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Journal of Cleaner Production

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Gestão da sustentabilidade além das fronteiras corporativas: de

partes interessadas para o desempenho
Stefan Seuring a, * , Stefan Gold b , 1
a Faculdade de Economia e Negócios da Universidade de Kassel, Untere Königsstr. 71, 34117 Kassel, Alemanha
b Faculdade de Economia e Negócios, Université de Neuchâtel, Avenue du 1er-Mars 26, 2000 Neuchâtel, Suíça

informações do artigo resumo

Historia do artigo: A integração eficaz da sustentabilidade nas empresas exige ações que excedem os limites organizacionais.
Recebido em 22 de novembro de 2012
Essas atividades que abrangem fronteiras estão cada vez mais sendo assumidas por ações corporativas e são estimuladas,
Aceito em 23 de novembro de 2012
acompanhada e refletida em um crescente corpo de literatura acadêmica. Este volume especial do Journal
Disponível online 31 de janeiro de 2013
da Produção Mais Limpa expande significativamente nossa compreensão da gestão sustentável da cadeia de abastecimento,
tanto do lado teórico quanto do prático. Desta forma, a edição especial é outro combustível que
Palavras-chave:
impulsiona a evolução dinâmica deste campo de pesquisa. Este editorial amplia como os diferentes jornais
Gestão da cadeia de abastecimento
contribuir para os novos desenvolvimentos da gestão sustentável da cadeia de abastecimento. Um desenvolvimento chave em
Sustentabilidade
Stakeholder
este respeito é o crescente debate sobre as implicações de desempenho desencadeadas pela integração de

Gestão de desempenho sustentabilidade e gestão da cadeia de abastecimento. Isso varia desde a integração das partes interessadas e a implementação
Instruções de pesquisa mentação de padrões para parcerias com fornecedores e o desenvolvimento de desempenho adequado
medidas. Dentre as necessidades futuras de pesquisa, destacam-se as cadeias produtivas em países de baixa renda, que ainda são
mal endereçado. Portanto, pedimos mais pesquisas empíricas que aprimorem o homem da cadeia de abastecimento
teoria de gestão e avalia criticamente os efeitos da sustentabilidade no mundo real.
© 2012 Elsevier Ltd. Todos os direitos reservados.

1. Introdução é claro que cadeias de abastecimento inteiras competem com cadeias de abastecimento
ao invés de firmas individuais contra firmas. A interdependência de
Se o objetivo é o objetivo de muitos números especiais anteriores da Revista empresas se referem tanto à gestão estratégica quanto ao dia-a-dia
da P rodução Mais Limpa deveria despertar o interesse por tópicos emergentes, operações. Ao mesmo tempo, as empresas perceberam que
este volume especial (SV) já está surfando na onda de intensa e os clientes apreciam o valor dos produtos e serviços fornecidos por
ainda está crescendo a atenção sobre o tema da interorganização cadeias de abastecimento sem diferenciação entre os vários atores
gestão da sustentabilidade. Até agora, os campos de pesquisa de sustentação envolvidos. Nas últimas décadas, isso permitiu que as empresas
gestão capaz da cadeia de suprimentos (SCM) e gestão do ciclo de vida desenvolver uma melhor compreensão das dimensões entrelaçadas de
estão bem estabelecidos no mundo acadêmico e estão recebendo sustentabilidade, conforme definido pela Comissão Brundtland (WCED,
atenção de pesquisadores em uma variedade de disciplinas e 1987) É evidente que os aspectos econômicos, sociais e ambientais
parceiros industriais de diversos setores. Um dos principais estímulos deste desafios de sustentabilidade só podem ser enfrentados em esforços conjuntos, e
onda é o fato de que, em um mundo cada vez mais interconectado, eles precisam ser compreendidos de uma perspectiva de sistema. Isto é
organizações ou indústrias não podem identificar e lidar com a sustentabilidade amplamente refletido nos documentos compilados para este volume especial. Dentro
desafios por conta própria. Na esfera empresarial, esta a seguir, resumimos as principais questões dos jornais e pro-
dependência entre diferentes atores literalmente se materializa no vide reflexões sobre o campo. Concluímos destacando di-
processo de como os membros da cadeia de abastecimento, em conjunto ou posteriormente, adicionam mensões para as quais pesquisas futuras são necessárias.
valor para produtos e serviços; culmina quando o acabado
produtos e serviços fornecem valor para os consumidores. Neste contexto,
2. Colocando o volume especial em perspectiva

