Conceitos básicos sobre PCP na

construção civil

Prof. Eduardo Luis Isatto ­ ENG01015 ­ Edificações III [ 1 ]
 Porque a construção civil é tão
diferente da manufatura?

Manufatura Construção
Produção repetitiva Produção única
Processo contínuo Processo desordenado
Produto móvel, Produto fixo,
postos trabalho fixos postos trabalho móveis
Um projeto, Um projeto,
muitos produtos um produto
... ...

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“Há mais coisas entre os céus e a terra
do que supõe vossa vã filosofia” William Shakespeare

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 Tópicos a serem discutidos

● Como tradicionalmente ocorre o PCP nas

empresas de construção?
● Quais os efeitos de PCP ineficaz em uma
empresa?
● Quais são os elementos básicos que compõe
um sistema de PCP?
● Que características um sistema de PCP deve
possuir?

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Afinal, como as empresas construtoras
planejam?
● Qual a importância do planejamento e controle
da produção (PCP) para a empresa?
● Como fazem para planejar (métodos e
ferramentas)?
● Qual o papel da tecnologia de informação?
● O planejamento é eficaz?

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 Diagnóstico:
Excessiva informalidade
● Caráter operacional, caracterizado por:
● Falta de planos de alocação de recursos (materiais,
mão de obra e equipamentos)
● Falta de consistência entre o planejamento do
empreendimento e o planejamento operacional
● Má utilização de recursos e aumento do custo de
produção

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 Diagnóstico:
Uso de computadores
● Excesso de confiança nas informações
utilizadas
● Automatização de processos ineficientes
● Sistemas fechados: o programa gerencia todo
o planejamento e dá uma falsa impressão de
gerenciamento sistêmico
● O sistema adotado é o do software e não o da
empresa

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 Diagnóstico:
Aspectos comportamentais
● “Apagar incêndio” e planejar
● Estímulo ao planejamento
● Vinculação entre produção e planejamento
● Divisão de poder

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 Diagnóstico:
Incerteza negligenciada
● Incerteza e variabilidade são inerentes a
qualquer processo, especialmente na
construção civil
● Tentação de tornar o provável como certo
(visão determinística x probabilística)
● Quanto maior o horizonte de tempo
considerado, mais incerto é o futuro.

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Planejamento como elemento de
integração

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 Quando o planejamento não funciona
como deveria ...
● Falta de materiais no momento previsto
● Atraso na execução das atividades
● Ociosidade de recursos
● Problemas de qualidade
● Efeitos negativos sobre o fluxo de caixa

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 Afinal, por que planejar?

● Desenvolver referencial para orçamentos e

programações mais precisos (padrão de
monitoramento)
● Aumentar a velocidade de resposta para
mudanças futuras
● Explorar a experiência acumulada da gerência

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 Afinal, por que planejar?

● Maximizar a probabilidade de atingir os

objetivos desejados
● Definir todos os trabalhos envolvidos
● Manter a consistência entre níveis gerenciais
● Disponibilizar melhor coordenação entre os
intervenientes

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A construção como um processo de
montagem

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 Elementos de um plano

● Plano = 5W1H (ou 5W2H):

● O que (what)
Projeto do produto +
● Quem (who) Planejamento da produção +
● Quando (when) Projeto do Sistema de Produção
● Onde (where)
● Porque (why) Planejamento de processos e
métodos de trabalho
● Como (how)
... e eventualmente
● Quanto (how much) Orçamento

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 Definição de planejamento

“Processo de tomada de decisão que envolve o

estabelecimento de metas e dos procedimentos
necessários para atingi-las, sendo efetivo apenas
quando for seguido de um controle.”

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 Definição de controle

● Mecanismo regulador do fluxo de recursos,

centrado em torno da comparação entre o
resultado real e o esperado.
● Objetivo básico: assegurar resultados tão próximos
quanto possível dos objetivos estabelecidos
● Objetivo secundário: informação periódica para
possibilitar a revisão dos objetivos.

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 Tipos de controle

● De direção (monitoramento) : ocorrem antes

que a ação seja completada
● Após a ação (verificação): ocorrem após a
ação ser completada.
● De afirmação e negação: a continuidade
depende de aprovação (“gates”)

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 Planejamento e informação

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O processo de planejamento como um
ciclo

Preparação Coleta de Elaboração Difusão das Avaliação

do processo informações dos planos informações do processo

Ação

Ciclo contínuo
Ciclo intermitente

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 Níveis de planejamento:
estratégico
● Empresarial: Definição do negócio, missão,
princípios, análise do ambiente interno e
externo da empresa, objetivos da empresa.
● Funcional: Produção, marketing, finanças, RH,
etc. (Como atingir os objetivos da empresa?)
● Do empreendimento: Definição dos objetivos
do empreendimento.

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 Níveis de planejamento:
tático
● Envolve a seleção de recursos para a obra
(tecnologia, equipamentos, subempreiteiros,
principais materiais, etc.
● Forte vinculação com o Projeto do Sistema de
Produção (PSP)
● Em geral, leva em conta o conjunto de obras
da empresa
● Envolve um planejamento formal (cronograma,
rede CPM, etc.)

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 Níveis de planejamento:
operacional
● Relacionado a decisões do dia a dia da obra
● Tende a ser informal
● Dificuldade de atualização dos planos formais
em função da variabilidade e incerteza.

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Diretrizes para a melhoria do processo
de planejamento
● Visão estratégica
● Fluxo de informações
● Processo hierárquico
● Processo formal
● Controle em tempo real
● Utilizar indicadores
● Transparência

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Diretrizes para a melhoria do processo
de planejamento
● Eficácia e comprometimento
● Gerenciamento do tempo
● Padrões do planejamento
● Treinamento
● Tecnologia de informação e pacotes
computacionais
● Lean construction e modelos que levem em
conta variabilidade e incerteza

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