Lean Production

Lean Manufacturing
Hoshin Kanri
Hoshin Kanri
 Planejamento
Hoshin Kanri – A3
da Estratégia do
Negócio
 Planejamento?

Afinal, porque planejar?

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Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio

Empresas de êxito……
Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
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Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
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Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio
Reuniões mensais com os gestores e
reuniões trimestrais com os funcionários
Referências
 Dennis, Pascal. Fazendo acontecer a coisa certa. Um guia de planejamento e
execução para líderes. São Paulo, Lean Institute Brasil, 2007.

Formação: Engenharia Industrial

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Referências
 Shook, John. Gerenciando para o aprendizado. Usando o processo de
gerenciamento A3 para resolver problemas, promover alinhamento,
orientar e liderar. São Paulo, Lean Institute Brasil, 2008.

Formação: Antropólogo Industrial / ADM

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Perguntas

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Muito obrigado!