Da mesma forma que as pressões do cliente, a real política global

* Autor correspondente. Tel./fax: þ49 561 804 7515.
agenda litical empurra as empresas para a consciência de que
Endereços de e-mail: seuring@uni-kassel.de (S. Seuring), stefan.gold@unine.ch
(S. Gold). os desafios da sustentabilidade não podem ser enfrentados por um único ator.
URL : http://www.uni-kassel.de/go/scm P ortanto, novas direções de pesquisa que vão além do único
1 Tel .: þ41 32 718 1587; fax: þ41 32 718 1361. necessidade firme de explorar ferramentas e procedimentos devem combinar diferentes

0959-6526 / $ e veja a matéria inicial © 2012 Elsevier Ltd. Todos os direitos reservados.
http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.11.033

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atores de negócios e partes interessadas em esforços conjuntos de agregação de valor. A gestão das partes interessadas é crucial para impulsionar a sustentabilidade
Ao fazer isso, a pesquisa de sustentabilidade vai além da organização desempenho encontrado por Asif et al. (2013). O autor argumentou
limites e aborda questões de design e gestão de que a integração das demandas de redes sociais corporativas
relações de negócios que excedem em muito patrocínio em processos de negócios permite a criação de uma inte-
relacionamentos. Os esforços acadêmicos e corporativos resultaram em sistema de gestão ralado. Isso apóia o proativo
uma infinidade de conceitos de sustentabilidade interorganizacionais, como desenvolvimento das melhores práticas. Wiengarten et al. (2013) encontrado
ecologia industrial (edição especial do Journal of Cleaner P ro- que ISO 14001 e gerenciamento ambiental interno relacionado
produção em Vol. 12, No. 8e10), avaliação do ciclo de vida e gerenciar- sistemas são usados para melhorar o desempenho ambiental,
ment, ou sistemas de produto-serviço (edição especial do Journal of mesmo em toda a cadeia de abastecimento. Mais resultados intrigantes foram encontrados
P rodução mais limpa em vol. 14, No. 17) ou SCM sustentável (especial sobre o papel das normas legais. Blume e Walther (2013) ana-
edição do Journal of Cleaner P roduction no vol. 16, No. 15). Esta analisou a implementação da P ortaria para Veículos em Fim de Vida
SV continua essas linhas de pensamento e avança ainda mais nosso de 2002 na indústria automotiva alemã. Fabricantes de automóveis
compreensões teóricas de SCM sustentável, bem como nosso foram bastante defensivos na implementação de medidas relacionadas para
percepções sobre práticas corporativas abrangentes. simplesmente cumprindo o que é legalmente exigido, mas não excedendo isso
em um modo pró-ativo. Isso pode levar a uma reflexão crítica de
tal governança regulatória se resultados mais positivos forem

2.1. Uma visão geral dos papéis neste volume especial relatado para governança baseada no mercado. Geibler (2013) avaliou
o processo de definição de padrões da Mesa Redonda sobre Sustentabilidade
Óleo de P alma (RSP O) que promove a produção sustentável e
Este capítulo discute as linhas gerais que são tecidas
através dos papéis da SI. Apresentamos particularmente alguns uso de óleo de palma. Essas iniciativas de múltiplas partes interessadas apoiam
a resolução de problemas globais, como a destruição da chuva
luzes sobre os resultados em direção à sustentabilidade, bem como as escolhas
florestas e turfeiras e fornecendo internacionalmente legítimo
de métodos e lentes teóricas tomadas nos artigos. Uma chave
aspecto da gestão da sustentabilidade é melhorar a sustentabilidade soluções.

