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Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el
camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del
equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el
jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión
del Proyecto. A continuación están algunas de las cualidades de un líder fuerte:

Buen Escucha: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de
mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear
nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en
el grupo esta siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus críticas
constructivas.

Goncentrado: constantemente recuérdese a si mismo y al grupo las metas y

misión del Proyecto. Si Ud. permanece en la dirección correcta y mantiene a los
otros en esta dirección, todos permanecerán motivados y serán más productivos.
Gomo líder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de
Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr.

Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado

ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.

Disponible: Gomo líder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar

muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar
con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones
de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo
sin su atención.

Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud.
mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su
equipo. Al contrario, un líder debe trabajar con sus compañeros de equipo y
aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los
intereses de los otros, metas y fortalezas.

Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la
gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estará habilitado para
comprometerse. Guando esto pase no sienta miedo de tomar una decisión final,
aun si algunos miembros del equipo no están de acuerdo con Ud.

Seguro: Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si Ud. no

cree en usted mismo y en los éxitos de su Proyecto, nadie más lo hará. Muestre a
otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.
  
  
De origen griego, la palabra autocracia significa gobernarse a sí mismo, es decir,
el poder ilimitado en las manos de una sola persona.

Las autocracias son, entonces, formas de organización en donde el poder de

decidir lo tiene una persona o un grupo de personas.

La autocracia donde la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad, sin

considerar la de los demás.

Por ello los lideres autocráticos:

Determinan todas las normas del grupo.

Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para
finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general del
grupo.

Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.

Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar,

excepto al demostrar las técnicas.

   

El vocablo democracia deriva del griego DEMOS: pueblo y KRATOS: gobierno o

autoridad, y significa gobierno o autoridad del pueblo.

De allí que se defina a la democracia como "la doctrina política favorable a la

intervención del pueblo en el gobierno y también al mejoramiento de la condición
del pueblo".

Sin embargo, en la actualidad, el concepto de democracia no se limita al de una

forma determinada de gobierno, sino también a un conjunto de reglas de conducta
para la convivencia social y política.

Por ello los lideres democráticos:

*Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.

*Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realización
general de los planes.
*Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo.
*Es objetivo en sus elogios y críticas y participan en las actividades del grupo, sin
hacer demasiado.
     
Algunos jefes, en lugar de imponer órdenes "venden" sus ideas de forma
paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el
deber".

"Hacemos que trabajen más y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver

posibles premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se
motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer más en el desánimo,
sintiéndose engañados y frustrados con las falsas promesas.

El mando autoritario absolutista y paternalistas tienen criterios comunes: los

trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los
conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presión o persecución.

Esto encierra una posición existencial negativa respecto a los trabajadores: "Yo
estoy bien, los otros están mal", que se traduce en pensar "yo mando, tengo la
verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas".

   
La dirección participativa se basa en un concepto positivo de la posición
existencial: "yo estoy bien- tú estás bien". Se considera que la gente es buena en
general, aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los
esfuerzos de todos hacia un fin común.

Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya

sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y encauzar las
relaciones del equipo.

El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de

delegación. Técnicas como resolución de problemas, reuniones, delegación,
comunicación, calidad, organización, son estudiadas y desarrolladas adaptándose
a las necesidades propias de la empresa y de las personas que la componen.

Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las

partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de
empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos líderes triunfadores. Los
trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana
un sano prestigio.
  
   
El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor que sus dirigidos, y
lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado,
presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no
tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.

La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su vez se

consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe más que ellos
y es un ser superior.

Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino que son propias,
lamentablemente, de la falta de cultura y preparación de las personas.




























 
 

‡ El líder sirve de árbitro y mediador de los conflictos que surgen entre los
miembros de la comunidad.

‡Reduce las diferencias y pone término, con su autoridad, a las tensiones que
amenazan con destruir la
Gordialidad y el espíritu de cooperación comunal.

‡El líder es imparcial: si el líder se parcializa, su autoridad peligra y puede más

bien estimular y provocar las Divisiones.

