Projetos Especiais Ganhos e Produtividade Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia TLS Índice
1. Apresentação 2. Objetivo
3. Escopo 4. Metodologia 5. Fases do Trabalho
6. Resultados Relatados por Empresas
7. Clientes
2 Apresentação LARC Consult – “Porque o Sucesso Necessita de Parceiros”
A LARC Consult é uma empresa formada por profissionais
com larga experiência em funções técnicas, de engenharia e gestão, em vários segmentos da indústria e serviços, com profissionais qualificados e experientes em gestão, consultoria e auditoria conforme os mais diversos requisitos e normas técnicas, de gestão e de produtos, bem como consultoria em excelência organizacional. Estamos preparados para fornecer serviços nas áreas industriais de manufatura, qualidade, engenharia e logística, terceirização de auditorias internas e de fornecedores, acompanhamento técnico para a solução de crises de fornecimento e não conformidades críticas Nosso escritório está localizado em Taubaté – SP, e estamos aptos e prestar serviços em qualquer lugar no Brasil e no mundo, com profissionais capacitados, experientes e fluentes no idioma Inglês, Espanhol e outros.
3 Apresentação Áreas de atuação:
4 Apresentação Parcerias internacionais:
Certificações de Pessoas (Exemplar Global)
Softwares para gestão da excelência
organizacional
Solução online para gestão eficaz
de processos operacionais
5 Projetos de Ganho e Produtividade Objetivo
6 Projetos de Ganho e Produtividade Escopo
Diagnostico dos problemas, perdas, desperdícios e
oportunidades de melhoria nos processos chaves da organização, com a aplicação das melhores metodologias e ferramentas de análise; Avaliação da pertinência e adequação dos indicadores chaves de desempenho da organização; Identificação, quantificação, implementação e consolidação das oportunidades de ganho e melhoria; Treinamentos, recomendações de indicadores, sistemas de informação e gestão para dar suporte à perenidade dos resultados.
7 Projetos de Ganho e Produtividade Escopo
A LARC Consult possui know how e experiência em
projetos para identificação de desperdícios e redução de custos em sistemas de gestão: • Aumento de ganhos pela aumento do “Throughput” (fluxo) financeiro através da otimização dos processos gargalos; • Redução de custos na Cadeia de Fornecimento; • Redução de custos em Compras; • Eliminação dos desperdícios; • Redução de estoques; • Otimização energética; • Otimização Tributária; • Etc...
8 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia TLS
1. Identificar a restrição
5. Nova 2. Explorar a restrição? Ir restrição para etapa 1.
TLS 4. Aumentar o 3. Subordinar desempenho da tudo à restrição restrição
TOC Otimização Global
9 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia - TLS
Combinando o melhor das três principais metodologias do
mundo:
Teoria das Restrições
Lean Seis Sigmas
10 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia - TLS Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC):
• Foco na melhoria das restrições que determinam o
desempenho geral do sistema (ou organização). • Desta forma, aumentando significativamente o retorno sobre o investimento e sucesso dos programa Lean e Seis Sigmas. • Aumento dos lucros pelo aumento do ganho com os mesmos ativos, ao invés do simples corte de despesas. • Desenvolvida por Eliyahu Goldratt nos anos 1980.
11 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia - TLS Lean Manufacturing / Sistema Toyota de Produção:
• De longe, o método mais aplicado em todo o mundo.
• Foco na eliminação de todas as formas de desperdício. • Abordagem multifuncional: VSM, kanban, just in time, kaizen, 5S, TPM, etc. • Desenvolvida pela Toyota Motor Company nos anod 1950, e chamada de “Lean” desde os anos 1990.
12 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia - TLS Seis Sigmas (Six Sigmas):
• Busca reduzir a variabilidade dos processos para 3,4
defeitos por milhões de oportunidades (6s). • Geralmente implantado por especialistas certificados (Green Belts, Black Belts, etc). • Inclui poderosas ferramentas e métodos estatísticos (DOE, CEP, Regressões, etc). • Desenvolvida pela Motorola e GE nos anos 1980.