desempenho ao longo da cadeia de abastecimento como uma entidade. Assim,

2.1.2. Fornecedores, parcerias e desempenho
implementação de medidas de desempenho que abrangem vários tipos de oferta
atores da cadeia, bem como várias dimensões de sustentabilidade incluem Gerenciar o vínculo com os fornecedores desempenha um papel fundamental quando as empresas focais
visam caminhar em direção à sustentabilidade. Muitas vezes é argumentado que
uma série de desafios. Isso está bem refletido nos artigos deste
parcerias mais profundas e estreitas com uma parte mais longa da oferta
SV, que categorizamos em termos de conteúdo em (1) partes interessadas
cadeia são elementos-chave de SCM sustentável (Seuring e Müller,
e padrões, (2) fornecedores e parcerias, e (3) medição
desempenho. 2008b; Ashby et al., 2012) P ortanto, não é surpreendente que um total
de oito artigos neste SV abordou tais questões e os autores
As tabelas também destacam os setores que foram atendidos pelo
encontraram forte apoio para o argumento de que a cadeia de abastecimento conjunta ac-
autores dos respectivos estudos. É evidente que não há
restrição a um determinado setor; em vez disso, uma ampla gama de indústrias ções melhoram o desempenho geral. O raciocínio sobre o ben-
Os benefícios das parcerias da cadeia de abastecimento ainda estão ligando principalmente o
é endereçado. Não é surpreendente que a fabricação tradicional
esferas de sustentabilidade econômica e ambiental, deixando
setores constituem o pano de fundo da maioria dos estudos. Isto claramente
vale para este corpo de literatura porque as cadeias de abastecimento são muito questões um pouco à parte (Miemczyk et al., 2012) No entanto, este
tópico é cada vez mais consolidado pela cadeia de abastecimento empírica
mais comum em tais configurações do que em ambientes de serviço. o
pesquisa (ver, por exemplo, a revisão da literatura por Carter e
este último pode precisar de abordagens diferentes, como o conceito relacionado de
sistemas de produto-serviço (Mont e Tukker, 2006) Easton, 2011)
P or um lado, os assuntos dos jornais desta SV cobrem

2.1.1. Partes interessadas e padrões mais questões técnicas sobre inovação em materiais e produção

Um ponto de partida importante no debate sobre a gestão da sustentabilidade processos ( Crabbé et al., 2013) e colaboração para eficiência energética

mento é a inclusão das partes interessadas e a integração de seus ciência em edifícios ( Mlecnik, 2013); por outro lado, pesquisa
as contribuições deste SV se estendem também a uma perspectiva mais gerencial
respectivas demandas. Isso também está bem refletido na literatura anterior
tives. P articularmente notável é o foco nos motivadores do fornecedor
sobre SCM sustentável (por exemplo, Seuring e Müller, 2008a) e tem sido
rotulado de "abordagem responsiva" em relação à responsabilidade corporativa desempenho ambiental. Hajmohammad et al. (2013) vinculado
desempenho ambiental do fornecedor para gestão enxuta, enquanto
( Heikkurinen e Forsman-Hugg, 2011 ). P ressões das partes interessadas e
Akamp e Müller (2013) estabeleceram um link para a seleção de fornecedores
respectivos riscos de reputação e legais são geralmente vistos como uma chave
impulsionador para a implementação de padrões e códigos de con- de países em desenvolvimento. Leppelt et al. (2013) sublinhou o
importância da gestão de relacionamento com fornecedores para melhorar
dutos Tabela 1.
desempenho do fornecedor verde. O suporte para este argumento foi pré-
enviado na contribuição de Steven e Merklein (2013) sobre
tabela 1 parcerias com companhias aéreas e por Youn et al. (2013) em relação ao manu-
As partes interessadas e os padrões impactam a gestão da sustentabilidade interorganizacional.
empresas de fabricação na Coréia.
Autor (es) Stakeholder e padrões Indústria Os resultados da pesquisa apoiam fortemente o argumento da colaboração
Asif et al. (2013) Gestão de partes interessadas impulsiona Geral (Chen e P aulraj, 2004 ; New, 1997 ), que colocou a questão
melhorias de desempenho. por que todas as empresas não adotaram tal abordagem? Nenhum-
Wiengarten et al. Normas (ISO 14001) e seus Geral
no entanto, compartilhar informações proprietárias e abdicar do controle
(2013) implementação na cadeia de abastecimento
para outros atores da cadeia de abastecimento abre caminhos para oportunidades oportunistas
impulsionar o desempenho ambiental.
Blume e Walther Padrões (veículo em fim de vida Automotivo exploração de tal comportamento ( Spekman et al., 1998) P ortanto, mais
(2013) Portaria) NÃO estão dirigindo análise é necessária para lançar luz sobre as abordagens adequadas de
desempenho de sustentabilidade.
gerenciamento de parcerias da cadeia de suprimentos; assim, o foco também pode
Geibler (2013) Configuração padrão (mesa redonda para Agricultura
estar na dinâmica dessa ação para a cadeia de abastecimento, que é
Sustainable Palm Oil RSPO) impulsiona
desempenho de sustentabilidade.
um conceito que só recentemente chamou a atenção ( Beske, 2012)
Tabela 2 .

