Disciplina: Contabilidade Básica II

Curso: Ciências Contábeis

Docente: Lívia Santos de Miranda
Ano Letivo: 2020.2

CONTABILIDADE GERENCIAL

A contabilidade gerencial é conceituada pelos professores Atkinson et al. (2015, p. 36) como “o processo
de fornecer a gerentes e funcionários de uma organização informação relevante, financeiras e não
financeiras, para tomada de decisões, alocação de recursos, monitoramento, avaliação e recompensa
por desempenho.”

Informação gerencial contábil é o relatório de despesas ou de custos (atividades) de uma seção

operacional, tal como a seção de padaria de uma mercearia. Neste sentido, a contabilidade gerencial é
um centro de informação que auxilia os gestores na tomada de decisão visando os objetivos da
organização.

Para Padoveze (2010) Contabilidade Gerencial não é um ramo autônomo da Contabilidade como existe
Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Administração Financeira, e sim o gerenciamento
da informação contábil em favor da entidade. Salienta que em todas as entidades as aplicaç ões dessas
disciplinas (Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Administração Financeira) são
claramente visíveis, e, a depender do porte da companhia, existem departamentos diferentes que são
responsáveis por sua execução. Também, o fato de que a maior parte dos temas que estão no âmbito
da Contabilidade Gerencial é estudada em outras disciplinas, não justifica sua recolocação como
disciplina autônoma.

Reconhecendo a função geral da contabilidade, que é auxiliar as pessoas a tomarem decisões de

negócios de forma embasada nota-se que os relatórios gerados pela contabilidade societária ou
financeira, elaborados com base na escrituração contábil oficial e fundamentados em documentos e
determinações legais e oficiais, não contemplam informações de natureza operacional, não sanando a
necessidade dos gestores de relatórios elaborados em cada empresa segundo as suas realidades, com
maior utilidade para as tomadas de decisões necessárias ao desenvolvimento da organização, que por
certo interessam apenas aos usuários internos da organização. Deste modo, a contabilidade gerencial,
como sistema de informação, vem suprir as organizações com informações não só de natureza
econômica, financeira, patrimonial, física e de produtividade, como também com outras informações de
natureza operacional, oferecendo detalhes e informações que até então não eram contemplados nos
relatórios derivados da contabilidade.

Por isso, Padoveze (2015) quando destaca a Contabilidade Gerencial como instrumento de
administração e não um ramo autônomo da Contabilidade, considera que a Contabilidade Gerencial só
existe ou existirá se houver uma ação que faça com que ela exista. Ou seja, se entidade possui
Contabilidade, há informação contábil, mas se dentro dela não houver pessoas que consiga traduzir
conceitos contábeis para que os gestores possam transformar essa informação em aplicação prática,
não usando no processo decisório, logo não existe gerenciamento contábil e por consequência não existe
Contabilidade Gerencial.

Para Berti (2013) os dados contidos no sistema contábil, estão reunidos na contabilidade gerencial, cujo
objetivo é auxiliar o gestor na tomada de decisão.

Figura 1 – Sistema Contábil

Fonte: Berti (2013, p. 29)

Diante disso, fica claro que a Contabilidade Gerencial deve utilizar-se das técnicas já desenvolvidas por
outras disciplinas, porque nelas o estudo especifico é mais aprofundado. O objetivo da Contabilidade
Gerencial é enfocar todos os temas escolhidos dessas disciplinas no processo de administração, no
processo integrado de tomada de decisões.
Conhecendo a finalidade da contabilidade gerencial, fica fácil entender por que as informações geradas
por ela auxiliam os administradores nas suas tomadas de decisões. Com o surgimento da contabilidade
gerencial, os relatórios derivados da área contábil – que antes enfatizavam somente o aspecto monetário
– passaram a abranger, também, informações de natureza operacional.

As informações contábeis gerenciais, portanto, evidenciam a qualidade dos materiais, produtos e

serviços; a mensuração dos períodos de maturação em que os produtos permanecem no processo de
fabricação; a capacidade, eficiência e desempenho dos empregados; a avaliação da satisfação dos
clientes etc.

Dessa forma, qualquer decisão a ser tomada, qualquer que seja a área de atuação do responsável por
ela, encontrará na informação contábil gerencial o fundamento necessário para que a opção encontrada
seja a mais benéfica possível para o desenvolvimento da organização.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade gerencial: informação para tomada de decisão e execução
da estratégia. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015. Livro digital. ISBN 9788597009316. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788597009316. Acesso em: 2 set. 2020.

BERTI, Anélio. Contabilidade Gerencial: Uma Ferramenta de Apoio à Gestão. 2. Ed. Curitiba: Juruá,
2013. Livro digital. 978-85-362-4131-9. Disponível em:
https://www.jurua.com.br/bv/conteudo.asp?id=22962&pag=2. Acesso em: 1 set. 2020.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7.

ed. São Paulo: Atlas, 2010. Livro digital. ISBN 9788522486960. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788522486960. Acesso em: 1 set. 2020.