CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional é o conjunto de comportamentos e interações entre indivíduos e o

ambiente da organização e, também a relação/influência desse ambiente para com estes
indivíduos.

Intrinsecamente, na origem da corporação que se molda a cultura de uma organização, uma

vez que originada na mentalidade de seus fundadores, seguindo seus valores e suas crenças
alinhado ao propósito pessoal. É também daqui que se fundamenta toda a ideologia
organizacional, visão de futuro, negócio/propósito, missão crenças e valores.

DIFERENÇA ENTRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional Clima organizacional

Conjunto de normas, valores e Serve como um termômetro para medir a

comportamentos que regem uma
corporação
É a personalidade da empresa
Não é alterada com frequência
Está presente, mas às vezes pode ser
imperceptível
Diretamente ligada à motivação e
engajamento
satisfação dos colaboradores de uma
empresa
É o “estado de espírito” da empresa
Pode oscilar constantemente
Está na rotina da empresa
Diretamente ligada à satisfação, lealdade e
compromisso

TIPOS E COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL

A composição mais difundida é do filósofo Charles Handy, que divide a cultura organizacional
em quatro tipos:

Cultura do poder:

As empresas focadas na geração de resultados, estimulando colaboradores a competirem

entre si para atingir os objetivos propostos, as decisões são centralizadas em um líder,
geralmente, onde a figura do dono é muito forte. Ponto negativo é a limitação do crescimento
e desenvolvimento dos profissionais e, como consequência, da própria empresa.

Cultura de tarefas:

Empresas onde a tarefa específica é delega a um profissional, foca no desempenho individual,

tendência a criação e inovação. Desvantagens e controle e monitoramento.

Cultura de pessoas:

Empresas com pessoas no centro, privilegia a liberdade de atuação e garante ao indivíduo

possibilidade de crescer e desenvolver, maior possibilidade de reter talentos, maior vantagem
competitiva, qualidade de vida e um ambiente mais saudável

Cultura de papéis:
A empresa com estrutura hierárquica é bem construída e formalizada, processo rígido, com
regras e os profissionais cientes de suas obrigações. Desvantagem processo engessado e
dificuldade de mudanças, o que pode prejudicar o crescimento da empresa.