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mesa 2 Tabela 3
As parcerias com fornecedores são os principais impulsionadores das melhorias no desempenho da sustentabilidade. A gestão da sustentabilidade pressupõe a medição do desempenho ao longo do
cadeia de mantimentos.
Autor (es) Fornecedores, parcerias, Indústria
e performance Autor (es) Medindo o desempenho Indústria

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Akamp e Müller Ações de seleção de fornecedores Manufatura Azevedo et al. (2013) Um índice para medir Automotivo
(2013) desempenho de sustentabilidade fornecedor-fabricante
(nos países em desenvolvimento). desempenho ambiental é
Crabbé et al. (2013) A inovação material é Manufatura desenvolvido (automotivo
necessário para ser sustentável indústria)
processos e produtos. Chang et al. (2013) Um índice para longo prazo Geral
Cruz (2013) Colaboração global Geral desempenho do termo
redes unidades melhoria é apresentada
desempenho de sustentabilidade. (multi-indústria).
Hajmohammad et al. Lean management drives Geral Downie e Stubbs Os desafios são discutidos de Geral
(2013) fornecedor ambiental (2013) medição de efeito estufa escopo 3
desempenho. emissões de gases (multi-indústria)
Leppelt et al. (2013) Relacionamento com fornecedores Químico Hsu et al. (2013) Impulsos de desempenho de carbono Eletrônicos
impulsionar a sustentabilidade seleção de fornecedores.
desempenho. Nikolaou et al. (2013) A responsabilidade social da logística é Logística
Mlecnik (2013) A colaboração permite Habitação avaliado em relação ao fundo triplo
eficiência energética em edifícios. desempenho da linha.
Steven e Merklein Parceria impulsiona Aviação Ozawa-Meida et al. Desafios e soluções são Ensino superior
(2013) desempenho ambiental (2013) apresentado para medição de carbono
(Alemanha) pegada (em uma universidade)
Youn et al. (2013) Parceria impulsiona Manufatura
desempenho ambiental
(Coréia) agregação no sentido de imaginação disciplinada de acordo com
Weick (1989).
No centro da estrutura estão os atores da cadeia de abastecimento
e sua interação. Isso começa com a seleção do fornecedor como o primeiro
2.1.3. Medindo o desempenho etapa, onde muitas vezes já a cooperação e informações bidirecionais

O ditado comum de que não se pode gerenciar o que não se faz a troca é necessária. Desenvolvimento de parcerias e esforços conjuntos

medida vale também para o desempenho de sustentabilidade. P ortanto, o para melhorar o know-how do fornecedor, capacidade e, finalmente, desempenho

questão de como medir a sustentabilidade da cadeia de abastecimento por o cumprimento pode então ser visto como etapas adicionais. Há um importante

formance é primordial. No entanto, esta é uma questão bastante difícil, pois papel instrumental para a inclusão de vários grupos de partes interessadas,

já as definições de desempenho da cadeia de abastecimento e sustentar que reflete a inserção social dos atores da cadeia de abastecimento.

