CIRCULAR DE

OFERTA DE FRANQUIA
TIA SÔ

C.O.F.
 ÍNDICE DA CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA TIA SÔ:

1. DA APRESENTAÇÃO DA CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA TIA SÔ

FORMA SOCIETÁRIA E RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA FRANQUEADORA
DA NOMEAÇÃO DOS CARGOS NA EMPRESA FRANQUEADORA
BALANÇOS E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA FRANQUEADORA
PENDÊNCIAS JUDICIAIS SOBRE O SISTEMA DE FRANQUIA TIA SÔ OU OUTRAS
QUE POSSAM IMPOSSIBILITAR O SEU FUNCIONAMENTO
2. DO SURGIMENTO DO NEGÓCIO TIA SÔ
DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS DAS FRANQUIAS TIA SÔ
3. DAS UNIDADES TIA SÔ
DAS UNIDADES PRÓPRIAS
DAS UNIDADES FRANQUEADAS
4. DA MARCA TIA SÔ
5. DO FRANCHISING
6. DOS NÚMEROS DO FRANCHISING EM 2013
DO SEGMENTO
DAS TENDÊNCIAS DO SETOR
7. DA PROPOSTA DA FRANQUIA TIA SÔ E SUAS VANTAGENS
OUTRAS VANTAGENS DO SISTEMA DE FRANQUIA TIA SÔ
DOS MANUAIS
8. DO SISTEMA DE TRABALHO/OBJETO
9. DO FATURAMENTO DA UNIDADE FRANQUEADA
10. SERVIÇOS DE ATENDIMENTO
11. DO FORNECIMENTO DE PRODUTOS
DOS FORNECEDORES HOMOLOGADOS
DOS PRODUTOS ADQUIRIDOS DIRETAMENTE DA FRANQUEADORA
12. DOS INVESTIMENTOS PARA MONTAGEM DA UNIDADE FRANQUEADA
13. DA FORMAÇÃO DO ESTOQUE INICIAL
DO CAPITAL DE GIRO
14. MODALIDADES DE FRANQUIA
15. DA MONTAGEM DA UNIDADE FRANQUEADA
DA EQUIPE DE COLABORADORES EM GERAL QUE COMPÕEM A UNIDADE
FRANQUEADA
DAS REMUNERAÇÕES (TAXAS)
OUTROS INVESTIMENTOS
16. DIREITOS E DEVERES DO FRANQUEADO
17. DIREITOS E DEVERES DA FRANQUEADORA
18. MATERIAL DE APOIO
19. DOS DIREITOS AUTORAIS
20. TERRITÓRIO
DA NÃO EXCLUSIVIDADE DO TERRITÓRIO
21. DA DISPONIBILIZAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS TIA SÔ
22. REQUISITOS INDISPENSÁVEIS PARA AQUISIÇÃO DA FRANQUIA
PERFIL DESEJÁVEL DO FRANQUEADO
23. DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA AQUISIÇÃO DE OUTRA FRANQUIA
24. SITUAÇÃO DO FRANQUEADO APÓS TÉRMINO DO CONTRATO OU
RESCISÃO DO MESMO
25. RELACIONAMENTO FRANQUEADORA-FRANQUEADOS
CONSULTORIA
CONSULTORIA INICIAL
SUPERVISÃO DE QUALIDADE
CONSELHO DE FRANQUEADOS
26. PLOTAGEM E VEÍCULO PADRÃO
27. DO SEGURO DA UNIDADE FRANQUEADA
28. INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS E SEGREDOS DE COMÉRCIO
ANEXO I DOS INVESTIMENTOS E REMUNERAÇÕES
ANEXO II DOS COLABORADORES E PRESTADORES DE SERVIÇOS
1. DA RELAÇÃO DA EQUIPE DA UNIDADE FRANQUEADA
ANEXO III DA RELAÇÃO E FORMA DO FATURAMENTO DOS PRODUTOS
1. RELAÇÃO DE PRODUTOS QUE SERÃO ADQUIRIDOS PELO FRANQUEADO
DIRETAMENTE DA FRANQUEADORA, QUE SERÁ A RESPONSÁVEL PELA
ENTREGA
2. RELAÇÃO DOS PRODUTOS APROVADOS PELA FRANQUEADORA QUE
SERÃO ADQUIRIDOS PELOS FRANQUEADOS UNICAMENTE DOS
PARCEIROS HOMOLOGADOS ATRAVÉS DA FRANQUEADORA
ANEXO IV DOS FORNECEDORES HOMOLOGADOS
1. DA RELAÇÃO ATUAL DOS FORNECEDORES HOMOLOGADOS
2. OUTROS PRODUTOS
ANEXO V RELAÇÃO DAS UNIDADES FRANQUEADAS
1. UNIDADES PRÓPRIAS
1- DA APRESENTAÇÃO DA CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA TIA SÔ:

Por este instrumento particular de CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA, a

empresa denominada TIA SÔ FRANCHISING RP LTDA ME, pessoa jurídica de
direito privado devidamente inscrita no CNPJ nº 23.558.259/0001-58, com sede à
Avenida Doutor Geraldo Rodrigues Sanches, Número 81, Sala 01, CEP 15061-395, na
cidade de SãoJosédo Rio Preto, no estado de São Paulo, ora representada pelo seu
sócio-administrador, Luis Matheus Belentani na forma do contrato social, vem, na
qualidade de empresa administradora e FRANQUEADORA da marca TIA SÔ, apresentar
e ofertar a FRANQUIA TIA SÔ, conforme exposto a seguir.

1.1- FORMA SOCIETÁRIA E RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA FRANQUEADORA:

A empresa TIA SÔ FRANCHISING RP LTDA ME, ora FRANQUEADORA, é

uma pessoa jurídica de direito privado, constituída sob a forma de sociedade por
quotas limitadas, e seu contrato social está devidamente registrado na Junta Comercial
do Estado de São Paulo (JUCESP).

1.2- DA NOMEAÇÃO DOS CARGOS NA EMPRESA FRANQUEADORA:

DA DESCRIÇÃO DO CARGO RESPONSÁVEL

Diretor Administrativo Luis Belentani
Diretor de Franquia Luis Matheus Belentani
Diretor Financeiro Solange Belentani
Expansão Grupo Pillalberti
Treinamentos Tia Sô Mini Delícias
Departamento Jurídico Tia Sô Franchising

1.3- BALANÇOS E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA FRANQUEADORA:

A FRANQUEADORA, em atendimento à Lei de Franquia, anexa os Balanços e

Demonstrações Financeiras relativos aos últimos exercícios da unidade própria,
denominada TIA SÔ FRANCHISING RP LTDA ME, pessoa jurídica de direito privado
devidamente inscrita no CNPJ nº 23.558.259/0001-58, com sede à Avenida Doutor
Geraldo Rodrigues Sanches, Número 81, Sala 01, CEP 15061-395, na cidade de
SãoJosédo Rio Preto, no estado de São Paulo.

1.4- PENDÊNCIAS JUDICIAIS SOBRE O SISTEMA DE FRANQUIA TIA SÔ OU

OUTRAS QUE POSSAM IMPOSSIBILITAR O SEU FUNCIONAMENTO:

Em atendimento ao inciso III do Artigo 3º da Lei de Franquia, a FRANQUEADORA

declara a quem possa interessar, e, em especial ao Candidato a uma Franquia TIA SÔ,
que não possui qualquer pendência judicial em que esteja envolvida, como tampouco
qualquer demanda em andamento questionando, especificamente, o Sistema de
Franquia, ou ainda, litígios diversos que possam, de alguma forma, diretamente vir a
impossibilitar o funcionamento da franquia TIA SÔ, encontrando-se livre e
desembaraçada de litígios e demandas judiciais de tal natureza, inclusive quanto à
marca TIA SÔ, não havendo qualquer questionamento (oposição) sobre a mesma junto
ao INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial).

