Universidade Estadual de Goiás

Curso de arquitetura e urbanismo

Gestão de projetos para

arquitetos:
Uma visão introdutória

Prof. arq.Carlos Barbosa

Goiânia
2008
Processo de projetos ...
No período acadêmico estuda-se:

►Aspectos conceituais de projeto, forma, função,

temática/tema, programa e suas relações, clientela;
►O que é projetar do ponto de vista cognitivo,
técnico, social e produtivo;
►Como o projeto arquitetônico se organiza e/ou se
insere no processo de produção;
►Quais habilidades e conhecimentos são
necessários para a projetação, linguagem gráfica e
volumétrica;
►Teoria e história da arquitetura e urbanismo,
adoção de metodologias,etc...
 Projetar
Pensar visual
Necessidades
Dados Pensamento
Interpretação
Imaginação
Processo criativo
Síntese
Solução
Processo criativo e Adoção
indutivo

Pensar gráfico
Partido arquitetônico
Projeto
Produto da projetação
 Pensar estratégico

Garantia de Planejar
Qualidade
Pensamento
Processo criativo
Interpretação
Imaginação Síntese
Solução
Processo criativo e Adoção
indutivo

Pensar crítico
Análise
Gestão do processo
Controle Coordenação de projetos
Produto do planejamento
 Processo de produção de projetos ...
O que ocorre fora da academia , no mercado da construção
de edificações?

Empreendimentos executados sem projetos;

Projetos contratados em cima da hora;

Projetos contratados sequencialmente,não simultaneamente;

Projetistas mal remunerados;

Projetos incompletos, com erros e omissões;

Elevado grau de improvisação e de retrabalho;

Falta de coordenação de projetos;

Falta de compatibilização de projetos;

Dificuldades de construção: construtibilidade,etc.
Processo de produção de projetos ...
Algumas raízes do quadro atual

Um problema financeiro/estrutural:

► Incorporadores e construtores querem adiar gastos;
► Empresas de projeto de pequeno porte e desestruturadas.

Um problema cultural

►Construção: Projeto é sinônimo de custo e não de
investimento;

►Escola: as matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura e

afins não privilegiam uma visão sistêmica da relação projeto /
produção;

►Empresas de projeto: inexistência de mecanismos para

avaliar o efetivo impacto de um bom projeto.
Projeto : Produto ou serviço ?
Idéias mais comuns...

Normalmente, projeto é visto como um produto.

Produto capaz de definir o produto edificação:

► Desenhos;
► Especificações técnicas;
► Detalhamentos diversos;
► Memoriais descritivos.
Projeto : Produto ou serviço ?
Idéias mais comuns...

Mas também é um serviço.

Serviço prestado por empresas e profissionais através de:

► Consultorias;
► Projetos públicos e privados;
► Especificações;
► etc.
Projeto : Produto ou serviço Conceitos
Projeto arquitetônico : dois enfoques
► PROJETO DO PRODUTO
O produto do trabalho do arquiteto é o projeto do edifício. Este produto
deve atender satisfatoriamente às necessidades estabelecidas,
atendendo às características definidas pelo cliente.

► PROJETO DO PROCESSO DO PROJETO

Se o processo do projeto não for gerenciado de maneira adequada,
pode comprometer a qualidade do produto final – o edifício. Deve-se
estabelecer um sistema de organização que permita o rápido resgate de
informações importantes para as diversas etapas do projeto, desde o
estudo preliminar até o projeto executivo.

Processo é um conjunto de atividades pré-determinadas desenvolvidas para

gerar produtos/serviços que atendam às necessidades dos clientes” (CTE,1994).
 Projeto : conceitos e características
►Uma antevisão abstrata de um produto que se deseja
realizar;

►Um meio para implementação e aperfeiçoamento de

soluções competitivas para o produto ou para a tecnologia;

►Um processo de realização de idéias que deverá

passar pelas etapas de idealização, análise /
simulação,detalhamento e implantação;

►Um conjunto de processos que transformam

requisitos em características específicas ou na
especificação de um produto, processo ou sistema.
(ABNT, 2000).
Projeto : conceitos e características
Principais características dos projetos :
►Temporários, possuem um início e um fim definidos;
►Planejados, executado e controlado;
►Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
►Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento
com uma elaboração progressiva;
►Realizados por pessoas;
►Com recursos limitados. Guia PMBOK®

► O projeto e a Qualidade da solução proposta

► Qualidade na Representação Gráfica (descrição do projeto,comunicação)
► Qualidade do processo de Projeto
Processo de projetos ...

“ O processo de projeto envolve todas as decisões e

formulações que visam subsidiar a criação e a produção
de um empreendimento, indo da montagem da operação
imobiliária, passando pela formulação do programa de
necessidades e do projeto do produto até o
desenvolvimento da produção, o projeto as built e a
avaliação da satisfação dos usuários com o produto.”
(Fabrício, 2002)
Processo é um conjunto de atividades pré-determinadas desenvolvidas
para gerar produtos/serviços que atendam às necessidades dos clientes”
(CTE,1994).

