Ficha Técnica Projeto Desenvolvimento

Referência : FO/DE - AAA / 001 / 03 / 01 At. Cláudia Vasseur (e-mail: claudia@fdc.org.br).

Natureza do Projeto/Abrangência: * Apoio a Desenvolvimento de Projeto * Desenvolvimento de Case Studies * Difusão de Conhecimento e Colaboração

Proponentes: INOVARTE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS LTDA MINASINVEST ALIANÇA DE DESENVOLVIMENTO

Tema: AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE EM REDE SOCIAL Projeto TEIAS - Teia de Empreendedores & Executivos de Impacto em Ações Sustentáveis Objetivos:

OBJETIVO GERAL: Desenvolver tecnologias sustentáveis com vistas a atender o Pacto Global das Nações Unidas de criar uma Liderança Global para a Sustentabilidade, comprometendo-se a inserir esses princípios em suas práticas e colaborar para a difusão de ações que expressem os valores do desenvolvimento sustentável e agreguem valor aos seus agentes.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.Criar uma plataforma de mídia social, capaz de organizar, coordenar, compartilhar, cooperar, construir e divulgar, com efeito “viral”, as capacitações de uma rede inovadora e impactante de estudantes de MBA, estudantes graduandos, profissionais, executivos e empreendedores socialmente responsáveis, empregando avançadas ferramentas da WEB 2.0 da nova “Economia Digital”. 2. O Projeto TEIAS/NET IMPACT visa facilitar as oportunidades de compartilhamento (networking) dos Grupos no âmbito global, com diferentes culturas, necessidades e desigualdades. Essas oportunidades consistem do compartihamento e construção do conhecimento, de eventos de encontro, banco de projetos disponibilizados na comunicação on-line (news-letter, portal, blog) e oportunidades de trabalho relacionadas a sustentabilidade e entrecruzamento de oportunidades entre os Grupos, a nível nacional e internacional. 3. Criar um Grupo do TEIAS/NET IMPACT na FDC e extender os serviços/benefícios da rede para os estudantes, empresas em que atua e para a Comunidade Ampliar O objetivo final é contribuir para a implementação do princípio de no. 1 dos Princípios da Educação Gerencial Responsável do Global Compact, quer seja: “Desenvolver as capacidades dos estudantes, empreendedores, executivos e investidores para serem futuros geradores de valor sustentável para os negócios e para a sociedade como um todo, e para trabalharem por uma economia global inclusiva e sustentável.”

Metas 1. COLABORAÇÃO: * Compartilhamento transversal de conhecimento entre segmentos econômicos, * Oportunidades de negócio em rede da nova economia digital – WEB 2.0 * Oportunidades de aprendizagem entre os membros * Oportunidades de investimentos em projetos e empresas socialmente e ambientalmente responsáveis. 2.DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Criando oportunidades de carreira profissional para seus membros. Atividades como: •
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Hospedar workshop de desenvolvimento de carreira (como eventos específicos ou em conjunto com atividades educacionais) Divulgar abertura de posto de trabalho e consultoria em projetos pertinentes ao ramo por meio de comunicação on-line Divulgar links a websites de carreira e recursos em sustentabilidade no portal Facilitar atividades tutoriais entre os níveis junior de profissionais e os executivos seniores (formalmente e informalmente)

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Missão e Visão A Missão da TEIAS é melhorar a sociedade formando e fortalecendo uma rede de líderes que usam o poder do negócio para criar impacto social, econômico e ambiental positivo . A Visão é conscientizar, mobilizar, equipar e motivar empreendedores, executivos e investidores sócio-ambientalmente responsáveis da força da aplicação do conhecimento e do negócio como agente de mudança na sociedade. A visão estratégica da TEIAS é provocar um efeito viral construtivista e pragmático do conhecimento e práticas da sustentabilidade, conscientizando, equipando e motivando os estudantes, empreendedores, executivos e investidores socialmente responsáveis da força da aplicação do conhecimento e Apelo empresarial no Projeto TEIAS

