PRECURSORES DE LA

ADMINISTRACIÓN
Tecnológico Nacional de México Campus Tehuacán
Castillo Rodríguez Uriel Ollin
1er Semestre
Ing. Sistemas Computacionales
Taller de Administración
Septiembre 2020 - Enero 2021
No. Control 20361051
JAMES A. F.
STONER
“Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la
organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar
objetivos organizacionales establecidos” -James A.F. Stoner
De esta forma, Stoner coincide con la visión general que se tiene sobre las distintas
fases de la Administración, al tiempo que coloca el acento en cómo estas etapas van
orientadas a lograr que los Recursos, sobre todo humanos, sean encaminados de
forma correcta y apropiada, en el ámbito de la estrategia que permitirá al grupo
empresarial alcanzar las metas fijadas, de forma eficaz y eficiente. Como conclusión,
para Stoner, la Administración es el proceso, compuesto por distintas etapas, en donde
se invierten adecuadamente los recursos, que permiten el cumplimiento de los
objetivos.
Stoner es actualmente profesor en la Universidad de Fordham. Stoner es autor y
coautor de varios libros y artículos de revistas, que incluyen; Management, seis
ediciones , Prentice Hall ; e Introducción a los negocios, Scott Foresman; y Gestión de
clase mundial: dos páginas a la vez (coautor de Freeload Press 2010). Es miembro de la
Academia de Administración y ex presidente de la División de Educación en
Administración y Demonios, la Sociedad Estadounidense para la Calidad ; la
Academia de Educación Empresarial y la Sociedad de Enseñanza del
Comportamiento Organizacional, la última de las cuales fue miembro de la junta.
Además de sus responsabilidades en Fordham, Stoner asesora a varias empresas
importantes sobre el movimiento hacia la gestión de la calidad y enseña en seminarios
ejecutivos sobre calidad y gestión. Ha enseñado en programas ejecutivos en América
del Norte y del Sur, Europa, África y Asia. En 1992, la Universidad de Fordham estableció
la Cátedra James AF Stoner en Liderazgo en Calidad.
Stoner ha acumulado muchos laureles académicos. Fue nombrado "profesor honorario" por la
Universidad Católica Santo Domingo , "profesor distinguido" por la Asociación Dominica de
Profesionales en Administración y profesor invitado honorífico en la Universidad de Ricardo Palma en
Lima, Perú.. En Fordham, recibió el premio Gladys y Henry Crown a la excelencia docente a nivel de
posgrado. También obtuvo una mención de la Academy of Management como mejor trabajo en
educación gerencial. También fue líder y gerente para la sustentabilidad global, diseñando y
creando empresas con fines de lucro que contribuyen a la gestión de la sustentabilidad global, la
espiritualidad y la excelencia organizacional. Creando equipos excelentes Investigación ontológica,
excelencia y transformación personal y organizacional.

HENRY FAYOL
Henri Fayol y su pensamiento acerca de la Administración (Fayolismo) no sólo tiene un
enorme valor histórico para la humanidad sino también absoluta vigencia en la
actualidad. Las empresas de hoy realizan las actividades que Fayol describió (ventas,
producción, etc.), los administradores (gerente, jefes, directores, etc.) de hoy tienen las
funciones predichas por Fayol (prever, organizar, dirigir a las personas, coordinar y
controlar) y debieran aplicar creativamente los 14 principios (recomendaciones) de Fayol.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y
general, publicada en Francia en 1916. Fayol desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una metodología
positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer
reglas. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. En el ámbito de la
dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación,
organización, mando y coordinación y control. Su aportación más importante a la
bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración industrial y
general (1916).
Uno de los primeros razonamientos de Fayol, fue que la administración es una
actividad, que puede ser usada en cualquier ámbito u organización humana, desde
organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos,
religiosos o de diversión.
FRANK Y LILLIAN
GILBRETH
Frank y Lillian GilbrethFrank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la
realización efectiva de cualquier tarea. Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la
acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe estar
apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria. En orden, estas acciones o
movimientos son: buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener, soltar, colocar en
posición, pre colocar en posición, inspeccionar, ensamblar, desensamblar, usar, demora
inevitable, demora evitable, planear y descansar. Esta serie de pasos fue puesta en práctica
por los Gilbreth a través de la aplicación de una serie de tarjetas que específica y califica los
méritos de los trabajadores según su etapa o nivel de trabajo dentro del flujo propuesto.
Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su
filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos
posibles en una técnica o una etapa de trabajo. Debido al carácter psicológico que brindaba
Lillian, su aproximación conjunta manifestaba una mayor preocupación hacia el bienestar del
trabajador dentro del proceso productivo. A partir de esto, una vez aplicadas las técnicas,
pudieron obtener una mejor perspectiva acerca de cómo la reducción de movimientos influía
de manera positiva en el desgaste físico y moral del trabajador durante una jornada. Entre sus
esfuerzos para la reducción de la fatiga se encontraban técnicas como la reducción de
movimientos necesarios, el rediseño de herramientas, la colocación de piezas y partes, la
altura y comodidad de los asientos de trabajo, entre otros.
Este aporte puede atribuirse en mayor parte a Lillian; no obstante, la participación e influencia de
Frank también está presente en esta propuesta. La muerte de Frank condujo a Lillian a enfocar su
visión de trabajo en el entorno doméstico, llevándola a repensar nuevas disposiciones y propuestas
que maximizaran el uso del espacio, por ejemplo, de una cocina doméstica. Con el apoyo y
participación de sus hijos, Lillian logró diseñar una serie de propuestas de disposición espacial para la
instalación y utilización de los elementos de cocina. Su afinidad profesional por lo doméstico la llevó a
investigar a profundidad para garantizar el diseño perfecto de un horno. Al igual que su esposo, fue
inventora y patentó objetos de gran utilidad doméstica, como el cesto de basura con pedal y los
compartimientos para huevos y mantequilla de los refrigeradores; también se le atribuye la invención
de las puertas internas de estos.
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Procedente
de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios
de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como
obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.}
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir
un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros
que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de
donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo
en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la
realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva
organización científica del trabajo:
1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros
lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que
emplean.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos
movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia
los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales
y útiles.
 REFERENCIAS

https://blog.elinsignia.com/2017/06/10/aportes-de-henry-fayol-a-la-administracion-actual/
https://blogs.upn.edu.pe/negocios/administracion-clasica-los-aportes-de-fayol/
https://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henri-
fayol/#:~:text=De%20acuerdo%20con%20Fayol%2C%20toda,producci%C3%B3n%20de%20bien
es%20y%20servicios.
https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545880010.pdf
https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth/
https://prezi.com/naqguljlaxww/aportes-de-frank-y-lilian-gilberth/
https://brainly.lat/tarea/15657548
https://www.bbc.com/mundo/noticias-48964115
https://sites.google.com/site/admunidadesinformaticas/home/henry-
gantt#:~:text=Una%20de%20sus%20principales%20aportaciones,se%20representan%20por%20b
arras%20horizontales%2C
https://sites.google.com/site/ingenieriaindustrialmiroslava/frederick-winslow-taylor