desempenho de habilidade junto com o que ambos envolvem continua a As partes interessadas, suas demandas e competências também ajudam na

ser questões altamente debatidas tanto na área acadêmica quanto na prática. definir e monitorar padrões ambientais e sociais relacionados

comunidades. Uma parte proeminente do desempenho de sustentabilidade homem- normas ou códigos de conduta. Tomando esses ingredientes juntos, sup-

gestão é gestão corporativa de carbono. Dentro do quadro deste desenvolvimento do alicate e colaboração da cadeia de abastecimento apoiada pelo

tópico, Ozawa-Meida et al. (2013) , bem como Downie e Stubbs entrada, supervisão crítica e inclusão ativa das partes interessadas

(2013) assumiu o tópico desafiador para o escopo de três estufas leva a um melhor desempenho de sustentabilidade em todos os três SD

Emissão de gases. Esta é uma das questões de interorganização dimensões. Isso oferece uma perspectiva promissora para o futuro de

gestão da sustentabilidade que não se relaciona com o suprimento direto pesquisa sobre gestão de sustentabilidade interorganizacional

cadeia de camadas, mas ainda requer atenção crescente de uma ampla gama de ( Tabela 3 ).

organizações. É interessante notar que Ozawa-Meida et al.

(2013) até analisaram uma universidade, mostrando que a avaliação
mento das emissões de dióxido de carbono não é apenas um tópico para empresas
ções. P ermanecendo dentro da contabilidade de carbono, Hsu et al. (2013) vinculado
esta faceta de desempenho para a seleção de fornecedores.
Estendendo o escopo da análise para uma gama mais ampla de desempenho
aspectos, Azevedo et al. (2013) e Chang et al. (2013) desenvolver
um índice de desempenho mais abrangente. Azevedo et al. (2013)
chame-o de índice ecosilent e teste-o com os dados do setor automotivo
indústria, desta forma ficando dentro da economia e do meio ambiente
interseção. Chang et al. (2013) baseiam seu raciocínio em empresas
responsabilidade social e desenvolver um índice composto que é testado
contra dados de vários setores. Eles podem mostrar que algumas indústrias
melhorar seu desempenho de sustentabilidade ao longo do tempo, enquanto outros
estão bastante estagnados. Este é um achado um tanto alarmante como humano
conhecimento sobre a escassez de recursos, poluição ambiental e
desafios sociais são tão prevalentes que seria de esperar mais
ação severa consistente a este respeito. P or último mas não menos importante, Nikolaou
et al. (2013) argumentam com base no desempenho do triplo resultado final
mance em logística reversa (Tabela 3)
No geral, as contribuições dos artigos deste SV impulsionam o
compreensão de SCM sustentável em mais detalhes. A Fig. 1 resume
principais tópicos e sua interação no quadro de SCM sustentável. isto
deve-se notar que esta figura representa um conceito
2.2. Uma olhada nos métodos de pesquisa
O escopo dos métodos de pesquisa usados pelos autores dos artigos
contido na VS é ilustrado pelas quatro categorias apresentadas na
Tabela 4. Uma observação central é que o campo do SCM é primeiro e
principalmente impulsionado pela coleta e análise do "mundo real" empírico
dados. Esta abordagem empírica é abundantemente refletida pela
métodos de pesquisa aplicados que abrangem todo o espectro de
pesquisa qualitativa (por exemplo, com base em entrevistas e
projetado como pesquisa de estudo de caso) para pesquisa empírica quantitativa
na forma de pesquisas ou análises de dados secundários e para
pesquisa baseada em eling. Embora definitivamente não promova o superi-
oridade de qualquer abordagem metodológica particular, vemos isso
diversidade como uma indicação de que o campo é atraente para pesquisadores
vindo de tradições diferentes ou, invertido,
que o campo de SCM sustentável está evoluindo em um amplo escopo de
principalmente projetos de pesquisa empiricamente orientados. Em seus complementos
esforços múltiplos, cada uma das abordagens metodológicas ajuda a
impulsionar ainda mais nossa compreensão no campo (para uma conta em
aplicação de métodos diferentes ao longo do tempo, ver Seuring, 2011 ).
Vale a pena destacar uma limitação desse campo. Se inves-
atentar e conceituar aspectos interorganizacionais, podemos
esperar que a coleta de dados não seja centrada em apenas uma empresa

