrar uma solução – e de forma rápida.

Por isso, vale estimular o protagonismo e, claro, a satisfação dos

colaboradores.

Dessa forma, a liderança organizacional moderna está apoiada

na motivação. É o que chamamos de liderança positiva.

Sem ela, fica bem mais difícil ter um ambiente saudável e

produtivo.

O que é um líder organizacional?

Um líder organizacional é alguém que faz a diferença nos

resultados da empresa.

Isso acontece porque ele é capaz de inspirar e orientar todos os

outros a trabalharem para atingir as metas e objetivos.

Além de conhecer tecnicamente o trabalho, o líder deve

possuir outras competências para exercer a função.

Afinal, é preciso saber como motivar e elevar a produtividade da

equipe.
PARA QUE SERVE A
LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL?
A liderança organizacional é imprescindível para que os
processos empresariais sejam seguidos e,
evidentemente, resultados sejam notados.

Já tentou imaginar como seria uma empresa sem líderes?

Se ainda não, faça este exercício agora.

Provavelmente, vem à sua mente uma imagem de

desarranjo e indisciplina.

Afinal, sem profissionais para assumir a frente, fica

difícil  instituir responsabilidades. Sem a liderança, falta a
execução de tarefas e há retrabalho.
IMPORTÂNCIA DA
LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL
Ao ler os tópicos anteriores, talvez a importância da liderança
organizacional já tenha se destacado para você.

Mas, se ainda precisa de argumentos, aqui vai uma  lista das

vantagens. A liderança organizacional contribui para:

Melhorar o clima organizacional

Manter o alinhamento às diretrizes estratégicas da empresa
Explorar as potencialidades de cada colaborador
Promover o crescimento profissional dos trabalhadores
Garantir a motivação e o engajamento da equipe
Aumentar a satisfação dos funcionários
Organizar os processos e procedimentos
Estabelecer relações mais humanasAlcançar metas
Atingir mais eficiência e produtividade
Conquistar resultados expressivos.
TIPOS DE LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL
Existem três estilos mais comuns de liderança organizacional: o
democrático, o autocrático e o liberal.

Todos eles dizem respeito à  forma como o líder conduz  seu

trabalho.Também têm relação significativa com o modo que as
equipes se comportam no dia a dia.

Vamos entender melhor as características de cada tipo?

Democrático
Este é um tipo de liderança que tem sido cada vez mais adotado e, até
mesmo, valorizado pelo mercado de trabalho.

A nomeação, inclusive, já entrega alguns fatores, como o igualitarismo e a

liberdade de expressão – dois aspectos característicos de quem pratica a
democracia.

No ambiente organizacional, o perfil democrático enfatiza o poder

coletivo e busca atribuir os mesmos direitos a todos os membros da
equipe.

É aquele líder que não impõe responsabilidades de maneira autoritária. Ele

prefere designar tarefas de acordo com os objetivos de cada liderado.
É uma decisão tomada em conjunto.

Nesse tipo de liderança, há espaço para o diálogo. Os funcionários sentem

que podem compartilhar suas opiniões e ideias com o líder, sem medo de
julgamentos e retaliações.Além disso, até na hora dos feedbacks negativos,
o líder democrático costuma ser mais cordial, embasando seus
argumentos em fatos.
O relacionamento entre ele e seus colaboradores é tão bom que o líder
não é visto como um chefe, que está acima de todos, e sim como alguém
que faz parte do time e tem mais capacidades para executar o trabalho
difícil.

É, portanto, uma inspiração para os subordinados.

Autocrático
Tem uma forma de atuação bem diferente do democrático.

Mas, antes que você julgue de forma contrária esse modelo, vale conhecer
as características e entender por que ele ainda é praticado.

Aliás, cabe ressaltar que é um tipo de liderança cada vez menos visto nas
organizações.

De todo modo, o perfil autocrático se baseia em uma relação mais

impositiva e regulatória.

Este líder, habitualmente, coloca-se em uma posição de chefia, que é,

rapidamente, percebido pelos demais.

Dessa forma, é tido como autoritário.

A centralização das tarefas é um dos principais traços do autocrático.

Ele gosta de assumir a responsabilidade pelas decisões e não costuma

envolver os colaboradores.Inclusive, uma crítica a esse modelo é o
desestímulo ao protagonismo, uma vez que ele inibe a criatividade e a
proatividade.

Ao contrário da liderança democrática, na autocrática, os laços não são

sólidos.

