Plano de negócios

Para abrir um negócio, é necessário planejamento. Boas ideias só se tornam

realidade quando construídas passo a passo. Desenvolver um plano de negócios é
essencial para quem busca o sucesso de um empreendimento.

Assim como um mapa, o Plano de Negócios irá orientar o empreendedor com

informações sobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos, os possíveis
clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negócio. Por meio de
projeções de faturamento, custos e despesas, o plano apresenta a viabilidade do negócio.

A maior vantagem é identificar erros enquanto eles ainda estão no papel e não
cometê-los no mercado. Por isso, o empreendedor deve ser detalhista no planejamento.
O plano de negócios deve também ser um documento aberto para constantes
atualizações e que oriente o empreendedor não apenas na abertura, mas no
desenvolvimento da empresa.

 Elaborar um plano de negócios é primeiro passo para o sucesso de um

empreendimento

Para o professor de Empreendedorismo e Plano de Negócio da Fundação Carlos

Alberto Vanzolini Marcelo Nakagawa, um dos principais especialistas do Brasil em
planejamento de negócios, pensar estrategicamente aumenta a chance de sucesso para
qualquer negócio e também facilita a busca por investidores. “O principal objetivo de
um plano de negócios é definir o que a empresa faz e aonde ela quer chegar”, afirma.

A coleta de informações sobre o mercado é o primeiro passo para elaborar um plano

consistente. Perfil do público-alvo, necessidades não atendidas, produtos e serviços
oferecidos, concorrentes, fornecedores são elementos que ajudarão a definir estratégias
para se posicionar corretamente.  Em geral, um plano de negócios completo possui a
descrição da empresa, o plano de produtos e serviços, o plano de marketing,
operacional, financeiro e jurídico. Veja o detalhamento de cada etapa:

Veja a estrutura de um plano:

sumário executivo: é a primeira

•   

parte que será lida por um eventual

investidor. Deve conter os pontos
principais e mais interessantes do
plano.
•    Descrição da empresa: contém o
modelo de negócio da empresa, sua
natureza, sua história, estrutura legal,
localização, objetivos, estratégias e
missão.
•    Produtos e serviços: descrição
dos produtos e serviços da empresa,
suas características, forma de uso,
especificações, estágio de evolução.
•    Estrutura organizacional: como
a empresa está organizada
internamente, número de
funcionários, principais posições,
perfil do profissional.
•    Plano de marketing: aqui são
descritos o setor, mercado,
tendências,  forma de
comercialização, distribuição e
divulgação dos produtos, preços,
concorrentes e vantagens
competitivas.
•    Plano operacional: descrição do
fluxo operacional, cadeia de
suprimentos, controle de qualidade,
serviços associados, capacidade
produtiva, logística e sistemas de
gestão.
•    Estrutura de capitalização:
informa como a empresa está
capitalizada – quem faz parte da
sociedade, as necessidades de
capital de terceiro, a forma de
remuneração e as estratégias de
saída.
•    Plano financeiro: demonstra
como a empresa se comportará ao
longo do tempo do ponto de vista
financeiro. Traz descrições de
cenários internos e externos,
pressupostos críticos, situação
histórica, fluxo de caixa, análise do
investimento, demonstrativo de
resultados, projeções de balanços e
outros indicadores.
O Sebrae nacional e os estaduais
possuem ferramentas para apoiar os
micro e pequenos empresários a
construir seu plano de negócios. São
roteiros que ajudam a planejar a empresa de forma
detalhada com roteiros, softwares e dicas de especialistas.

Fontes:
Cartilha Como elaborar um plano de negócios
Software Plano de Negócio 2.0
Blog da Caixa
Plano de Negócios
Sebrae