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Metologia TLS

Projetos Especiais
Ganhos e Produtividade
Projetos de Ganho e Produtividade

Metodologia TLS
Índice

1. Apresentação
2. Objetivo

3. Escopo
4. Metodologia
5. Fases do Trabalho

6. Resultados Relatados por Empresas


7. Clientes

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Apresentação
LARC Consult – “Porque o Sucesso Necessita de Parceiros”

A LARC Consult é uma empresa formada por profissionais


com larga experiência em funções técnicas, de engenharia e
gestão, em vários segmentos da indústria e serviços, com
profissionais qualificados e experientes em
gestão, consultoria e auditoria conforme os mais diversos
requisitos e normas técnicas, de gestão e de produtos, bem
como consultoria em excelência organizacional.
Estamos preparados para fornecer serviços nas áreas
industriais de manufatura, qualidade, engenharia e
logística, terceirização de auditorias internas e de
fornecedores, acompanhamento técnico para a solução de
crises de fornecimento e não conformidades críticas
Nosso escritório está localizado em Taubaté – SP, e estamos
aptos e prestar serviços em qualquer lugar no Brasil e no
mundo, com profissionais capacitados, experientes e
fluentes no idioma Inglês, Espanhol e outros.

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Apresentação
Áreas de atuação:

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Apresentação
Parcerias internacionais:

Certificações de Pessoas
(Exemplar Global)

Softwares para gestão da excelência


organizacional

Solução online para gestão eficaz


de processos operacionais

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Projetos de Ganho e Produtividade
Objetivo

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Projetos de Ganho e Produtividade
Escopo

 Diagnostico dos problemas, perdas, desperdícios e


oportunidades de melhoria nos processos chaves da
organização, com a aplicação das melhores
metodologias e ferramentas de análise;
 Avaliação da pertinência e adequação dos indicadores
chaves de desempenho da organização;
 Identificação, quantificação, implementação e
consolidação das oportunidades de ganho e melhoria;
 Treinamentos, recomendações de indicadores, sistemas
de informação e gestão para dar suporte à perenidade
dos resultados.

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Projetos de Ganho e Produtividade
Escopo

 A LARC Consult possui know how e experiência em


projetos para identificação de desperdícios e redução de
custos em sistemas de gestão:
• Aumento de ganhos pela aumento do “Throughput” (fluxo)
financeiro através da otimização dos processos gargalos;
• Redução de custos na Cadeia de Fornecimento;
• Redução de custos em Compras;
• Eliminação dos desperdícios;
• Redução de estoques;
• Otimização energética;
• Otimização Tributária;
• Etc...

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia TLS

1. Identificar a
restrição

5. Nova
2. Explorar a
restrição? Ir
restrição
para etapa 1.

TLS
4. Aumentar o
3. Subordinar
desempenho da
tudo à restrição
restrição

TOC
Otimização Global

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia - TLS

Combinando o melhor das três principais metodologias do


mundo:

Teoria das
Restrições

Lean Seis Sigmas

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia - TLS
 Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC):

• Foco na melhoria das restrições que determinam o


desempenho geral do sistema (ou organização).
• Desta forma, aumentando significativamente o retorno
sobre o investimento e sucesso dos programa Lean e
Seis Sigmas.
• Aumento dos lucros pelo aumento do ganho com os
mesmos ativos, ao invés do simples corte de despesas.
• Desenvolvida por Eliyahu Goldratt nos anos 1980.

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia - TLS
 Lean Manufacturing / Sistema Toyota de Produção:

• De longe, o método mais aplicado em todo o mundo.


• Foco na eliminação de todas as formas de desperdício.
• Abordagem multifuncional: VSM, kanban, just in
time, kaizen, 5S, TPM, etc.
• Desenvolvida pela Toyota Motor Company nos anod
1950, e chamada de “Lean” desde os anos 1990.

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia - TLS
 Seis Sigmas (Six Sigmas):

• Busca reduzir a variabilidade dos processos para 3,4


defeitos por milhões de oportunidades (6s).
• Geralmente implantado por especialistas certificados
(Green Belts, Black Belts, etc).
• Inclui poderosas ferramentas e métodos estatísticos
(DOE, CEP, Regressões, etc).
• Desenvolvida pela Motorola e GE nos anos 1980.

