Lista de Exercícios / P.G.P.I.

1) De acordo com os conceitos e exemplos vistos em aula, indique as opções que representam
características de um projecto:

a) É temporário.

b) Possui início e término definidos.

c) Apresenta actividades inter-relacionadas.

d) Repete-se todos os meses.

2). Descreva o que é um projecto por meio das suas actividades?

3) Relacione cada uma das áreas do conhecimento de projectos. A relação é de um para um.

Escopo Gestão da mão-de-obra aplicada no projecto

Tempo Incertezas internas e externas do projecto
Custos Junção e gestão de todas as áreas acima
Qualidade Quantidade de trabalho que o projecto demanda
Risco Refere-se ao controle do orçamento do projecto
Comunicação Tempo necessário para execução do projecto
Recursos Trânsito fluente de informações sobre o projecto
humanos Utilização de serviços terceirizados, compra de materiais
Aquisições e equipamentos
Integração Virtudes, recursos, expectativas e exigências do projecto

4) Explique por palavras próprias qual é a importância da qualidade de um projecto. Indique

métricas para avaliarmos se um projecto tem qualidade ou não.

5) Qual das opções a seguir é o MELHOR uso das lições aprendidas em um projecto?
Explique.

a) Registros históricos para futuros projectos na empresa.

 b) Registro de planeamento do projecto actual, incluindo linhas de base e o plano de
gerenciamento.

c) Informar a equipe sobre as demandas dos principais stakeholders.

d) Informar a equipe sobre o plano de gerenciamento de projectos.

6) As considerações abaixo indicam actividades que podem despoletar a necessidade de se

iniciar um projecto. Escolha duas das opções abaixo e explique, a partir de exemplos, o que
representam tais actividades.

a) Uma exigência de mercado.

b) Uma necessidade de negócio.

c) Um pedido de um cliente

d) Uma exigência legal

7) Em relação a boas práticas na gestão de projectos, assinale a opção incorrecta. Explique.

a) Definem uma metodologia de gerenciamento de esforços temporários empreendidos

para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e de natureza temporária.

b) Indicam que a aplicação de processos, habilidades, conhecimentos, ferramentas e

técnicas adequadas pode ter um impacto significativo no sucesso de um projecto.

c) As boas práticas e o seu conhecimento são fruto actividades reconhecidas como

valiosas por profissionais da área.

d) As boas práticas fornecem directrizes para o gerenciamento de projectos individuais.

8) O que representam os stakeholders em um projecto? Identifique pelo menos quatro deles e

indique quais são as suas responsabilidades no projecto.

9) O termo “boa prática” pode ser mais correctamente entendido como:

a) Existe um consenso de que a aplicação desses conhecimentos pode aumentar

significativamente as chances de sucesso de um projecto.

b) Existe um consenso de que a aplicação desses conhecimentos pode garantir o

sucesso de todos os projectos.
 c) Existe um consenso de que a aplicação desse processo exactamente como descrito
por profissionais da área, deverá garantir o sucesso de um projecto.

d) É amplamente aceito que essa actividade deverá ser aplicada a todos os projectos,
independentemente da área de aplicação, factores ambientais e activos dos processos
organizacionais.

10) Um projecto pode criar:

a) Um conjunto de resultados (como as contas pagas de uma empresa ou o cadastro

diário de clientes de uma loja).

b) Um lote de produtos (como um lote de carros ou um lote de remédios).

c) Um item de um produto (como a pintura de um frigorífico em uma fábrica de

electrodomésticos).

d) Um resultado (como um grupo de profissionais treinados para operar uma nova

tecnologia) ou uma capacidade (como um novo processo de negócio implantado).

11) Indique as quatro principais actividades de um gestor de projecto, que é a pessoa

responsável pela gestão do projecto?

12) Marque as opções incorrectas (se houver) em relação à estrutura da gestão de projectos:

a) O motivo das actividades de qualidade é garantir o cumprimento dos objectivos do

projecto.

b) Uma compreensão mais completa dos objectivos é obtida ao longo do projecto.

c) Avaliar periodicamente se os objectivos estão a ser cumpridos é uma etapa da

administração por objectivos.

d) Os objectivos do projecto são definidos pelo gestor do projecto.

13) Quais são os impactos que uma restrição do projecto como encurtar o prazo do projecto
tem em relação aos custos e a qualidade do projecto?
14) Nas afirmações abaixo, identifique de que tipo de deslizamento se trata (Deslizamento do
âmbito, dos compromissos, do esforço ou da funcionalidade):

a) Um membro da equipa de projecto atrasa-se nos prazos acordados e não comunica

este facto na esperança de recuperar o atraso antes do prazo de entrega.

b) Os membros de uma equipa não fazerem progressos compatíveis com o esforço de

trabalho realizado.

c) Um desenvolver da equipa de projecto adiciona funcionalidades que acha que o

cliente gostaria de ter.

d) O cliente solicita uma alteração no projecto que não estava no plano original.

e) O patrocinador do projecto não cumpre com um pagamento total de uma das fases
do projecto, contrariando assim o acordo inicial.

f) A organização que desenvolve o projecto entrega a ferramenta fora do prazo

acordado porque a equipa de projecto teve de trabalhar fora de horas para conseguir
ultrapassar uma dificuldade técnica, o que comprometeu a fase dos testes.

15) Marque as opções correctas. São exemplos de projectos:

a) A produção de carros, a reciclagem de pneus e a manufactura de cartuchos de tinta

para impressora.

b) A produção de relatórios contábeis mensais e anuais, auditorias internas de

processos e a produção de rodas para uma fábrica de automóveis.

c) A construção de uma barragem, a verificação de qualidade em uma empresa de

produção de velas, o serviço de suporte a usuários de software.

d) A construção de um prédio, o desenvolvimento de um veículo e a criação de um

plano de negócio para uma empresa de reciclagem.

16) O que a equipe do projecto terá criado como resultado na conclusão do trabalho de um
projecto? Explique.

a) Termo de Abertura.

b) Um planeamento.

c) Produto.

d) Contrato assinado.
17) Das características apresentadas abaixo, indique quais se aplicam a projectos de software
e quais se aplicam a projectos noutras áreas económicas?

a) Implicam uma mudança contínua.

b) A produtividade não é difícil de medir.

b) A equipa, raras vezes, trabalha em conjunto apenas num único projecto.

c) São envolvidas pessoas de diferentes disciplinas.

d) Não existem múltiplas visões do sucesso do projecto.

18) Do ponto de vista pessoal, quais das seguintes restrições do projecto são mais relevantes
para um projecto: prazo, custo, âmbito, qualidade, recursos, riscos e satisfação do cliente?
Argumente.

19) O que representa um projecto de mudança? E quais são os principais problemas que
podem ser gerados pelos projectos de mudança em relação aos custos, objectivos e prazos do
projecto?

20) Como é que devemos identificar se uma empresa necessita de criar um PMO? Indique
duas funções que podem ser desempenhadas pelos PMOs.

21) Em relação aos benefícios da implementação de um PMO, responda se as seguintes

afirmações são verdadeiras ou falsas.

a) Melhoria da rentabilidade;

b) Equipas de projecto menos produtivas;

c) Melhoria organizacional;

d) Profissionalizar os funcionários para a gestão de projectos;

e) Reconhecimento local.