Na prática, o processo de projeto no setor de edificações

se restringe à geração dos projetos do produto.
Fases do processo de projetos ...

CTE(SILVA;SOUZA,2005)
Processo de produção e uso do edifício ...

Ciclo do processo de produção e uso do empreendimento (SILVA;SOUZA,2005)

 Processo de produção de projetos ...
... como nós, arquitetos,conhecemos
Metaprojeto Partido arquitetônico
SOLICITAÇÃO

PROGRAMA ESTUDO PROJETO EDIFÍCIO

ANTEPROJETO
SÍTIO PRELIMINAR EXECUTIVO CONSTRUÍDO

NECESSIDADES

Levantamento Representações bidimensional

e e
Análise de dados volumétrico
Custos x Qualidade
Vale a pena investir em projetos?

TEMPO GASTO COM PLANEJAMENTO / CONSTRUÇÃO

País Planejamento Construção

Japão 67 % 33%
EUA 40 % 60%
Brasil 8% 92 %
Fonte: THOMAZ, 2001
 Relação entre o tempo de desenvolvimento de um
empreendimento e o custo das atividades
demonstrando o efeito de um maior “investimento” na
fase de projeto

Fonte: MELHADO et al, 2005

 Oportunidades de interferência no custo das falhas do
edifício em relação ao avanço do empreendimento
INTERFERÊNCIA NO PROJETO

Fonte: HAMMARLUND;JOSEPHSON ,1992

Nível de influência das fases do processo de produção
sobre os custos.

Fonte: BARRIE ; PAULSON , 1978; SOUZA,1994.

Vale a pena investir em projetos?
Quanto ao custo do empreendimento

custo de construção

+ custo de operação

+ custo de manutenção

= Custo global
Vale a pena investir em projetos?

O processo de projetos representa um pequeno

percentual do custo da obra, 3 a 5 %, mas ...

... as decisões tomadas nessa fase representam mais

de 2/3 de suas despesas, ou seja, ...

... um baixo investimento tem alta

influência nos custos do
empreendimento.
Vale a pena investir em projetos?
Quanto a qualidade do empreendimento

Uma grande parcela das falhas e perdas de eficiência

(falta de qualidade) nas edificações ocorre por problemas
gerados e/ou relacionados ao processo de projeto.

Falhas nos processos e no projeto do produto têm

gerado:
► Desperdícios (tempo,materiais,produtividade);
► Patologias;
► Redução da durabilidade nas edificações.
Vale a pena investir em projetos?

FONTES DE PATOLOGIAS NAS

CONSTRUÇÕES FRANCESAS (1987)
Falhas de projetos 42%
Falhas nos processos construtivos 24%
Decorrentes dos materiais empregados 17%
Uso indevido / falta de manutenção 10%
Outras causas (acidentes, erosões, etc). 7%
Fonte: Pesquisa realizada nas seguradoras francesas (THOMAZ,2001)
Vale a pena investir em projetos?
Principais causas dos problemas patológicos ou
defeitos na construção civil
Origem do problema Índice (%)
PROJETO 60
Construção 26,4
Equipamentos 2,1
Outros 11,5
Total 100
Fonte: THOMAZ,2001
 Patologias causadas por falhas na
concepção dos projetos

Fonte: Pesquisa pela EPUSP em edifícios de São Paulo (MACIEL;MELHADO,1995)

 Causas de manifestações patológicas em edifícios residenciais de
até 5 andares de conjuntos habitacionais em São Paulo-SP
Dez obras vistoriadas pelo IPT em 2001,2002 e 2003

Fonte: FIESS et al, 2004

 Causas de manifestações patológicas em edifícios residenciais de
até 5 andares de conjuntos habitacionais em São Paulo-SP
Dez obras vistoriadas pelo IPT em 2001,2002 e 2003

Fonte: FIESS et al, 2004

 Barreiras tecnológicas na
etapa de projeto
 Ausência ou deficiência nos
projetos de canteiro;
 Ausência de projeto para a
produção;
 Ausência de coordenação entre
os projetos;
 Deficiência de especificações
técnicas;
 Ausência ou deficiência de
projeto sobre novos métodos
construtivos;
 Ausência ou deficiência de
manual de manutenção e uso;
 Deficiência ou ausência de
Gestão da qualidade voltada para
projeto.
Fonte:Instituto Euvaldo Lodi – Confed. Nacional da Indústria – CNI IEL-ES (1999).
Reflexos negativos
 Aumento de custos e prazos;
 Diminuição de lucro;
 Aumento de perdas;
 Diminuição da qualidade e
produtividade;
 Dificuldades com a seleção de
materiais e controle dos serviços;
 Problemas de interface projeto-
obra;
 Problemas de interface entre
subsistemas;
 Diminuição do desempenho;
 Aumento de manutenções;
 Falta de higiene e segurança;
Uso reduzido de novas
alternativas construtivas;
 Insatisfação do cliente.
Vale a pena investir em projetos ?