2- DO SURGIMENTO DO NEGÓCIO TIA SÔ:

O empreendimento TIA SÔ surge da visão empreendedora da Família Belentani,

quando no ano de 2013 iniciou a Loja Modelo na progressista cidade de São José do
Rio Preto, interior de São Paulo. A Loja se pagou em exatos 60 dias, o que para
qualquer empreendimento é sinônimo de sucesso absoluto.

Foi nessa atmosfera de sucesso familiar que surge, no meio do Franchising, a Tia Sô,
para atender a um nicho de mercado muito promissor no cenário nacional. O mercado
de alimentação é o mais consolidado do mundo, porém se atualiza com novidades a
cada ano, gerando procura pelos produtos em locais variados, como Shoppings, Malls,
ou mesmo grandes e pequenos centros, entre outros locais de fácil acesso, procura esta
que aumenta a cada dia. Os idealizadores da Franquia viram, nesta abertura, o timing
correto para atender com qualidade, oferecendo experiências agradáveis e únicas em
locais variáveis, levando produtos de qualidade a locais de grande fluxo e alta procura,
ocupando categoricamente esta lacuna no mercado nacional.

O modelo da Franquia Tia Sô foi idealizado, no ano de 2014, que, seguindo o

negócio consolidado da Família, abriu-se um leque de oportunidades para outros
empreendedores. As modalidades de negócio da Tia Sô oferecem grandes vantagens
ao Franqueado e/ou Investidor, uma delas é a não necessidade de know how
gastronômico. O Franqueado recebe os produtos preparados apenas para finalização. A
Tia Sô nasceu da percepção de seus fundadores que, visualizando um mercado em
forte crescimento e muito promissor, identificou a oportunidade de oferecer ideias e
caminhos novos a pequenos empresários e profissionais liberais. Assim, foi fundada a
Tia Sô Franchising, uma empresa idealizada especialmente para massificar os produtos
tradicionais com novos conceitos de qualidade, segurança e garantia. “Somos uma
empresa responsável, que atende através de uma rede nacional de unidades
franqueadas, formatadas e treinadas, visando à segurança do cliente e a uniformidade
do atendimento e serviços prestados. Nossa meta é nos tornarmos a maior
Franqueadora do ramo e referência no Brasil.”, revela nosso Diretor Luis Matheus
Belentani.

O modelo de franquia foi adotado porque acreditamos que empresários locais

que se identifiquem com a marca e com nosso negócio possam agregar conhecimento
e experiência regional, fundamental para qualquer modelo de negócio que pleiteie
sucesso Brasil afora.
 Os valores da marca vão, além da qualidade dos produtos únicos e exclusivos
oferecidos e atualização constante, o Timing de mercado, que cada vez mais anseia por
diferenciais e transformações. Facilidade, praticidade, qualidade, e cheirinho de casa.
Estes são nossos diferenciais.

Atualmente a franqueadora oferece 03 modalidades de negócios completas, são

elas: Loja de Shopping, Express e Food Truck da Tia. Toda Franquia Tia Sô é
padronizada e reflete as tendências do mundo arquitetônico contemporâneo, ou seja, é
minimalista.

A Franqueadora TIA SÔ tem como meta se tornar a maior no segmento por meio
de uma Franquia com custo acessível e alta rentabilidade aos franqueados. Pela
qualidade dos produtos oferecidos, a TIA SÔ tem a oportunidade de ser implantada em
diversas áreas e espaços diferenciados, atendendo ao mercado direto de sua região.
Sendo assim, nossa Franquia pode se tornar o empreendimento perfeito para grandes,
médios e até pequenos investidores. A empresa pretende atingir 120 unidades até o
ano de 2019.

2.1- DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS DAS FRANQUIAS TIA SÔ:

São considerados diferenciais competitivos da FRANQUEADORA que facilitam o

sucesso da Unidade Franqueada:

Know how de sucesso comprovado através de unidades próprias;

Treinamentos teóricos e práticos;
Praticidade dos modelos de negócios;
Negócio exclusivo;
Mercado Consolidado;
Software facilitador da gestão operacional da Unidade Franqueada;
Excelente índice de rentabilidade e retorno rápido;
Valor Fixo de Royalties possibilitando crescimento real do Franqueado;
Oportunidade de excelentes localizações disponíveis;
Produtos de altíssima qualidade;
Fortes Parcerias;
Produtos únicos.

3- DAS UNIDADES TIA SÔ:

3.1- DAS UNIDADES PRÓPRIAS:

A relação das Unidades Próprias está contida no Anexo V desta Circular de Oferta
de Franquia.

3.2- DAS UNIDADES FRANQUEADAS:

 A relação das Unidades Franqueadas está no Anexo V desta Circular de Oferta de
Franquia.

4- DA MARCA TIA SÔ:

A FRANQUEADORA está autorizada pela empresa Tia Sô Mini Delícias Rio Preto
Ltda – ME, pessoa jurídica de direito privado devidamente inscrita no CNPJ nº
20.929.937/0001-53, inscrição estadual 647.725.187.113 com sede à Avenida Fortunato
Ernesto Vetorasso, 750, Jardim Vetorasso, cep 15040-300, na cidade de São José do
Rio Preto, estado de São Paulo, titular e detentora exclusiva da logomarca e marca TIA
SÔ, a utilizar referida marca e sublicenciá-la à rede de franquias TIA SÔ, tão logo ocorra
a assinatura do contrato de franquia.

Sendo assim, a FRANQUEADORA fará, juntamente com a cessão da marca, a

transferência do know how do sistema de franquia TIA SÔ para a rede de franqueados.

A marca TIA SÔ está devidamente depositada no I.N.P.I. (Instituto Nacional da

Propriedade Industrial), senão vejamos:

MARCA CLASSE LOGOMARCA PROCESSO SITUAÇÃO

TIA SÔ 10 (35) 909105499 DEPOSITADA

5- DO FRANCHISING:

Oficializado no Brasil no ano de 1.994, o FRANCHISING alcançou o patamar de ser

um sistema para investimento seguro, de boa expansão e padronizado, onde o
detentor do know how (FRANQUEADOR), seja em serviço, produto ou tecnologia,
transfere para um terceiro (FRANQUEADO), o direito de explorar este seu
conhecimento, utilizando sua marca, tudo tratado dentro de um documento
denominado Contrato de Franquia.

Neste sentido, a FRANQUEADORA cederá ao FRANQUEADO o direito de adquirir

o veículo e atuar como franqueado TIA SÔ, totalmente padronizada, utilizar a marca e
logomarca TIA SÔ, bem como transferirá seu know how para que o FRANQUEADO
comercialize os produtos contidos no mix.

6- DOS NÚMEROS DO FRANCHISING EM 2014:

 O Franchising continua sendo uma ótima opção para quem deseja abrir seu
próprio negócio, é o que diz a ABF - Associação Brasileira de Franchising.

A ABF - Associação Brasileira de Franchising anunciou os dados oficiais do

desempenho do setor em 2014. Confirmando a projeção feita pela entidade nas pesquisas
trimestrais, o franchising cresceu 7,7% em faturamento no ano passado,
totalizando R$127 bilhões. Os dados apresentados pela ABF englobam informações de
associados e não associados da entidade.

Em relação ao número de marcas, o balanço de 2014 indica a existência de 2.942 redes

operando no sistema de franquias no Brasil, o que representa um crescimento de 8,8%
frente às 2.703 marcas do final de 2013. No fim do ano passado, 125.378 unidades
franqueadas estavam em operação no Brasil, 9,6% a mais do que no ano anterior.

“Como entidade representativa do franchising brasileiro, a ABF é responsável por divulgar

os dados oficiais do setor que são referência para o mercado e órgãos governamentais em
todos os países onde o sistema de franquias opera”, observa a presidente da ABF Cristina
Franco, acrescentando que para garantir a credibilidade do levantamento, todos os dados
são auditados por empresa independente e cruzados com os levantados por outras
entidades de setores correlatos ao franchising.

Os resultados da Pesquisa Trimestral de Desempenho do Franchising revelaram um bom

crescimento do setor entre outubro e dezembro, diante da desaceleração da economia
observada em 2014. A receita do sistema de franquias no 4º tri aumentou 12,8% em
relação ao trimestre anterior, subindo de R$ 32.281 para R$ 36.397 bilhões. Quando
comparado ao mesmo período de 2013, o crescimento no último trimestre do ano passado
foi de 4,9%.