Dificilmente, existe bom relacionamento entre líder e liderado, em especial

fora da empresa.

Afinal, não há espaço para discussões colaborativas, tampouco para a

construção de conexões pessoais. Embora os contras sejam significativos,
este tipo de liderança ainda é presente.

Em alguns casos, a pressão exercida pelo líder autocrático faz com que os

colaboradores produzam mais, ainda que o ambiente não seja saudável.
Liberal
O terceiro tipo mais comum de liderança é o liberal. A atuação desse líder
é fundamentada na liberdade. Ou seja, essa figura compartilha as
responsabilidades com a equipe.

Assim, todos são capazes de tomar decisões e assumir as consequências

de seus atos.

Isso não significa, necessariamente, que ele entrega os compromissos para

a equipe resolver sozinha.

Na verdade, ele confia nos liderados e procura interferir apenas quando há

necessidade ou, então, quando é solicitado.

O lado positivo da liderança liberal é que as coisas andam sem um líder.

Quando ele não está presente, os funcionários conseguem executar as

tarefas e solucionar os eventuais problemas.

Afinal, não existe centralização.Mas, como nem tudo é perfeito, este estilo

tem um ponto desfavorável.Se o líder não souber dosar a
autonomia deliberada à equipe, ele pode ser esquecido, dando a sensação
aos outros de que não existe uma figura central. Assim, fica fácil de perder
a mão e sair dos trilhos.
COMO DESENVOLVER A
LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL?
A liderança pode ser uma habilidade inata. Ou seja, que nasce com o
indivíduo. Mas, normalmente, ela é desenvolvida. Até mesmo quem tem
talento natural, precisa de aprimoramento.

Afinal, como já mencionamos, as características de um bom líder também

se transformam.Vale destacar aqui quais são as habilidades mais
requisitadas nas organizações:

Comunicação
Escuta ativa
Empatia
Inteligência emocional
Confiança
Consistência
Responsabilidade
Comprometimento
Motivação
Ética
Criatividade
Agilidade
Senso coletivo
Busca por conhecimento.

Para aprimorar todas essas características, o líder deve investir em

capacitação.
Nesse sentido, a FIA (Fundação Instituto
de Administração) é uma excelente opção
para quem deseja se tornar um
profissional mais qualificado.

Com um olhar sempre no futuro, a

instituição desenvolve e dissemina
conhecimentos de teorias e métodos
de Administração de Empresas.

A FIA é uma das instituições mais bem

avaliadas em rankings nacionais e
internacionais de educação.
QUAL A IMPORTÂNCIA
DO LÍDER PARA A
ORGANIZAÇÃO?

Um estudo realizado pela Universidade da Califórnia constatou que os

trabalhadores contentes são 31% mais produtivos.

Além disso, são três vezes mais criativos e vendem 37% mais do que o
restante.

Evidentemente, diversos fatores são responsáveis para a satisfação.

Mas, sem dúvida, o papel do líder é expressivo nesse sentido. Afinal, a

atuação dele é pautada na motivação.

Quando o líder realiza um bom trabalho, sua equipe se sente engajada. E,

dessa forma, é capaz de produzir mais.Portanto, se você quer conquistar
bons números para o seu negócio, deve investir em liderança.
QUAL O PAPEL DE UM
LÍDER DENTRO DE UMA
ORGANIZAÇÃO?
Um bom líder é um verdadeiro exemplo.

Isso quer dizer que, apenas com suas próprias ações, ele
é capaz de incentivar os demais.

Mas, ainda que seja uma figura inspiradora, é preciso

adotar uma série de técnicas no dia a dia.

O líder é quem transmite aos funcionários os ideais

traçados pela companhia.

Ou seja, é responsável por fazer o intermédio entre

colaboradores e empresa, de modo que os interesses de
todos sejam equilibrados.

É um desafio e tanto.Ele também contribui para que as

equipes entendam seu papel dentro da organização e,
com isso, consigam enxergar propósito nas suas ações.

Você sabia, aliás, que a principal razão para a mudança de

emprego é o alinhamento aos objetivos de vida?

Uma pesquisa da Glassdoor revelou que os profissionais

não prezam apenas por uma boa remuneração.

Eles querem um trabalho condizente com seus princípios.