Promover o comprometimento das empresas de cidadania corporativa para uma rede de líderes atuais e futuros Valoração de suas ações por aporte de práticas sustentáveis de conformidade com padrões internacionais (Índice Dow Jones etc) Juntar-se a uma comunidade de companhias líderes orientadas por valores de responsabilidade corporativa social Desempenhar papel de destaque nas conferências e foros anuais Acessar as opiniões e perspectivas de líderes empresariais dispostos a contribuir na feitura do futuro dos negócios Apoiar o treinamento e desenvolvimento de estudantes de negócio orientados por esses valores Recrutar talentos, para necessidades imediatas e de longo-prazo Educar e integrar os empregados atuais nas questões de responsabilidade corporativa Fomentar ações empresariais e de organizações sem fins lucrativos inovadoras e ousadas que estão transformando o futuro da forma de se fazer negócios com competitividade responsável

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Justificativas

1. CONTEXTUALIZAÇÃO À ECONOMIA GLOBAL Em um mercado global em turbulência, compreender as interações primordiais entre negócio, meio ambiente e a sociedade tem se tornado essencial. Os papéis e responsabilidades do negócio como uma força global estão se tornando mais urgentes e complexas e conceitos relacionados com responsabilidade social e sustentabilidade estão ganhando reconhecimento como elementos essenciais na gestão empresarial competitivamente responsável. A complexidade e interdependência crescentes exigem novas abordagens. As empresas carecem de ferramentas de gestão integrativas que ajudem a incorporar preocupações ambientais, sociais e governança ao seu pensamento e planejamento estratégico e operações do dia-a-dia. Elas carecem de apoio à medida que internalizam e integram esses temas aos seus negócios, engajam-se no diálogo com seu público e dão publicidade às suas práticas. Elas carecem de líderes preparados para não apenas exercer as metas organizacionais e atender as suas obrigações na qualidade de prepostos legais e guardiões dos interesses dos acionistas, mas também que estejam igualmente preparados para lidar com o impacto mais abrangente e potencial do empreendimento como uma força global positiva na sociedade. Qualquer mudança significativa e duradoura na conduta das empresas em relação à sustentabilidade deve envolver as instituições que mais diretamente atuam como forças motrizes do comportamento do negócio, principalmente as instituições acadêmicas e as não governamentais. São essas instituições que podem modelar as atitudes e comportamento dos líderes empresariais mediante a educação em negócios, pesquisas, programas de desenvolvimento de gestão, capacitação e outras atividades intrínsecas, mas menos tangíveis, tais como a divulgação e preconização de novos valores e idéias associados à sustentabilidade. Estas instituições têm o potencial de gerar uma onda de mudança positiva capaz de orientar para onde os empreendimentos e as sociedades devem seguir. 2. IMPORTÂNCIA DA SUSTENTABILIDADE PARA AS ESCOLAS DE NEGÓCIOS Resultado da pesquisa da Net Impact, EUA: 2.113 alunos de MBA responderam à pesquisa, representando 87 diferentes programas de formação em negócios. A maioria dos alunos reconhece que os temas sociais e ambientais merecem considerações importantes para as escolas de negócio, metas de carreira e para o setor privado em geral. 78% dos pesquisados concorda que responsabilidade social corporativa é um tópico que deveria ser integrado transversalmente às matérias fundamentais do currículo nos programas de MBA. 70% concorda que as escolas de negócio deveriam dar