‡Mantiene la armonía del grupo; pero cuando predo-mina solo, o en gran parte, su
interés, fomenta las
Divisiones.

‡Las grandes tareas del líder deben centrarse en contribuir a la realización de las
metas del grupo y mantener o defender la existencia de éste. Por esa existencia
se justifica su liderazgo; las metas y finalidades del grupo son el objeto de su
constitución.

‡También se pide al líder que sea símbolo y ejemplo para el grupo. Símbolo de su
unidad, de sus aspiraciones y ejemplo que todos querrían imitar para ser cada día
mejores y más eficientes.

‡ El líder ha de vigilarse a sí mismo para no perder el aprecio y respeto del que se

ha hecho acreedor.


      


1. Autoconfianza. 1. Gomunicación
2. Autocrítica. 2. Gonsideración y 1. Definición clara
3. Autoeducación. atención a los de la misión y
4. Objetividad. demás. valores.
5. Asertividad. 3. Gonvencimiento. 2. Definición de
6. Firmeza. 4. Sinceridad y objetivos a
7. Paciencia. transparencia. lograr.
8. Modestia. 5. Percepción y 3. Manejo de
9. Retroalimentación. sensibilidad. juntas.
10. Generosidad y 6. Empatía. 4. Presencia
capacidad de 7. Delegación. directiva.
servicio. 8. Negociación. 5. Acciones
institucionales
å  Predicar con el ejemplo es y ha sido una de las mejores formas
de liderar. El movimiento se crea con movimiento y muy pocas veces con
palabras.

  !"#$ El carisma de un líder se puede medir conforme al nivel de
pasión que ejerce en si mismo y en sus seguidores. La pasión inspira e impulsa
tanto a los demás como a uno mismo, por lo tanto es vital creer en lo que se está
haciendo, para luchar por los objetivos propuestos.

%   &#"'$ Un líder tiene bien definidas sus estrategias, las cuales se
fundamentan en el orden y la organización. Además si eres caótico y
desorganizado entonces tu equipo será caótico y desorganizado. Ley del
ejemplo«

(  & Si crees que puedes hacerlo todo entonces prueba a abrazar el

viento« Saber delegar es un arte y requiere tiempo, pero sobre todo de rodearse
de un equipo en el que se pueda confiar, ya que significa ceder la propiedad y
más de uno desconoce este término cuando se trata de su empresa.

)  !#!*""'! Pase lo que pase eres el responsable de todo, bueno y

malo. Esto no significa que lo que acabas de delegar tengas que examinarlo a
conciencia, y en busca del más mínimo error, sino que debes asumir la
responsabilidad del resultado final. Tu equipo debe saber que estarás con ellos
para lo bueno y para lo malo.

+ ,#"-!.-/"0#/ Todo el mundo sabe que los grandes líderes son
grandes comunicadores, para que el esfuerzo de cada individuo se sincronice con
los objetivos de la empresa, es necesario hacer que cada uno entienda lo que se
espera de él. La gente necesita afirmación, que han hecho bien su trabajo y que
ha servido para algo.


†   0"#/ 1 2#!/ Entender que habrá situaciones difíciles y que no
siempre se obtienen los resultados que se proyectaban, preponderando el
esfuerzo realizado como algo positivo, es una forma de presentarse honesta y
equilibradamente al equipo.

3  !-,-2 Mantener a las personas motivadas implica escucharles,

preguntarles y entender sus dudas. Guando escuchas puedes responder con
mayor eficacia y llegar al corazón mucho más rápido.

4  #- /, 5," Debes conocer a tu gente. No tienes que ser su mejor
pero si debes saber que es lo que los mueve para trabajar. Necesitas conocer algo
de su vida personal ya que su verdadera vida está fuera del trabajo y esta es la
culpable, en gran parte, de su éxito o fracaso en el trabajo.

å
,#!&,"$Los grandes líderes son seguidores también. Seguidores de
su equipo, de su empresa y de estándares cada vez más altos.