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UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade


Departamento de Administração
Pós-Graduação

PLANO DE DISCIPLINA

Ano letivo: 2020 Semestre: 1o.


Disciplina: Transformação Digital e Modelos de Negócios Digitais em Organizações
Código EAD 6005
Nro de créditos: 04
Área: Métodos Quantitativos e Informática (MQI)
Pré-requisitos: Nenhum
Docente responsável: Prof. Dr. Cesar Alexandre de Souza

Objetivos:
O Objetivo do Curso é apresentar e discutir conceitos, teorias e exemplos relacionados à evolução e à
utilização de Tecnologias Digitais (TDs) nas operações, estratégias e negócios das organizações, visando
a inovação e à competitividade, bem como os diversos modelos de negócios derivados de sua aplicação.
Serão apresentadas e discutidos textos e artigos acadêmicos sobre a evolução da aplicação das TDs nas
organizações, seus impactos organizacionais e estratégicos e as novas possibilidades relacionadas à
inovação em modelos de negócios.
Ao final da disciplina, espera-se que o aluno seja capaz de:
• Discutir de maneira crítica os avanços e as consequências das TDs para os indivíduos,
organizações, economia e sociedade.
• Identificar contribuições teóricas e práticas, “gaps”, métodos e possibilidades para a pesquisa
acadêmica sobre os temas da disciplina nas áreas de gestão de empresas e sistemas de informação
• Identificar e aplicar modelos teóricos e conceituais ligados ao estudo de TDs e suas aplicações,
consequências e impactos no nível dos indivíduos, das organizações, da economia e da sociedade

Conteúdo programático:
1. Apresentação, Temas e Evolução de Sistemas e dos Modelos de Negócios Digitais
2. Transformação Digital - Conceitos e Definições
3. Maestria digital: experiência dos clientes, operações digitais e Modelos de Negócios Digitais
4. Inovação de Modelos de Negócios Digitais (DBMI – Digital Business Model Innovation)
5. Modelos de Negócio em Comércio Eletrônico, Redes Sociais, Web 2.0, Aplicativos Móveis e
Plataformas Multilaterais Digitais
5. Tecnologias Digitais Emergentes e Disruptivas (p.ex. Inteligência Artificial, Internet of Things, Big Data,
Blockchain, Smart Robots...)
6. Estudos de Caso selecionados
Justificativa:
Essa disciplina se justifica ao apresentar uma visão estratégica da tecnologia e sistemas de informação,
que na atualidade são onipresentes nas empresas e sociedade. O foco da disciplina é voltado ao uso
competitivo e criação de novos modelos de negócios digitais (NMND). Com o aumento da abrangência e
integração das aplicações de tecnologias digitais, cria-se uma dependência crescente das organizações e
da sociedade desta tecnologia, aumentando o risco das aplicações e a necessidade de mecanismos para
o controle organizacional e social. Esta ampliação do escopo e impactos dos sistemas de informação
requer também a inclusão de novas disciplinas de referência e modelos de análise, que se reflete na
diversidade da bibliografia usada na disciplina.

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MÉTODOS UTILIZADOS
Estratégias de Ensino / Tipo de Aula:
• Moodle (e-disciplinas da USP)
• Zoom
Critérios de avaliação: A nota final será composta das seguintes partes:
• Trabalho final (de 4.000 a 6.000 palavras) – material escrito e apresentação: 50%
• Atividades (leituras, exercícios e estudos de caso, em “sala” e em casa): 40%
• Participação em aula: 10%

