Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas: Latu Sensu Curso de Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
TEMA 1
PROCESSO DE MUDANÇA: CONCEITOS
Professora: Juliana Guerra Vasconcelos Faria
Email: fariajgv@gmail.com LIVROS E AUTORES Possui graduação em Psicologia pela Universidade LIMA, 2003: de Brasília (1976), Mestrado em Psicologia pela Universidade de Brasília (1979) e Doutorado em Processo de Melhoria Sociologia - University of Wisconsin - Madison (1992) contínua (área de concentração: Organizações Complexas). Pesquisador III da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, de 1980 a 2009; pesquisador associado da Universidade de Brasília desde 1994. Sua atuação integra as disciplinas de Psicologia e Sociologia, especialmente direcionadas para organizações de C&T e para a área de pesquisa de avaliação. Tem-se dedicado aos seguintes temas: estudos de prospecção tecnológica, gestão de C&T, mudança organizacional, cadeias produtivas e gestão de inovação tecnológica. Atualmente é sócia de empresa de consultoria na área de gestão da inovação e avaliação de políticas públicas. Possui experiência como gestora, e também como consultora nacional e internacional, nestas áreas. LIVROS E AUTORES A professora Dra. Isabella Francisca Freitas Gouveia de VASCONCELOS, 2006: Vasconcelos é professora Adjunta em Administração da Indução à Mudança FGV-EBAPE, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (Rio de Janeiro). Atua principalmente no Mestrado em Administração de Empresas (Mex) e também no Doutorado. Possui a seguinte formação acadêmica: Bacharel em Direito pela Universidade de São Paulo, Mestrado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas, Doutorado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas, Mestrado em Sociologia das Organizações pela Université de Paris IX Dauphine et Doctorat es Sciences en Gestion pela HEC- Ecole des Hautes Etudes Commeciales. Pós Doutorado em Rutgers the new Jersey State University com prof. Charles Heckscher. Publicou mais de 30 artigos em revistas científicas com alta classificação no Qualis/CAPES, tanto no Brasil como no exterior, É autora e co-autora de 6 livros, entre eles Teoria Geral da Administração, escrito em co- autoria com Fernando Claudio Prestes Motta. LIVROS E AUTORES ABRAHAMSON, 2006: A mudança é necessária, mas a dor que acompanha não é (...) LIVROS E AUTORES
SANTOS, 2011:
Diretor Executivo experiente, com um histórico
comprovado de trabalho no setor de consultoria de gestão. Hábil em Recursos Humanos, Planejamento de Negócios, Inglês, Planejamento Estratégico e Desenvolvimento de Liderança. Forte profissional de desenvolvimento de negócios, com doutorado em administração, focado em administração e gerenciamento de negócios Diretor Executivo da LEAD e CBEP. O QUE É GMO?
1973-1986 1995 1997
A sobrevivência Sequência de Na maioria das vezes, organizacional eventos que se o processo é incerto, depende de análise desdobram descontínuo e durante toda a conflitivo. ambiental e vida da entidade (MOTTA) planejamento estratégico. organizacional. (ANSOFF e (VAN de vem E PORTER) POLLE) O QUE É GMO?
2000 2002 2003 Toda alteração, As mudanças rápidas e planejada ou não, Processo contínuo, de grande impacto, decorrente de fatores necessidade de dificilmente são internos e/ou externos atualização. A recebidas de forma à mesma que traz reprodução de modelos passados representa a consensual e algum impacto nos contradição de uma despertam pouco resultados e/ou nas cultura a ser sustentada comprometimento dos relações entre as pela inovação e, envolvidos. pessoas no trabalho; portanto, voltada para o (BRUNO FARIA) futuro”. (VIEIRA; (FONSECA) VIEIRA, 2003) O QUE É GMO?
