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OFERTA DE FRANQUIA
TIA SÔ
C.O.F.
ÍNDICE DA CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA TIA SÔ:
Foi nessa atmosfera de sucesso familiar que surge, no meio do Franchising, a Tia Sô,
para atender a um nicho de mercado muito promissor no cenário nacional. O mercado
de alimentação é o mais consolidado do mundo, porém se atualiza com novidades a
cada ano, gerando procura pelos produtos em locais variados, como Shoppings, Malls,
ou mesmo grandes e pequenos centros, entre outros locais de fácil acesso, procura esta
que aumenta a cada dia. Os idealizadores da Franquia viram, nesta abertura, o timing
correto para atender com qualidade, oferecendo experiências agradáveis e únicas em
locais variáveis, levando produtos de qualidade a locais de grande fluxo e alta procura,
ocupando categoricamente esta lacuna no mercado nacional.
A Franqueadora TIA SÔ tem como meta se tornar a maior no segmento por meio
de uma Franquia com custo acessível e alta rentabilidade aos franqueados. Pela
qualidade dos produtos oferecidos, a TIA SÔ tem a oportunidade de ser implantada em
diversas áreas e espaços diferenciados, atendendo ao mercado direto de sua região.
Sendo assim, nossa Franquia pode se tornar o empreendimento perfeito para grandes,
médios e até pequenos investidores. A empresa pretende atingir 120 unidades até o
ano de 2019.
A relação das Unidades Próprias está contida no Anexo V desta Circular de Oferta
de Franquia.
A FRANQUEADORA está autorizada pela empresa Tia Sô Mini Delícias Rio Preto
Ltda – ME, pessoa jurídica de direito privado devidamente inscrita no CNPJ nº
20.929.937/0001-53, inscrição estadual 647.725.187.113 com sede à Avenida Fortunato
Ernesto Vetorasso, 750, Jardim Vetorasso, cep 15040-300, na cidade de São José do
Rio Preto, estado de São Paulo, titular e detentora exclusiva da logomarca e marca TIA
SÔ, a utilizar referida marca e sublicenciá-la à rede de franquias TIA SÔ, tão logo ocorra
a assinatura do contrato de franquia.
5- DO FRANCHISING:
“As franquias são exemplo da vocação empreendedora brasileira e sua expansão para todo
o território nacional confirma que as redes estão investindo cada vez mais para levar
marcas, produtos e serviços para todo o público consumidor, ao mesmo tempo em que
geram emprego e distribuem renda”, ressalta Cristina.
Ainda segundo a presidente, o franchising não está isolado das demais indústrias que
compõem o varejo como um todo, mas apresentou desempenho superior se comparado ao
registrado no setor industrial.
“Isso mostra que a cadeia do varejo está mais preparada para as oscilações do mercado.
Por esse motivo, o franchising demora a sentir os efeitos da retração econômica e também
é o primeiro a sair da crise, no momento de retomada”, completa a presidente da ABF.
“Nosso objetivo é continuar municiando o mercado com dados fidedignos para que todos
os seus atores tenham subsídios para a tomada de decisão ao longo dos próximos 12
meses”, afirma Cristina Franco e conclui: “Os números da indústria do franchising
confirmam que somos um setor amadurecido que está fazendo a sua parte nos esforços da
sociedade para o desenvolvimento da Nação”.
Sobre a ABF
A ABF – Associação Brasileira de Franchising é uma entidade sem fins lucrativos, criada há
28 anos para divulgar, defender e promover o desenvolvimento técnico e institucional do
modelo de negócio batizado como Franchising/Franquia.
6.1- DO SEGMENTO:
Em 2013, 32,9% do consumo alimentício da população brasileira foi feito fora de casa -
em 1995, esse número era de 19%, um crescimento vertiginoso e sólido, que aponta
para o potencial de desenvolvimento deste mercado. Segundo estimativa do Ibope, em
2014 o gasto com alimentação fora do lar no Brasil pode chegar a 38%.
O referido percentual é uma média, sendo que o sudeste tem patamares acima. Na
observação por classe social também há uma considerável diferença. A classe A dedica
51,2% de seus gastos com a alimentação fora do lar, enquanto que a classe E aplica
apenas 18%.
O mercado de food service, de acordo com a Abia, faturou, em 2013, R$ 116,5 bilhões,
um incremento de R$ 16 bilhões em relação ao ano anterior (em 2012 foi registrado R$
100,5 bilhões).