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Fig. 1. O desempenho da sustentabilidade é influenciado pelas ações da cadeia de suprimentos.

ao longo do ciclo de vida ou da cadeia de abastecimento. No entanto, na maioria dos jornais, isso ainda é estudos lidaram com um grande número de casos ou informantes, como
O caso; este fenômeno está de acordo com estado semelhante anterior
mentos, como o de Seuring (2008) . Embora tenha que ser
admitiu que a coleta de dados em diferentes entidades ao longo do fornecimento
cadeia é um desafio e uma tarefa demorada e de recursos, como
um olhar ousado (também empírico) para além das fronteiras das empresas individuais
permitem comparar desenvolvimentos teóricos mais detalhadamente com
descobertas empíricas e, portanto, melhoraria drasticamente nossa
compreensão das questões interorganizacionais. Nós destacamos isso
declaração como primeira recomendação para pesquisas futuras; mais dados
coleta ao longo das cadeias de abastecimento seria definitivamente altamente benéfica
para desenvolver conhecimentos aprofundados na área de SCM, particularmente
ao incluir considerações de sustentabilidade.
Oito artigos desta VS são baseados em pesquisas qualitativas, como
listados na Tabela 4 . Descobrimos que a pesquisa de estudo de caso continua a ser
uma estratégia de pesquisa proeminente no campo (cf. as visões gerais sobre
pesquisa de estudo de caso de SCM sustentável por Gold et al., 2010a ; 2010b ).
P or exemplo, o estudo de Ozawa-Meida et al. (2013) focado em
um único caso de gestão de carbono em uma universidade inglesa. De outros
Leppelt et al. (2013) , bem como Blume e Walther (2013) .
Uma estratégia de pesquisa empírica amplamente utilizada em logística e SCM é
pesquisa de opinião; também quatro dos artigos neste SV escolhem este
estratégia. Dois artigos tratam de questões de gestão de fornecedores,
enquanto os outros dois lidavam com práticas da cadeia de abastecimento e desempenho
mance (ver Tabela 4) Um conjunto ainda mais amplo de dados foi levado para
relato dos autores que analisaram extensos dados secundários,
como Chang et al. (2013) que usaram informações publicamente disponíveis
para conduzir uma análise envoltória de dados. Usando dados estatísticos
de diferentes fontes (Steven e Merklein, 2013 ) significa basear
sua pesquisa em vários bancos de dados, o que aprimora
validade dos resultados por meio da triangulação de dados; a desvantagem disso
abordagem são desafios de comparabilidade de diferentes bancos de dados
quando os pesquisadores não coletam os dados eles próprios e, portanto,
não pode garantir a harmonização dos dados. Apesar de tais desafios, sec-
dados secundários são muitas vezes uma opção valiosa para complementar e
triangular a coleta e análise de dados primários.
A quarta categoria metodológica principal usada pelos autores de
este SV incluiu abordagens de modelagem. Essas abordagens eram
sub-representado nos primeiros anos de pesquisa em SCM sustentável

Tabela 4 (pelo menos em relação à logística de encaminhamento) ( Seuring e Müller, 2008a ;

As abordagens metodológicas aplicadas nos artigos deste volume especial sobre Seuring, 2012 ). Aqui, um dos principais desafios parece ser como con-
gestão da sustentabilidade além das fronteiras corporativas. integrar ceptualmente as questões ambientais e sociais à