Gestão de Mudanças: Aplicação de um processo estruturado e de um conjunto de ferramentas para liderar o lado humano da mudança para atingir um resultado de negócio desejado. O QUE É GMO? Processo • A gestão de mudanças efetiva segue um processo repetitivo e usa um conjunto holístico de ferramentas para gerar mudanças bem- sucedidas. Fonte, PROSCI 2019
Competência • Como uma competência para líderes, gestão de mudanças é um conjunto de habilidades que permitem a mudança e criam uma capacidade estratégica para aumentar a efetividade organizacional. Fonte, PROSCI 2019 REVOLUÇÃO 4.0
1ª Revolução Industrial - Mecânica - 1780
2ª Revolução Industrial - Elétrica - 1870
3ª Revolução Industrial - Automação - 1969
REVOLUÇÃO 4.0 GMO 4.0
COMPETÊNCIAS LIDERANÇA SISTEMAS CRIATIVA
CULTURA MINDSET ADAPTATIVA
PROCESSOS FUNÇÕES
ATITUDE GMO LOCALIZAÇÃO 4.0 GMO 4.0
76% dos CEOS Dizem que sua habilidade de se adaptar à mudanças vai ser uma vantagem competitiva fundamental. (Prosci,2019) ONDE ACONTECE
• http://escreverbem.com.br/corpor atives-conheca-35-termos-de- gestao-empresarial/ • https://gestaodemudanca.com.br/ gestao-de-mudancas-para- projetos/gestao-de-mudancas-na- linguagem-de-projetos/ ESPECIALISTA EM GMO Executivos: 1. Participar ativa e visivelmente de todo o projeto; 2. Apoiam uma coalizão de patrocínio atuando, via gestão de resistência, com seus pares; 3. Comunicam-se diretamente com os colaboradores.
Equipe do projeto: 1. Projetam a mudança; 2. Gerenciam o lado técnico do projeto; 3. Envolvem-se com a equipe / recursos de Gestão de Mudanças; Funções de apoio: 4. Integram-se em planos de Gestão de 1. Experiência e especialização; Mudanças nos planos do projeto . 2. Conhecimento; 3. Ferramentas. TED TED 4) Instalar a Transformação cultura de 5) Ser inclusivo Constante aprendizado contínuo
Colocar 3) Possibilitar Pessoas em capacidades primeiro lugar
1) Inspirar 2) Apostar com propósito Tudo DINÂMICA DO LEGO (presencial)
Desconformo Tempo
Desânimo Gastos
Resultados Insegurança DINÂMICA (aula on-line)- 0,5 pt - Game
Bruna Débora Gladys
Keila Letícia Maiara
Robério 8 9 RESULTADOS GMO
6X • Mais provável de atingir objetivos
• Mais provável de permanecer no
5X cronograma
• Mais provável de permanecer dentro
2X ou abaixo do orçamento RESUMOS: GRUPOS 2, 3 e 4
A gestão de Não coloque
mudanças está um expert cada vez mais As vezes, digital para baseada em quanto mais sua dados. As inovação transformação empresas não melhor. digital. estão preparadas para isso. PONTO E CONTRAPONTO (Próxima Aula) ANÁLISE PONTO CONTRAPONTO ALUNO(A): TEMA DA AULA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE LOGÍSTICA Convergências/Complementos entre os Divergências entre os textos Leituras textos Questões/Objetivo/Justificativa (Ruptura - Desconstrução) (Base comum - Construção)
E-commerce - Mundo Logística, 2019.
Crossdocking - Mundo Logística, 2019.
Obs.: Na coluna Leituras transcreva apenas o nome dos arquivos dos textos para servir como pro memória. Na coluna Convergência/Complementos... coloque a base comum ou fatos estimulantes seguidos da referência (autor, ano): Segundo fulano (2019), (...). Na coluna Divergências... coloque fatos que desestabilizam a base comum (ruptura). Comece com termos como: mas, contudo, por outro lado .... seguido da (s) referência(s) (autor, ano) Na coluna Questões coloque a declaração do problema como forma de pergunta. No objetivo coloque a promessa de uma solução (e desdobramentos)-use palavras como: Identificar, avaliar, analisar e a justificativa (e dai?) – use palavras como: Para (...); Porque (...). BIBLIOGRAFIA (Sempre atualizando / ongoing) • NOVAES, Antonio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Editora Campus, 2004 – Cap 2 • BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística Empresarial. Editora Bookman, 2006. Cap 1 e 2 • ALMEIDA, Celio Mauro. Estratégia Logística. Editora Fael, 2016. Cap 1, 2 e 3. • ALMEIDA, Celio M.; TOLEDO, Geraldo L. Modelos de estratégia logística: uma análise crítica da evolução de seus componentes. Semead, 2016. • MOORI, Roberto G. A gestão estratégica logística como fator competitivo para criação de valor na cadeia têxtil. Convibra, 2015. • AGUIAR, Marco A. E.; ZAGUENI, Eliesete S.S. Crossdocking e dropshioping: um estudo em uma empresa e- commerce. Abrepo, 2016. • REVISTA MUNDO LOGÍSTICA. Maringá: Editora MAG, Maio/Junho, 2019. Bimestral. OBRIGADA Professora: Juliana Guerra Vasconcelos Faria Email: fariajgv@gmail.com WhatsApp: (11) 98203 0096