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mais ênfase na capacitação de indivíduos sócio-ambientalmente responsáveis do que fazem atualmente. Apenas 9% dos alunos dizem que não querem aprender mais sobre responsabilidade corporativa durante sua formação em negócios. Em âmbito geral, 79% dos alunos dizem que irão procurar emprego socialmente responsável durante algum estágio de suas carreiras; 59% diz que farão isso tão logo concluam seu curso. A maioria (63%) preferiria trabalhar em médias empresas a grandes grupos após sua graduação em MBA; esse número cai para 33% quando perguntados sobre as metas para cinco a dez anos após a formação. Em termos de perspectivas gerais sobre negócios, 81% dos alunos pesquisados acredita que as empresas deveriam trabalhar em prol da melhoria da sociedade, enquanto 18% pensa que a maioria das empresas está atualmente buscando essa meta. Nove de cada dez pesquisados dizem que os líderes empresariais deveriam valorizar os impactos sócio-ambientais em suas decisões, com 60% acreditando que essa abordagem pode ser lucrativa. Os resultados da pesquisa demonstram que os alunos americanos de hoje estão interessados em examinar as implicações sociais do negócio durante seus programas de MBA. Portanto, as universidades deveriam considerar seriamente a inclusão de matérias de responsabilidade corporativa, tópicos relacionados e cursos específicos, assim como inclusão em programas de redes de comunidades de sustentabilidade como o TEIAS – Teia de Executivos & Empreendedores de Impacto em Ações Sustentáveis e seu parceiro internacional Net Impact. Os empregadores, executivos e investidores, igualmente, podem se beneficiar da inclusão de temas de responsabilidade social e ambiental em seu planejamento estratégico com ações práticas e divulgando seus valores aos empreendedores e estudantes. Essa inclusão ganha ainda mais força para médias e grandes empresas: um em cada dois estudantes de MBA que planejam entrar no setor corporativo logo que se formarem dizem que pretendem parar de trabalhar para as empresas maiores depois de cinco a dez anos. Os que planejam deixar o setor corporativo são mais tendenciosos a afirmar que querem uma carreira socialmente responsável do que os que planejam ficar. Em suma, isso quer dizer que as companhias têm a oportunidade de reter mais seus empregados se conseguirem dar mais ênfase em responsabilidade corporativa às suas ações. Pesquisa completa no endereço na Internet http://www.netimpact.org/associations/4342/files/MBA%20Perspectives.pdf 3. INCLUSÃO NA ECONOMIA DIGITAL/MÍDIA SOCIAL As tecnologias digitais estão orientando as criações e processos em novos processos empresariais, estruturas organizacionais e estratégias de negócios. Esses aspectos intangíveis são menos visíveis do que os avanços industriais, mas terão e
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já estão tendo impacto econômico muito maior. A era industrial esgotou seu modelo tecnológico preponderante para dar lugar a uma era de uma massa hiper-conectada de indivíduos auto-organizados em redes abertas de colaboração, conhecimento e negócios. O grande poder da Mídia Social está na colaboração e na construção coletiva de conhecimento. As redes sociais são capazes de expressar idéias políticas e econômicas inovadoras com o surgimento de novos valores, pensamentos e atitudes. O conhecimento, a competência e os recursos coletivos reunidos em amplas redes horizontais de participantes podem ser mobilizados para realizar muito mais do que uma única empresa agindo sozinha seria capaz. E, nos próximos anos, esse novo modo de peering/colaboração substituirá as hierarquias empresariais tradicionais como o mecanismo essencial para criação de riqueza na economia. População on-line global:  Atualmente, cerca de 1.2 bilhões  Projetado expandir para 1.8 bilhões até 2010  Aproximadamente 300 milhões de pessoas conectadas através de redes sociais ao redor do mundo. E este número avança diariamente na construção do maior marketplace da história da humanidade, desobstruindo as tradicionais barreiras geográficas e financeiras para o desenvolvimento de negócios e de mercados. Empresas de todos os portes têm a necessidade de incorporar esta realidade em sua estratégia de negócios, mas precisam enfrentar o desafio de se adaptar ao novo.