Os números comprovam que o desempenho do setor é positivo para o atual momento

econômico do país. Observando-se os dados oficiais apurados por organizações
representativas de outros setores da economia, o desempenho do franchising em 2014 foi
acima da média.

De acordo com projeções da CNC – Confederação Nacional do Comércio, o varejo deve

crescer 2,6% em 2014 e 3% este ano. Para a Abrasce – Associação Brasileira de Shopping
Centers, a previsão é de que as vendas do setor no ano passado aumentem 8,3%. Já os
dados da CNI – Confederação Nacional da Indústria indicam que em 2014 haverá retração
do setor industrial de 1,5%, com crescimento de 1% em 2015.

“As franquias são exemplo da vocação empreendedora brasileira e sua expansão para todo
o território nacional confirma que as redes estão investindo cada vez mais para levar
marcas, produtos e serviços para todo o público consumidor, ao mesmo tempo em que
geram emprego e distribuem renda”, ressalta Cristina.

Ainda segundo a presidente, o franchising não está isolado das demais indústrias que
compõem o varejo como um todo, mas apresentou desempenho superior se comparado ao
registrado no setor industrial.
“Isso mostra que a cadeia do varejo está mais preparada para as oscilações do mercado.
Por esse motivo, o franchising demora a sentir os efeitos da retração econômica e também
é o primeiro a sair da crise, no momento de retomada”, completa a presidente da ABF.

Perspectivas para 2015

Com base nos estudos trimestrais da entidade e em dados macroeconômicos, a ABF estima
que o crescimento do faturamento do setor em 2015 ficará entre 7,5% e 9,0%. Já o
número de marcas deve aumentar 8% e o de novas unidades, crescer entre 9% e 10%.

“Nosso objetivo é continuar municiando o mercado com dados fidedignos para que todos
os seus atores tenham subsídios para a tomada de decisão ao longo dos próximos 12
meses”, afirma Cristina Franco e conclui: “Os números da indústria do franchising
confirmam que somos um setor amadurecido que está fazendo a sua parte nos esforços da
sociedade para o desenvolvimento da Nação”.

Sobre a ABF
A ABF – Associação Brasileira de Franchising é uma entidade sem fins lucrativos, criada há
28 anos para divulgar, defender e promover o desenvolvimento técnico e institucional do
modelo de negócio batizado como Franchising/Franquia.

Sendo assim, a instituição reúne todas as partes envolvidas na franquia – franqueadores,

franqueados, consultores e prestadores de serviços – para garantir e disseminar a prática
do bom franchising no Brasil. Entre as funções desempenhadas pela entidade, estão
orientar o investidor como pesquisar corretamente uma franquia, indicar literaturas
especializadas e fornecer dados sobre as empresas franqueadoras no Brasil e no exterior.

Para as empresas interessadas em expandir seus negócios por meio do sistema de

franquia, a ABF indica quais ações são necessárias para formatar o negócio, assim como
relaciona profissionais de consultoria em Franchising para auxiliarem o processo.

6.1- DO SEGMENTO:

As Franquias TIA SÔ pertencem ao segmento ‘Alimentação’, enquadrando-

se, portanto no segmento do Franchising mais consolidado no Brasil. Balanço da
Associação Brasileira de Franchising (ABF) aponta crescimento de 8% no faturamento
do segmento.

O segmento de Alimentação, um dos mais expressivos e consolidados do universo das

franquias vem apresentando taxas de crescimento acentuado todos os anos. A
estabilidade econômica nacional proporcionou um aumento considerável do food
service, ou seja, no mercado da alimentação fora do lar. Em 2013, do gasto com
alimentação das famílias, mais de 30% foram feitos fora do lar. Como consequência, o
food service cresceu 9,8%, de acordo com o Anuário Brasileiro da Alimentação Fora do
Lar.
6.2- DAS TENDÊNCIAS DO SETOR DE ALIMENTAÇÃO E BEBIDAS:

A palavra-chave que tem delineado o horizonte do setor de alimentação no país,

é estabilidade.
O segmento food service vem crescendo de forma consistente, à taxa média de
14,7% ao ano, segundo dados da Abia (Associação Brasileira das Indústrias de
Alimentação), valor mais expressivo que os apresentados pelo canal de varejo alimentar
(10,8%) e três vezes superior ao aumento do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro nos
últimos cinco anos.

Em 2013, 32,9% do consumo alimentício da população brasileira foi feito fora de casa -
em 1995, esse número era de 19%, um crescimento vertiginoso e sólido, que aponta
para o potencial de desenvolvimento deste mercado. Segundo estimativa do Ibope, em
2014 o gasto com alimentação fora do lar no Brasil pode chegar a 38%.

O referido percentual é uma média, sendo que o sudeste tem patamares acima. Na
observação por classe social também há uma considerável diferença. A classe A dedica
51,2% de seus gastos com a alimentação fora do lar, enquanto que a classe E aplica
apenas 18%.

O mercado de food service, de acordo com a Abia, faturou, em 2013, R$ 116,5 bilhões,
um incremento de R$ 16 bilhões em relação ao ano anterior (em 2012 foi registrado R$
100,5 bilhões).

"Nós sempre acreditamos no segmento e mantemos nosso foco no food service. Uma
prova do momento positivo é a vinda de grandes redes internacionais para o Brasil,
como Wendy’s, Red Lobster, Quiznos, Carl’s Jr. e Johnny Rockets, o que mostra que
investidores estrangeiros também acreditam no crescimento e sucesso desse canal",
comenta Fernando Munhoz, gerente nacional de Vendas FoodService da McCain.

Potencial de crescimento

Mesmo com um significativo destaque na economia nacional, o food service ainda tem
grande potencial de expansão se comparado à Europa e Estados Unidos, onde são
destinados de 50% a 60% do consumo de alimentos à alimentação fora do lar.

Nos Estados Unidos há mais ou menos a mesma quantidade de estabelecimentos que

no Brasil, cerca de um milhão, mas o faturamento é cinco vezes maior, o que denota
um volume de refeições servidas muito superior.

Para Molinari, a explicação está na renda da população. “O brasileiro dedica uma fatia
mais expressiva de seu orçamento com alimentação fora do lar. Vivemos num País em
que a renda ainda é baixa. A comida lá fora em relação à renda é mais barata. Isso
ainda é uma trava ao desenvolvimento do food service no Brasil. Mas a renda está
crescendo há dez anos, e mesmo que cresça um pouquinho por ano, refletirá no
mercado, que vai expandir também”.
Areadne Zorzetto, gerente de Produto Food Service da J.Macedo, acredita que o
patamar americano é um referencial de onde podemos chegar nos próximos 15 anos.
“Com o nível de desemprego registrando baixas históricas e o bom momento do
mercado de trabalho, a população está comprando cada vez mais. No entanto, é
primordial que o empresário do setor esteja atento à necessidade de investimento para
atender a esta demanda, entre os aspectos a considerar está à capacitação de
profissionais e a retenção de funcionários".

Comportamento do consumidor brasileiro

O IFB realizou entrevistas com cinco mil consumidores no início deste ano, que
revelaram dados importantes. A frequência com que o brasileiro realiza refeições fora
de casa está entre as menores do mundo, com 1,3 vezes/dia, tomando apenas aqueles
que afirmam ter realizado refeições fora de casa.

Uma constatação relevante, que desfaz qualquer mito sobre a associação direta do
food service com o lazer e o entretenimento, é que o consumo ocorre prioritariamente
nos dias de semana (mais de 70%) e o principal momento de refeição (chamado de
“day-part”) é o almoço, com mais de 34% de todas as refeições do dia todo.

Cabe um destaque para uma forte incidência de pessoas que consomem também um
lanche da tarde, que já aparece como o segundo momento mais importante do dia no
consumo fora do lar.