Método Autor (es) proaches, como tomada de decisão multicritério ou otimização

modelos. Embora a minimização possa funcionar ao lidar com o meio ambiente
Caso / qualitativo (8) Asif et al. (2013)
Crabbé et al. (2013) sustentabilidade ambiental, esta abordagem provavelmente chega aos seus limites
Geibler (2013) ao considerar também os aspectos sociais ao longo da cadeia de abastecimento.
Mlecnik (2013) Um segundo destaque é que os dados empíricos tornam possível
Ozawa-Meida et al. (2013)
coletar informações sobre questões atuais e, às vezes, sobre
Blume e Walther (2013)
Downie e Stubbs (2013) desenvolvimentos ao longo do tempo que permitem uma melhor compreensão do futuro
Leppelt et al. (2013) opções por simulações e projeções. No entanto, um poderoso
Pesquisa (4) Akamp e Müller (2013) transmissão da pesquisa para a prática corporativa ainda é amplamente
Hajmohammad et al. (2013)
em falta. No entanto, se os problemas ambientais causados pelo homem desafiarem o
Wiengarten et al. (2013)
bem-estar de todos os seres humanos, a pesquisa pode não apenas levar
Youn et al. (2013)
Dados estatísticos / secundários (2) Chang et al. (2013) uma posição remota para observar e explicar fenómenos empíricos
Steven e Merklein (2013) nomear, mas pode ter que contribuir diretamente para mudar o status-
Modelagem (4) Azevedo et al. (2013)
quo. Embora seja muito cuidadoso com as posições normativas para conduzir
Cruz (2013)
e influenciar a pesquisa, podemos ter que encontrar novas maneiras de desafiar
Hsu et al. (2013)
Nikolaou et al. (2013)
desafiar a prática corporativa atual por meio de pesquisas. A este respeito,
é interessante que a afirmação de Seuring e Müller (2008b) ainda se mantém

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que dificilmente há qualquer pesquisa tomando uma forma mais construtivista recursos organizacionais é uma adição recente à pesquisa
abordagem, por exemplo, movendo-se em direção à pesquisa-ação (ver também agenda (por exemplo, Gold et al. 2010a, b; Beske, 2012 ). Sim e para onde
Burgess et al., Revisão da literatura de 2006 ). Embora geralmente você vê que é ou deveria evoluir ? ? ?
reconhecido por Dehoratius e Rabinovich (2011) como um útil Os recursos naturais disponíveis e as inter-relações com
método de pesquisa, quase não existe tal pesquisa em logística e fornecedores e clientes também é um tópico emergente de sustentabilidade
SCM (ver, por exemplo , Näslund, 2002 ). Uma exceção é Koplin et al. (2007) contabilidade de capacidade ( Schaltegger, 1997 ) e responsabilidade. 1
que aplicou a pesquisa-ação e, assim, desenvolveu um conceito para tópico diretamente relacionado é o tópico da contabilidade de carbono
integração da sustentabilidade nos processos de gestão de suprimentos de ( Stechemesser e Günther, 2012) A questão de quais empresas
uma empresa multinacional. podem ser responsabilizados em sua cadeia de abastecimento e até onde
esse alcance de responsabilidade está intimamente ligado ao homem de risco
3. Futuras direções de pesquisa gestão, mas se estende além dele ( P agell et al., 2010; Haake e
Seuring, 2009)
A composição desta VS em termos de sujeitos de pesquisa e da P or último, mas não menos importante, vemos a necessidade de integração na atual
competência dos autores destaca a escassez de tópicos no contexto de publicações. A sustentabilidade está sendo integrada ao principal
países em desenvolvimento. Enquanto tínhamos alguns envios tocando fluxo de pesquisa em SCM. Embora o interesse crescente em assuntos relacionados
neste campo, eles desistiram durante o processo de revisão. Environ- tópicos de pesquisa e prática de negócios são bem-vindos, precisamos
problemas mentais e sociais realmente afetam a população vulnerável permanecer alerta para discernir o desempenho real de sustentabilidade de
ção dos países em desenvolvimento mais severamente, ainda em pesquisas relacionadas o que é apenas alegado como abordando a sustentabilidade
essas regiões do mundo estão amplamente sub-representadas. Colegas de sem ser sustentado por negócios realmente aprimorados
aqueles países que buscam altos padrões de qualidade de pesquisa processos ( Halldórsson et al., 2009)
devem ser encorajados a fazer pesquisas e submeter artigos sobre
esses tópicos. Em termos de conteúdo, os artigos compilados nesta SV
oferecem pontos de partida promissores para pesquisas de acompanhamento que 4. Conclusão

