Teorias administrativas abordagem das teorias clássicas da

administração que se destacam no ambiente empresarial hoje.

No começo do século XX, Henri Fayol apresentou e discutiu 14 conceitos
gerais sobre administração de empresas. As ideias do engenheiro viriam a
formular um modelo administrativo que hoje se enraíza na maioria das
corporações, parte da teoria clássica da administração. 
O objetivo de estruturar as organizações para uma máxima eficiência e
melhorar a produtividade. “São questões que podem parecer um pouco óbvias
porque estão absorvidas em grande parte das organizações atualmente. Mas
foram muito importantes para o desenvolvimento dos modelos de gestão que
temos hoje”, sendo assim:

Os 14 princípios de Fayol

1- Divisão do trabalho: Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido

e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da

organização.
Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o
seu papel dentro da organização. Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento
dos recursos humanos e financeiros da empresa. 

2- Autoridade e responsabilidade
Cada gestor deve ter autoridade, ser líder e ser percebido dessa forma. Os
funcionários precisam estar aptos a receber os comandos e cumprirem seu
papel levando em conta o que foi solicitado.

3 -Unidade de comando
Cada colaborador deve receber orientações de uma única pessoa para manter
a clareza dos direcionamentos, respeitando a hierarquia da empresa.

4- Unidade de direção
A empresa deve ter um único direcionamento, alinhada com todos os
colaboradores, buscando o mesmo objetivo. É importante que isso fique claro
para todos e um planejamento estratégico ajuda a esclarecer qual é essa
direção. 

5- Disciplina
Regras de conduta devem ser estabelecidas para que os funcionários saibam
como devem se portar e manter a ordem dentro da organização. 
6- Prevalência dos interesses gerais
Cada colaborador deve entender que os interesses da organização são mais
importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais.

7- Remuneração  
A remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do funcionário,
mas também tem que estar de acordo com o que a empresa pode oferecer.

8- Centralização
Serve tanto para as autoridades como as atividades. O líder carrega a
responsabilidade, mas pode dividi-la e delegá-la em subgrupos para que todos
possam realizar adequadamente seus papéis. 

9- Hierarquia
É um dos princípios mais fortemente defendido por Fayol. Ele acredita que é
necessário haver alguém com autoridade para conduzir todo o processo da
empresa, que pode ir se dividindo entre os subordinados. 

10- Ordem
Cada coisa e pessoa deve ter um lugar específico e determinado dentro da
estrutura da organização, visando manter a organização e o bom andamento
das atividades. 

11- Equidade
Os líderes devem inspirar um senso de lealdade e devoção à empresa. 

12- Estabilidade
A rotatividade de funcionários tem consequências para a empresa, por isso é
ideal é mantê-lo dentro da corporação. 

13- Iniciativa
Cada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e executar
planos, levando em conta os objetivos da empresa. 

14- Espírito de equipe

Todos devem ter consciência de classe, entender que o trabalho é feito em
conjunto e que juntos é possível proporcionar melhores resultados.
 Atualmente existem modelos de negócio que vão contra algumas das
ideias de Fayol, principalmente dentro de startups ou empresas inovadoras,
mas que direta ou indiretamente todos os princípios ainda estão dentro das
organizações. 
“Porque são ideias que foram absorvidas, não paramos para pensar sobre.
Quando olhamos para as empresas tradicionais, conseguimos ver todas dando
um bom resultado.

Respondendo quais as ferramentas, elementos estudados na teoria clássica de

fayol, que podem dar suporte ao gestor para lidar com questões como;
inteligência artificial, robótica, impressoras 3d, mídias sociais, empoderamento
com pessoas conectadas 24 horas por dia;
Resposta: o senso de organização, distribuição de tarefas, unidade de
comando em sala de aula, senso de disciplina, ordem, iniciativa, e espirito de
equipe.

PESQUISA:
https://www.napratica.org.br/principios-de-fayol/