Entre as principais razões que levam um consumidor a escolher os locais em que realiza
suas refeições fora do lar, o relacionamento e a conveniência estão entre as três mais
frequentes motivações, com afirmações como “gosto de lá”, “a localização é
conveniente” e “sempre vou lá”, basicamente as mesmas de outros países em que o
food service é mais desenvolvido.

O gasto médio por refeição é de R$ 14,39 (Classe A: R$ 20,02; B: R$15,08; e C: R$ 11,47).

Em geral, o consumidor está mais disposto a gastar no jantar, em horários de lazer.
60% das refeições são feitas no local, 30% prefere levar para casa (take away), 3%
compra pelo drive thru e 7% solicita o serviço de entrega (delivery).

7- DA PROPOSTA DA FRANQUIA TIA SÔ E SUAS VANTAGENS:

A franqueadora iniciou sua atividade com cadastro reserva de aproximadamente

19 (dezenove) pessoas interessadas na aquisição.
 Vivendo o presente e de olho no futuro, o time de investimento está antenado ao
mercado de Alimentação Franchising, o mais forte do mundo.

7.1- OUTRAS VANTAGENS DO SISTEMA DE FRANQUIA TIA SÔ:

A.O Franqueado terá mercado consolidado para atuação e Know-how aplicado pela
Franqueadora nos modelos de negócios;

B. O FRANQUEADO terá acesso a modelos de negócios testados, efetuando assim,

todos os planejamentos operacionais necessários e identificando erros que
serão supridos, minimizando expressivamente desta forma, as possibilidades de
insucesso;

C. O FRANQUEADO terá acesso a um negócio com boa reputação e aceitação em

seu segmento de atuação, gerando desta forma, maior credibilidade perante os
consumidores que, reconhecendo a FRANQUIA, já conhecem a qualidade e
padronização;

D.O FRANQUEADO terá um custo inferior nas propagandas, pois estas serão
divididas com todas as Unidades Franqueadas;

E. O FRANQUEADO terá apoio na identificação dos melhores locais para

posicionamento do modelo franqueado em seu território de atuação;

F. O FRANQUEADO terá todo o apoio necessário no início das atividades de sua

franquia, incluindo Treinamentos e Manuais de Apoio;

G. O Franqueado tem toda a praticidade de receber os produtos semiprontos,

minimizando custos e mão-de-obra;

H. Possibilidade de abertura de um negócio sem necessidade de experiência

avançada na área. O franqueado da Tia Sô recebe total apoio da franqueadora
desde a seleção e escolha do seu ponto comercial, capacitação para operação
de sua unidade, processo de seleção de colaboradores até o acompanhamento
minucioso de cada uma das ações de Marketing regional para fomentação da
empresa individualmente que forem executadas em sua franquia durante todo
o período de contrato;

I. Maior segurança no investimento e diminuição de riscos, pela utilização de um

modelo de negócio já experimentado e aprovado;

J. Mercado com alta procura pelo público final;

 K. O seu investimento gera resultados em pouquíssimo tempo. Motivos: Processo
de implantação da sua unidade franqueada, aliado a estratégias organizacionais
eficazes e baixo custo operacional resultam ao negócio uma fácil gestão e alta
rentabilidade;

L. Nosso mix de produtos é direcionado, porém diversificado e abrangente no que

se refere a Público Alvo. Essa grande variedade se traduz em um diferencial de
alta competitividade para sua unidade que, passa a ser, não somente uma
franquia de Alimentação, mas sim uma referência para a comunidade;

M. Site institucional com ferramentas de atuação para sistema Delivery e Parcerias;

N. Alto nível de satisfação dos clientes.

7.2- DOS MANUAIS

Focalizando a necessidade do mercado, a FRANQUEADORA disponibiliza o

MANUAL DO FRANQUEADO, que instrui a operação do negócio franqueado, mantendo
assim, o padrão de qualidade dos produtos e serviços prestados, incluindo
detalhamento completo de ações para que os franqueados se atualizem
constantemente conforme as tendências do mercado gastronômico mundial, de acordo
com as mudanças exigidas pela Franqueadora. Isto tudo, para que os clientes sempre
saiam satisfeitos com os produtos e momentos de felicidade a eles proporcionados.

Os MÓDULOS contidos no MANUAL DO FRANQUEADO são detalhados e

correspondem a todas as atividades, rotineiras ou não de uma franquia TIA SÔ. O
Manual do Franqueado é entregue quando se dá a realização do treinamento inicial.

O MANUAL é parte integrante do Contrato de Franquia e gera obrigações para o

FRANQUEADO, pois nele estão contidas normas da FRANQUEADORA e são
considerados instrumentos de padronização e orientação, para que o FRANQUEADO
possa operar sua franquia utilizando as mesmas técnicas utilizadas na Unidade Própria
Modelo.

Embora a existência e aplicação do Treinamento Inicial (e outros) no decorrer da

parceria, entre eles o de reciclagem, o MANUAL DO FRAQUEADO da rede de franquias
TIA SÔ são complementares aos treinamentos ministrados e previstos nesta Circular de
Oferta de Franquia e em outros documentos entregues pela FRANQUEADORA,
portanto o MANUAL é recebido pelo FRANQUEADO sob o regime de comodato logo
no início de sua participação no Treinamento Inicial.
8- DO SISTEMA DE TRABALHO/OBJETO:

A FRANQUEADORA concederá ao FRANQUEADO, após assinatura do Contrato de

Franquia, o direito exclusivo de explorar o sistema TIA SÔ, abrangendo desde a forma
de administração aos métodos operacionais utilizados pela FRANQUEADORA na gestão
da franquia, atendimento ao cliente final.

9- DO FATURAMENTO DA UNIDADE FRANQUEADA:

O sistema de Franquias TIA SÔ proporciona ao FRANQUEADO, que deverá estar à

frente da operação, o faturamento baseado na comercialização dos produtos
oferecidos pela Franqueadora e dos parceiros homologados. Produtos de alta
qualidade e forte apelo. Temos Planos de Negócios atualizados da loja modelo.

10- SERVIÇOS DE ATENDIMENTO:

AO CLIENTE:
Para garantir um atendimento de qualidade e que garanta a completa satisfação
dos clientes, os produtos serão oferecidos em local adequado e padronizado, do
Modelo de Franquia em questão. Funcionários felizes, uniformizados e capacitados são
as cerejas, que atrelados aos segredos de massa e tempero de nossa família, tudo feito
com amor e respeito, completam o bolo de sucesso da nossa Franquia.

AO FRANQUEADO:

A FRANQUEADORA disponibiliza seu telefone local, em horário comercial, para

atender o FRANQUEADO nas questões relativas à franquia. Os franqueados são muito
bem atendidos e recebem o suporte necessário a qualquer tempo e em qualquer
questão relativa à marca ou empresa.

11- DO FORNECIMENTO DE PRODUTOS:

Os produtos a serem fornecidos pela Franqueadora e Distribuidora Tia Sô estão

discriminados no anexo VI, assim como a lista de produtos oferecidos por fornecedores
e parceiros homologados.

11.1- DOS FORNECEDORES HOMOLOGADOS:

Fornecedores Homologados são as empresas credenciadas pela FRANQUEADORA

para oferecer os mais diversos produtos às Unidades Franqueadas.

Caberá, apenas, ao FRANQUEADO efetuar o pedido por e-mail ou outro modo a

ser definido pela FRANQUEADORA e Parceiros. Referidos produtos, relacionados no
anexo, em hipótese alguma, poderão ser adquiridos diretamente do FORNECEDOR ou
de outra empresa sem autorização expressa da FRANQUEADORA.

Os Fornecedores Homologados poderão ser alterados a qualquer momento pela

FRANQUEADORA, não precisando requisitar autorização da rede de franqueados.

A FRANQUEADORA esclarece que todo esse cuidado é para manter a

padronização e oferecer ao cliente TIA SÔ, a melhor qualidade dos produtos
comercializados pelas unidades Franqueadas.

11.2- DOS PRODUTOS ADQUIRIDOS DIRETAMENTE DA FRANQUEADORA:

Anexado a este, segue relação dos produtos que serão adquiridos unicamente da
FRANQUEADORA. Normalmente são produtos com a marca TIA SÔ e desenvolvidos
especialmente para a rede de franqueados da marca.

