Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
MERCADO DE CAPITAIS
De acordo com a teoria inçada pelo contexto conceitual dado por Pincho
(2020), já se falava sobre a responsabilidade socioambiental somente acontecer nas
empresas se houver uma integração com os processos de negócios principais de
uma companhia.
Para ser coerente com o discurso de responsabilidade socioambiental
adotado é necessário que os processos de negócio e de apoio ao negócio sejam
permeados com a visão de sustentabilidade, ou seja, que além da eficácia de
natureza econômica também seja buscada a geração de valores sociais e
ambientais na atuação do BB. É o que promove o eixo Processos e Gestão da
Agenda 21 (PINCHO, 2020).
As empresas de grande porte podem ser consideradas agentes de
transformação socioambiental, hoje em dia tal premissa incorre por meio de variados
paradigmas: O BB compromete-se com o desenvolvimento sustentável, não apenas
como agente financeiro, mas também como agente transformador da sociedade,
estimulando a perenidade de ações sustentáveis, como por exemplo, o uso
consciente do crédito, o incentivo ao empreendedorismo e a geração de emprego e
renda (THEODORO, 2020).
Esse agenciamento transformador entre outras coisas de acordo com Pincho
(2020) incorre na oferta de produtos e serviços sustentabilizantes ecologicamente.
O BB oferece a seus clientes várias linhas de crédito com características
socioambientais. Em 2019, essa carteira totalizou R$ 20 bilhões, o que representa
6,69% da carteira total do BB.
No portfólio e no processo de concepção ou revitalização de seus produtos e
serviços estão presentes critérios de responsabilidade socioambiental. Por meio do
repasse por parte do valor obtido na sua comercialização, muitos deles viabilizam
investimentos sociais em programas e projetos da Fundação BB. Outros, pela sua
própria característica, contribuem para o desenvolvimento do país em bases
sustentáveis.
Através de tal panorama a empresa conseguiu em 2004, mantendo até hoje,
a certificação ISO 14001.
A norma ISO 14001 estabelece procedimentos padrões para empresas
identificarem, priorizarem e gerenciarem seus riscos ambientais como parte de suas
práticas usuais, orientando para que as intenções e princípios gerais de uma
organização em relação ao seu desempenho ambiental estejam expressos na
política corporativa da empresa.
Segundo Pincho (2020), a ISO 14001 exige que as empresas se
comprometam com:
a) A prevenção da poluição: coleta seletiva, destinação ecologicamente correta de
lâmpadas queimadas, coleta especial de pilhas e baterias, destinação de resíduos
não recicláveis para aterro sanitário legalizado;
b) O atendimento à legislação ambiental: controle da emissão de fumaça preta do
gerador de energia, uso de gás não prejudicial à camada de ozônio no sistema de
refrigeração, monitoramento de ruído ambiental; e
c) A melhoria contínua: evitar o desperdício, reduzir o consumo de água, energia
elétrica e papel de impressão, gerar menos resíduos para descarte.
Consta da Agenda 21 do BB, a meta estratégica de conquistar novas
certificações ISO 14001 em prédios do Banco localizados nas demais regiões do
país, reforçando, assim, a abrangência nacional do seu sistema de gestão ambiental
e ratificando os compromissos assumidos com a preservação do meio ambiente.
Manter um sistema de gestão ambiental, em 92% dos casos garante segundo
Pincho (2020) a manutenção da ISO 14000 por mais de dez anos.
Na perspectiva institucional, pode-se citar que o BB, que consiste em um
conjunto de ações adotadas para a implementação das diretrizes ambientais na
empresa que especifica competências, comportamento, procedimentos e exigências
a fim de avaliar e controlar os impactos ambientais de suas atividades.
O sistema de gestão ambiental deve estar em conformidade com a legislação
ambiental e deve apresentar os seguintes requisitos:
a) Diretrizes ambientais, na qual a empresa estabelece seus compromissos com
seu desempenho ambiental;
b) Planejamento, no qual a empresa identifica e analisa o impacto ambiental de
suas atividades, para determinar os aspectos que tenham ou possam ter
impactos significativos sobre o meio ambiente;
c) Implementação e operação, com o desenvolvimento e execução de ações
para atingir os objetivos e metas ambientais;
d) Monitoramento e correção das ações, que implica na utilização de indicadores
que asseguram que os objetivos e as metas estão sendo atingidos;
e) Análise gerencial, com comprometimento da Alta Administração da empresa,
a fim de assegurar sua adequação e efetividade.
Tem, como objetivo geral, a melhoria contínua do desempenho ambiental de
produtos e serviços do BB, pela redução progressiva do consumo de insumos,
prevenção da poluição, redução dos custos operacionais e do impacto ao meio
ambiente e à sociedade.
Seus objetivos específicos são:
a) Disseminação da cultura e da prática entre os funcionários e os públicos do
BB;
b) Revisão dos processos em andamento para reduzir o consumo e o
desperdício de insumos, a exemplo de papel, água, energia e toner;
c) Destinação dos resíduos sólidos, líquidos e gasosos gerados no BB, inclusive
os passíveis de reciclagem;
d) Contribuição para estruturar e fortalecer a cadeia de recicláveis;
e) Criação de sistema integrado que coordene e monitore as ações da Empresa
nas diversas áreas e regiões do país; e
f) Busca da certificação da série ISO 14.000.
De modo a evidenciar a correta aplicação dos procedimentos previstos e
demonstrar seu comprometimento ambiental a toda sua rede de relacionamentos, a
empresa estabeleceu escopos que periodicamente são avaliados por auditoria
ambiental externa de certificação.
Ainda é possível encontrar outras certificações da série 14000, todas elas
explicadas abaixo de maneira sucinta:
a) ISO 14004: trata do Sistema de Gestão Ambiental, sendo destinada ao
uso interno da Empresa.
b) ISO 14010: são normas sobre as Auditorias Ambientais. São elas que
asseguram credibilidade a todo processo de certificação ambiental; e
c) ISO 14031: são normas sobre desempenho ambiental.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O BB traduziu valores dinâmicos das disciplinas estudadas, no tocante a sistema de
custeio foi tradicional e clássico ao adotar um sistema ABC para controladoria.
Criando somente módulos diretos não tornou complexo a distribuição de atividade e
se centrou em criar macroprocessos e esquemas de processos dentro das
atividades.
Feedbacks constantes e leitura clara dos fatores geradores de custeio em cada
segmento operacional/comercial faz com que se complementem resultados
administrativos dos recursos materiais e patrimoniais x contexto corporativo
abrangente de sociedade anônima de grande porte.
No mercado de capitais fizemos uma apresentação inicial da empresa e sua posição
na bolsa de valores, após expressivo conceito estudamos as formas como a
empresa investe os recursos captados para gerar posição de valor interessante a
acionistas direcionando explicação sobre cinco operacionais geradoras de valor e de
exploração habitual de empresas do seu segmento para o melhor aproveitamento
das variáveis macroeconômicas e também fomento do andamento da
economia/macroeconomia de um modo geral.
Hoje existe ainda um conceito de sustentabilidade amplo para este tipo de empresa,
suas concorrentes como o BB estão adotando práticas cada vez mais sistemática a
certificações nas séries ISSO 14040 e adoção de perspectivas ligadas a formação
de uma agenda 21 abrangente onde se podem estabelecer os compromissos
socioambientais do século 21, um grande valor agregado suplementar a marca
institucionalizada em um espelho como o MERCADO DE CAPITAIS e seus sistemas
DE CUSTEIO como vantagem competitiva e destaque para a sociedade em geral.