Bibliografia
Aagaard, A., Presser, M., Beliatis, M., Mansour, H., & Nagy, S. (2018). A Tool for Internet of Things Digital
Business Model Innovation. 2018 IEEE Globecom Workshops, GC Wkshps 2018 - Proceedings, 1–6.
Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in E-business. Strategic Management Journal, 22(6–7), 493–520.
Baskerville, R., Meyers, M., & Yoo, Y. (2020). Digital First: The Ontological Reversal and New Challenges for
IS. MIS Quarterly, june, 1–31.
Barabasi, Albert-Laszlo, Linked: a nova ciência dos networks – Leopardo Editora, 2009
Brynjolfsson, E.; McAfee, A. The Second Machine Age. Norton Books, 2014
Chanias, S., Myers, M. D., & Hess, T. (2019). Digital transformation strategy making in pre-digital organizations:
The case of a financial services provider. Journal of Strategic Information Systems, 28(1), 17–33.
Coombs, C. Will COVID-19 be the tipping point for the Intelligent Automation of work? A review of the debate
and implications for research. IJIM, International Journal of Information Management, 2020
Cohen, B., & Kietzmann, J. (2014). Ride On! Mobility Business Models for the Sharing Economy. Organization
and Environment, 27(3), 279–296. https://doi.org/10.1177/1086026614546199
De Reuver, M., Sørensen, C., & Basole, R. C. (2018). The digital platform: A research agenda. Journal of
Information Technology, 33(2), 124–135.
Dijkman, R. M., Sprenkels, B., Peeters, T., & Janssen, A. (2015). Business models for the Internet of Things.
International Journal of Information Management, 35(6), 672–678.
Domingos, P. The Master Algorithm: How the quest for the ultimate learning machine will remake our world.
New YORK: basic, 2015
Evans. D. Schmalensee, R. Matchmakers: the new economics of Multisided Platforms, HBR Press, 2016
Fleisch, E., Weinberger, M., & Wortmann, F. (2014). Business Models and the Internet of Things. Bosch IoT Lab
White Paper, 1–18. http://www.iot-lab.ch/wp-content/uploads/2014/11/EN_Bosch-Lab-White-Paper-GM-
im-IOT-1_3.pdf
Ford, M. The Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future. Basic Books, 2015
Foss, N. J., & Saebi, T. (2017). Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We
Come, and Where Should We Go? Journal of Management, 43(1), 200–227
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2019). Options for Formulating a Digital Transformation
Strategy. MIS Quarterly
Mayer-Schönberger e Cukier – Big Data: A revolution that will transform how we live, work and think, 2013
Parker, G.P.; Alstyne, M. W.; Choudary, S. P. Platform Revolution: How networked Marketings are transforming
the economy and how to make them work for you, W. W. Norton & Company, 2017
Rogers. D.L. The Digital Transformation Playbook: Rethink your business for the digital age. Columbia Business
School Publishing, 2016
Rose, D. (2014). Enchanted Objects. Ed. Scribner Book Company
Shirky, C. Here Comes Everybody: how change happens when people come together. Penguin, 2008
Täuscher, K e S. M. Laudien, “Understanding platform business models: A mixed methods study of
marketplaces,” Eur. Manag. J., vol. 36, no. 3, pp. 319–329, Jun. 2018
Westerman, G., Bonnet D. e McAfee, A. Leading Digital: Turning technology into business transformation.
Boston: Harvard Business Review Press, 2014
West, G. Scale: The universal laws of life, growth and death in organisms, cities and companies. New York:
Penguin Books, 2017
Venkatraman, N. (1994). IT-enabled business transformation: from automation to business scope redefinition.
Sloan Management Review, 35(2), 73.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic
Information Systems, 28(2), 118–144.

Outros textos e artigos indicados nas apresentações e aulas do curso

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Cronograma Previsto de Aulas

Aula Programação Data Atividades


Apresentação da Disciplina: Contexto das
Leitura (prévia) dos artigos Vial (2019) e
1 Tecnologias Emergentes; evolução dos 07/08
Chanias et al (2019) para discussão na aula
negócios Digitais; Transformação Digital
Apresentação do Caso Corteva (Miriam
Martin – IT Senior Manager LATAM) e
Transformação Digital e Digital Business
2 14/08 discussão em aula
Model Innovation
Leitura (prévia) do livro Westerman, Bonnet
e McAfee (2014) caps1 a 8
Transformação Digital: um Quarto de Participação do Prof. Alexandre Graeml
Século de Mudanças Radicais em (UFTPR), com leitura prévia dos artigos
Produtos, Processos e Estruturas Baskerville et al. (2020) e Christensen e
Organizacionais; Raynor (2003).
3 21/08
Elaboração de Artigos Acadêmicos Material complementar: Vídeo do Prof.
Impactos da Pandemia na Transformação Alexandre Graeml sobre artigos
Digital acadêmicos e materiais diversos sobre TD
e Pandemia.
Caso Dotz (Marketplace Manager
CE, Redes Sociais, Web 2.0, Aplicativos Guilherme Bayer) e Análise em “Sala”
4 28/08
Móveis, Digital Multisided Platforms Leitura prévia de artigos Ammit e Zott
(2001) e Täuschier e Laudien (2018)
Caso MoObi (CEO Tamy Lin) e Análise em
Tecnologias Digitais Emergentes e Novos “Sala”
5 04/09
Modelos de Negócios Digitais Leitura prévia de artigos: Foss e Saebi (
2017) e Cohen e Kietman (2014)
Caso Turbi (CEO Diego Lira) e Análise em
“Sala”
6 11/09
IoT Driven Business Model Innovation Leitura prévia de artigos Aagard et al (2019)
e Dijkman et al (2015)
Participação do Prof. Crispin Coombs (LU)
Leitura prévia do artigo Coombs (2020) e
7 Big Data / IA e Modelos de Negócios 18/09 Fiorini (2018)
Caso Receita Federal (Aduanas) e
discussão em aula
Apresentação do Prof. David Rogers
Atividade Final – Estudo de Caso – (Columbia Business School) – preparação
8 25/09
Apresentações dos Ensaios previa de questões (em inglês)
Apresentação dos trabalhos dos alunos