Plano de Trabalho: ETAPAS/ATIVIDADES Planejamento Coleta de dados Tratamento e análise de dados Conclusão 0 1 x 0 2 x 0 3 x 0 4 x MESES (Ano 1) 0 0 0 0 0 5 6 7 8 9 x x x x 1 0 1 1 1 2

Produtos:
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PRODUTOS 0 1 Formação da rede/Portal na internet WEB 2.0 Formação dos Grupos Parcerias nacionais e internacionais Patrocínios x 0 2 x 0 3 x 0 4 x

MESES (Ano 1) 0 0 0 0 0 5 6 7 8 9 x x x x x x x x x x

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PRODUTOS Conferência anual Foro de Líderes em sustentabilidade Equipe Técnica: 0 1 x x 0 2 x x 0 3 x x

MESES (Ano 2) 0 0 0 0 0 0 4 5 6 7 8 9

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INOVARTE: Gilberto Ciro – Gestão operacional da rede MINASINVEST: Rúbio Andrade e Luciano Medrado – Gestão estratégica FDC: a ser designado pela FDC 2 Mediadores de Rede (tecnólogo)

Orçamento: Anexo = = = = estruturação e montagem da Rede; operação da Rede; Foro de empresas líderes; Conferência Internacional Anual ( BOVESPA )

Matriz de avaliação de projetos de pesquisa por tipologia de projetos: Com base na tipologia convencional de projetos, o projeto ora proposto pode ter diferentes aplicações: semi-aplicativo por geração on-line de conhecimentos com ainda reduzida aplicação nas empresas por tratar-se de conhecimentos
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(Rede social e sustentabilidade) inovadores recentes. Pode ainda ser caracterizado como aplicativo por gerar conhecimento inovador no escopo da economia digital, aplicando-se transversalmente a diversos núcleos de conhecimento da FDC como os de Inovação, Empreendedorismo, transversalmente em todos os demais núcleos, bem como importante ferramenta para a Comunidade Ampliar.

Matriz de avaliação de projetos de pesquisa por tipologia de projetos Tipologia Critérios Relevância estratégica do projeto para a FDC Descrição Detalhada Proposta de projeto inserida em áreas do conhecimento de interesse estratégico para a FDC Tema de impacto para o ambiente corporativo Tema que envolve mais de um Núcleo ou área do conhecimento FDC Potencial do projeto em gerar resultados aplicáveis a programas e parcerias FDC Participação de membros do Núcleo Técnico FDC Participação de professores/ pesquisadores de outras instituições Robustez da proposta técnica Semiaplicativo Aplicativo Utilitário

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Relevância, atualidade e originalidade do tema Transversalidade do tema e integração de áreas do conhecimento Aplicabilidade do projeto a clientes, programas e parcerias FDC Envolvimento de membros do Núcleo Técnico FDC Envolvimento de parceiros de outras instituições, sobretudo internacionais Consistência teóricometodológico-

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conceitual da proposta Capacitação técnica

Potencial de exposição na mídia especializada ou não TOTAL

Potencial do projeto de contribuir para o aumento da bagagem técnica de professores/ gerentes FDC Potencial de conversão dos produtos do projeto em artigos ou outros materiais para a mídia

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Parecer da Comissão de Avaliação – (Uso exclusivo da Comissão de Avaliação) ( ) Aprovado Data: Recomendações: ( ) Aprovado, com as revisões abaixo ( ) Não Aprovado

Tipo de apoio oferecido:

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De Acordo: Data: Data:

Gerente de Desenvolvimento: Desenvolvimento:

Líder do Processo

Termo de Compromisso: Eu,................................................................................................................................ ..............................., abaixo assinado, comprometo-me a: (1) Cumprir, rigorosamente, os objetivos e prazos constantes deste projeto; (2) manter os gastos dentro do orçamento aprovado para o projeto; (3) participar das reuniões de acompanhamento, conforme cronograma definido pelo Comitê Gestor de Projetos de Desenvolvimento (4) disponibilizar ao Processo Desenvolvimento, os produtos previstos neste projeto

Data:

Assinatura do responsável pelo projeto: _____________________________________________

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