Projeto 6 sigma - Green Belt

Nome do Green belt: _________________________________________________

Título do Projeto: ____________________________________________________

Número do Projeto : ________________

Fase Definir
1- Qual é a Declaração do problema?

2- Quem faz parte do meu time?

3 -Quem é o cliente do meu projeto?

4 - O que é importante para este Cliente (CTQ’s)?

5- Qual é o indicador que eu posso visualisar a insatisfação do meu cliente?

6- Fazer Mapeamento macro do processo.

7- Fazer espinha de peixe (com sua equipe)

8- Fazer matriz de causa e efeito.(com sua equipe)

9- Quais são as causas potenciais? (listadas na matriz causa e efeito)

1
10- Definir escopo do Projeto

11- Fazer Pareto

12- Quais são os objetivos do projeto?

13 -Posso Calcular o nível sigma do meu projeto?

14- Posso detalhar o Y=(X) ?

2
Fase Medir

1-Fazer Mapeamento detalhado do processo

2-Identificar se as causas encontradas são comuns ou especiais

3- Conheça melhor o FMEA e atualize –o se necessário

4- Desenvolver Plano de Coleta de Dados

5- Fazer medições das entradas e saídas

6- Fazer estudo de R&R do calibrador a ser utilizado.

7- Calcular a capacidade do processo

8- Fotografar as partes mais importantes do processo.

3
Fase Analisar
1-Fazer gráficos para melhor interpretar os valores que voce tem em mãos.

2- Utilizar ferramentas gráficas do software Minitab para ajuda-lo.

3- Pedir ajuda ao Black belt (seu Padrinho) para juntos analizar os dados.

4- Com critério você pode medir tudo o que desconfiar no seu processo.

5- Nesta fase tome cuidado para não perder o "foco" do seu projeto.
(Esteja atento as necessidades do cliente).

4
Fase Implementar

1-Começe a implementar as melhorias no processo de acordo com a ordem de

prioridade estabelecida na matriz de causa e efeito.

2- Utilize um plano de ação para monitorá-las

3- Logo após a implementação, medir novamente a característica para evidenciar as

melhorias.

4- Medir nível sigma do processo para compará-lo com a medição inicial.