12- DOS INVESTIMENTOS PARA MONTAGEM DA UNIDADE FRANQUEADA:

Anexado a este, consta a relação dos bens e custos estimados para montagem de
uma franquia. O Franqueado deverá ter o valor de investimento disponível. O
FRANQUEADO deverá obedecer, obrigatoriamente, a padronização visual, conforme
modalidade, sempre considerando a última atualização.

13- DA FORMAÇÃO DO ESTOQUE INICIAL:

Após a implantação da Unidade Franqueada, a FRANQUEADORA apresentará ao

FRANQUEADO uma listagem contendo a relação de todos os produtos que deverão ser
adquiridos e mantidos em estoque para evitar que nenhum cliente deixe de ser
atendido com maestria em decorrência de sua falta.

13.1- DO CAPITAL DE GIRO:

Considerando que o Capital de Giro pode ser definido como sendo o recurso para
aquisição de mercadorias e reposição de estoque, despesas administrativas entre
outras, que correspondam à parte do capital utilizado para o financiamento dos ativos
circulantes na Unidade Franqueada, sugerimos que o FRANQUEADO tenha um capital
de giro em torno de 1/3 (um terço) do faturamento bruto mensal da Unidade
Franqueada.

Alguns dos principais itens que influenciam no faturamento: competitividade do

mercado local, ponto comercial, captação de mercado; fomentação de parcerias;
empenho do FRANQUEADO e atendimento ao cliente.

14- MODALIDADES DE FRANQUIA:

 A Tia Sô Franchising Ltda ME optou pelo sistema de franquia pela necessidade
constante do mercado em que atua, com o objetivo de ampliar seu campo, obtendo
nesse sistema a maneira mais viável para tal decisão. Para isso, foi feito um estudo
detalhado do perfil de franquia, de modo que sejam mantidos os mesmos padrões
estruturais, operacionais e funcionais conforme exigências da FRANQUEADORA para
todos os franqueados.

A FRANQUEADORA disponibiliza a(s) seguinte(s) modalidade(s) de franquia(s):

Loja de Shopping

Express

Food Truck

Os quais serão representantes da marca Tia Sô por tempo determinado e

oferecerão os produtos disponíveis pelo selo da franqueadora.

Nosso franqueado tem acesso a uma grande variedade de ferramentas que irão ajudá-
lo na concretização de um negócio bem sucedido, incluindo, os produtos de altíssima
qualidade. Mais ferramentas:

Grande grau de aceitação pelos clientes;

Território e exclusividade para atuação;

Ajuda integrada de diversos departamentos e profissionais, operações, comercial,

marketing, tecnologia, treinamentos, além de descontos exclusivos em nossos
fornecedores e parceiros.

Terá acesso e poderá participar de reuniões, conferências regionais e nacionais.

Abaixo, detalhamos um pouco mais as modalidades de franquias e, anexado a

este, são descritos os valores, de forma individual.

Express:

Nosso modelo de negócio baseado em franquias pode ser adaptado em diferentes formas
e locais, sendo assim a modalidade Express é para suprir essa abertura do mercado
nacional. A Express é a modalidade de Franquia em que se exige menor espaço de
atendimento ao público e se adapta em locais bem pequenos. Nesta modalidade, o
Franqueado deverá custear as padronizações gerais do local aprovado pela
Franqueadora, além de taxa de franquia e comissão de venda, onde o montante perfaz a
quantia aproximada de R$ 79.900,00;
OBSERVAÇÃO: Nos valores destinados à Taxa de Franquia estão inclusos gastos com
treinamentos. Os valores de Ponto Fixo não estão inclusos no plano de investimento.

O Franqueado tem a possibilidade de realizar a padronização em parceiros

próprios, desde que mediante APROVAÇÃO de material por parte da Franqueadora.
Valor Total de investimento a ser realizado pelo franqueado na “Taxa de Padronização”
inclui: Reforma, padronização do ambiente, movelaria, maquinário, entre outros.

O tempo estimado de retorno é de 12 meses.

Loja de Shopping:

Nosso modelo de negócio baseado em franquias pode ser adaptado em diferentes formas
e locais, sendo assim a modalidade Loja de Shopping é para levar a marca e produtos a
locais variados e suprir mais essa abertura do mercado nacional. A Loja de Shopping
deve ser instalada em bons pontos comerciais de Grandes Centros de Compra, os quais
serão devidamente indicados no Manual de Implantação. A padronização das lojas é
necessária para que o cliente possa se sentir familiarizado com a marca e produtos.

Nesta modalidade, o Franqueado deverá custear as padronizações gerais do local

aprovado pela Franqueadora, além de taxa de franquia e comissão de venda, onde o
montante pode variar entre R$90.000,00 e R$ 130.000,00;

OBSERVAÇÃO: Nos valores destinados à Taxa de Franquia estão inclusos gastos com
treinamentos. Os valores de Ponto Fixo não estão inclusos no plano de investimento.

O Franqueado tem a possibilidade de realizar a padronização em parceiros

próprios, desde que mediante APROVAÇÃO de material por parte da Franqueadora.
Valor Total de investimento a ser realizado pelo franqueado na “Taxa de Padronização”
inclui: Reforma, padronização do ambiente, movelaria, maquinário, entre outros.

O tempo estimado de retorno varia entre 12 e 18 meses.

Food Truck:

A opção Food Truck é indicada para empreendedores jovens e versáteis. O mercado

atual pede facilidade e praticidade, sendo assim, o Food Truck Tia Sô atende ao
mercado de rápido fluxo. Estamos seguindo a tendência internacional do mercado. A
padronização das unidades é necessária para que o cliente possa se sentir familiarizado
com a marca e produtos.

nesta modalidade o franqueado deverá possuir um veículo utilitário com no máximo 05

anos de uso, aprovado pela franqueadora, assim como o ponto comercial, além de
custear as adaptações e plotagem necessárias, taxa de franquia e comissão de venda,
onde o montante perfaz a quantia aproximada de R$45.000,00 (sem o veículo); Se
colocarmos o veículo na conta, o montante perfaz entre R$80 e 110 mil.
 O tempo estimado de retorno varia entre 10 e 18 meses.

15- DA MONTAGEM DA UNIDADE FRANQUEADA:

Tia Sô: O projeto da Tia Sô, em todas as modalidades, segue a tendência mundial
de arquitetura e decoração e é minimalista, sendo assim, pode ser adequado a
diferentes espaços de trabalho. A montadora, o projeto de montagem, material,
equipamentos, movelaria e espaço serão previamente aprovados pela Franqueadora
que descreverá materiais, delimitações e/outros conforme espaço escolhido e
aprovado.

15.1- DA EQUIPE DE COLABORADORES EM GERAL QUE COMPÕEM A UNIDADE

FRANQUEADA:

Anexado a este consta a relação dos colaboradores que deverão ser contratados
pela franquia para melhor funcionamento da mesma. A Franqueadora entende que
para tal é necessário que a equipe esteja bem treinada e tenha concluído o
Treinamento Inicial.

15.2- DAS REMUNERAÇÕES (TAXAS):

Anexado a este consta a relação dos investimentos do FRANQUEADO para ter e

manter em atividade uma Franquia TIA SÔ, desde a Taxa de Franquia aos royalties,
onde abaixo já definimos cada um dos termos utilizados neste contrato, para o melhor
entendimento:

TAXA DE FRANQUIA: taxa paga pelo FRANQUEADO, quando da assinatura do

pré-contrato de franquia, para receber da FRANQUEADORA a cessão do uso da
marca, acesso ao know how (TREINAMENTO INICIAL), obtenção do alvará e
campanha de lançamento (inauguração).