"Nós sempre acreditamos no segmento e mantemos nosso foco no food service. Uma
prova do momento positivo é a vinda de grandes redes internacionais para o Brasil,
como Wendy’s, Red Lobster, Quiznos, Carl’s Jr. e Johnny Rockets, o que mostra que
investidores estrangeiros também acreditam no crescimento e sucesso desse canal",
comenta Fernando Munhoz, gerente nacional de Vendas FoodService da McCain.
Potencial de crescimento
Mesmo com um significativo destaque na economia nacional, o food service ainda tem
grande potencial de expansão se comparado à Europa e Estados Unidos, onde são
destinados de 50% a 60% do consumo de alimentos à alimentação fora do lar.
Para Molinari, a explicação está na renda da população. “O brasileiro dedica uma fatia
mais expressiva de seu orçamento com alimentação fora do lar. Vivemos num País em
que a renda ainda é baixa. A comida lá fora em relação à renda é mais barata. Isso
ainda é uma trava ao desenvolvimento do food service no Brasil. Mas a renda está
crescendo há dez anos, e mesmo que cresça um pouquinho por ano, refletirá no
mercado, que vai expandir também”.
Areadne Zorzetto, gerente de Produto Food Service da J.Macedo, acredita que o
patamar americano é um referencial de onde podemos chegar nos próximos 15 anos.
“Com o nível de desemprego registrando baixas históricas e o bom momento do
mercado de trabalho, a população está comprando cada vez mais. No entanto, é
primordial que o empresário do setor esteja atento à necessidade de investimento para
atender a esta demanda, entre os aspectos a considerar está à capacitação de
profissionais e a retenção de funcionários".
O IFB realizou entrevistas com cinco mil consumidores no início deste ano, que
revelaram dados importantes. A frequência com que o brasileiro realiza refeições fora
de casa está entre as menores do mundo, com 1,3 vezes/dia, tomando apenas aqueles
que afirmam ter realizado refeições fora de casa.
Uma constatação relevante, que desfaz qualquer mito sobre a associação direta do
food service com o lazer e o entretenimento, é que o consumo ocorre prioritariamente
nos dias de semana (mais de 70%) e o principal momento de refeição (chamado de
“day-part”) é o almoço, com mais de 34% de todas as refeições do dia todo.
Cabe um destaque para uma forte incidência de pessoas que consomem também um
lanche da tarde, que já aparece como o segundo momento mais importante do dia no
consumo fora do lar.
Entre as principais razões que levam um consumidor a escolher os locais em que realiza
suas refeições fora do lar, o relacionamento e a conveniência estão entre as três mais
frequentes motivações, com afirmações como “gosto de lá”, “a localização é
conveniente” e “sempre vou lá”, basicamente as mesmas de outros países em que o
food service é mais desenvolvido.
A.O Franqueado terá mercado consolidado para atuação e Know-how aplicado pela
Franqueadora nos modelos de negócios;
D.O FRANQUEADO terá um custo inferior nas propagandas, pois estas serão
divididas com todas as Unidades Franqueadas;
AO CLIENTE:
Para garantir um atendimento de qualidade e que garanta a completa satisfação
dos clientes, os produtos serão oferecidos em local adequado e padronizado, do
Modelo de Franquia em questão. Funcionários felizes, uniformizados e capacitados são
as cerejas, que atrelados aos segredos de massa e tempero de nossa família, tudo feito
com amor e respeito, completam o bolo de sucesso da nossa Franquia.
AO FRANQUEADO:
Anexado a este, segue relação dos produtos que serão adquiridos unicamente da
FRANQUEADORA. Normalmente são produtos com a marca TIA SÔ e desenvolvidos
especialmente para a rede de franqueados da marca.
Anexado a este, consta a relação dos bens e custos estimados para montagem de
uma franquia. O Franqueado deverá ter o valor de investimento disponível. O
FRANQUEADO deverá obedecer, obrigatoriamente, a padronização visual, conforme
modalidade, sempre considerando a última atualização.
Considerando que o Capital de Giro pode ser definido como sendo o recurso para
aquisição de mercadorias e reposição de estoque, despesas administrativas entre
outras, que correspondam à parte do capital utilizado para o financiamento dos ativos
circulantes na Unidade Franqueada, sugerimos que o FRANQUEADO tenha um capital
de giro em torno de 1/3 (um terço) do faturamento bruto mensal da Unidade
Franqueada.