“ O processo de projeto é a
etapa mais estratégica do
empreendimento com relação
aos gastos de produção e a
agregação de qualidade ao
produto.”
Fabrício,2002
Atualidade de investimentos
investimentos em projetos

Destina-se pouco tempo a realização de projetos;

Destina-se poucos recursos(R$) ao projeto;

Destina-se pouco tempo a análise crítica do projeto;

Dá-se pouca importância a qualidade do projeto;

Inicia-se uma obra sem a finalização e detalhamento
de todos os projetos.
Sérgio Myssior, Gestão de projetos
 Dificuldades do setor de projetos
Maiores obstáculos para os profissionais
desenvolverem projetos de maneira satisfatória

OBSTÁCULOS ÍNDICE ( % )

Mudança de ordens (solicitações do empreendedor) 6,1

Identificação das necessidades do usuário 14,2

Dificuldades de comunicação e/ou elaboração 18,2

Envolvimento em vários projetos ao mesmo tempo 30,0

Diminuição do número de profissionais qualificados 31,5

Fonte: American Institute of Architects - AIA (2000).

Dificuldades do setor de projetos

Prática das construtoras na contratação de projetos.

Fonte: Adaptado de Ramos Neto; Castro (1990).
Dificuldades do setor de projetos
Principais falhas detectadas na fase de projetos:

► Projetos executados de forma isolada, descoordenada, e falta de

sistematização do processo de projeto devido à forma seqüencial de
projetar;
► Carência de informações acerca das características do
empreendimento (briefing incompleto para os projetistas);
► Falha na troca de informações entre projetistas, construtora,
fornecedores e investidor (agentes intervenientes do processo);
► Postura rígida dos projetistas envolvidos – adotando uma postura
técnica de pensar o projeto mitigando a da postura empresarial de
projetar;
► Falha na padronização das informações de desenhos e documentos;
► Falhas nos procedimentos de controle;
► Cronogramas desarmônicos;
► Ausência de padronização de materiais e baixa adoção de técnicas
racionalizadas entre os envolvidos. Ramos Neto; Castro(1990)
Modelo sequencial de projetar
Modelo sequencial de contratação de projetos

Fonte: Adaptado de Ramos Neto; Castro (1990).

Modelo sequencial de projetar
Esquema genérico de um processo seqüencial de desenvolvimento
do projeto de edifícios – participação dos agentes ao longo do
processo.

Fonte: Fabrício; Melhado (2001).

 Equipe de projetos
Organograma
da equipe
tradicional de
projeto.

Fonte: Fabrício(2002) adaptado de Melhado(1994).

Equipe de projetos
EQUIPE MULTIDISCIPLINAR DE PROJETOS

Fonte: Melhado(1994).
 Troca de informações entre agentes

BRAGAGLIA; JUNGLES; JACOSKI , (2006)

 Troca de informações entre agentes

BRAGAGLIA; JUNGLES; JACOSKI , (2006)

 Troca de informações entre agentes

BRAGAGLIA; JUNGLES; JACOSKI , (2006)

Troca de informações entre agentes
BRAGAGLIA; JUNGLES; JACOSKI , (2006)
Software CAD
Softwares CADD voltado para o produto e não para o desenho
Fases do processo de projeto abordado pelos softwares CAD
Controle de projetos
Controle da qualidade em projetos
Análise
Coodenação de crítica de
projetos projetos

Controle e
Retroalimentação garantia da Projetos
e controle de qualidade em para
modificações produção
projeto

Recursos
computacionais como
ferramenta para Controle da
controle e garantia da qualidade em
qualidade de projetos projetos
Gestor do processo de projetos
Funções para o desenvolvimento de
projetos de edificações:

► Gerente de projetos

► Coordenador de projetos

► Compatibilizador de projetos
Gestor do processo de projetos

Habilidades do gerente de projetos

► Comunicação;
► Técnicas, ferramentas,normas,legislação
► Aptidão organizacional;
► Administração de prazos e custos;
► Informática e gestão da informação;
► Negociar e influenciar;
► Liderança;
► Formação de equipe e recursos humanos.
Quem deve ser o coordenador?
A coordenação de projetos de edifícios pode ser exercida
por:

► Equipe interna à empresa construtora;

► Empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto

arquitetônico (modelo tradicional);

► Profissionais ou empresas contratados especificamente para a

função (coordenação independente).
Quem deve ser o coordenador?
Quem deve ser o coordenador?
Quem deve ser o coordenador?

“O coordenador do projeto
não pode exercer seu papel
sem o apoio claro e irrestrito
do empreendedor ”
Silvio Melhado, 2005.
Grato pela atenção !