Você está na página 1de 9

Pergunta 8

0 / 3 pts
O PMBOK é o Project Management Book of Knowledge. Assinale as
alternativas corretas em relação ao PMBOK:
I – O PMBOK é um organismo internacional sem fins lucrativos.
II – O PMBOK controla as certificações referentes aos PMPs (Project
Management Professionals).
III – O PMBOK (Project Management Book of Knowledge) é um livro editado
pelo PMI, que contempla boas práticas para orientar um gerenciamento de
projetos.
Somente a I

Pergunta 1
3 / 3 pts
As fases e a sequência para um correto Gerenciamento de Projeto são: 

  
Pesquisa de Mercado; Prototipação; Briefing; Execução.
 

  
Planejamento; Pesquisa de Mercado; Execução; Finalização.
 

  
Adequação; Execução; Conclusão.
 

  
Início; Planejamento ou Organização; Execução.
 

  
Início; Planejamento ou Organização; Execução; Encerramento ou Finalização.
 
 
Pergunta 2
3 / 3 pts
Ferramenta utilizada para delimitar as tarefas de um projeto dentro de um
espaço de tempo, por meio do estabelecimento de prazos. Estamos falando
do: 

  
Prototipação.
 
  
Budget.
 

  
Cronograma.
 

  
Briefing.
 

  
Projeto.
 
 
Pergunta 3
3 / 3 pts
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 

  
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não surtindo
efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de contingência ou
também chamado de “plano B”.
 

  
Todas as alternativas estão corretas.
 

  
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema.
 

  
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer durante a
execução de um projeto.
 

Pergunta 5
3 / 3 pts
O Diagrama de Causa e Efeito também é conhecido pelo nome de: 

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 

  
Técnica dos 5 Porquês.
 

  
Plano de Ação.
 

  
Diagrama de Ishikawa.
 

  
Técnica de Gerenciamento de Projetos Moderna.
 
Pergunta 7
3 / 3 pts
Assinale as alternativas que correspondem a processos de Gerenciamento dos
Recursos Humanos, realizados em um projeto:
I – Planejamento dos Recursos Humanos.
II – Gerenciar a equipe de um projeto.
III – Elaboração da EAP (Estrutura Analítica de um Projeto).

  
As alternativas I e II estão corretas.
 

  
Somente a alternativa II está correta.
 

  
Somente a alternativa I está correta.
 

  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 

  
As alternativas II e III estão corretas.
 
Pergunta 9
3 / 3 pts
Assinale as alternativas que correspondem à Ferramenta EAP (Estrutura
Analítica do Projeto):
  
As atividades maiores ou tarefas situam-se nos níveis acima, e conforme o
nível da ferramenta vai descendo, são definidos os desdobramentos destas
atividades.
 

  
A EAP permite aos gestores, o planejamento das atividades que serão
executadas em um projeto.
 

  
Todas as alternativas estão corretas.
 

  
Deve ser construída de cima para baixo, representando de maneira gráfica a
hierarquia das atividades maiores e menores.
 

  
As atividades sem desdobramentos ou fragmentações, são chamadas de
pacotes de entrega.
 
 
Pergunta 10
3 / 3 pts
Os clientes observam as características de qualidade dos produtos ou serviços
por meio de diversas dimensões. Assinale a alternativa que contém algumas
destas dimensões de avaliação da qualidade pelos clientes, no momento de
avaliar um produto ou serviço para aquisição: 

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 

  
Durabilidade, Estética e Desempenho.
 

  
Todas as alternativas estão corretas.
 

  
Dureza, Tenacidade e Temperatura.
 

  
Altitude, Temperatura e Pressão.
 

Pergunta 4
3 / 3 pts
Quais os critérios normalmente mais utilizados para avaliação periódica de
Fornecedores?

  
Prazo, Preço, Quantidade e Qualidade.
 

  
Normas, Customizações, Cores disponíveis, Preço e Certificações.
 

  
Conformidade, Estética, Confiabilidade e Desempenho.
 

  
Normas e Certificações, Preço, Capacidade de atendimento, Prazos e
Tecnologias.
 

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 
 
Pergunta 5
3 / 3 pts
Sobre o Project charter é correto afirmar que:
I - É o primeiro processo desenvolvido em um projeto.
II - É o termo de abertura de um projeto.
III - Traz informações iniciais de grande importância tais como: objetivos,
restrições, metas, duração, orçamento, etapas, fases e pessoas envolvidas,
dentre outras informações relevantes.

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 

  
Somente a alternativa I está correta.
 

  
As alternativas I e II estão corretas.
 
  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 

  
Somente a alternativa II está correta.
 
 
Pergunta 6
3 / 3 pts
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 

  
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não surtindo
efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de contingência ou
também chamado de “plano B”.
 

  
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer durante a
execução de um projeto.
 

  
Todas as alternativas estão corretas.
 

  
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema.
 

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 
 
Pergunta 7
3 / 3 pts
Assinale a alternativa que representa algumas das ferramentas que podem ser
utilizadas para a análise de riscos em Gerenciamento de Projetos:
I – FMEA e Check List.
II – Diagrama de Influência.
III - Árvore de eventos e HAZOP.

  
Somente a alternativa III está correta.
 
  
Somente a alternativa I está correta.
 

  
As alternativas I e II estão corretas.
 

  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 

  
Somente a alternativa II está correta.
 
 
Pergunta 8
3 / 3 pts
Assinale a alternativa correta em relação aos custos da qualidade:
I – Apesar dos benefícios que a implantação da qualidade em empresas e
projetos traz, devido ao seu custo de implantação ser muito alto, no final
acabam não compensando o investimento.
II – O custo da não qualidade em uma empresa normalmente é muito maior do
que o custo com a implementação da qualidade.
III – O custo da não qualidade em uma empresa pode ser representado pelas
perdas monetárias com devoluções de clientes, retrabalho e desperdícios em
geral.

  
Somente a alternativa III está correta.
 

  
Somente a alternativa I está correta.
 

  
As alternativas I e III estão corretas.
 

  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 

  
As alternativas II e III estão corretas.
 
 
Pergunta 9
3 / 3 pts
Assinale as alternativas que correspondem a processos de Gerenciamento do
Tempo, realizados em um projeto:
I – Definição das atividades e Estimativa de duração da atividade.
II – Sequenciamento das atividades e Desenvolvimento do cronograma.
III – Estimativa de recursos da atividade e Controle do cronograma.

  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 

  
Somente a alternativa I está correta.
 

  
Nenhuma das alternativas está correta.
 

  
As alternativas I e III estão corretas.
 

  
Somente a alternativa II está correta.
 
 
Pergunta 10
3 / 3 pts
Ferramenta utilizada para delimitar as tarefas de um projeto dentro de um
espaço de tempo, por meio do estabelecimento de prazos. Estamos falando
do: 

  
Budget.
 

  
Cronograma.
 

  
Briefing.
 

  
Projeto.
 
  
Prototipação.
 

Você também pode gostar