VIABILIDADE DE PROJETOS

Antes de qualquer coisa, um projeto de redes só deverá ser iniciado se as pessoas envolvidas
no processo (cliente e equipe responsável pelo projeto) puderem concluí-lo.

Para que um projeto possa ser viável, é importante que os recursos disponíveis pelo cliente
não sejam ultrapassados e constantemente planejados (antes, durante e depois). A partir
desses recursos, serão avaliados quais poderão ser os procedimentos que gerarão benefícios
(mudanças e/ou adaptações) aos clientes. A pessoa encarregada do projeto deve ser capaz de
calcular a proporção entre: recursos disponíveis (quanto o cliente quer/pode gastar), quanto
poderá/será gasto para a execução do projeto e quais benefícios serão trazidos para o cliente.

ITENIZAÇÃO

É a divisão do projeto em etapas menores. Cada uma dessas etapas implica custos e
benefícios. É importante lembrar que alguns recursos utilizados no projeto serão do próprio
projeto. Exemplo: a gasolina do veículo do responsável pelo projeto não é diretamente um
custo do projeto, mas deverá ser considerado.

PROJETO BÁSICO x PROJETO EXECUTIVO

 Projeto básico  Define a concepção global do projeto.

 Projeto executivo  Detalhamento que possibilitará a execução do projeto.

PROJETOS DE MELHORIAS – RETROFIT

RETROFIT significa “Reforma/melhoria”. Essa técnica consiste em trocar itens de

hardware/software (antigos) por outros mais “modernos”. Isso proporcionará uma “sobrevida”
à estrutura atual. Entretanto deverão ser observados os seguintes pontos:

 Viabilidade funcional, viabilidade/disponibilidade financeira e administração dos novos

equipamentos/recursos.