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Livro Management30 PDF
Livro Management30 PDF
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Como o gerenciamento pode ser
tratado na agilidade
Management 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Management 3.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
O propósito do time . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
As 9 habilidades da Comunicação . . . . . . . . . . . . . . . 28
Mão na Massa! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Por que brincar no trabalho? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Notas finais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Sobre Filipe Pacheco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Sobre esse livro
Esse livro é um grande resumo da obra de Jurgen Appelo intitulada
Management 3.0¹ que discute como tratar o gerenciamento em um
ambiente de complexidade.
Tive a intenção de colocar aqui as principais ideias para que você
consiga em menos tempo (o livro do Jurgen tem 413 páginas ao
todo) absorver essas ideias e possibilitar reflexões sobre o modo
como gerenciamos nossos times.
A partir do momento que li o livro de Jurgen, muitas coisas
passaram a fazer sentido para mim, principalmente em relação
ao comportamento humano e ao resultado de grande parte dos
projetos, onde sempre tive a impressão que os processos não eram os
fatores críticos de sucesso. Também passei por uma transformação
de mindset.
¹
Por que
Management 3.0 e
um pouco de história
Management 1.0
A gestão em si existe a muito tempo, desde os tempos de construção
de pirâmides no Egito lideradas por seus faraós. A conhecida Gestão
Cientifica, conceituada por Frederick Taylor (1856-1915) (Marcon-
des, Acesso em 2018), que foi concebida no final da primeira para
a segunda revolução industrial, onde com o necessidade de ter um
melhor aproveitamento das linhas de produção que surgem nessa
época.
Nesse modelo pessoas que “sabiam ler, escrever e fazer conta”
são colocadas em uma hierarquia mais alta por conta das suas
habilidades diferenciadas e maior conhecimento em relação aos
operários que ficavam operando partes das linhas de produção.
Martie
Embaralhe e Apresente
Teatro
dizado.
Receber feedback pode ser, para algumas pessoas que estão prepa-
radas para isso, um combustível para catalizar mudanças e princi-
palmente significar algum aumento de performance no trabalhao.
Para começar
Começamos aplicando a técnica em um grande projeto, cerca de 90
pessoas envolvidas. Fizemos a apresentação do Kudo Box em uma
News que publicávamos semanalmente para todos os integrantes
do projeto.
Primeira reação, o membro do time que havia contado a experiência
ficou super empolgado por poder repetir um experimento que já
havia dado certo, porém dessa vez em outro contexto.
Como o projeto era grande e envolvia 12 times não havia como
ler os Kudo Cards na retrospectiva, então decidimos criar uma
área na News onde os Kudo Cards da semana eram colocados para
divulgação no projeto todo.
Bingo! Em poucas edições tínhamos Kudo Cards em todas as
edições do News e as pessoas esperavam e cobravam quando, pela
correria, atrasávamos a News.
Kudo Cards e o efeito do reconhecimento em pares 48
Filipe Pacheco
filipepacheco.me⁴
⁴http://filipepacheco.me
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