Loja de Shopping
Express
Food Truck
Nosso franqueado tem acesso a uma grande variedade de ferramentas que irão ajudá-
lo na concretização de um negócio bem sucedido, incluindo, os produtos de altíssima
qualidade. Mais ferramentas:
Express:
Nosso modelo de negócio baseado em franquias pode ser adaptado em diferentes formas
e locais, sendo assim a modalidade Express é para suprir essa abertura do mercado
nacional. A Express é a modalidade de Franquia em que se exige menor espaço de
atendimento ao público e se adapta em locais bem pequenos. Nesta modalidade, o
Franqueado deverá custear as padronizações gerais do local aprovado pela
Franqueadora, além de taxa de franquia e comissão de venda, onde o montante perfaz a
quantia aproximada de R$ 79.900,00;
OBSERVAÇÃO: Nos valores destinados à Taxa de Franquia estão inclusos gastos com
treinamentos. Os valores de Ponto Fixo não estão inclusos no plano de investimento.
Loja de Shopping:
Nosso modelo de negócio baseado em franquias pode ser adaptado em diferentes formas
e locais, sendo assim a modalidade Loja de Shopping é para levar a marca e produtos a
locais variados e suprir mais essa abertura do mercado nacional. A Loja de Shopping
deve ser instalada em bons pontos comerciais de Grandes Centros de Compra, os quais
serão devidamente indicados no Manual de Implantação. A padronização das lojas é
necessária para que o cliente possa se sentir familiarizado com a marca e produtos.
OBSERVAÇÃO: Nos valores destinados à Taxa de Franquia estão inclusos gastos com
treinamentos. Os valores de Ponto Fixo não estão inclusos no plano de investimento.
Food Truck:
Tia Sô: O projeto da Tia Sô, em todas as modalidades, segue a tendência mundial
de arquitetura e decoração e é minimalista, sendo assim, pode ser adequado a
diferentes espaços de trabalho. A montadora, o projeto de montagem, material,
equipamentos, movelaria e espaço serão previamente aprovados pela Franqueadora
que descreverá materiais, delimitações e/outros conforme espaço escolhido e
aprovado.
Anexado a este consta a relação dos colaboradores que deverão ser contratados
pela franquia para melhor funcionamento da mesma. A Franqueadora entende que
para tal é necessário que a equipe esteja bem treinada e tenha concluído o
Treinamento Inicial.
25.1- CONSULTORIA:
• Verificar o cumprimento dos padrões e das normas traçadas para toda a rede;
• Verificar o desempenho individual de cada unidade franqueada, em especial nos
pontos de venda escolhidos pelo franqueado e no atendimento prestado aos
clientes;
26- Padronização:
Unidades 01
Próprias
Localidade SãoJosédoRioPreto–JardimVetorasso
Unidades 09
Franqueadas
Localidade SãoJosédoRioPreto/SP–Higienópolis
Localidade SãoJosédoRioPreto/SP–SãoDeocleciano
Localidade SãoJosédoRioPreto/SP–CidadeNorte
Localidade S ã o J o s é d o R i o P r e t o / S P – Av e n i d a d a S a u d a d e
Localidade Mirassol/ SP
Localidade Votuporanga/ SP
Localidade PresidentePrudente/SP
Localidade Andradina/ SP
Localidade Jales/ SP
ANEXOIII
Loja Modelo
PRAZO DE ENTREGA
PRODUTO
(a contar do pedido)
Mini Salgados 03 dias úteis
Uniformes TIA SÔ 25 dias úteis
FORNECEDORES PRODUTOS
Tia Sô Mini Delícias Mini Delícias
Refrigerantes Poty Refrigerantes
Natura Citrus Sucos
PRODUTOS
Refrigerantes Poty
Refrigerantes Coca-Cola
Sucos Natura Citrus
DECLARAÇÃO DE RECEBIMENTO DA CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA
TIA SÔ MINI DELÍCIAS
Recebi da empresa FRANQUEADORA Tia Sô Mini Delícias Rio Preto Ltda – ME, pessoa jurídica
de direito privado devidamente inscrita no CNPJ nº 20.929.937/0001-53, inscrição estadual
647.725.187.113 com sede à Avenida Fortunato Ernesto Vetorasso, 750, Jardim Vetorasso, cep
15040-300, um exemplar da COF – Circular de Oferta de Franquia Tia Sô, contendo as
informações relevantes sobre o Sistema de Franquia Tia Sô Mini Delícias, nos termos da lei
8.955, de 15 de dezembro de 1.994.