13 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia - TLS TLS: TOC + Lean + Seis Sigmas:
1. Identificar a restrição
5. Nova 2. Explorar a restrição? Ir restrição para etapa 1.
TLS 4. Aumentar o 3. Subordinar desempenho da tudo à restrição restrição
TOC Otimização Global 14 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia - TLS
TOC (Theory of Constraints) – Método Central:
1. Identificar a restrição (gargalo).
2. Decidir como explorar (aproveitar da melhor maneira) a restrição. 3. Subordinar e sincronizar tudo o mais às decisões acima. 4. Aumentar o desempenho da restrição. 5. Ao surgir uma nova restrição, voltar à etapa 1.
15 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia – TLS LARC Consult TOC + Lean + Seis Sigmas (exemplo de integração): VSM Gemba
1. Identificar a restrição
Assim como no Lean e no 5. Nova
2. Explorar a 5S, OEE Seis Sigmas, os 5 passos restrição? Ir restrição Kanban críticos são um processo para etapa 1. Gemba cíclico contínuo. TLS 4. Aumentar o Seis Sigmas 3. Subordinar desempenho tudo à restrição da restrição
SMED Kanban Kaizen Fluxo puxado TPM, etc
16 Projetos de Ganho e Produtividade Metodologia – TLS LARC Consult
Princípios: 1. Ganho em um recurso gargalo (restrição) é um ganho para o sistema como um todo. 2. Ganho em um recurso não gargalo não é um ganho para o sistema como um todo. 3. Processos podem ser melhorados. 4. Custos podem ser reduzidos. 5. Desperdícios devem ser eliminados. 6. Desempenho deve ser medido objetivamente. 7. Gestores devem ser comprometidos. 8. Colaboradores podem ser motivados. 9. Fornecedores podem ser parceiros. 10. Clientes devem ser satisfeitos.
17 Projetos de Ganho e Produtividade Fases do Trabalho
1 Abordagem do Negócio
2 Diagnóstico
3 Projeto
4 Alinhamento
5 Implementação
6 Resultado
7 Estabilização/Transferência
18 Projetos de Ganho e Produtividade Exemplos de Resultados Relatados por Empresas utilizando o TLS: 41% de redução de Tempo de Ciclo = $ 7 milhões de economia em capitalização. Redução de 50% do Tempo de Ciclo para introdução de novos produtos. 21% de aumento nas vendas líquidas. Aumento de três vezes da Capacidade de Desenvolvimento, sem aumento de pessoal. 80% de aumento no Lucro Operacional. Início de novos trabalhos em 60% menos tempo. 40% de aumento em Receitas. Aumento da Margem Bruta de 29% para 41%.
Fonte: AGI - Goldratt Institute. USA - "The Theory of Constraints and Its Thinking Process"
19 Projetos de Ganho e Produtividade Exemplos de Resultados Relatados por Empresas utilizando o TLS: Custos da Qualidade 120%
20 Projetos de Ganho e Produtividade Exemplos de Resultados Relatados por Empresas utilizando o TLS: Custos da Manufatura 120%
100%
Inspeção 15% a 30% de Melhoria
80%
Movimentos desnecessários
60% Transporte Melhorias Inspeção Sub-utilização / Sobrecarga Movimentos Desnecessários 40% Espera Transporte Sub-utilização / Sobrecarga 20% Super Produção Espera Super Produção Excesso de inventário Excesso de Inventário 0% Antes Depois
21 Projetos de Ganho e Produtividade Foco dos Resultados:
Foco no Acionista: Geração de Valor. Foco no Cliente: Qualidade e Satisfação. Foco no Processo: Procedimentos e Produtividade. Foco nas Pessoas: Atitude, Flexibilidade e Segurança.
22 Alguns Clientes:
Clientes:
23 LARC Consult – “Porque o Sucesso Necessita de Parceiros”