ROYALTIES: remuneração mensal paga pelo FRANQUEADO referente ao uso

contínuo da marca e aos serviços prestados de acompanhamento e supervisão de
campo. Os valores cobrados são de:
- R$800,00 (oitocentos reais) mensais na modalidade Food Truck, sendo que durante
os 03 (três) primeiros meses o franqueado terá carência de 50% deste valor para
solidificação no mercado regional e investimento dos outros 50% em publicidade.
- R$1.500,00 (mil e quinhentos reais) mensais para as demais modalidades, sendo
que durante os 03 (três) primeiros meses o franqueado terá carência de 50% deste
valor para solidificação no mercado regional e investimento dos outros 50% em
publicidade.
 TAXA DE PROPAGANDA: remuneração mensal paga pelo FRANQUEADO com o
intuito de formar o Fundo de Propaganda e divulgar a marca TIA SÔ tornando-a
mais valorizada e conhecida, principalmente nos locais que tiver uma unidade
franqueada TIA SÔ. A porcentagem cobrada é de 5% sobre o faturamento bruto
da franquia. As divulgações normalmente beneficiam toda a rede franqueada,
pois têm como princípio promover campanhas de divulgação institucional da
marca TIA SÔ no mercado brasileiro. A administração dos valores arrecadados
com a Taxa de Propaganda será de responsabilidade da FRANQUEADORA, que
também definirá em qual mídia fará os investimentos.

CAMPANHA DE LANÇAMENTO: são as diversas ações de marketing sugeridas

pela FRANQUEADORA para divulgar a franquia, na área de atuação onde está
sendo instalada. Os valores investidos na CAMPANHA DE
LANÇAMENTO/INAUGURAÇÃO ficam a cargo do FRANQUEADO, não podendo
ser inferior a 5% (cinco por cento) do investimento total despendido para
implantação da unidade franqueada, bem como não poderá requerer a utilização
do Fundo de Propaganda arrecadado, que é destinado ao nome da marca da
FRANQUEADORA, beneficiando toda rede de franqueados TIA SÔ.

15.3- OUTROS INVESTIMENTOS:

Eventualmente, se realizadas Convenções, Seminários, Cursos, Treinamentos e

Consultoria, Atualização, todas as despesas com transporte, estadia, alimentação,
honorários de consultores, bem como a locação do local dos eventos programados
pela FRANQUEADORA, serão cobradas do FRANQUEADO, através de uma taxa de
participação pré–estabelecida.

16- DIREITOS E DEVERES DO FRANQUEADO:

Entre outros direitos e deveres contidos neste instrumento e no pré-contrato e

contrato de franquia que seguem anexados, fica também estabelecido que:

a) O FRANQUEADO deverá constituir empresa com personalidade juridicamente de

direito privado e devidamente inscrita nos órgãos públicos e com objeto relativo
às atividades da franquia;
b) O FRANQUEADO terá um prazo máximo de até 60 (sessenta) dias para obtenção
dos alvarás necessários para atuação no ramo. Havendo necessidade, os custos
de viagem do profissional da FRANQUEADORA para tal fim é de responsabilidade
do FRANQUEADO;
c) O FRANQUEADO deverá manter a identificação visual atualizada em sua Franquia;
d) O FRANQUEADO deverá executar, às suas expensas, o plano de marketing local,
segundo parâmetros e modelos estabelecidos pela FRANQUEADORA;
e) O FRANQUEADO deverá ter sempre à disposição e em estoque, todos os
produtos para atender aos clientes, ficando sempre atento às tendências ditas
pela FRANQUEADORA;
f) O FRANQUEADO deverá oferecer aos clientes somente os produtos contidos no
mix oficial da FRANQUEADORA e utilizar somente o material de apoio produzido
pela FRANQUEADORA ou pelos Fornecedores Homologados, direcionados
exclusivamente para o sistema TIA SÔ;
g) O FRANQUEADO deverá restringir sua atividade empresarial e seu objeto social
ao NEGÓCIO FRANQUEADO;
h) O FRANQUEADO deverá adquirir os produtos Tia Sô e dos parceiros da
Franqueadora e demais itens constantes no NEGÓCIO FRANQUEADO somente
através da FRANQUEADORA de forma a garantir a qualidade e padronização,
bem como possibilitar uma boa gestão e administração da rede franqueada;
i) O FRANQUEADO deverá comparecer com sua equipe no treinamento oferecido
pela FRANQUEADORA, capacitando-se para a operação do NEGÓCIO
FRANQUEADO, devendo arcar com todas as despesas de locomoção,
alimentação, hospedagens, entre outras realizadas;
j) O FRANQUEADO deverá responsabilizar-se pelo sucesso do empreendimento,
tendo em vista que é empresa independente, gerida de forma autônoma, bem
como a manter todas as informações e instruções sobre o NEGÓCIO
FRANQUEADO na mais estrita confidencialidade, tendo em vista que os segredos
do negócio são transmitidos desde o recebimento da Circular de Oferta de
Franquia e constam nos MÓDULOS do MANUAL DO FRANQUEADO e em outros
documentos entregues no decorrer da parceria;
k) O FRANQUEADO deverá responsabilizar-se pela manutenção do sigilo das
informações técnicas e demais instruções pertinentes ao sistema de franquia TIA
SÔ, assumindo total responsabilidade por qualquer forma de divulgação das
informações obtidas em decorrência deste instrumento, não autorizada pela
FRANQUEADORA, inclusive se sujeitando a multas;
l) O FRANQUEADO deverá encaminhar mensalmente à FRANQUEADORA,
juntamente com o inventário, todas as informações referentes ao faturamento
bruto do mês anterior, os quais deverão estar consubstanciados no relatório
padrão da rede emitido pelo software e deverão ser apresentadas no prazo
estabelecido pela FRANQUEADORA;
m) O FRANQUEADO deverá pagar pontualmente todos os valores devidos à
FRANQUEADORA ou empresas coligadas, assim como aqueles que sejam devidos
aos Fornecedores Homologados da rede de franquias;
n) O FRANQUEADO deverá adquirir, única e exclusivamente, o software indicado
pela FRANQUEADORA, a qual o FORNECEDOR deste software, prestará os
serviços inerentes à instalação e manutenção do mesmo, pagando o
FRANQUEADO, pontualmente, as faturas mensais emitidas pela empresa
contratada;
 o) O FRANQUEADO deverá manter o seguro da empresa em dia bem como a
manter o local em condições impecáveis.

17- DIREITOS E DEVERES DA FRANQUEADORA:

Entre outros direitos e deveres contidos neste instrumento e no pré-contrato e

contrato de franquia que seguem anexados, fica também estabelecido que:

a) A FRANQUEADORA garante aos seus FRANQUEADOS o direito de utilizarem a

Marca TIA SÔ, aliados ao seu mix de produtos;
b) Treinar o FRANQUEADO e sua equipe para bem atenderem aos clientes;
c) Orientar o FRANQUEADO na resolução de problemas localizados e específicos do
NEGÓCIO FRANQUEADO, sempre que assim se fizer necessário, através de
profissionais treinados para supervisionar o desempenho da rede TIA SÔ, sem
que tal caracterize ingerência ou cogestão na administração da Unidade
Franqueada;
d) Orientar o FRANQUEADO sobre a toda a implantação, inclusive na fomentação de
parcerias durante os primeiros meses de atividade;
e) Diligenciar para que os Fornecedores Homologados da rede pratiquem preços
compatíveis com os do mercado;
f) Licenciar o uso oneroso e condicionado do software ao FRANQUEADO, através de
Fornecedor Homologado;
g) Entregar, mediante pagamento, na forma e prazo combinado, salvo motivos de
força maior e caso fortuito, todos os produtos adquiridos pelo FRANQUEADO
juntamente à FRANQUEADORA;
h) Responsabilizar-se perante os FORNECEDORES, se assim for o caso, para que
estes entreguem os produtos adquiridos pelos franqueados na forma e prazo
combinados, salvo na ocorrência de caso fortuito ou força maior.

18- MATERIAL DE APOIO:

Todo material de apoio técnico, administrativo, operacional e comercial será

disponibilizado aos franqueados, tanto no Treinamento Inicial ministrado pela
FRANQUEADORA, como no decorrer das atividades, exceto o MANUAL que, conforme
já informado, será entregue no Treinamento Inicial.