EXEMPLOS DE
LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL
Além dos três principais tipos de liderança organizacional que já
mencionamos, existem outros modelos que incorporam condutas mais
específicas.Entenda agora como cada um deles funciona na prática:

Motivador
Neste exemplo de liderança organizacional, a característica principal é
a inteligência emocional.

Por essa razão, além de saber lidar com as próprias emoções, ele cria um
ambiente adequado para os outros colaboradores.

No dia a dia, então, os desafios são encarados com mais equilíbrio, sem
que haja comportamentos impulsivos. Isso contribui com a resolução de
conflitos entre os integrantes da equipe e, consequentemente, melhora a
proximidade.

O líder motivador busca ainda reconhecer as individualidades dos

funcionários.

Com isso, ele pode designar tarefas apropriadas às habilidades de cada

um, maximizando o potencial já existente.

Também é capaz de observar os pontos fracos, que necessitam de

melhoria. Dessa forma, o líder motivador mantém o terreno fértil para
o desenvolvimento profissional.
Técnico
Você, certamente, já se deparou com esse modelo de liderança.

Sabe aquele profissional que domina tudo sobre a área na qual atua?

O líder técnico, como o nome sugere, possui vasto conhecimento técnico

do trabalho.É um verdadeiro especialista.

Este líder, na prática, inspira outros profissionais a buscarem cada vez mais
qualificação.

Além disso, é visto como alguém de confiança para a tomada de decisões

e esclarecimento de dúvidas.Por essa razão, no dia a dia, é natural que os
funcionários sigam seu comportamento.

Visionário
Nos dias de hoje, o visionário é imprescindível.

Afinal, com a velocidade e volatilidade do mercado, ter um líder que pensa

além, enxergando o futuro, pode ajudar muito.

Na prática, este modelo é marcado pela visão holística.

É aquele profissional que consegue pensar de maneira macro. Por esse

comportamento, o líder visionário deve ser antenado.

É importante conhecer as tendências e novidades.

Empresas que contam com esse perfil de liderança sofrem menos com as
surpresas. E, evidentemente, estão mais abertas às inovações.
Situacional
Por fim, a liderança situacional.

Neste exemplo, o líder sabe como lidar com as mais diferentes e

específicas situações e, para isso, avalia as circunstâncias do momento.

É um perfil, evidentemente, analítico. Afinal, é preciso investigar o cenário.

No entanto, também exige a capacidade de improviso.

Na prática, a liderança situacional é bastante flexível. Isso significa que a

conduta adotada depende dos fatores em questão.

Para estimular o trabalho em conjunto, por exemplo, o líder pode preferir

usar um tom de voz amigável e motivador, que inspire todos a realizar as
tarefas de maneira colaborativa.Em outros casos, pode assumir
uma postura mais incisiva e desafiadora.

Tudo depende da situação em que se encontra.

 CONCLUSÃO

Ao ler este e-book, conseguiu identificar o seu perfil de liderança?

Ou, se você acha que não tem as qualidades necessárias para essa
atividade, sabe dizer qual deles é o mais adequado?

A verdade é que não existe um tipo de líder certo ou errado.

Todos eles podem ser muito úteis dependendo do contexto. Até

mesmo o autocrático tem suas vantagens.

Aliás, vale dizer que não é preciso se prender apenas a um estilo

de  liderança organizacional. É perfeitamente possível transitar
entre eles.

O que se deve ter sempre em mente é que o papel do líder é

muito importante no ambiente de trabalho. Independentemente
das condutas escolhidas, ele deve vestir a camisa da empresa e
fazer com que os funcionários também criem o senso de
responsabilidade.

Afinal, o  comprometimento com os resultados  não pode ter

relação com o cargo exercido. É preciso desempenhar um bom
trabalho em qualquer posição.Cabe ao líder, portanto, identificar
as características dos integrantes da equipe para potencializar as
virtudes.

Isso, sem dúvida, é essencial para a produtividade.

Da mesma forma, ele deve ser capaz de reconhecer as

dificuldades enfrentadas. As barreiras podem causar insatisfação
e, com isso, desmotivação.Ao notar as vulnerabilidades, o líder tem
a possibilidade de apoiar o aprimoramento delas.No entanto,
para  desenvolver seus liderados, primeiramente, ele precisa se
qualificar.
 CONCLUSÃO

Por essa razão, a capacitação profissional é tão necessária.

O conhecimento é a melhor forma de exercer uma boa liderança
organizacional.

Na FIA ONLINE, você encontra diversas formações para se tornar

um gestor competente.