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia - TLS
 TLS: TOC + Lean + Seis Sigmas:

1. Identificar a
restrição

5. Nova
2. Explorar a
restrição? Ir
restrição
para etapa 1.

TLS
4. Aumentar o
3. Subordinar
desempenho da
tudo à restrição
restrição

TOC
Otimização Global
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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia - TLS

 TOC (Theory of Constraints) – Método Central:

1. Identificar a restrição (gargalo).


2. Decidir como explorar (aproveitar da melhor
maneira) a restrição.
3. Subordinar e sincronizar tudo o mais às
decisões acima.
4. Aumentar o desempenho da restrição.
5. Ao surgir uma nova restrição, voltar à etapa 1.

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia – TLS LARC Consult
 TOC + Lean + Seis Sigmas (exemplo de integração):
VSM
Gemba

1. Identificar a
restrição

Assim como no Lean e no 5. Nova


2. Explorar a 5S, OEE
Seis Sigmas, os 5 passos restrição? Ir
restrição Kanban
críticos são um processo para etapa 1.
Gemba
cíclico contínuo.
TLS
4. Aumentar o
Seis Sigmas 3. Subordinar
desempenho
tudo à restrição
da restrição

SMED Kanban
Kaizen Fluxo puxado
TPM, etc

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Projetos de Ganho e Produtividade
Metodologia – TLS LARC Consult

Princípios:
1. Ganho em um recurso gargalo (restrição) é um ganho para o
sistema como um todo.
2. Ganho em um recurso não gargalo não é um ganho para o
sistema como um todo.
3. Processos podem ser melhorados.
4. Custos podem ser reduzidos.
5. Desperdícios devem ser eliminados.
6. Desempenho deve ser medido objetivamente.
7. Gestores devem ser comprometidos.
8. Colaboradores podem ser motivados.
9. Fornecedores podem ser parceiros.
10. Clientes devem ser satisfeitos.

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Projetos de Ganho e Produtividade
Fases do Trabalho

1 Abordagem do Negócio

2 Diagnóstico

3 Projeto

4 Alinhamento

5 Implementação

6 Resultado

7 Estabilização/Transferência

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Projetos de Ganho e Produtividade
Exemplos de Resultados Relatados por Empresas utilizando
o TLS:
 41% de redução de Tempo de Ciclo = $ 7 milhões de economia em
capitalização.
 Redução de 50% do Tempo de Ciclo para introdução de novos
produtos.
 21% de aumento nas vendas líquidas.
 Aumento de três vezes da Capacidade de Desenvolvimento, sem
aumento de pessoal.
 80% de aumento no Lucro Operacional.
 Início de novos trabalhos em 60% menos tempo.
 40% de aumento em Receitas.
 Aumento da Margem Bruta de 29% para 41%.

Fonte: AGI - Goldratt Institute. USA - "The Theory of Constraints and Its Thinking Process"

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Projetos de Ganho e Produtividade
Exemplos de Resultados Relatados por Empresas utilizando
o TLS:
Custos da Qualidade
120%

100%

Melhoria (10% a 20%)


Falhas Externas
80%
Melhoria
Falhas Externas
60%
Falhas Internas
Falhas Internas
Avaliação
40% Prevenção

20% Avaliação

Prevenção
0%
Antes Depois

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Projetos de Ganho e Produtividade
Exemplos de Resultados Relatados por Empresas utilizando
o TLS:
Custos da Manufatura
120%

100%

Inspeção 15% a 30% de Melhoria


80%

Movimentos desnecessários

60% Transporte
Melhorias
Inspeção
Sub-utilização / Sobrecarga
Movimentos Desnecessários
40%
Espera Transporte
Sub-utilização / Sobrecarga
20% Super Produção
Espera
Super Produção
Excesso de inventário
Excesso de Inventário
0%
Antes Depois

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Projetos de Ganho e Produtividade
Foco dos Resultados:

 Foco no Acionista:
Geração de Valor.
 Foco no Cliente:
Qualidade e Satisfação.
 Foco no Processo:
Procedimentos e Produtividade.
 Foco nas Pessoas:
Atitude, Flexibilidade e Segurança.

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Alguns Clientes:

Clientes:

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LARC Consult – “Porque o Sucesso Necessita de Parceiros”

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