19- DOS DIREITOS AUTORAIS:

O contrato de franquia que será firmado oportunamente não implicará na

transferência dos direitos do autor, sendo que o conteúdo disponibilizado nos
MÓDULOS é de titularidade e propriedade exclusiva da FRANQUEADORA, cabendo,
sim, ao FRANQUEADO, explorar e estudar os módulos e materiais de apoio diversos,
nas condições a serem firmadas no contrato.
20- TERRITÓRIO:

O Território do FRANQUEADO será convencionado entre as partes e estabelecido

no contrato de franquia, porém fica desde já convencionado que o FRANQUEADO não
poderá atuar em outro local que não seja em seu território.

20.1- DA NÃO EXCLUSIVIDADE DO TERRITÓRIO

A FRANQUEADORA poderá comercializar novas franquias dentro do território do

FRANQUEADO, conforme viabilidade comercial definida pela FRANQUEADORA.

21- DA DISPONIBILIZAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS TIA SÔ:

Ficará a critério exclusivo da FRANQUEADORA a inclusão de novos produtos a

serem oferecidos e produtos no mix a serem comercializados nas franquias.

22- REQUISITOS INDISPENSÁVEIS PARA AQUISIÇÃO DA FRANQUIA:

São considerados requisitos indispensáveis que o franqueado deverá dispor logo

após a assinatura do pré-contrato e contrato de franquia:

• Disponibilização de tempo para obtenção do alvará;

• Ter tempo suficiente para operar o negócio já que deverá estar à frente da
Unidade Franqueada;
• Indicação pelo FRANQUEADO da equipe que participará do Treinamento Inicial,
devendo o próprio FRANQUEADO participar deste treinamento.
• Ter o capital de investimento disponível, SEM a realização de empréstimos ou
venda de bens pessoais, como: imóveis, veículos, etc.

22.1- PERFIL DESEJÁVEL DO FRANQUEADO:

O FRANQUEADO deve necessariamente:

• Ter espírito empreendedor;

• Ter espírito de equipe e liderança;
• Ter consciência das oportunidades, mas também dos riscos que envolvem
qualquer empreendimento;
• Ser uma pessoa idônea, com boa reputação pessoal e comercial;
Ter boa relação comercial na região onde se implantará o negócio;
• Ser uma pessoa aberta e receptiva a novas ideias e mudanças;
• Ter boa visão do mercado e acreditar ou simpatizar com o mercado
gastronômico.

23- DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA AQUISIÇÃO DE OUTRA FRANQUIA:

• Estar adimplente com a FRANQUEADORA e PARCEIROS HOMOLOGADOS;

 • Ter o capital necessário ou na ocorrência de ter financiado para aquisição da
primeira unidade franqueada, que esta já esteja quitada;
• Ter um relatório/prontuário positivo, o qual significa cumprimentos das condições
e filosofia do sistema de franquia.

24- SITUAÇÃO DO FRANQUEADO APÓS TÉRMINO DO CONTRATO OU RESCISÃO

DO MESMO:

Independentemente da forma que ocorrer a resolução do Contrato de Franquia,

deverá o FRANQUEADO, logo após a rescisão, tomar as seguintes medidas:

• Cessar de imediato qualquer uso da marca associada ao contrato, inclusive dos

Fornecedores Homologados, incluindo a descaracterização do ambiente de
trabalho, centro de treinamento e outros, onde a FRANQUEDORA tem
preferência em sua aquisição;

• Não mais poderá oferecer produtos específicos do ramo em questão ou usar a

marca TIA SÔ e materiais disponibilizados pela FRANQUEADORA;
• Deverá devolver todos os documentos recebidos, inclusive o MANUAL
OPERACIONAL que lhe foi entregue por comodato;
• Deverá saldar eventuais débitos junto à FRANQUEADORA e Fornecedores
Homologados;
• Caso não haja renovação, o FRANQUEADO ficará, pelo prazo de 02 (dois) anos,
impossibilitado de exercer atividade idêntica ou similar ao oferecido pela franquia
TIA SÔ, cujo know kow lhe foi transferido pela FRANQUEADORA desde a
assinatura do pré-contrato de franquia.

25- RELACIONAMENTO FRANQUEADORA-FRANQUEADOS:

25.1- CONSULTORIA:

A FRANQUEADORA possui uma equipe de profissionais qualificados para prestar

um excelente atendimento aos FRANQUEADOS, seja nos aspectos administrativos,
comerciais, técnicos e operacionais.

Assim, o objetivo da Consultoria de Campo é auxiliar o FRANQUEADO na

operação de sua franquia, garantindo o padrão de qualidade da rede e buscando gerar
maior eficiência operacional em todas as atividades da FRANQUIA, tendo como
consequência, a possibilidade de aumentar o faturamento mensal da unidade.

Desta forma, os CONSULTORES DE CAMPO terão como responsabilidades

principais:

• Verificar o cumprimento dos padrões e das normas traçadas para toda a rede;
 • Verificar o desempenho individual de cada unidade franqueada, em especial nos
pontos de venda escolhidos pelo franqueado e no atendimento prestado aos
clientes;

• Estabelecer planos de ação e metas, para a correção de quaisquer problemas

encontrados nas atividades operacionais da franquia.

Estabelece-se que a CONSULTORIA seguirá conforme abaixo:

25.2- CONSULTORIA INICIAL:

Esta consultoria ocorrerá junto com a inauguração que, nesta modalidade,

obrigatoriamente será realizado coquetel de apresentação dos produtos para
sociedade regional, da Unidade Franqueada, que se dará após o Treinamento Inicial, ou
seja, entende-se que a equipe do FRANQUEADO esteja apta a prestar todos os serviços
com qualidade, em especial no atendimento ao cliente. Os custos de honorários,
transporte, hospedagem e alimentação deste profissional são de responsabilidade do
FRANQUEADO.

25.3- SUPERVISÃO DE QUALIDADE:

Visitas periódicas de profissionais qualificados para supervisionar e avaliar as

condições gerais da Unidade Franqueada e prestar as orientações necessárias aos
franqueados poderão ocorrer a cada 90 (noventa) dias pela FRANQUEADORA sem
necessidade de prévia comunicação. As despesas desta supervisão serão suportadas
pela FRANQUEADORA. Todavia, caso ocorra solicitação do FRANQUEADO e que esteja
fora da programação da FRANQUEADORA, o FRANQUEADO arcará com todas as
despesas em que incorrer os profissionais da FRANQUEADORA. Entenda-se por
condições gerais: higiene, limpeza, qualidade dos produtos oferecidos, atendimento ao
cliente, uniformização dos funcionários, padronização de ambiente, entre outros.

25.4- CONSELHO DE FRANQUEADOS:

A FRANQUEADORA definirá pela implantação do CONSELHO DE FRANQUEADOS,

quando serão definidas as regras que nortearão o conselho.

26- Padronização:

A FRANQUEADORA entregará o projeto pronto, mas como se trata de

modalidade versátil, o projeto pode ser adaptado em tamanhos diferentes. A descrição
dos tipos de fachada, movelaria, entre outros será enviada como conteúdo do Manual
de Franquia. Estarão nas especificações, medidas, material, cores, entre outros. Tudo
para que ocorra a padronização impecável do NEGÓCIO FRANQUEADO.

27- DO SEGURO DA UNIDADE FRANQUEADA:

 O FRANQUEADO deverá contratar, tão logo implante a franquia, seguro com as
seguintes coberturas: contra incêndio, furto e roubo entre outras proteções indicadas
pela corretora de sua escolha.

Em referido seguro também deverá prever a cobertura dos lucros cessantes da

Unidade Franqueada em decorrência de incêndio, queda de raios e outros sinistros.
Deverá, ainda, ter uma disposição em benefício da FRANQUEADORA, visando manter o
pagamento mensal dos royalties até que a Unidade restabeleça o atendimento.

28- INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS E SEGREDOS DE COMÉRCIO:

O FRANQUEADO deverá se comprometer, por si, seus sócios, prepostos e

empregados a manter sigilo, não transmitindo as informações e instruções que receber
da FRANQUEADORA ou venha a tomar conhecimento, em que âmbito for, inclusive das
informações contidas nesta Circular de Oferta de Franquia, obrigando-se a não
transcrever ou reproduzir, por qualquer meio ou forma, sob pena de incorrer em crime
de Concorrência Desleal, conforme disposto na lei 9.279, de 15/05/1995 (Lei da
Propriedade Industrial), sujeitando às penalidades aplicáveis, durante a vigência do
contrato ou mesmo após o seu término ou rescisão. Na hipótese de ficar constatada
violação das obrigações de sigilo serão cobradas indenizações por perdas e danos.
ANEXOI

DOS INVESTIMENTOS E REMUNERAÇÕES

ASPECTOS Loja CONDIÇÕES

GERAIS Express Food Truck Shopping
DA
FRANQUIA
*Taxa de R$40.000,00 R$20.000,00 R$ À VISTA
Franquia 40.000,00
Taxa de Franqueado paga
Treinamento os custos de
viagem,
Isento Isento Isento hospedagem,
alimentação e
outros pessoais e
da equipe
Royalties R$ 1.500,00 R$ 800,00 R$ 1.500,00 mensal
Taxa de Calculado sobre o
Publicidade 5% 5% 5% Faturamento
Bruto da Franquia
Campanha Pode variar
de conforme
lançamento R$5.000,00 R$5.000,00 R$5.000,00 quantidade de
(Inauguração) convidados para o
coquetel inaugural
Montagem e Variáveis
Padronização conforme ponto
R$47.000,00 R$25.000,00 R$50.000,00 escolhido.

Capital de R$10.000,00 R$20.000,00 R$10.000,00 Valor em Conta

Giro
Sistema de Negociado pelo
Software franqueado
Número de 04 02 05 a 07 Contando 01
funcionários Franqueado
Estimativa de Plano de Plano de Plano de Empenho e
faturamento Negócios Negócios Negócios comprometimento
bruto mensal
Estimativa de 18% 18% 18% Empenho e
faturamento comprometimento
líquido
mensal
Prazo inicial 60 meses 60 meses 60 meses Renovável
de contrato
Estimativa de Conforme cidade
retorno do 12 meses 12 a 18 10 a 18
investimento meses meses
ANEXOII

Unidades 01
Próprias
Localidade SãoJosédoRioPreto–JardimVetorasso
Unidades 09
Franqueadas
Localidade SãoJosédoRioPreto/SP–Higienópolis
Localidade SãoJosédoRioPreto/SP–SãoDeocleciano
Localidade SãoJosédoRioPreto/SP–CidadeNorte
Localidade S ã o J o s é d o R i o P r e t o / S P – Av e n i d a d a S a u d a d e
Localidade Mirassol/ SP
Localidade Votuporanga/ SP
Localidade PresidentePrudente/SP
Localidade Andradina/ SP
Localidade Jales/ SP
ANEXOIII

DOS COLABORADORES E PRESTADORES DE SERVIÇOS

1 – Da Relação da Equipe da Unidade Franqueada:

Loja Modelo

FUNÇÃO DO COLABORADOR NÚMERO DE COLABORADORES

Gerente (pode ser o franqueado) 01 (um)
Atendentes 01 (um)
Cozinha 02 (um)

*O número de colaboradores varia conforme modalidade de negócios.

A N E X O IV

DA RELAÇÃO E FORMA DO FATURAMENTO DOS PRODUTOS

1 - RELAÇÃO DE PRODUTOS QUE SERÃO ADQUIRIDOS PELO FRANQUEADO

DIRETAMENTE DA FRANQUEADORA, QUE SERÁ A RESPONSÁVEL PELA ENTREGA:

PRAZO DE ENTREGA
PRODUTO
(a contar do pedido)
Mini Salgados 03 dias úteis
Uniformes TIA SÔ 25 dias úteis

2 - RELAÇÃO DOS PRODUTOS APROVADOS PELA FRANQUEADORA QUE SERÃO

ADQUIRIDOS PELOS FRANQUEADOS UNICAMENTE DOS PARCEIROS
HOMOLOGADOS ATRAVÉS DA FRANQUEADORA:

Os pedidos dos produtos abaixo relacionados deverão ser feitos diretamente à

FRANQUEADORA através de e-mail.

Efetuado o pedido, a FRANQUEADORA o transferirá ao FORNECEDOR, que

juntamente com itens adquiridos, emitirá a Nota Fiscal diretamente para o
FRANQUEADO, que se obrigará pelo pagamento, isentando a FRANQUEADORA de
qualquer responsabilidade. O prazo de entrega garantido pelo FORNECEDOR é de
aproximadamente 10 dias úteis. O FRANQUEADO deverá tomar todas as precauções
para evitar que faltem produtos em seu estoque.

FORNECEDORES PRODUTOS
Tia Sô Mini Delícias Mini Delícias
Refrigerantes Poty Refrigerantes
Natura Citrus Sucos

Será transferido no próximo passo o Plano de negócios e Prazos corretos.

ANEXO V

RELAÇÃO DOS PRODUTOS APROVADOS PELA FRANQUEADORA QUE SERÃO

ADQUIRIDOS PELOS FRANQUEADOS UNICAMENTE DOS PARCEIROS
HOMOLOGADOS ATRAVÉS DA FRANQUEADORA:

Os pedidos dos produtos abaixo relacionados deverão ser feitos diretamente à

FRANQUEADORA através de e-mail.

Efetuado o pedido, a FRANQUEADORA o transferirá ao FORNECEDOR, que

juntamente com itens adquiridos, emitirá a Nota Fiscal diretamente para o FRANQUEADO, que
se obrigará pelo pagamento, isentando a FRANQUEADORA de qualquer responsabilidade.

O prazo de entrega garantido pelo FORNECEDOR é de aproximadamente 10 dias úteis.

O FRANQUEADO deverá tomar todas as precauções para evitar que faltem produtos em seu
estoque.

PRODUTOS
Refrigerantes Poty
Refrigerantes Coca-Cola
Sucos Natura Citrus
 DECLARAÇÃO DE RECEBIMENTO DA CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA
TIA SÔ MINI DELÍCIAS

Recebi da empresa FRANQUEADORA Tia Sô Mini Delícias Rio Preto Ltda – ME, pessoa jurídica
de direito privado devidamente inscrita no CNPJ nº 20.929.937/0001-53, inscrição estadual
647.725.187.113 com sede à Avenida Fortunato Ernesto Vetorasso, 750, Jardim Vetorasso, cep
15040-300, um exemplar da COF – Circular de Oferta de Franquia Tia Sô, contendo as
informações relevantes sobre o Sistema de Franquia Tia Sô Mini Delícias, nos termos da lei
8.955, de 15 de dezembro de 1.994.

Reconheço ser de minha responsabilidade promover a leitura e análise criteriosa das

informações aqui apresentadas, inclusive de seus anexos, bem como reconheço que o
presente documento é meramente informativo, não produzindo qualquer vínculo entre o
candidato e a FRANQUEADORA. Caso venha a ser selecionado pela FRANQUEADORA para
celebrar o contrato de franquia, reconheço ainda, não ter recebido nenhuma garantia de
rentabilidade, faturamento ou lucratividade por parte da FRANQUEADORA.

A presente COF – Circular de Oferta de Franquia e seus instrumentos anexos constituem

documentos sigilosos, de propriedade exclusiva da FRANQUEADORA, não podendo ser
divulgados e nem reproduzidos, no todo ou em parte, ou utilizados para outros fins que não os
aqui previstos; devendo ser devolvidos à FRANQUEADORA na hipótese do candidato não vir a
integrar a Rede de Franquia Tia Sô Mini Delícias.

Quadro A Ser Preenchido, De Próprio Punho, Pelo Candidato a

FRANQUEADO.
ASSINATURA DO CANDIDATO:
NOME LEGÍVEL:
NACIONALIDADE: ESTADO CIVIL:
PROFISSÃO: CPF/MF:
RG: ÓRGÃO EMISSOR:
ENDEREÇO: N°
COMPLEMENTO: CIDADE UF
_
TELEFONES e FAX:
E-MAIL:
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO, SP, , de de 2.018.