cede desafios de sustentabilidade além dos limites de

firmas. Levando em consideração todo o campo do SCM sustentável, nós Este artigo introdutório ressalta o conceito, teórico

considere os seguintes caminhos como particularmente promissores para o futuro linhas práticas e empíricas encontradas nos artigos desta SV. O nucleo

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pesquisa. aspectos são a ampla gama de dados empíricos usados e aplicados a
conceituações teóricas, como avaliação do ciclo de vida e
A ligação entre as abordagens da base da pirâmide referindo-se a gestão de carbono. Isso fornece algumas evidências de que este

modelos de negócios para e com os pobres globais (para ações críticas campo de pesquisa está cientificamente “ vivo” e que seus pesquisadores estão

contagens deste campo de pesquisa ver Karnani, 2007 ; Hahn, 2009) ampliando e aprofundando suas investigações em fenômenos relacionados

e SCM garante extensa pesquisa futura. Conceitualmente e nomena; assim, eles buscam uma maior consolidação de conhecimento

vinculando empiricamente, esses dois campos de pesquisa poderiam nos ajudar a através da fundamentação teórica e verificação empírica. o
abordar aspectos que até agora são pouco desenvolvidos, como o aspecto abrangente que envolve quase todos os papéis neste SV é

dimensão social da gestão da sustentabilidade. ligados ao desempenho sustentável da cadeia de suprimentos. Em conclusão, nós
Estudos adicionais são necessários em relação à baixa renda propor uma série de futuras direções de pesquisa a serem exploradas por

países porque os gerentes da cadeia de abastecimento muitas vezes têm que lidar pesquisadores de várias disciplinas acadêmicas. Assim, apontamos ambos

com distribuição, eletricidade e comunicações limitadas em direção à necessidade de mais e continuamente análises críticas e em

a infraestrutura. Essas limitações muitas vezes contribuem para ao mesmo tempo, reconhecendo alguns limites quanto ao escopo de

custos de transação e, no caso do ainda predominante gestão da sustentabilidade além das fronteiras corporativas.
setor agrícola, às altas perdas pós-colheita de alimentos e
outras colheitas.
Agradecimentos
Questões sobre gestão de carbono e oferta e demanda de energia
ao longo da cadeia de suprimentos estão bem encaminhados na pesquisa.
Gostaríamos de agradecer a todos os revisores por seu apoio contínuo
São necessárias contas críticas adicionais e os links para o
porta, que era indispensável para fornecer feedback valioso para
implicações gerenciais da guerra de estudos bastante técnicos
autores e por finalmente realizar este SV do Journal of
rants futuros esforços de pesquisa.
P rodução mais limpa.
A bioenergia é um aspecto específico da energia renovável
produção onde a cadeia de abastecimento e questões logísticas desempenham um papel vital
Função (Gold e Seuring, 2011 ). Uma vez que a produção de bioenergia
Ref erências
foi coberto principalmente pela pesquisa de logística até agora, ele precisa
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No entanto, faltam análises empíricas sobre ambas as questões. Dentro abordagem sistêmica da responsabilidade social corporativa. Journal of Cleaner Pro-
a este respeito, sugerimos focar na escala de medição anal produção 56, 7e17.
Azevedo, SG, Govindan, K., Carvalho, H., Cruz-Machado, V., 2013. Índice de ecossilientes
sim de ambos os motivadores e os resultados de risco e desempenho
para avaliar o verde e a resiliência da cadeia de suprimentos automotiva upstream.
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